現(xiàn)代企業(yè)安全管理課件

1、現(xiàn)代企業(yè)安全管理,1,企業(yè)現(xiàn)代安全管理,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,2,內(nèi)容提綱 安全管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)代安全管理 企業(yè)現(xiàn)代安全管理的特點(diǎn) 現(xiàn)代安全管理的目標(biāo) 4 現(xiàn)代安全管理的主要方法 1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 2）零事故活動(dòng) 3）職業(yè)安全健康管理體系,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全管理的發(fā)展歷史與現(xiàn)代安全管理,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全管理發(fā)展的歷史階段,方法（實(shí)施的事項(xiàng)） 法規(guī)的遵守體制的建立 事故原因分析 同類(lèi)事故預(yù)防措施 巡視（確認(rèn)采取的措施） 建立體制 險(xiǎn)情報(bào)告活動(dòng) 用操作程序書(shū)實(shí)施教育 設(shè)備、機(jī)械的安全化（有明顯危險(xiǎn)的地方） 巡視（發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)部位） 晨會(huì)（生產(chǎn)、質(zhì)量） KY工作 各級(jí)各層的教育 通過(guò)RA實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備

2、的安全化 設(shè)備的事前審查制度 晨會(huì)（安全、生產(chǎn)、質(zhì)量） 開(kāi)展OSHMS,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,原有安全管理面臨的新的問(wèn)題與挑戰(zhàn),由于技術(shù)進(jìn)步與激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)的工作環(huán)境、工藝方法和組織結(jié)構(gòu)急劇變革，如何使企業(yè)安全管理與新的危害和風(fēng)險(xiǎn)同步變化; 如何杜絕企業(yè)員工的不安全行為，減少各類(lèi)事故的發(fā)生； 如何持續(xù)地減少企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平的持續(xù)改進(jìn)； 如何使安全管理融合并服務(wù)于整個(gè)企業(yè)管理的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)一體化。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,企業(yè)現(xiàn)代安全管理的特點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)安全管理,守法型,獨(dú)立應(yīng)對(duì)型,只要遵守相關(guān) 法規(guī)就行了,不光是守法，還要實(shí)施與實(shí)際情況相適應(yīng)的安全衛(wèi)生管理,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活

3、動(dòng)自主應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,1,10,30,600,重傷與殘廢,傷害,僅造成物品損壞的事故,既無(wú)人員也無(wú)物品損失的事故,（未遂事故）,無(wú)數(shù)的不安全狀態(tài)與不安全行為,297家企業(yè)、175萬(wàn)起事故報(bào)告的分析結(jié)果,Frank E. Bird Jr. （年）,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,建立職業(yè)安全健康管理體系 實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高,建立與實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系,著眼于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化 不斷降低各類(lèi)事故風(fēng)險(xiǎn),安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化 完善全公司推進(jìn)體制,促進(jìn)企業(yè)自主安全生產(chǎn)活動(dòng) 提倡系統(tǒng)的、持續(xù)的且有效 的活動(dòng),進(jìn)一步減少安全生產(chǎn)事故 提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,現(xiàn)代企業(yè)安

4、全管理,構(gòu)建企業(yè)安全文化提高企業(yè)素質(zhì)與能力,安全文化 企業(yè)精神,企業(yè)安全風(fēng)格,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文化,人際關(guān)系、氣氛、價(jià)值觀,不安全行為 不安全狀態(tài),未遂 事故,事故、災(zāi)害,爆炸火災(zāi)等 大事故、大災(zāi)害,建立企業(yè)文化 實(shí)踐活動(dòng) 方法,安全預(yù)防風(fēng)格,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,傷害率,依賴階段,獨(dú)立階段,互助階段,管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制 重視人的價(jià)值,個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值 自主管理 自我保護(hù)能力 和習(xí)慣 自我約束,幫助別人遵守 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù),時(shí)間,本能階段,依賴人的本能 以順從為目標(biāo) 主要仰仗安全管理人員 管理層參與欠缺,構(gòu)建企業(yè)安全文化提高企業(yè)素質(zhì)與能力,現(xiàn)代企業(yè)

