員工晉升、晉級制度

1、員工晉升、晉級制度第一章：總則 1、目的：為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性， 在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的崗位輪換和晉升、 晉級工作流程，特制定本制度。 2、適用范圍：公司副總經(jīng)理級以下全體員工 3、權(quán)責(zé)3.1 行政部負(fù)責(zé)制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；3.2 相關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對輪換和晉升、晉級的考核；3.3 主管部門的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對輪換和晉升、晉級的審核； 3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對輪換和晉升、晉級的最終批準(zhǔn)； 3.5 行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對異動員工的培訓(xùn)工作。 第二章：員工崗位輪換和晉升、晉級的規(guī)定 1、公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級

2、必須遵循以下原則： 1.1 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。 1.2 公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部員工（公司內(nèi)部，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感， 減少員工流動率）。 1.3 確保人員的晉升根據(jù)績效考核結(jié)果來管理。 1.4 管理層的輪換和晉升、晉級必須建立在績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。 1.5 人員的晉升和調(diào)任，應(yīng)以各部門編制崗位及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇到有缺額時才能辦理。 1.6 各部門編制崗位及人數(shù)，每年至少應(yīng)檢討修訂一次，并于每年十二月前提報行政部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。 1.7 晉

3、升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少滿一年以上，并經(jīng)考核適任，才能晉升為正主管。 2、 公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級的分類2.1 公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門之間的晉升： 2.1.1 部門內(nèi)晉升：是指員工在部門內(nèi)的崗位變動，由部門經(jīng)理根據(jù)部 門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報行政部存檔。 2.1.2 部門之間的晉升：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的崗位變動，經(jīng) 考核后擬調(diào)入部門須填寫員工調(diào)動表，由所涉及部門的經(jīng)理批 準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后

4、，交由行政部存檔。 2.2、晉級分為二種類型 （1） 職等晉升、職級晉升 （2） 職等不變、職級晉升 3、員工晉升、晉級的形式分為定期或不定期 3.1 定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況，年底根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一的晉級。 3.2 不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予 以晉升、晉級。 3.3 試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升、晉級。 4、 晉升、晉級條件 4.1 員工（三職等以下）晉升、晉級依據(jù)員工的績效考評結(jié)果來進(jìn)行，以績效考核評定的等級，劃分晉級幅度： 等級考核成績評定標(biāo)準(zhǔn) 參考分?jǐn)?shù) 晉級幅度 備注 A 超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績

5、 90 分以上 可晉升一級 B 正確如期完成工作，有優(yōu)良成績 71-89 分 職級不變 C 符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 60-70 分 職級不變 D 工作中有缺點，應(yīng)求改進(jìn) 50-59 分 降職級工資 E 工作中多處不符合要求，缺點甚多 49 分以下 降職等職級或免職 在原工作 崗位上工 作一年以 上時間（含 試用期） 備注：1、凡缺勤5 天以上，一律按“B”等級以下成績； 2、凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等級以下成績； 3、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等級以下成績； 4、出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績。4.2. 部門經(jīng)理級（三職等）員工4.2.1部門經(jīng)理級（三職等

6、）員工在原工作崗位上工作一年時間（含試用期），經(jīng)總經(jīng)理對晉升人員的資歷、能力、以往績效表現(xiàn)等情況進(jìn)行考察 審議，決定晉升、晉級； 4.2.2 連續(xù)兩年考核不達(dá)標(biāo)者，降職等職級工資或免職； 4.3 公司各級員工，業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利300 萬元以上者可晉升一 級； 4.4 非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失100 萬元以上者可晉升一級； 4.5 公司各級員工，晉升至本職等最高職級后，繼續(xù)工作滿一年時間，崗位 考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者，可晉升一等。 4.6 因公司需要，或表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪 換和晉升、晉級，則不受崗位任職時間限制。 4.7 員工崗位輪換或晉升、晉級后相關(guān)部

7、門必須做好新崗位上的培訓(xùn)工作， 如有必要可以由指定人員專門帶領(lǐng)和引導(dǎo)； 4.8晉級后的薪資參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于晉升后表現(xiàn)不 合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。5、員工定薪及職務(wù)、職等、職級標(biāo)準(zhǔn)： 職務(wù) 職等 職級 薪資 實習(xí)薪資 總經(jīng)理 一職等 一級 4500 一級 4000 3500 副總經(jīng)理/高級工程師 二職等 二級 3800 3000 一級 3500 3000 部門經(jīng)理/副經(jīng)理 三職等 二級 3300 2800 一級 3000 2500 二級 2900 2300 三級 2800 2200 四級 2700 2100 高級主管/主管工程師 四職等 五級 2600 20

