《總裁統(tǒng)御之道》課件.ppt

1、總裁統(tǒng)御之道,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)御為道,統(tǒng)御為道 現(xiàn)代晉商驚變 ： 0340億/0670億 利潤10億；納稅2億,統(tǒng)御 管理領(lǐng)導(dǎo)治理,李兆會(huì),李海倉,李春元,李天虎,李天杰,海鑫集團(tuán)權(quán)力族譜,管理智慧，中西貫通,東方科學(xué)的發(fā)展 中國的自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué) 1701德國萊布尼茲-二進(jìn)制 2005年美國博依科克研究晉商 彼得德魯克 “華商是世界上最偉大的企業(yè)家”。,1、四重統(tǒng)御：完美領(lǐng)導(dǎo)之道,2、三步到位：高明決策之道,決策動(dòng)作三要領(lǐng),1,資訊到位 必要的、準(zhǔn)確的,咨詢到位 高質(zhì)的、多維的,決斷到位 審慎的、果斷的,2,3,領(lǐng)導(dǎo)人決策失誤，80%起因于不得要領(lǐng)。,失真看不清不決策 失算聽不全不決策 失斷心

2、不靜不決策,3、取舍得當(dāng)：成功選擇之道,母親,妻子,孩子,多舍1情境,多選1情境,排理決策因子,4、禪劍合一：權(quán)力掌控之道,手執(zhí)利劍才有談和的資格,控股231法則 入股高吸低出法則 贈(zèng)股兩權(quán)分離法則 決策大股優(yōu)先法則 分配小股優(yōu)先法則,決定權(quán)2,收益權(quán)2,收益權(quán)1,決定權(quán)1,謙和之下的實(shí)力 王道之后的霸道,總裁統(tǒng)御之道,5、擇人而任：選擇人才之道,我 弱者 強(qiáng)者,升勢,降勢,事和指數(shù),人和指數(shù),高度互補(bǔ) 高度可控,低度互補(bǔ) 高度可控,低度互補(bǔ) 低度可控,高度互補(bǔ) 低度可控,人才指數(shù)=事和指數(shù)人和指數(shù),6、多維制衡：人才治理之道,求全制約,集大成者成大業(yè),定位補(bǔ)位歸位,錯(cuò)位缺位越位,團(tuán)隊(duì)中不可缺

3、少的五類人:,決策的人 管理的人 執(zhí)行的人 督查的人 出謀劃策的人,團(tuán)隊(duì)五類人的真正核心價(jià)值:,決策的人 善斷 管理的人 帶領(lǐng) 執(zhí)行的人 篤信 督查的人 制約 出謀的人 主意,有人說自己有人挑自己的毛病是一種福！當(dāng)一個(gè)再也聽不到批評意見的時(shí)候，這個(gè)人就是快要犯錯(cuò)誤的時(shí)候！,真正把人才聚集起來，才能成就大業(yè)！ 預(yù)防人才犯錯(cuò)誤！每個(gè)人才都有自己的缺點(diǎn)?。〒P(yáng)長避短） 決策的人缺點(diǎn)：自大 管理的人缺點(diǎn)：專權(quán) 執(zhí)行的人缺點(diǎn)：踏實(shí) 督查的人缺點(diǎn)：靈活性 出謀的人缺點(diǎn)：善變,企業(yè)人才存在三種問題及解決方案： 錯(cuò)位：重新定位 西方有句諺語：用錯(cuò)的人才就是垃圾，用對的垃圾是財(cái)富 缺位：補(bǔ)位 越位：歸位,7、游戲

4、規(guī)則：制度設(shè)計(jì)之道,制度：公開宣布的群體行為規(guī)則 制度三個(gè)層面,流程：作業(yè)的步驟和規(guī)范 流程三項(xiàng)要求,手冊和憲章的關(guān)系： 憲章：根本的制度（指出手冊的方向）,歸納：“憲章為本”，或一個(gè)憲章兩個(gè)基本點(diǎn)：經(jīng)營手冊、管理手冊。,子公,8、五線管控：集團(tuán)管理之道,決策管控,資財(cái)管控,母公司,子公司,業(yè)績管控,人事管控,文化管控,子公司,公,9、組織變革：基業(yè)長青之道,1,2,3,4,5,建立團(tuán)隊(duì),固化成果,確立目標(biāo),激發(fā)意愿,快速突破,建立合理、明確、簡潔、向上提升的愿景及配套策略。 藉由創(chuàng)新方式所營造的危機(jī)感，能夠讓人不再坐而言而會(huì)起而行。 組成有責(zé)任、權(quán)力、能力的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造出近程贏面效果、

5、在行動(dòng)中獲得新的動(dòng)力 專注一個(gè)目標(biāo)上。直至形成新文化、新制度。,總裁統(tǒng)御之道,剛?cè)嵯酀?jì)：掌控有度之道,法莫如顯，術(shù)不欲見,始于砥礪，成于激勵(lì),褒則先天，貶則后天,惡之則縱，愛之則嚴(yán),我們在批評人的時(shí)候，更多的是想到他能夠改善的地方來有所作為； 有些東西我們是不可控的！比如說先天性的愚笨！先天性不適合此崗位，我們不要一昧用后天性的彌補(bǔ)方式去改變它（靠教育去彌補(bǔ)，靠培訓(xùn)去彌補(bǔ)?。┛康氖翘蕴?！靠的是甄選解決問題！,以柔克剛：弱勢領(lǐng)導(dǎo)之道,作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)忍！不要在技術(shù)上與你的部下較量！,唐僧型現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人的管理特征： 目標(biāo)遠(yuǎn)大、意志堅(jiān)定 善于整合內(nèi)外部資源 沒有特別的技術(shù)長項(xiàng)（示弱者多助，只有示弱者才能成為領(lǐng)導(dǎo)）,控制欲望：人性管理之道,人性的8種欲望 生存欲追求生命與存在 占有欲追求所有權(quán) 安適欲追求內(nèi)心安寧 情愛欲追求愛與被愛 平衡欲追求和諧與公平 表現(xiàn)欲追求分享與出眾 探求欲追求新知識(shí)與新體驗(yàn) 成就欲追求成就感,可理解之嚴(yán) 可感受之愛 吳起帶兵,管好你的