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文檔簡介

甘特圖,項目管理工具,1、簡單、醒目和便于編制 2、廣泛應(yīng)用,為什么要進(jìn)行項目管理,計劃,完成,過程管理,計劃會遇到的問題,1、空洞、一廂情愿； 2、不具備可操作性； 3、缺乏整體性和全局性；,過程管理會遇到的問題,1、【需求】需求不明，團(tuán)隊無法達(dá)成共識； 2、【執(zhí)行力】團(tuán)隊不能嚴(yán)格執(zhí)行計劃； 3、【持久力】項目推進(jìn)不能持續(xù)； 4、【溝通協(xié)作】信息不對稱、各自為政；,項目管理,包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。 策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。,甘特圖,案例如何使用甘特圖,搭建框架 項目計劃書,計劃制定,2、計劃執(zhí)行【甘特圖】,分解計劃【月/周/天】 過程控制【監(jiān)督、匯報、反饋】【方式：晨會、周/月例會】 溝通協(xié)調(diào)【會議、日常交流】,3、完成計劃,項目評估 問題總結(jié),案例,

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