5、安全管理,不安全狀態(tài)和 不安全行為兩方面 80.1%,不安全行為 13.9%,不安全狀態(tài),4.1%,1.9%,不安全狀態(tài)導(dǎo)致的事故,84.2%,既沒(méi)有不安全狀態(tài)， 也沒(méi)有不安全行為的事故（不可抗力）,構(gòu)建企業(yè)安全文化提高企業(yè)素質(zhì)與能力,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,事故原因分析與預(yù)防措施防止同類(lèi)事故再次發(fā)生,發(fā)生事故,結(jié)果,不安全行為,不安全狀態(tài),接 觸,人,物體,安全管理上的缺陷,死亡事故,輕傷事故,未發(fā)生 人員傷亡的事故,重傷事故,防護(hù)用具,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,事故冰山理論,不安全行為 不安全狀態(tài),死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故,個(gè)人原因 工作條件,管理失誤,事故原因分析與預(yù)防措施防止同類(lèi)事故再

6、次發(fā)生,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,領(lǐng)導(dǎo)層積極展示經(jīng)營(yíng)姿態(tài)實(shí)現(xiàn)安全第一,開(kāi)創(chuàng)預(yù)防、參加型企業(yè)文化,改變員工行為，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，活躍企業(yè)氛圍,對(duì)創(chuàng)建企業(yè)文化的影響因素 領(lǐng)導(dǎo)層（包括生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各級(jí)管理人員）的日常行為、 這些人的態(tài)度、工作作風(fēng)、人品、人情味 “關(guān)注、照顧、關(guān)懷”,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全第一是管理者的經(jīng)營(yíng)姿態(tài) Safety First 的標(biāo)語(yǔ)最初出現(xiàn)于1901年美國(guó)的鋼鐵公司 蓋利總經(jīng)理變革了自己的經(jīng)營(yíng)策略后提出 做出安全第一決斷的首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)層積極展示經(jīng)營(yíng)姿態(tài)實(shí)現(xiàn)安全第一,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,提倡企業(yè)全員參與,從高層管理者到各級(jí)管理者、專(zhuān)業(yè)安全人員及作業(yè)人員的全員參加； 參加安全

7、活動(dòng)不是為了公司，而是為了自己，為了同事，為了家庭； 參加安全活動(dòng)不是“勉勉強(qiáng)強(qiáng)不太愿意”，應(yīng)該是“積極的”主動(dòng)參與。,零事故！全員參加,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,管理活動(dòng),班組自主活動(dòng),事半功倍,關(guān)心、鼓勵(lì) 指導(dǎo)、支持,硬件的改善 軟件的改善,搞活,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn) 建議措施,相乘的關(guān)系,貫 徹,提倡企業(yè)全員參與,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,企業(yè)現(xiàn)代安全管理的目標(biāo),現(xiàn)代企業(yè)安全管理,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,黨的十六屆五中全會(huì)明確提出，要堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，把安全發(fā)展作為一個(gè)重要理念納入我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,尊重每一位員工的生命與人權(quán),實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人都是不可或缺的理念： （1）世上沒(méi)有

8、兩個(gè)完全一樣的人（存在) （2）人生只有一次（時(shí)間） （3）人既是一個(gè)人又不是一個(gè)人（關(guān)系）,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展,（1）良好的安全生產(chǎn)條件可以提高工作效率；（2）安全生產(chǎn)事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種損失： 直接損失：包括保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)和賠償金等； 間接損失：如雇傭、培訓(xùn)、替換、調(diào)查等項(xiàng)目帶來(lái)的費(fèi)用 其他損失：如機(jī)械設(shè)備損壞、生產(chǎn)延誤和中斷損失以及企業(yè)社會(huì)形象降低影響等 。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,關(guān)注社會(huì)信譽(yù),企業(yè)擬欲在社會(huì)當(dāng)中保持繁榮，其重要因素之一是贏得社會(huì)信譽(yù)。當(dāng)今社會(huì)已絕不容許企業(yè)在損失員工生命的基礎(chǔ)上尋求發(fā)展。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,關(guān)注社會(huì)信譽(yù),企業(yè)(公司)的發(fā)展是 （顧客

9、滿意） （質(zhì)量） （價(jià)格） （交貨期） （安全）,通過(guò)企業(yè)的問(wèn)題解決活動(dòng),安全、健康 企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ),現(xiàn)代企業(yè)安全管理,企業(yè)現(xiàn)代安全管理的主要方法,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),現(xiàn)代企業(yè)安全管理,是一種通過(guò)系統(tǒng)地開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而針對(duì)更加具體明確的風(fēng)險(xiǎn)研究降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，并通過(guò)采取措施提高企業(yè)安全衛(wèi)生水平的事前預(yù)防的方法。,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì),28,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的種類(lèi),以操作者和管理者為主而實(shí)施的 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,工作現(xiàn)場(chǎng)安全,產(chǎn)品（機(jī)械設(shè)備、原料）安全,施工,操作、設(shè)備,基礎(chǔ)、詳細(xì)設(shè)計(jì),制作（制造）,安裝、加工（建設(shè)）,試運(yùn)行,開(kāi)始運(yùn)行,為實(shí)施工

