競(jìng)聘?jìng)}管職業(yè)規(guī)劃范文應(yīng)聘?jìng)}管員個(gè)人描述寫要簡(jiǎn)短

1、競(jìng)聘?jìng)}管職業(yè)規(guī)劃范文應(yīng)聘?jìng)}管員個(gè)人描述寫要簡(jiǎn)短 (為人誠(chéng)實(shí)，有較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通能力，有責(zé)任心，能吃苦耐勞，注重團(tuán)對(duì)合作,注重工作協(xié)調(diào)，善于和別人交流與溝通，熟悉運(yùn)用辦公自動(dòng)化，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,遇事沉穩(wěn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，自信能很好的完成各項(xiàng)工作。)這是個(gè)人自我描述。 工作描述： 1.每天收、發(fā)貨，對(duì)貨物的數(shù)量進(jìn)行檢查，及時(shí)入庫(kù)。 2.每天發(fā)貨給產(chǎn)線，確保產(chǎn)線不停產(chǎn)。 3.每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)頻繁出入的料進(jìn)行清點(diǎn)，確保每日的正常生產(chǎn)。 4.每月倉(cāng)庫(kù)的定時(shí)盤點(diǎn)，年盤點(diǎn)。 5.倉(cāng)庫(kù)的5S的。 6.領(lǐng)導(dǎo)吩咐的其他事情。 談幾點(diǎn)：倉(cāng)存各品種、規(guī)格的各實(shí)物數(shù)量應(yīng)與倉(cāng)賬相符；收、發(fā)貨，應(yīng)開(kāi)具有完整內(nèi)容的入庫(kù)

2、單、出庫(kù)單，且入庫(kù)是計(jì)劃內(nèi)的入庫(kù)（客戶可能送錯(cuò)）、出庫(kù)單必須有領(lǐng)用人簽字；倉(cāng)庫(kù)日常5S管理；倉(cāng)庫(kù)貨物防火防潮安全防范；貨物ABC分類擺放；壞損貨物請(qǐng)示清倉(cāng)處理、缺貨采購(gòu)提醒. 倉(cāng)庫(kù)涉及到貨物保管，首先必須要誠(chéng)實(shí)。 第二個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理就是搞清楚倉(cāng)庫(kù)的帳目進(jìn)出，必須對(duì)數(shù)據(jù)敏感。 第三個(gè)是責(zé)任心，即對(duì)自己做的事情負(fù)責(zé)。 這三點(diǎn)是最重要的，在我說(shuō)的三點(diǎn)基礎(chǔ)上再組織語(yǔ)言就可以了。 更多的樓主可以直接去倉(cāng)管之家討論就可以了,倉(cāng)管之家是最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái),百度一下,第一個(gè)就是的,搞定了,要給我最佳答案啊,呵呵! 職場(chǎng)中，想要轉(zhuǎn)行或者在行業(yè)中轉(zhuǎn)崗的跳槽者不在少數(shù)。轉(zhuǎn)崗難，轉(zhuǎn)行更難。如果簡(jiǎn)歷上的求職意向和你

3、以前積累的工作經(jīng)驗(yàn)大相徑庭，面試官會(huì)看著糊涂，往往30秒內(nèi)就把你“開(kāi)除”了，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷經(jīng)常石沉大海。很多求職者對(duì)此甚為苦惱：想要轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)崗，簡(jiǎn)歷該怎么寫？ 記者了解到，企業(yè)在招聘時(shí)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)對(duì)口的求職者都應(yīng)接不暇，HR們基本不會(huì)考慮轉(zhuǎn)行和轉(zhuǎn)崗的求職者，因?yàn)樗麄冊(cè)谀繕?biāo)職位上的經(jīng)驗(yàn)空白對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，如果你的簡(jiǎn)歷足夠“與眾不同”，能表達(dá)出你對(duì)該崗位的濃厚興趣、你完善的職業(yè)規(guī)劃、你對(duì)目標(biāo)崗位的工作思路，相信有眼光的HR會(huì)給你一個(gè)面試機(jī)會(huì)。 這里給出成功轉(zhuǎn)崗和轉(zhuǎn)行的簡(jiǎn)歷實(shí)例各一個(gè)，也許從這兩份簡(jiǎn)歷中，你也能學(xué)會(huì)一招。 實(shí)例1：針對(duì)“目標(biāo)職位”寫求職信 金先生，10年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在制造、電

