慈溪之窗網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)組建方案

1、慈溪之窗網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)組建方案一個(gè)現(xiàn)代化的運(yùn)行良好的門戶網(wǎng)站，肯定是有一個(gè)強(qiáng)力有效的工作團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行維護(hù)營(yíng)運(yùn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)許多企業(yè)的決策者和管理者都是非常贊同的。但是部門的負(fù)責(zé)人，十幾號(hào)人，各類人等，追求不同，目標(biāo)不一致，再加上素質(zhì)高低參差不齊，確實(shí)不好管理。 那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團(tuán)隊(duì)就會(huì)成為管理者首要解決的問(wèn)題，也是對(duì)管理者們的一種挑戰(zhàn)。網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中的重點(diǎn)。在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，從吸納賢才到管理賢才，每一步都不是件容易的事。步步為營(yíng)，才有良好的基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)，才能讓網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)給投資方帶來(lái)更大的效益。組

2、建技術(shù)過(guò)硬網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)，才能為公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航 一個(gè)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)首先要組織一支技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍。技術(shù)過(guò)硬，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展之本。第一、公司網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員的構(gòu)成通常的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成如下： 網(wǎng)站負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)營(yíng);網(wǎng)站架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化; 美工：網(wǎng)站的頁(yè)面設(shè)計(jì)與頁(yè)面的人性化互動(dòng)溝通;后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能;網(wǎng)站推廣員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站;網(wǎng)站營(yíng)銷員：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品;網(wǎng)站編輯/信息管理員：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息; 網(wǎng)站內(nèi)容撰稿人：提供網(wǎng)站所需的內(nèi)容;用戶服務(wù)人員：為用戶提供相關(guān)服務(wù);服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供; 以上

3、網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員組成是一般意義上的，每個(gè)公司或企業(yè)在自己的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，是以自己的需要來(lái)確實(shí)定的。如若組建一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一般24人就可以。當(dāng)然，這24人一定要業(yè)務(wù)過(guò)硬，分工明確，協(xié)調(diào)合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，那么他們的力量是無(wú)窮的，在承擔(dān)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)上是一點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題的，因?yàn)樗麄兙哂羞\(yùn)作靈活的特點(diǎn)，自然他們會(huì)決策快，策劃快，操作快。 如若因業(yè)務(wù)量和公司發(fā)展的需要，組建相對(duì)來(lái)說(shuō)大一點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，最好也不要超過(guò)20人。不說(shuō)人多不好管理，就人多也是一種浪費(fèi)。因?yàn)楫?dāng)網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，完全可以一人負(fù)責(zé)幾個(gè)方面，是沒(méi)有問(wèn)題的。也就說(shuō)在招聘或安排團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，一定要考慮這一點(diǎn)，最好吸納綜合能力強(qiáng)而全面的人員來(lái)到你們的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)中，這

4、樣是會(huì)事半功倍的。網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)人員的職位及技術(shù)要求 在這里重點(diǎn)提出以下幾點(diǎn)：網(wǎng)站負(fù)責(zé)人職位要求：網(wǎng)站負(fù)責(zé)經(jīng)理，也可稱站長(zhǎng)。他要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力、策劃能力，還要有一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)，包括SEO，郵件宣傳，軟文等。美工的技術(shù)要求：美工在網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中是不可缺少的，而且美工的要求也比較高，需要有比較扎實(shí)的美工基礎(chǔ)和速度。在這里，我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，美工的速度一定要快而好。后臺(tái)程序員的技術(shù)要求：對(duì)于后臺(tái)程序員要有扎實(shí)的修改源碼和程序的知識(shí)，然后配合美工協(xié)調(diào)工作。編輯的要求：這個(gè)職位是在網(wǎng)站建立后團(tuán)隊(duì)中一個(gè)比較重要的職位。編輯要有一定的文字功底，欣賞辨別能力，可以選取和編輯高質(zhì)量的文章，給網(wǎng)站帶

