創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案

1、四川歸連鐵路有限公司機(jī)務(wù)部檢修車間標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案（適用于檢修車間班組）（初 稿）標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)方案機(jī)務(wù)部檢修車間班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是車間搞好安全生產(chǎn)、提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺(tái)階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障措施。為了加強(qiáng)車間班組建設(shè)，實(shí)施班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。人員簡(jiǎn)介：檢修車間現(xiàn)有正式員工18人，其中檢修車間主任1人，負(fù)責(zé)車間全面工作

2、；車間副主任2人（負(fù)責(zé)機(jī)車維修工作1人，負(fù)責(zé)翻車機(jī)、龍門吊維修工作1人）。一、指導(dǎo)思想圍繞歸連公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)目標(biāo)的完成。二、車間目標(biāo)將檢修車間建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。即：技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組。三、具體內(nèi)容（一）班組建設(shè)基礎(chǔ)工作1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)成立以車間班組長(zhǎng)為中心的班委會(huì)，班組長(zhǎng)6人，安全員由分管機(jī)車維修副主任兼任，材料員1人，抓好車間班組的安全生產(chǎn)工作。車間分為四個(gè)組：機(jī)械組（3人）、電器組（5人）、柴油機(jī)組（6人）、

3、走行制動(dòng)組（4人）。2、工作程序 （1）工作前要求服裝整齊，由車間主任負(fù)責(zé)列隊(duì)點(diǎn)名，召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)公司各種文件、精神，同時(shí)總結(jié)昨天維修任務(wù)完成情況，布置當(dāng)天的維修任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。（2）維修中做好標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管與監(jiān)控，嚴(yán)查“三違”、“兩紀(jì)”行為，對(duì)“三違”、“兩紀(jì)”的查處做到有考核、有記錄，從嚴(yán)管理，防止和減少安全事故的發(fā)生。（3）維修后做好檢查、確認(rèn)、告知，驗(yàn)收，人走場(chǎng)地清，完善各類臨修票據(jù)，做好記名檢維修記錄。3、建立、完善車間檔案、臺(tái)賬建立健全車間檔案，要求各類臺(tái)賬記錄要完整、準(zhǔn)確，具體建檔內(nèi)容如下：（1）公司、部門下發(fā)的管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、文件等；（2）車間考勤記錄；（3）各

4、組建立維修工作日記、測(cè)試記錄，各類設(shè)備材料消耗記錄；（4）安全生產(chǎn)會(huì)議及學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)活動(dòng)和隱患排查等臺(tái)賬；（5）機(jī)車輔修、輪修、臨修、巡檢、材料消耗臺(tái)賬；（6）翻車機(jī)、龍門吊定修、臨修、巡檢、材料消耗臺(tái)賬；（7）建立車間員工檔案，要求做到五清楚：?jiǎn)T工基本情況、家庭情況、性格愛(ài)好、工作表現(xiàn)、業(yè)余生活。4、堅(jiān)持開(kāi)展“六必談”六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入車間必談。5、按照月度檢查項(xiàng)目，車間每周開(kāi)展以下各項(xiàng)目檢查實(shí)施情況（1）指令性任務(wù)完成情況；（2）車間學(xué)習(xí)和臺(tái)賬記錄情況；（3）設(shè)備維修臺(tái)賬記錄情況；（4）月度維修計(jì)劃進(jìn)展情況；（5）設(shè)

5、備隱患排查和整改情況；（6）教育培訓(xùn)實(shí)施情況；（7）設(shè)備設(shè)施文化狀態(tài)；（8）勞動(dòng)用品使用情況；（9）工器具清理、整潔情況；（10）車間衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生情況；（11）安全生產(chǎn)會(huì)議及學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)活動(dòng)情況；（12）安全檢查及隱患整改情況。（二）培訓(xùn)管理1、根據(jù)公司、部門下達(dá)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，車間制定出各崗位的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2、各崗位的教育培訓(xùn)資料由車間統(tǒng)一搜集整理，并匯編成冊(cè)。3、車間按照教育培訓(xùn)方案、培訓(xùn)資料落實(shí)培訓(xùn)工作，每季度開(kāi)展綜合知識(shí)測(cè)試和綜合技術(shù)練兵，并建立培訓(xùn)檔案。4、車間新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員由車間組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容：（1）安全知識(shí)培

6、訓(xùn)；（2）本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；（3）操作規(guī)程、崗位職責(zé)和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng)；（4）個(gè)人防護(hù)用品、消防器材等的正確使用和保管。5、車間積極組織員工參加公司、部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不得無(wú)故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄。（三）安全管理1、安全教育工作（1）車間積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好三級(jí)教育培訓(xùn)，使車間每個(gè)員工不斷提高安全知識(shí)和安全意識(shí)，熟練掌握安全操作規(guī)程達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)；（2）新工正式上崗前，由車間指定師傅實(shí)行“以老帶新”，簽訂師徒合同，明確師徒之間各自的安全、崗位職責(zé)。2、安全活動(dòng)工作（1）組織車間員工積極參加公司、部門的安全生產(chǎn)活動(dòng)和事故、消

7、防應(yīng)急演練，并做好記錄；（2）車間每周不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議及學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)活動(dòng)；（3）結(jié)合本車間實(shí)際，有針對(duì)性地組織車間員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、事故通報(bào)以及安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)會(huì)議精神；（4）交流：車間與各組員工之間、員工與車間負(fù)責(zé)人之間、各組之間的安全生產(chǎn)工作情況；（5）車間班組主要交流階段性安全維修的看法、“三不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)；（6）車間檢查各組安全、質(zhì)量、文明維修中存在的問(wèn)題，重點(diǎn)檢查區(qū)域內(nèi)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備存在的隱患和排查情況、各安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全工器具完好情況、有無(wú)“三違”作業(yè)現(xiàn)象；（7）車間表?yè)P(yáng)安全維修中的好人好事，對(duì)違章人員提出批評(píng)、教育和處罰，發(fā)動(dòng)

8、車間員工為安全生產(chǎn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議；（8）如發(fā)生事故后車間要認(rèn)真組織員工召開(kāi)事故分析會(huì)，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，使員工從事故中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)措施并做好記錄。3、安全檢查工作（1）車間認(rèn)真落實(shí)“三查”制度，即：維修前檢查：督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)和維修設(shè)備等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除設(shè)備維修中的事故“隱患”；維修中排查：主要是落實(shí)安全維修措施，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭；維修后復(fù)查：主要是清理維修現(xiàn)場(chǎng)，做到人走場(chǎng)地清，不留隱患，創(chuàng)造良好的安全維修條件。（2）車間檢查出的安全隱患做到及時(shí)處理，不留死角，同時(shí)做好臺(tái)賬記錄（未能處理的安全隱患及時(shí)上報(bào)部門）。（3）建立“三違”曝光欄，將查出的“三違”人員姓名及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在安全活動(dòng)