4、子、服務(wù)行業(yè)工作，從事過(guò)培訓(xùn)、咨詢、項(xiàng)目管理等工作。雖然先后從事著不同的工作，然而金先生一直對(duì)人力資源管理工作有濃厚的興趣。不久前，他又一次遞出簡(jiǎn)歷，想要謀取一份HR經(jīng)理或者組織發(fā)展部經(jīng)理的職位。 簡(jiǎn)歷撰寫特點(diǎn)： 一眼望去，金先生的簡(jiǎn)歷打破了傳統(tǒng)的撰寫格式。他簡(jiǎn)化了對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的描述，而重點(diǎn)突出對(duì)職位的理解以及自己的心得體會(huì)，看上去像是一份簡(jiǎn)歷和求職信的結(jié)合體。他的簡(jiǎn)歷是這樣寫的： 第一部分是個(gè)人的基本信息介紹； 第二部分立即寫到了“求職意向”HR經(jīng)理。他詳細(xì)闡述了自己對(duì)HR管理工作的興趣，長(zhǎng)期以來(lái)的心得體會(huì)，以及在從事其他崗位時(shí)與多個(gè)HR共事時(shí)間接得出的經(jīng)驗(yàn)。另外，金先生以前在從事項(xiàng)目管理工作

5、時(shí)也經(jīng)常參與面試招聘活動(dòng)，因此他還突出了自己在人才甄選上的心得和經(jīng)驗(yàn)。 第三部分，金先生概括了自己若能夠從事HR工作，將要施行哪些措施，以及希望達(dá)到的效果。 第四部分，簡(jiǎn)單羅列以往10年的工作經(jīng)驗(yàn)。由于這些經(jīng)驗(yàn)大多與HR無(wú)關(guān)，因此簡(jiǎn)述。 第五部分，羅列一些自己符合HR工作的性格素質(zhì)，比如耐心、細(xì)致、善于傾聽(tīng)、善于與各部門協(xié)同合作、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等。 這樣的簡(jiǎn)歷投出以后，由于撰寫格式與眾不同，且求職意向明確，很容易吸引HR的眼球，得到面試的機(jī)會(huì)。 實(shí)例2：巧用技巧，轉(zhuǎn)換角度 謝先生，大專學(xué)歷，在電子行業(yè)工作近10年，從事過(guò)電子技術(shù)工程師、高級(jí)工程師、項(xiàng)目管理兼元件采購(gòu)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職位，并且被公

6、司外派到 _工作3年，從事電子工程和流程管理工作，英語(yǔ)流利。 本次回國(guó)，謝先生感覺(jué)自己在電子行業(yè)已經(jīng)從事了從技術(shù)到項(xiàng)目管理的工作，很難有更大的突破。被咨詢業(yè)的金領(lǐng)收入和較高的社會(huì)地位所吸引，謝先生很希望成為一名“咨詢師”，從事咨詢工作。然而他意識(shí)到，就算自己10年的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐憹M滿3頁(yè)紙，可沒(méi)有一條經(jīng)驗(yàn)和咨詢沾邊，這樣的簡(jiǎn)歷怎能受到HR的青睞？況且自己學(xué)歷只有大專，而咨詢師給人的感覺(jué)都是高學(xué)歷人群，自己能否達(dá)成所愿？對(duì)此謝先生非?？鄲?。 簡(jiǎn)歷撰寫特點(diǎn)： 經(jīng)過(guò)專家的指點(diǎn)，謝先生認(rèn)識(shí)到，其實(shí)咨詢工作并非高不可攀。雖然謝先生沒(méi)有從事過(guò)真正的咨詢工作，但是他在電子行業(yè)內(nèi)的多年經(jīng)驗(yàn)，卻是從事電子行業(yè)

