建筑施工組織與管理課件.ppt

1、第一章 建筑施工組織與管理概論,總 論,1.研究對象： 以建筑工程施工階段為核心，以工程項目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。 2.研究內容： 工程項目的施工組織方式、流水施工、網絡計劃技術、施工準備、施工組織總設計、單位施工組織設計的編制原理和基本要求。,一、本課程的研究對象與內容,使學生掌握建筑工程施工組織 設計編制和實施的基本原理與方法,具有解決工程施工組織、規(guī)劃、 控制等實際問題的初步能力,二、本課程的教學目的,教學目的,課程特點,綜合性強,實踐性強,政策性強,三、本課程的特點,課堂教學,習題作業(yè),撰寫實訓報告,課程設計,四、本課程的教學環(huán)節(jié),施工技術,建筑工程預算,建筑結構,

2、建筑設備,建筑材料,五、本學科的涉及的主要相關學科,第一章 建筑施工組織與管理概論,第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃,第四節(jié) 施工組織設計的編制,第二節(jié) 基本建設與基本建設程序,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務,一、建筑產品與建筑產品的生產 二、建筑施工組織與管理的研究對象 和任務,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務,一、建筑產品與建筑產品的生產,（一）建筑產品及其特點,1空間上的固定性。 2形式上的多樣性。 3存蓄時間的長久性。 4體量上的龐大性。 5功能上的集成性。,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務,一、建筑產品與建

3、筑產品的生產,（二）建筑產品生產的特點,1高空與地下作業(yè)多、露天作業(yè)多、受建造地區(qū)自然地理條件和人文環(huán)境影響大 。 2生產周期長、投資回收期長、對自然生態(tài)環(huán)境影響時長。 3建筑產品的生產具有較強的系統(tǒng)性特點 。 4建筑產品的生產具有單件性的特點 。 5建筑產品的生產具有地區(qū)性以及流動性 。,第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務,二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務,（一）研究對象,建筑施工組織與管理是以建筑產品為對象，從系統(tǒng)論的角度并應用其他相關理論，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調建筑產品生產的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設工程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設項目投資效益的合理最大化。,

4、第一節(jié) 建筑施工組織與管理的研究對象和任務,二、建筑施工組織與管理的研究對象和任務,（二）任務,建筑施工組織與管理的基本任務是在國家建設方針和政策指導下，體現(xiàn)承包商對施工項目的宏觀管理思想，通過對建設項目具體情況的調查、了解和把握，圍繞施工項目目標，選擇施工方案，確定施工進度，合理布置施工現(xiàn)場，落實質量安全技術措施，協(xié)調設計與施工、技術與經濟、前方與后方、整體與局部以及項目各相關者之間、項目建設不同階段之間、項目管理不同部門之間的相互關系，科學合理地安排各項生產要素，兼顧經濟效益與社會效益，保證合同目標的順利實現(xiàn)。,第二節(jié) 基本建設與基本建設程序,一、基本建設 二、基本建設工程項目的層次分類

5、三、基本建設程序,第二節(jié) 基本建設與基本建設程序,一、基本建設,1基本建設的內容 狹義上 ：是指固定資產外延擴大再生產，包括新建、主要生產能力的擴建、 整體性改建和重大的恢復工程。 廣義上 ：是指固定資產擴大再生產和部分簡單再生產，包括一般性改建、擴建、遷建、恢復等工程。,基本建設的主要內容包括建筑安裝工作；設備、工具和器具的購置；勘察設計、征地拆遷、職工培訓、科研實驗、負荷聯(lián)合試運轉等其他基本建設工作。,第二節(jié) 基本建設與基本建設程序,一、基本建設,2固定資產的概念 是指使用期限較長（超過一年），單位價值較高，在國家規(guī)定的限額標準（如2000元）以上的，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產

6、。包括建（構）筑物、機器設備、運輸設備及其他與生產經營活動有關的工具、器具等。,第二節(jié) 基本建設與基本建設程序,二、基本建設工程項目的層次分類,1建設項目 2單項工程 3單位工程 4分部工程 5分項工程,第二節(jié) 基本建設與基本建設程序,三、基本建設程序,（一）決策階段：編審項目建議書 開展可行性研究 編審設計任務書 （二）建設準備階段：設計工作 計劃安排 施工準備工作 （三）施工階段：組織施工 （四）驗收投產階段：竣工驗收以及相關手續(xù) （五）建設項目后評價階段：總結項目建設經驗,“五個階段”和“九項主要工作內容”,第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃,一、做好施工組織工作的意義與方法 二、施工組

7、織設計的含義及其重要性 三、施工組織設計的任務、作用和分類 四、施工組織設計與項目管理規(guī)劃,第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃,一、做好施工組織工作的意義與方法,（一）做好施工組織工作的意義： 施工組織是建筑產品生產過程中的重要管理手段，只有通過合理的施工組織才能對建筑產品的整個生產過程進行有效的保證和科學的控制。做好施工組織工作是建設工程項目管理水平的重要體現(xiàn)。只有做好施工組織工作才能在一個施工現(xiàn)場內將許多單位和部門有機地組織起來，形成一個富有效率的項目管理團隊，從而保證建設項目的施工有節(jié)奏地、均衡地向前推進，使其達到工期短、質量好、成本低的效果，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。,第三節(jié) 施工組

