降庫(kù)存措施[優(yōu)選材料]

1、*公司備品備件庫(kù)存和輔材存貨消減方案根據(jù)總部下發(fā)*文件要求，降低存貨金額減少資金占用，現(xiàn)結(jié)合本公司的現(xiàn)狀，確保未來(lái)三年庫(kù)存降低至*萬(wàn)元，特制定此方案。第一、目前公司庫(kù)存現(xiàn)狀 （單位：萬(wàn)元） 序號(hào)類別庫(kù)存金額0-6個(gè)月金額6個(gè)月-1年金額1-2年金額2-3年金額3-6年金額6年以上金額1備件2工程3輔材4合計(jì)5占庫(kù)存比例如上表所示：*公司2017 年*月份庫(kù)存金額*萬(wàn)元，其中兩年以上的庫(kù)存物資占據(jù)主要庫(kù)存，2年至6年庫(kù)存一直走遞增趨勢(shì)，6年以上的庫(kù)存物資占總庫(kù)存的*%。第二：階段性目標(biāo)第四、降庫(kù)存方案*公司庫(kù)存現(xiàn)狀，兩年以上的庫(kù)存占庫(kù)存的總庫(kù)存的*%，降低庫(kù)存有兩個(gè)途徑，首先是計(jì)劃源頭控制，從計(jì)

2、劃申報(bào)、審批、到貨、支領(lǐng)各環(huán)節(jié)控制，不繼續(xù)增加；其次重點(diǎn)消化2年以上的庫(kù)存物資。*公司降庫(kù)存方案序號(hào)措施分類物資賬齡措施執(zhí)行部門配合部門備注1管控急件管理（0-1月）1.控制急件數(shù)量。*各部室2.考核到貨后不支領(lǐng)。計(jì)劃源頭控制（0-12月）每月召開物資計(jì)劃會(huì)議：*設(shè)備管理部1. 反饋上個(gè)月計(jì)劃到貨清況；2. 逐條核實(shí)本月需求計(jì)劃；3. 通報(bào)物資庫(kù)存以及物資賬齡。2激勵(lì)制度激勵(lì)（2年以上物資）物資備件庫(kù)存管理辦法*各部室賬齡2年以上的庫(kù)存?zhèn)淦穫浼譃槿悾唧w如下：第一類：庫(kù)房?jī)?nèi)賬齡2-3年，支領(lǐng)后能夠替代使用的，從而能夠避免重復(fù)采購(gòu)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)備件支領(lǐng)人備件原價(jià)值的2%。第二類：庫(kù)房?jī)?nèi)賬齡3-4

3、年備件，支領(lǐng)后通過(guò)技術(shù)改造后可以在現(xiàn)有設(shè)備上使用，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)備件支領(lǐng)人備件原價(jià)值的3%。第三類：庫(kù)房?jī)?nèi)賬齡5年以上的備件，支領(lǐng)后通過(guò)修復(fù)或改造可以恢復(fù)備件使用性能，能夠繼續(xù)使用，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)備件支領(lǐng)人備件原價(jià)值的4%。3消化調(diào)劑（6年以上物資）積極主動(dòng)的聯(lián)系其他公司進(jìn)行調(diào)劑*回購(gòu)協(xié)調(diào)供應(yīng)單位進(jìn)行回購(gòu)。*讓售通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)大的平臺(tái)進(jìn)行讓售。* 4報(bào)廢鑒定報(bào)廢（6年以上物資）組織專業(yè)及技術(shù)人員對(duì)6年以上的庫(kù)存物資，進(jìn)行鑒定，對(duì)于失去使用價(jià)值的物資按照流程申請(qǐng)報(bào)廢。*1.制度管控目的：通過(guò)制度管控，控制急件，控制計(jì)劃精準(zhǔn)性，保證庫(kù)存不再增加。（1）*公司2017年上半年急件計(jì)劃占月度采購(gòu)計(jì)劃的*%，起草制

4、定急件管理辦法，每月對(duì)于超過(guò)定額或者到貨不支領(lǐng)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；制定兩年以上的物資支領(lǐng)管理辦法對(duì)于通過(guò)技改技措激勵(lì)工程師使用2年以上的庫(kù)存。（2）計(jì)劃源頭控制，實(shí)行計(jì)劃申報(bào)終身負(fù)責(zé)制，誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)，申報(bào)人對(duì)自己申報(bào)的計(jì)劃，從計(jì)劃申報(bào)、審批、到貨驗(yàn)收、支領(lǐng)、使用全程負(fù)責(zé)；每月初由物資供應(yīng)部召開物資計(jì)劃會(huì)議，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃審核力度，優(yōu)先使用庫(kù)存物資，計(jì)劃員對(duì)本月申報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)審核，由申報(bào)工程師對(duì)申報(bào)計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格、使用位置、使用時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，盡可能控制計(jì)劃的精準(zhǔn)性，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，物資供應(yīng)部反饋上個(gè)月計(jì)劃執(zhí)行情況及到貨情況，以及物資支領(lǐng)庫(kù)存變化。2制度激勵(lì)目的：制度激勵(lì)，盤活2年以上的

5、庫(kù)存物資，盤活庫(kù)存資金。賬齡達(dá)到兩年以上的庫(kù)存物資，比較危險(xiǎn)，如果不及時(shí)督促使用就會(huì)造成庫(kù)存積壓，如果長(zhǎng)時(shí)間不使用，必然造成物資的價(jià)值貶值，給企業(yè)造成損失。針對(duì)這一部分物資，我們制定了物資備件庫(kù)存管理辦法，激勵(lì)工程師想辦法替代使用的；通過(guò)技術(shù)改造后使用；修復(fù)或改造可以恢復(fù)備件使用價(jià)值，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家全員參與降低庫(kù)存。3.內(nèi)部消化目的：多措并舉，盤活6年以上的庫(kù)存物資，減少庫(kù)存資金。賬齡達(dá)到6年以上的庫(kù)存物資，基本隨著設(shè)備的技改，部分備件已經(jīng)不能使用，屬于危險(xiǎn)物資。如果不及時(shí)支領(lǐng)處理，只會(huì)隨時(shí)間的推移越來(lái)越貶值失去使用價(jià)值。對(duì)于這部分物資我們的措施是，盡最大限度的努力使用、調(diào)劑、讓售、回購(gòu)，發(fā)揮備件最大使用價(jià)值。4、宣貫控制庫(kù)存思想，加大計(jì)劃審批力度利用平常會(huì)議給各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣貫控制庫(kù)存理念，促使部門領(lǐng)導(dǎo)在部門所報(bào)備件的審批環(huán)節(jié)增加責(zé)任心，從源頭控制計(jì)劃量。5.技改備件同步處理現(xiàn)如今設(shè)備技術(shù)更新速度快，提高自動(dòng)化和環(huán)保達(dá)標(biāo)采取了一系列技改，改動(dòng)后，老設(shè)備報(bào)廢時(shí)，將與之配套的備件一并報(bào)廢或出售給需求廠家，以免產(chǎn)生新的積壓呆滯，去除不良資產(chǎn)。6.呆滯庫(kù)存出售 對(duì)于形成呆滯庫(kù)存的備件，通過(guò)*公司及*的外包項(xiàng)目做為平臺(tái)，進(jìn)行一對(duì)一出售，目前已經(jīng)把庫(kù)存明細(xì)發(fā)于*公司。 7.報(bào)廢處理目的：對(duì)于已經(jīng)過(guò)期，沒有使用價(jià)值的物資，按照流程報(bào)廢。組織專