分公司人力資源管理KPI指標考核方案

1、分公司人力資源管理KPI指標考核方案一、考核目的為管理者明確人力資源管理核心指標、標準和工作主抓方向；為公司人力資源現(xiàn)狀分析提供支持；為公司領(lǐng)導選拔任用干部提供可測量的參考數(shù)據(jù)；為促進公司人力資源戰(zhàn)略的落實和提高干部的管理能力。二、考核內(nèi)容及標準人力資源管理KPI指標分為5項：員工離職率、員工勝任率、人才培養(yǎng)達標率、人事費用率和人均創(chuàng)收達標率，權(quán)重各占20，具體規(guī)定如下：1、員工離職率（20分）員工離職率是對人才流失情況的量化考核指標，用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。離職率是以每月的離職人數(shù)（入司不滿一月的剔除，不算作離職人數(shù)），除以系統(tǒng)在冊的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：員工離職

2、率=（離職人數(shù)系統(tǒng)在冊平均人數(shù)）100%。離職人數(shù)包括辭職、辭退和除名的人數(shù)；系統(tǒng)在冊平均人數(shù)（月初人數(shù)月末人數(shù)）2。員工離職率的考核標準為：公司級別離職率考核標準特、一級3二、三級4四、五、六級5評分辦法為每超過標準1，扣減1分，扣分最多不超過該項全部分值。2、員工勝任率（20分）員工勝任率主要考核績效合格人員的比例，績效扣款不超過績效工資的10定義為合格，員工勝任率（績效考核合格人數(shù)員工總數(shù)）100員工勝任率考核標準為85，評分辦法為每低于標準1，扣減1分，扣分最多不超過該項全部分值。3、人才培養(yǎng)達標率（20分）人才培養(yǎng)達標率分為人才自給率（10分）和培訓達標率（10分）2個小項。人才自給

3、率是指分公司自己招聘、培訓、選拔的干部占干部總數(shù)的比例，并對人才輸入輸出予以控制；培訓達標率指干部員工每月接受培訓的完成率和合格率。人才自給率和培訓達標率鼓勵分公司實行人才本地化戰(zhàn)略，加強干部人才建設(shè)，積極展開有效員工培訓，提升分公司人才競爭力。（1）人才自給率除分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理職位外，其他所有主管（含）以上干部的任用，自給率標準為：四級及以上分公司100；五、六級分公司90。評分標準為：每出現(xiàn)1次非本單位產(chǎn)生人選的情況（人才調(diào)出方公司級別不低于自身）0.5分每出現(xiàn)1次非本單位產(chǎn)生人選的情況（人才調(diào)出方公司級別低于自身）-1分每出現(xiàn)1次人才支援給其他單位的情況（對方公司級別不高于自身

4、）+0.5分每出現(xiàn)1次人才支援給其他單位的情況（對方公司級別高于自身）1分分數(shù)增減最多不超過各自項的全部分值。（2）培訓達標率培訓達標率（分公司每月培訓計劃完成率每月培訓考試合格率）2培訓計劃完成率（每月實際培訓課時數(shù)每月計劃培訓課時數(shù)）100培訓考試合格率（考分大于70分的人數(shù)參考總?cè)藬?shù)）100培訓達標率考核標準為90，評分辦法為每低于標準1，扣減1分，扣分最多不超過該項全部分值。4、人事費用率（20分）人事費用率反映收入的總價值中有多少用于人工成本支出，主要目的在于考核管理者對公司人力資源成本的控制能力。人事費用率（人工成本總額工作單收入）100%人工成本包括員工工資總額、補貼總額、公司社

5、會保險總額、住房公積金總額以及其他如勞務(wù)派遣費用總額等人工成本支出。 人事費用率考核標準為2328，每超過上限或低于下限1，扣減2分，扣分最多不超過該項全部分值。若該分公司各崗位人員工資標準已達到總公司規(guī)定標準后，人事費用率仍低于23的，不進行分值扣減。5、人均創(chuàng)收達標率（20分）人均創(chuàng)收達標率是分公司人才效益、成本控制、經(jīng)營管理結(jié)果的綜合體現(xiàn)，人均創(chuàng)收的高低直接反映了管理者的綜合實力，是公司對領(lǐng)導干部考察的重要參考指標。人均創(chuàng)收值工作單收入總額員工總數(shù)人均創(chuàng)收標準值為： 公司級別人均創(chuàng)收標準值特、一級月均12000元/人二、三級月均10000元/人四、五、六級月均8000元/人人均創(chuàng)收達標率

6、（實際人均創(chuàng)收值人均創(chuàng)收標準值）100評分辦法為以100為基數(shù)，每上升或下降1，相應(yīng)增加或扣減1分，增加或扣減分數(shù)最多不超過該項全部分值。三、考核執(zhí)行與結(jié)果評定人力資源管理KPI指標考核按月度進行，半年和全年進行排名統(tǒng)計，排名數(shù)據(jù)按照之前各月的平均值計算。每月考核由分公司人資部負責提供所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，總公司人力資源部負責考核執(zhí)行和匯總。 考核結(jié)果根據(jù)分值劃分為不同級別，如下表所示：考核得分等級年終獎金發(fā)放系數(shù)95杰出1.059590優(yōu)秀18975良好0.956074改進0.960調(diào)整0.85注：1、考核得分員工離職率得分員工勝任率得分人才培養(yǎng)達標率得分人事費用率得分人均創(chuàng)收達標率得分。2、年終獎金發(fā)放系數(shù)：指分公司總經(jīng)理及相關(guān)干部年終獎金核算完畢后，再乘以該系數(shù)發(fā)放、兌現(xiàn)。人力資源管理KPI指標的考核結(jié)果做為重要的管理能力參考數(shù)據(jù)，除重大工作推進情況每月實施獎懲外