8、織設計與項目管理規(guī)劃,一、做好施工組織工作的意義與方法,（二）做好施工組織工作的方法： 要做好建設項目的施工組織工作需要從兩方面入手 1.建設項目的施工計劃 2.建設項目的施工控制。,第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃,二、施工組織設計的含義及其重要性,（一）施工組織設計的含義及其發(fā)展 1施工組織設計的含義: 施工組織設計是工程施工的組織方案，是指導施工準備和組織施工的全面性技術、經濟文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)，是做好施工組織的重要保證，是建筑施工項目管理規(guī)劃的重要內容，是進行施工項目管理的基礎性文件。 2施工組織設計在我國的發(fā)展,（二）施工組織設計的重要性,第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃

9、,三、施工組織設計的任務、作用和分類,（一）施工組織設計的任務 施工組織設計的基本任務是根據(jù)業(yè)主對建設項目的工期要求，并依據(jù)國家有關規(guī)定，選擇經濟合理的施工方案，即：確定合理的施工順序；選擇合理的施工方法和施工機械；確定合理的施工進度；擬定技術先進、經濟合理的技術組織措施；采用有效的勞動組織，并計算勞動力、材料、機械設備等的需要量；確定合理的空間布置；合理組織包括基本生產、附屬生產及輔助生產在內的全部生產活動等。,第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃,三、施工組織設計的任務、作用和分類,(二）施工組織設計的作用 1論證作用。 2承諾和要約作用。 3指導現(xiàn)場施工的作用。 4其他作用。,第三節(jié) 施工

10、組織設計與項目管理規(guī)劃,三、施工組織設計的任務、作用和分類,（三）施工組織設計的分類 1按照編制目的不同分為：投標施工組織設與實施 性施工組織設計 2按照設計階段的不同分為：施工組織條件設計、施工組織總設計和單位工程的施工組織設計 3按編制對象范圍不同的分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、和分部分項施工組織設計 4按照編制內容繁簡程度不同的分為：詳細的施工組織設計和簡單的施工組織設計,第三節(jié) 施工組織設計與項目管理規(guī)劃,四、施工組織設計與項目管理規(guī)劃,（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設計的比較 （二）項目管理實施規(guī)劃與投標后施工組織設計的比較 （三）項目管理規(guī)劃與施工組織設計之間的

11、關系,（一）項目管理規(guī)劃大綱與投標施工組織設計的比較,項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。 作用：作為投標人的項目管理總體構想，指導項目投標；作為中標后詳細編制科操作性的項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)，即實施規(guī)劃是規(guī)劃大綱的具體化和深化。,從起作用的角度看，投標施工組織設計實質上承擔著項目管理規(guī)劃大綱的作用；從編制內容上看，傳統(tǒng)意義上的投標施工組織設計的編制內容已經成為項目管理規(guī)劃大綱的一部分，即項目管理規(guī)劃大綱的內容要比傳統(tǒng)意義上的投標施工組織設計更全面。,第四節(jié) 施工組織設計的編制,一、施工組織設計的內容 二、施工組織設計的編制及

12、其應遵循的 基本原則 三、施工組織設計的貫徹,第四節(jié) 施工組織設計的編制,一、施工組織設計的內容,（一）投標施工組織設計的內容 1編制依據(jù) 2工程概況 3投標企業(yè)概況與項目組織管理機構簡介 4施工準備計劃 5施工部署 6重點、難點部位的專項施工方案 7施工進度計劃 8資源需求計劃 9施工現(xiàn)場平面布置 10施工目標的各項保證措施 11新技術、新工藝、新材料和新設備的應用 12成本管理規(guī)劃 13施工風險預測 14項目分包事宜 15投標項目創(chuàng)優(yōu)計劃,第四節(jié) 施工組織設計的編制,一、施工組織設計的內容,（二）實施性施工組織設計的內容 1編制依據(jù) 2工程概況 3施工準備 4建設項目管理機構 5施工部署

13、6各分部分項工程及重點、難點部位的專項施工方案 7特殊條件下的施工保證措施 8施工進度計劃 9資源需求計劃 10施工現(xiàn)場平面布置與管理 11施工目標的各項保證措施 12新技術、新工藝、新材料和新設備的應用 13成本控制措施 14施工風險防范 15總承包管理與工程分包事宜,16施工項目創(chuàng)優(yōu)目標 17主要技術經濟指標 18結束語,第四節(jié) 施工組織設計的編制,二、施工組織設計的編制及其應遵循的 基本原則,（一）施工組織設計的編制 當為參加項目投標編制施工組織設計時，應根據(jù)所選定的投標策略，將投標策略體現(xiàn)在所編制的施工組織設計中，認真仔細地分析所搜集的情報資料，揚長避短，采用目標管理方法、系統(tǒng)分析方法

14、、預測方法和決策方法，做好技術經濟分析，將技術先進性與經濟合理性有機的結合起來，發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，突出本項目的施工組織特點，并為中標后簽訂施工合同留有余地， 當施工單位投標的建設項目中標后，應著手編制實施性的施工組織設計，對實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。編制過程中應廣泛征求各施工協(xié)作單位的意見。對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專業(yè)性研究，集中各方力量進行編制。當比較完整的施工組織設計方案提出之后，應組織參編人員和單位進行討論、研究和修改后，經上級主管部門進行審批后實施。,第四節(jié) 施工組織設計的編制,二、施工組織設計的編制及其應遵循的 基本原則,（二）編制施工組織設計應遵循的基本原則