7、咨詢工作必不可少的。謝先生有技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子類企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門工作流程，又有國(guó)外培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)，且英語(yǔ)流利，這些都是轉(zhuǎn)崗的資本。而且他后幾年的工作，已經(jīng)在逐步充當(dāng)一個(gè)“企業(yè)內(nèi)部咨詢師”的角色。 受到專家的啟發(fā)，謝先生轉(zhuǎn)崗的思路一下子變得清晰起來(lái)。于是，他在簡(jiǎn)歷撰寫上使用一些“技巧”，轉(zhuǎn)換了敘述的角度。在羅列多年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他弱化了技術(shù)類的具體工作，而突出技術(shù)支持、技術(shù)咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)；弱化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而著力突出自己熟悉企業(yè)運(yùn)作、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、了解各部門工作、經(jīng)常參與各部門流程管理和問(wèn)題解決等優(yōu)點(diǎn)；最后，強(qiáng)調(diào)自己對(duì)于咨詢工作的喜愛(ài)，羅列自己在國(guó)外參與的一些咨詢類培訓(xùn)和課程

8、，并展示自己和咨詢業(yè)相符的工作風(fēng)格，如愿意在高壓下工作，喜歡尋找問(wèn)題解決方案，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的與人溝通能力等。 修改后的簡(jiǎn)歷投出后不久，謝先生接到了一家知名外資咨詢公司的面試通知。 人才是企業(yè)發(fā)展之本，如何選對(duì)人才，如何合理有效的使用人才，如何留住人才等，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。在此淺談人才管理的幾點(diǎn)看法： 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最寶貴的財(cái)富就是人才。擁有人才就擁有技術(shù)，擁有人才就擁有創(chuàng)新，擁有人才就擁有市場(chǎng)，擁有人才就擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)人才是企業(yè)最重要的資本。一定要重視人才管理。 自我介紹感謝對(duì)未來(lái)的工作的規(guī)劃及期待對(duì)公司的祝福。 1）介紹姓名，哪個(gè)部門，哪一年加入公司； 2

9、）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事，公司表示感謝，感謝的內(nèi)容可以按照實(shí)際情況表達(dá)，工作成果是大家一起奮斗的； 3）對(duì)未來(lái)工作的正能量規(guī)劃； 4）對(duì)公司的美好祝福，與公司共發(fā)展。 結(jié)合以上四個(gè)內(nèi)容進(jìn)行闡述。 安全與管理、效益、責(zé)任 通常我們所說(shuō)的安全是：沒(méi)有危險(xiǎn)、不受威脅、不發(fā)生事故。具體說(shuō)是不致對(duì)人的身體造成傷害和威脅，不會(huì)導(dǎo)致設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。 安全依賴管理。管理是指：使其所負(fù)責(zé)的某項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 成功管理=有效機(jī)制+科學(xué)方法 企業(yè)要切實(shí)履行好在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命安全的前提下順利進(jìn)行的職責(zé)，建立

10、運(yùn)用企業(yè)的一切資源，以達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所采取的組織性、技術(shù)性措施的有效運(yùn)行機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，本著“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的防火責(zé)任制度。明確其安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。 1）建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育培訓(xùn)制，各崗位安全操作規(guī)程，安全檢查與隱患整改制，危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，事故管理制度，安全獎(jiǎng)懲制度等。 2）建立以目標(biāo)管理為核心的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人的不安全行為，設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素，實(shí)現(xiàn)企

