綠化監(jiān)理工作總結(jié)

1、2017年“一事一議”豐收公司豐收大道綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)廣東奧科工程管理有限公司二一七年七月二十日2017年“一事一議”豐收公司豐收大道綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告 廣東省豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司2017年“一事一議”豐收公司豐收大道綠化工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我廣東奧科工程管理有限公司，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：一、工程概況： 本工程為2017年“一事一議”豐收公司豐收大道綠化工程，位于位于 廣東省雷州市豐收糖業(yè)發(fā)展有限公司 。工程自2017年 6月開(kāi)工至2017年 7月竣工。本工程為綠化工程，主要工程為：種植喬木（白銀90株）、灌木（紅車(chē)90株、七彩橘子花170株）、栽

2、植小黃榕600、大（?。┤~龍船花1100、茉莉805、鵝掌柴628，平均種植土回填50cm厚，工期45天，總造價(jià)為40.9萬(wàn)元。二 、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師 1名 ，監(jiān)理工程師 2名 組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于 2017年 6 月進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、 監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。 在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制訂了具體的監(jiān)理工作程

3、序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。 本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)工程的測(cè)量、定位放線(xiàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān) 凡是進(jìn)場(chǎng)原材料首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程

4、綠化材料進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢或見(jiàn)證復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制 在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督。 施工中，我們對(duì)栽植土、栽植材料質(zhì)量、栽植生長(zhǎng)情況、施肥養(yǎng)護(hù)情況等工程給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 在在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)數(shù)次。4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求 （1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事

5、故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。 （2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。 （3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。5、工程進(jìn)度控制：工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。6、投資控制：項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。 通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按