在施工階段監(jiān)理如何控制質量

1、在施工階段監(jiān)理如何控制質量金昌鑫澤建設工程監(jiān)理有限公司王曉菲工程項目質量控制是建設工程監(jiān)理三大控制質量控制、進度控制和投資控制的核心，而施工階段是形成工程實體，并最終形成工程產品的重要階段，因此施工階段的質量控制是工程項目成敗的關鍵，是監(jiān)理工程師工作的重點。根據我們的監(jiān)理工作實踐，就施工階段的質量控制工作談幾點看法。1.事先主動控制措施2 對工程所用原材料、半成品、構配件等的控制檢查、確認運到現(xiàn)場的材料、半成品、構配件等的質量，查驗試驗化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，對沒有產品出廠合格證及檢驗不合格的不得進場。針對鋼筋、水泥做到“雙控”既要有出廠合格證又要有材料復黔報告未經復驗不得用于工

2、程。對原材料、半成品、構配件等應根據它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。鋼筋焊接質量檢查也要做為監(jiān)理工作的重點 對可能產生的質量問題如： 焊接接頭偏心彎折， 焊條型號不符合要求，凹陷、焊瘤、裂紋、燒傷、咬邊、氣孔、夾渣等缺陷事先分析可能產生的原因無外乎一是焊接人員技術不良。二是焊條質量不符合要求。針對這兩方面原因提出質量預控措施，首先檢查焊接人員有無上崗證，禁止無證上崗；二是施焊前必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗；三是每批鋼筋焊完后，承包單位自檢并按規(guī)定對焊接接頭見證取樣進行力學試驗；四是在檢查焊接質量時同時

3、抽查焊條的型號。對工程中使用量較大的混凝土材料在保證水泥、 砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求且有試驗報告的前得下。再審核混凝土配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確齊全，澆注方案和施工程序是否可行，若有哪道工序不符合規(guī)范、標準要求立即通知施工單位質檢人員組織整改。3.加強質量意識，實行技術交底和“三檢” 制在每一分項工程開始施工前，均要進行作業(yè)技術交底由承包方技術人員具體實施，其內容有施工方法、質量要求和驗收標準、施工中需注意的問胚、可能出現(xiàn)意外的措施和應急方案。技術交底要緊緊圍繞具體施工有關的操作者、機械設備、使用的材料、構配件施工環(huán)境、具體管理措施等方面進行。在工程實施過程中，每

4、道工序必須執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，且有承包方專職質量檢查人員簽字，然后經監(jiān)理人員驗收、簽字、認可，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒進行“三檢”或專職質檢員沒簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟蹤旁監(jiān)、隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程質量問題。4.把好隱蔽工程驗收簽字關隱蔽工程施工完畢，承包方按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢。自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應的隱蔽工程檢查記錄及有關證明、試驗報告、復驗報告遞交監(jiān)理。由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術負責人等進行驗收?，F(xiàn)場核查原材料、保證資料是否齊全，合格證試驗

5、報告、復驗報告是否齊全，對各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式要真正去檢查驗收，再由監(jiān)理檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)“不合格通知”。指令施工單位整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理復檢監(jiān)理要嚴格把關，保證質量。5.實行動態(tài)管理，加強事中檢查我們在質量控制中將靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制，主要抓住以下幾方面。5.1 加大管理力度、跟蹤進度監(jiān)控對于現(xiàn)場監(jiān)理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現(xiàn)場了解施工情況，多看設計文件，熟悉哪些是圖紙中的關鍵部位；手勤，做好監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題要有記錄；腿勤，常到施工現(xiàn)場巡視檢查；口勤，對施工隊易出現(xiàn)的質量隱患要事前提醒，對施工隊要

6、經常交底；腦應用技術勤，熟悉圖紙，多想措施來保證工程質量。嚴格要求施工單位按施工規(guī)范、規(guī)程精心施工，嚴格檢查把關。處理工程問題要果斷、準確，要有科學依據。檢查工作要認真細心，不留盲點。工作作風要扎實，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如在西安鐵一、二村水害搶險工程中，每一棟房屋的基礎下防空洞、墓穴、垃圾坑多達 8 處，有的深達 9米，有的洞、穴即將淤實；有的在基槽內，有的在基槽外；監(jiān)理工程師始終堅持現(xiàn)場 24 小時值班，根據現(xiàn)場開挖的實際狀況，按設計要

7、求確定基礎處理方案， 發(fā)現(xiàn)質量問題及時糾正， 消滅了質量隱患。 5.2 緊抓“質量控制點”根據工程項目的規(guī)模、特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理要管理的“質量控制點”項目。當施工現(xiàn)場支摸、澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體時，監(jiān)理人員要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量，建立樣板(問 )后再行施工。對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處、懸挑結構、結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶人下一道工序中。

8、5.3 堅持現(xiàn)場巡視、加強復測檢查監(jiān)理人員通過現(xiàn)場巡視，實地復測結果和數據，來檢查和判斷工程質量，評定質量等級。對軸線的偏移、標高的誤差，鋼筋的規(guī)格、數量、位置、綁扎，砼澆筑完后蜂窩、孔洞的大小、部位等等，以書面形式通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于上述質量問題引起重視，并認真總結經驗教訓，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。5.4 加強事后控制。及時彌補質量缺陷當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按相應的施工質量驗收規(guī)范，對所完工的工程進行質量驗收評價。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單

9、位停工整改，并配合有關單位及時提出切實可行的解決方案，將問題妥善處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，減少不必要的經濟損失。對于工程缺陷監(jiān)理工程師既要及時提出合理可行的處理意見或方案，又要幫助施工單位找出質量問題產生的原因，制定防范措施，不斷提高施工水平。這樣可使施工單位和施工人員與監(jiān)理人員更加密切配合，共同努力提高工程質量。5.5 加強合同管理強化經濟責任制針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級、建設要求、施工單位的資質等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、 權利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，特別是要在合同中明確對工程質量的獎罰條例，強化經濟責任制， 運用支付手段， 促進施工單位的質量意識，確保工程質量。6.事后控制措施當分項、分部工程或單位工程施工完畢后，及時按相應的施工質量驗收標準和方法，對所完工程質量進行驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷和重大質量隱患，由監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關單