11、業(yè)全員、全面、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全管理。 3）落實(shí)安全教育制度，提高員工安全生產(chǎn)水平和技術(shù)知識(shí)水平，培訓(xùn)安全技術(shù)專業(yè)人員，提高員工安全生產(chǎn)、規(guī)范操作意識(shí)。新進(jìn)員工必須進(jìn)行公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育；班組長(zhǎng)安全教育每年至少進(jìn)行一次；特種作業(yè)人員教育、中級(jí)以上干部教育、全員教育、復(fù)訓(xùn)教育、變換工種教育、復(fù)工教育要按規(guī)定要求進(jìn)行。安全教育要分布驟：a安全知識(shí)教育階段，b安全技能訓(xùn)練階段，c安全態(tài)度教育階段。安全教育要做到有形式、有內(nèi)容、有效果。 4）安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一向重要內(nèi)容。安全檢查是從多年生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的好形式，它是安全生產(chǎn)中運(yùn)用群眾路線的方法，從中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不

12、安全狀態(tài)以及管理缺陷的有效途徑。安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能導(dǎo)致發(fā)生事故的隱患，防止傷亡事故發(fā)生，保護(hù)員工的安全，改善勞動(dòng)條件。安全檢查的方法有：a定期性安全檢查、b專業(yè)性安全檢查、c經(jīng)常性安全檢權(quán)查、d季節(jié)性安全檢查。檢查方式以公司月檢、部門周檢、班組日檢。對(duì)安全檢查結(jié)果要填寫安全檢查記錄表，檢查內(nèi)容是檢查“安全第一、預(yù)防為主”的思想和安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)程度，查安全生產(chǎn)管理制度，安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全情況，查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行及違反規(guī)章的處理情況，查安全生產(chǎn)方針政策、法令規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，查動(dòng)力設(shè)備、工藝設(shè)備、廠房建筑、作業(yè)環(huán)境

13、等存在的隱患及整改措施。貫徹邊查邊改的方針，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定負(fù)責(zé)人。凡自己能整改的個(gè)人不推給班組，班組不推給車間，車間不推給部門，部門不推給公司。務(wù)必條條隱患的整改都能落實(shí)。建立安全檔案，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為做好安全管理工作提供決策依據(jù)。 安全就是效益。效益是效果和利益，安全工作做的好就達(dá)到了效果，保障了利益的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是企業(yè)的法定職責(zé)。 成功企業(yè)=效益+安全 1）安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到家庭幸福和社會(huì)穩(wěn)定，更關(guān)系到企業(yè)的形象、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。不斷改善職工勞動(dòng)條件，防止事故和職業(yè)病，是黨和政府的一貫方針，“加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件”是我國(guó)憲法所確

14、定的安全生產(chǎn)的基本原則，國(guó)家明確規(guī)定作為獨(dú)立法人主體的企業(yè)，必須獨(dú)立履行安全生產(chǎn)職責(zé)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。 2）成功的企業(yè)不止是有效益的取得，還要有員工的安全、各崗位各環(huán)節(jié)運(yùn)作的順暢安全、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有保障。安全工作做的好，有利于員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定而發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性更好地投入工作，有利于為國(guó)家保存生產(chǎn)力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從一定程度講安全就是效益。 安全就是責(zé)任：企業(yè)應(yīng)依照法律規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)，法定代表人或非法人單位的負(fù)責(zé)人，是所在單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全工作承擔(dān)直接管理責(zé)任。 1）制定以法定代表人或負(fù)責(zé)人為核心的各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，以“一崗一責(zé)制”將安全生產(chǎn)的責(zé)任定量化、程序化，具有可操作性和針對(duì)性，責(zé)任清楚，落實(shí)到人。加強(qiáng)基層單位負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，各職能管理部門、車間、班組等基層負(fù)責(zé)人對(duì)管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 2）現(xiàn)代安全管理是一個(gè)全員參與、全過(guò)程監(jiān)控、全方位各崗位實(shí)施的管理過(guò)程，不同層次各個(gè)崗位的所有員工都有嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。就本公司而言，操作部