個人績效表財務總監(jiān)ok_第1頁
個人績效表財務總監(jiān)ok_第2頁
個人績效表財務總監(jiān)ok_第3頁
個人績效表財務總監(jiān)ok_第4頁
個人績效表財務總監(jiān)ok_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、深圳九星印刷包裝中心個 人 績 效 目 標員工姓名：李 永 安所在部門：財 務 部直接上級：董事會、總經(jīng)理績效期限： 2004 年 1 月 1 日12 月 31 日員工簽字：直接上級簽字：部門確認：1、以上簽字證明員工已經(jīng)與直接上級完成了一對一評估流程。文件的內容將作為員工在績效期間內的個人績效目標。1 / 42、本文件一式貳份，簽字后員工與所在部門各保留一份。各部門必須將此文件的簽字稿復印交人力資源部備案?？冃繕擞媱澅硇彰豪钣腊菜诓块T：財務部審核人：職位：財務總監(jiān)入職時間： 2000 年 1 月 1 日審核時間：公司目標部門目標1、加強成本控制1、加強成本發(fā)分析，通過成本分析為決策層制

2、定及調2、提高現(xiàn)金流指標整公司發(fā)展戰(zhàn)略提供財務依據(jù)；3、加強預算管理2、現(xiàn)金流力爭為正數(shù)；4、建立有效的融資渠道3、力爭做到預算與實際的結果差異率在10%；4、保證公司的銀行信用等級不降，建立暢通的融資渠道。個人績效目標權重衡量指標指標值行動方案2 / 4控制經(jīng)營成本。25%1、銷售成本；1、銷售成本不超去年1、每季度各項成本費用的分析報告；2、各部門費用。同期比例 ( 均為印刷2、公司整體成本、費用分析報告；包裝業(yè)務 ) ；3、車間成本核算分析及建議。2、各部門費用不超預算（總經(jīng)理特批除外）。個人績效目標權重衡量指標指標值行動方案1、現(xiàn)金流分析及建議；現(xiàn)金流力爭為正25%貨幣資金。貨幣資金年末比2、增加貨幣資金；數(shù)。年初增加 200 萬。3、提高應收帳款周轉率；4、提高存貨周轉率。加強預算的制定25%公司預算與實際10% 。1、預算與實際的分析及建議；與實施。差異率。2、各部門的費用必須控制在預算范圍內。提高審計的滿意12.5%凈利潤的審計與10% 以內。保證公司的一切經(jīng)營活動的合法率。實際差異率。性。3 / 4證銀行信用等級12.5%人民銀行指定的資信用等級在 “aa” 1、保證到期貸款的正常還貸；不降低，建立暢通的融信評估機構

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論