5、來(lái)粘性和活力。除此之外，編輯還應(yīng)該需要有一定的美工基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)策劃能力，可以自己設(shè)計(jì)一些專題，處理圖片和完成一些次要活動(dòng)的策劃工作。 網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)中主要的五類角色及作用我們?cè)賹?duì)以上的內(nèi)容作以具體分析。按照網(wǎng)站建設(shè)的流程，團(tuán)隊(duì)人員主要涉及到網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)、網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)五類角色。我們一一來(lái)看這五類角色他們的工作職能。（下文一部分有借薦一筆） 網(wǎng)站策劃：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于建站策劃，包括網(wǎng)站的內(nèi)容和基本功能需求。在網(wǎng)站運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站功能和體驗(yàn)的改進(jìn)，以及營(yíng)銷推廣的引導(dǎo)和實(shí)施。 網(wǎng)站設(shè)計(jì)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于前臺(tái)頁(yè)面的布局設(shè)計(jì)。在運(yùn)作階段，側(cè)重于客戶廣告的設(shè)計(jì)（美工），客

6、戶的廣告頁(yè)面的設(shè)計(jì)，以及網(wǎng)站頁(yè)面改進(jìn)的工作。 程序開(kāi)發(fā)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的實(shí)現(xiàn)，以及和網(wǎng)頁(yè)前臺(tái)顯示之間的代碼銜接。在運(yùn)作階段，側(cè)重于功能的改進(jìn)，其他人員的技術(shù)支持，以及網(wǎng)站安全維護(hù)工作。 網(wǎng)站編輯：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功能的測(cè)試，基本內(nèi)容的填充。在運(yùn)作階段，側(cè)重于網(wǎng)站內(nèi)容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)的處理，以及在線營(yíng)銷推廣工作。 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：在網(wǎng)站建設(shè)階段，側(cè)重于團(tuán)隊(duì)人員之間的組織，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作的監(jiān)督，后期側(cè)重于網(wǎng)站業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，以及線下的營(yíng)銷推廣工作。以上五類角色只是關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)不同，他們必須通盤考慮整個(gè)工作流程，并且密切的溝通交流和討論。 網(wǎng)站策劃：策劃的內(nèi)容，必須讓網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)直觀明

7、了，讓程序開(kāi)發(fā)覺(jué)得可行性，功能測(cè)試要讓網(wǎng)站編輯覺(jué)得便利，最后還要為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)工作開(kāi)展積極出謀劃策。要達(dá)到這些，策劃必須積極與其他人員交流意見(jiàn)，不斷修訂方案。 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)：必須了解網(wǎng)站策劃的內(nèi)容，必須符合程序開(kāi)發(fā)對(duì)于網(wǎng)頁(yè)的要求，必須減少網(wǎng)站編輯不必要的格式整理工作，必須提供良好的頁(yè)面，利于運(yùn)營(yíng)的順利開(kāi)展。 程序開(kāi)發(fā)：必須與網(wǎng)站策劃討論技術(shù)的可行性，從技術(shù)角度分析策劃的文檔，從而吃透網(wǎng)站的功能需求。必須同網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)合作，把銜接后臺(tái)的代碼整合到頁(yè)面中。必須處理網(wǎng)站編輯過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題，必須為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)隨時(shí)做出功能上的改進(jìn)。 網(wǎng)站編輯：必須提出網(wǎng)站策劃方面的意見(jiàn)，必須提出網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，必須在使用過(guò)程中測(cè)

8、試后臺(tái)的問(wèn)題，必須配合運(yùn)營(yíng)的工作。 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：必須組織好團(tuán)隊(duì)的工作，合理安排工作的銜接，組織技術(shù)交流會(huì)，對(duì)每個(gè)人員的工作提出意見(jiàn)建議。以上五類角色工作中的作用是：策劃：架構(gòu)設(shè)計(jì)：前臺(tái)開(kāi)發(fā)：后臺(tái)編輯：更新運(yùn)營(yíng)：協(xié)調(diào)其中，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)在網(wǎng)站中一般負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。在沒(méi)有專職運(yùn)營(yíng)時(shí)，也可以由程序開(kāi)發(fā)或者網(wǎng)站策劃帶頭組織團(tuán)隊(duì)人員的交流和合作。如若有專職經(jīng)理負(fù)責(zé)，上文中也講到對(duì)經(jīng)理的要求是很高的。在安排或招聘這一職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好。（臺(tái)館內(nèi)選拔或通過(guò)渠道引入“空降兵”）主要職位和部門的設(shè)立1、一般門戶網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)的主要職位及部門包括如下：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)網(wǎng)站人機(jī)交互界面小組網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作組網(wǎng)站工程運(yùn)