10、作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理而開(kāi)展的 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,從事故信息 （包括險(xiǎn)情）,從操作程序或 操作程序書(shū),每一次操作內(nèi)容、 程序的變更,機(jī)械設(shè)備的每一次 重新安裝或變更,每一次新引進(jìn) 或變更原材料,風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià),主要以操作為 中心,主要以設(shè)備、原料為中心,引進(jìn)、規(guī)劃 （提供信息）,規(guī)劃階段的評(píng)價(jià),試運(yùn)行等評(píng)價(jià),以設(shè)計(jì)、制造部門(mén)的技術(shù)人員等為主而實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加上非常規(guī)操作,殘余風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在歐美的義務(wù)化,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,機(jī)械設(shè)備全部安全標(biāo)準(zhǔn)指南 在機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)階段或安裝階段實(shí)施 2007年7月31日基發(fā)第0731001號(hào),關(guān)于化學(xué)品危險(xiǎn)性及有害性等的調(diào)查等指南 規(guī)定新采用或變更與化學(xué)品相

11、關(guān)的設(shè)備、原料、操作等時(shí)候必須實(shí)施 2006年3月30日,關(guān)于危險(xiǎn)性及有害性等的調(diào)查等指南 規(guī)定在新采用或變更設(shè)備、原料、操作等時(shí)候必須實(shí)施 2006年3月10日,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在日本的實(shí)施,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)在我國(guó)的實(shí)施情況,產(chǎn)品安全：“三同時(shí)”規(guī)定中要求的安全預(yù)評(píng)價(jià)和驗(yàn)收評(píng)價(jià)； 工作現(xiàn)場(chǎng)安全：隱患排查治理暫行規(guī)定,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要效果,可以共享對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。 可以采取以本質(zhì)性安全為著眼點(diǎn)的技術(shù)措施。 可以確定合理的安全措施優(yōu)先順序。 對(duì)比成本與效果，可以采取有效的措施。 對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，可以明確“必須遵守的規(guī)定”的理由。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,根據(jù)設(shè)備、操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)施情況對(duì)

12、事故發(fā)生率進(jìn)行的比較,每年每千人中的比率,分?jǐn)?shù)化,劃分等級(jí),沒(méi)有評(píng)估,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的開(kāi)展方法,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、確定降低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先順序 研究降低風(fēng)險(xiǎn)的措施內(nèi)容,采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施,程序,程序,程序3,程序,危險(xiǎn)源識(shí)別,評(píng)估每一項(xiàng)危險(xiǎn)源所致事故的風(fēng)險(xiǎn),收集信息 （提交用紙）,過(guò)去的活動(dòng)方法 （EX：險(xiǎn)情）,研究并采取措施,判斷是否需要采取措施以及采取的時(shí)間等，以經(jīng)驗(yàn)及過(guò)去的工作、思路為基礎(chǔ),要有程序、（邏輯性、系統(tǒng)性）；要能看得見(jiàn)（可視化）；采取措施等順序十分明確。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,危險(xiǎn)源識(shí)別的主要任務(wù),識(shí)別危險(xiǎn)源 查清受危險(xiǎn)源影響的人員與部位 弄清每一危險(xiǎn)源導(dǎo)致工傷事故的過(guò)程

13、,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,導(dǎo)致事故和疾病的過(guò)程,危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)）,人體部位,危險(xiǎn)狀態(tài),安全衛(wèi)生措施不夠、不妥、不到位,危險(xiǎn)事件與現(xiàn)象,受傷、患病,2,3,（過(guò)程）,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,中央労働災(zāi)害防止協(xié)會(huì),調(diào)節(jié)片,切磨石保護(hù)罩,切磨石（高速旋轉(zhuǎn)）,放置臺(tái),開(kāi)關(guān),切磨,夾住、卷入,【照片】市面上銷(xiāo)售的雙頭砂輪,注：照片上沒(méi)有顯示，這部砂輪是臺(tái)式的，我們假定它是固定在操作臺(tái)面上的。,碎裂、飛濺,粉塵飛濺,火花飛濺,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,危險(xiǎn)源、人體部位、過(guò)程的篩查表示例,（注）為使情況更加易懂，要附加操作和設(shè)備的照片、幻燈片。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,