8、00 一級 2500 1900 工程師/高級職員 五職等 二級 2400 1900天津開發(fā)區(qū)蘭頓油田服務(wù)有限公司 TEDA La n d o o Oilfie ld Se r vic e s Co. , Lt d 4 三級 2300 1800 四級 2200 1700 五級 2100 1600 六級 2000 1500 一級 1900 1400 二級 1800 1400 三級 1700 1300 四級 1600 1300 助理工程師/職員 六職等 五級 1500 1100 一級 2200 1600 二級 2000 1600 三級 1800 1300 四級 1600 1200 操作工 七職等 五

9、級 1500 1100 備注：部門經(jīng)理級別以上的實行年薪制，部門經(jīng)理級年薪6 萬、副總經(jīng)理級（總 工程師）年薪10 萬元。 第三章：員工晉升、晉級審批權(quán)限 1、部門經(jīng)理的晉升由副總經(jīng)理提議并呈總經(jīng)理核定。2、部門主管的晉升由部門經(jīng)理提議并呈總經(jīng)理核定。 3、普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。4、公司內(nèi)部的人員晉升遵循直接領(lǐng)導(dǎo)提名，由直接領(lǐng)導(dǎo)的上級審核的方式， 所有晉升人員的名單將由公司總經(jīng)理進(jìn)行最終的確認(rèn)。5、行政部根據(jù)崗位職責(zé)中的崗位具體工作和必須的技能，對相關(guān)晉升提名人 員進(jìn)行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能 。第四章和晉升流程 1、員工推薦、本人自薦或

10、部門提名； 2、各部門經(jīng)理或副總經(jīng)理同行政部審核； 3、總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由行政部審核并提名報總經(jīng) 理批準(zhǔn)。4、晉升名單由總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。5、晉升手續(xù)由行政部負(fù)責(zé)辦理。 6、具體流程見如下圖表： 步驟 涉及部門 步驟說明 1 部門經(jīng)理 根據(jù)員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)水平，確定部門經(jīng)理級 別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請表，交給部門分 管副總經(jīng)理審批。 1.1 部門分管副總經(jīng)理 部門分管副總經(jīng)理根據(jù)員工的績效考評結(jié)果和能力素質(zhì) 水平審核晉升人員名單的合理性，如審核同意，則由部門 經(jīng)理將經(jīng)理級別以下的人員晉升名單遞交行政部。 1.2 部門分管副總經(jīng)理 如果部門分管副總

11、經(jīng)理不同意部門經(jīng)理提出的晉升名單， 部門經(jīng)理需要重新確定晉升人員名單。 2 部門分管副總經(jīng)理 根據(jù)員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)要求，確定部門經(jīng)理級 別的人員晉升名單并提交行政部。 3 行政部經(jīng)理 如果晉升級別為部門經(jīng)理以下，則行政部經(jīng)理進(jìn)行人事考 察審議，重點進(jìn)行人員晉升申請表中的信息正確性的審核 工作，并且確保各部門人力資源的分布合理、均衡。 3.1 行政部經(jīng)理 若人事考察審議未通過，則行政部經(jīng)理反饋部門分管副總 經(jīng)理。 3.2 行政部經(jīng)理 若人事考察審議通過，則行政部經(jīng)理將人員晉升申請表遞 交總經(jīng)理。 4 總經(jīng)理 如果晉升職位為部門經(jīng)理級別，由總經(jīng)理對晉升人員的資 歷、能力、以往績效表現(xiàn)等情

12、況進(jìn)行考察審議，保證晉升人員滿足新崗位的要求；如果晉升職位為部門經(jīng)理以下級 別，則總經(jīng)理簽批人員晉升申請表。 4.1 行政部 如果總經(jīng)理不同意人員晉升，將結(jié)果反饋給各部門。 4.2 行政部 如果總經(jīng)理同意人員晉升，則由行政部發(fā)布任命通告。 5 總經(jīng)理 根據(jù)員工績效考評結(jié)果和能力素質(zhì)水平，總經(jīng)理任命晉升 部門分管副總經(jīng)理級別人名，并由行政部發(fā)布任命通告。 6 各部門 辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無人接 替，則進(jìn)入人員招聘流程。 7 行政部 根據(jù)用工晉升的崗位和晉升崗位內(nèi)部級別，調(diào)整人員工資 8 行政部 更新員工信息檔案庫注：1、本制度的解釋權(quán)在行政部，行政部有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制 度進(jìn)行修改。 2、本制度經(jīng)部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執(zhí)行。晉級申請表 姓名 部門 崗位 原職等職級 申請晉升職等職級 晉升、晉級類型： 定期 不定期 試用期 部門經(jīng)理