9、營(yíng)小組網(wǎng)站信息服務(wù)小組2、我們可以看看百度的，百度是個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)大公司，所以它的稱謂不同于其它小網(wǎng)站中稱謂，可以作下參考：首席執(zhí)行官首席財(cái)務(wù)官首席科學(xué)家產(chǎn)品副主裁市場(chǎng)和商務(wù)拓展副總裁銷售副總裁商業(yè)運(yùn)營(yíng)副總裁網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的打造與管理有了技術(shù)過(guò)硬的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)，即使人員很少，我們也不能放松對(duì)我們團(tuán)隊(duì)人員的打造和管理。第一、建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目標(biāo)趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。因此建立團(tuán)隊(duì)的首要要素，便是建立團(tuán)隊(duì)共同的愿望與目標(biāo)。這是團(tuán)隊(duì)的核心驅(qū)動(dòng)力。要讓團(tuán)隊(duì)成員知道，我們究竟在做什么，為什么要做這個(gè)網(wǎng)站。第二、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提

10、高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開(kāi)放，從動(dòng)蕩到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團(tuán)隊(duì)關(guān)系愈堅(jiān)固，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團(tuán)隊(duì)效能就愈大。 第三、制定團(tuán)隊(duì)規(guī)范。 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。第四、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，起到領(lǐng)航人的作用。 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一，所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用各種方法，以促使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)趨于一致，建立良好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，以及樹(shù)立團(tuán)隊(duì)規(guī)范的能力。在臺(tái)館的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中，面對(duì)的市場(chǎng)

11、和環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)所面對(duì)的是有區(qū)別的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代，市場(chǎng)變化快，我們就需要一個(gè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)敏銳，而且應(yīng)變能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家開(kāi)拓進(jìn)取。在這里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)中版主會(huì)員的管理 如若網(wǎng)站中有很多的版塊，需要版主的介入，還有很多會(huì)員的參與，這部分人也需要管理。第一、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率 互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢(shì)之一是無(wú)地域性，從公司的網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的管理到會(huì)員、用戶的管理都可以好好運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，這樣，大大降低了管理溝通的費(fèi)用，也提高了管理效率。 第二、建立會(huì)員營(yíng)運(yùn)機(jī)制，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)隊(duì)伍 網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)不管人員有多少，其力量再大，也不能一時(shí)把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，我們應(yīng)聯(lián)合我們網(wǎng)站中龐

12、大的會(huì)員和高級(jí)會(huì)員隊(duì)伍，為他們建立合理的營(yíng)運(yùn)機(jī)制，發(fā)揮他們的潛在力量，共同作戰(zhàn)。如此一來(lái)，這支無(wú)形的團(tuán)隊(duì)通過(guò)有效的營(yíng)運(yùn)機(jī)制的捆綁和結(jié)合，網(wǎng)站的團(tuán)隊(duì)可不是只有幾人的小團(tuán)體了，這將使我們的團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)形中增大了幾百倍，幾千倍，甚至幾萬(wàn)倍。對(duì)網(wǎng)站的影響和效益將會(huì)不可估量。第三、建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機(jī)制 建立版主之間穩(wěn)定的安全的聯(lián)系機(jī)制，不僅僅通過(guò)論壇短消息聯(lián)系，還可以建立版主qq群，留下手機(jī)號(hào)碼等，使版主之間能夠有多條渠道聯(lián)系，使工作任務(wù)能第一時(shí)間傳達(dá)到每位版主那里。第四、建立斑竹之間的溝通機(jī)制 建議要建立版主之間定期的碰頭制度。這樣，版主們就能定期地交流網(wǎng)站管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的一些問(wèn)題，并迅速作出調(diào)整，同時(shí)還能對(duì)網(wǎng)站進(jìn)一步的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。特別是網(wǎng)站遭遇突發(fā)事件的時(shí)候，在聯(lián)系渠道暢通的前提下，版主之間能夠迅速碰頭進(jìn)行溝通交流，這樣的溝通機(jī)制最大的好處是能夠進(jìn)一步深化版主之間的友誼。第