14、方法的分類(lèi),非數(shù)値化之方法 重大性與発生可能性之基質(zhì) 重大性與発生可能性加以質(zhì)化之序列化 重大性與発生可能性加以段階性之分岐（線図） 數(shù)値化之方法 重大性與発生之可能性之組合 重大性與危険接近之頻數(shù)與 接近危険時(shí)受傷之可能性,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法,加法式 重大性可能性 重大性可能性接近危險(xiǎn)的頻度 現(xiàn)在的安全衛(wèi)生措施 乘法式 重大性可能性 重大性（可能性接近危險(xiǎn)的頻度）,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)積分 危害的重大性 接近危險(xiǎn)狀態(tài)的頻度 接近時(shí)受傷的可能性,數(shù)據(jù)化示例,4）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),現(xiàn)代企業(yè)安全管理,中央労働災(zāi)害防止協(xié)會(huì),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的應(yīng)用狀況,加法 43.7,乘法,7.5,乘法15.4,

15、加法7.5,雖然打分，但屬于其他方法,5.9,出自2008年OSHMS促進(jìn)評(píng)議會(huì)問(wèn)卷,其,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)目前予以容許 、各科室研究措施 （通過(guò)領(lǐng)班、操作人員以及小組活動(dòng)等予以應(yīng)對(duì)） 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（）、暫時(shí)在科室內(nèi)研究措施方案 在工廠內(nèi)核對(duì)等級(jí)，決定是否需要采取措施。 安全衛(wèi)生委員會(huì)采取措施,風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的相應(yīng)措施,科室的 主導(dǎo)性,與工廠 的配合,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)降低措施的研究及實(shí)施,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)降低措施的采取方法（例）,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施的實(shí)施結(jié)果記錄（例）,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施報(bào)告書(shū) 操作名稱(chēng)：第一生產(chǎn)線加工工序 報(bào)告書(shū)制作日期： 年3月3日 實(shí)施年月日： 年2月3日

16、 年2月24日 實(shí)施人職務(wù)姓名： ,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,RA管理臺(tái)帳（例）,RA管理臺(tái)帳,部門(mén)： 部 科 組,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,零事故活動(dòng),現(xiàn)代企業(yè)安全管理,什么是安全文化？,英國(guó)的Health and Safety Executive (HSE,安全衛(wèi)生局)對(duì)安全文化的定義是“與組織決定的安全衛(wèi)生計(jì)劃相關(guān)的個(gè)人和團(tuán)體等的價(jià)值觀、思想準(zhǔn)備、能力、行為模式的集成及其形式和熟練程度等” 最簡(jiǎn)單的定義 “安全文化是指在無(wú)人監(jiān)督時(shí)組織將如何運(yùn)行？”,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全文化表示的是個(gè)人的態(tài)度，同時(shí)也是組織性的，即要求包括機(jī)構(gòu)和個(gè)人雙方在內(nèi)，就相關(guān)安全問(wèn)題做出合理應(yīng)對(duì)。 （1986年國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)IAE

17、A提出的切爾諾貝利事故的事后研討會(huì)議的概要報(bào)告中所提倡的安全文化的概念）安全文化，是從安全側(cè)面觀察時(shí)的組織文化,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,將安全作為“文化”是指因?yàn)椋?安全工作不能到發(fā)生事故和災(zāi)害等異常事態(tài)時(shí)再意識(shí)到 安全活動(dòng)需要努力自然地融入到企業(yè)日常行動(dòng)中去 安全應(yīng)列入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，營(yíng)造企業(yè)自覺(jué)應(yīng)對(duì)的環(huán)境 需要擺脫“有法律呢、有政府部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)呢”的意識(shí)。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全文化不是臨陣磨槍?zhuān)墙?jīng)過(guò)多年實(shí)踐活動(dòng)的培養(yǎng)逐漸形成的,全世界最安全的澳洲航空公司： 1920年創(chuàng)立，自1951年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)死亡事故。 所使用的飛機(jī)和技術(shù)與其他公司相同。 “機(jī)長(zhǎng)在航運(yùn)上的所有決定，必須基于公司憲章的

18、這句話Safety before Schedule” Better late than never ! （晚到總比不到好） 安全負(fù)責(zé)人有20多年沒(méi)有變過(guò) 具有無(wú)論何時(shí)發(fā)生事故都不奇怪的危機(jī)意識(shí) “如果認(rèn)為用于安全的成本過(guò)高的話，就制造一起事故看看！”是這家公司的哲學(xué),現(xiàn)代企業(yè)安全管理,不安全行為分析,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,知道、會(huì)做但不做,人的特性 開(kāi)展安全管理時(shí)有一個(gè)很重要的問(wèn)題，職工掌握了作業(yè)“知識(shí)”，有“技術(shù)”，也就是說(shuō)“知道、會(huì)做”，但不按程序做，忽視安全心得，因此發(fā)生了事故。 “知道、會(huì)做，但不做”，這與“人的特性”有著很深的關(guān)系。 為什么沒(méi)做？ 開(kāi)展了知識(shí)培訓(xùn)，也進(jìn)行了技能教育，傳授了

19、作業(yè)程序和安全心得，應(yīng)該“知道”，應(yīng)該“會(huì)做”，但為什么“沒(méi)做”？ 其理由可能有以下種情況。 沒(méi)有感到那是危險(xiǎn)（危險(xiǎn)感知度低） 沒(méi)留神，恍恍惚惚（安全意識(shí)低） 沒(méi)有干勁（缺乏熱情）,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,因此，企業(yè)提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感知能力、提高員工安全意識(shí)、提高員工付諸實(shí)踐的熱情，從而構(gòu)建明快、富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、富有預(yù)見(jiàn)性和參與性的預(yù)防型安全文化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，而開(kāi)展零事故活動(dòng)則是構(gòu)建預(yù)防型安全文化的有效方法。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,零事故活動(dòng)的基本構(gòu)成,問(wèn)題解決4R法 KYT 手指口唱,以人為本 （零、預(yù)知、參加）,實(shí)踐,方法,理念,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,零事故活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)（基本理念）：以人為

20、本 “每一個(gè)人都是不可或缺的” 一萬(wàn)人中的一人 “公司因?yàn)檎煞虻乃乐皇チ艘蝗f(wàn)分之一人，但我卻失去了全部的人生”,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,領(lǐng)導(dǎo)層,活躍的,各級(jí)管理者,推動(dòng)零事故活動(dòng)的3大支柱,三位一體,安全生產(chǎn)一體化,班組自主活動(dòng),經(jīng)營(yíng)姿態(tài),現(xiàn)代企業(yè)安全管理,零事故活動(dòng)的主要方法與實(shí)踐,手指口唱 健康確認(rèn) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,為了安全無(wú)誤地開(kāi)展作業(yè)，員工對(duì)工作中每一個(gè)需要確認(rèn)的重點(diǎn)部位，通過(guò)伸直手臂指著對(duì)象，同時(shí)嘴里清晰的說(shuō)出“ 好！”的方法進(jìn)行確認(rèn)，這就是“手指口唱”。,手指口唱,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,手指口唱可以轉(zhuǎn)變?nèi)说囊庾R(shí)水平，使之處于正常而清晰的狀態(tài)，是提高作業(yè)準(zhǔn)確度和安全程度的手段

21、： 防止由于人的心理缺陷而引起的誤判斷、誤操作、誤作業(yè)， 制止省略行為與近道反應(yīng)，使正確的作業(yè)行為成為習(xí)慣， 從而防事故發(fā)生于未然。,手指口唱的有效性,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,人的意識(shí)水平的5個(gè)階段,（橋本邦衛(wèi)）,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,方法,手指口唱（）,只是手指（）,只是口唱（）,什么也不做（）,錯(cuò)按（百分比）：手指口唱效果檢測(cè)實(shí)驗(yàn)結(jié)果,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,手指口唱的做法,“端正姿勢(shì)，精神集中”“同樣的姿勢(shì)開(kāi)始并結(jié)束”,在行動(dòng)的每個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)的方法,（危險(xiǎn)的重點(diǎn)）,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,實(shí)際操作,椅子放在桌子下面，好！,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）,為了在生產(chǎn)一線防止人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的事故發(fā)生，確保每一天、每一時(shí)刻的安全衛(wèi)生，需要以班組長(zhǎng)為中心，在碰頭會(huì)上自主地發(fā)現(xiàn)、掌握、解決工作崗位和作業(yè)中潛藏的危險(xiǎn)，開(kāi)展充實(shí)的“危險(xiǎn)預(yù)知小組行動(dòng)”，以提高每一名作業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)的感知力、注意力和解決問(wèn)題的能力以及付諸實(shí)踐的熱情。,現(xiàn)代企業(yè)安全管理,危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的概要,用畫(huà)有工作崗位和作業(yè)狀況的圖例，或在現(xiàn)場(chǎng)用實(shí)物一邊作業(yè)或一邊進(jìn)行示范作業(yè)， 對(duì)于工作崗位和作業(yè)中潛藏的“危險(xiǎn)因素”(有可能導(dǎo)致勞動(dòng)災(zāi)害或事故的不安全行為和不安全狀態(tài))以及因其引發(fā)的“現(xiàn)象(事故類(lèi)型)” 在小組中互相討論，一起