房建工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案88頁(yè)[詳細(xì)]

1、一、項(xiàng)目總體策劃(一)、項(xiàng)目特點(diǎn)及內(nèi)容、協(xié)助委托方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定,辦理相關(guān)立項(xiàng)及項(xiàng)目申報(bào)等手續(xù).、協(xié)助委托方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù).、協(xié)助委托方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制.、在委托方的協(xié)助下,辦理項(xiàng)目有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作.、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,按期向委托人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制并隨時(shí)接受監(jiān)督審查.、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及組織工程預(yù)算、決算的審核,協(xié)助委托方進(jìn)行工程合同的洽談與簽訂工作.、按項(xiàng)目進(jìn)度向委托方提出

2、資金使用計(jì)劃申請(qǐng),報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告.、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及督促施工單位做好安全文明施工管理.、負(fù)責(zé)辦理與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系.、組織工程中間驗(yàn)收,會(huì)同委托方共同組織竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工交付的有關(guān)手續(xù).、組織工程決算審核工作,報(bào)委托人審批,負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交.(二)、項(xiàng)目管理范圍、項(xiàng)目管理內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)度投資范圍管理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、施工管理、采購(gòu)實(shí)施管理、合約管理、外部協(xié)調(diào)、信息管理等等.具體服務(wù)范圍根據(jù)業(yè)主的委托及項(xiàng)目管理服務(wù)合同的約定執(zhí)行.、項(xiàng)目管理范圍一、協(xié)助建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備工作協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各類許可證.其中包括辦理政府

3、質(zhì)量監(jiān)督、工程報(bào)建、交通管理許可及施工區(qū)域市容、環(huán)保、消防、衛(wèi)生許可等,(必要時(shí):臨時(shí)占用道路許可證)等;審檢環(huán)境的影響及施工噪音對(duì)環(huán)境的影響,施工對(duì)周圍綠化等環(huán)境的影響的處理方案等.檢查施工圖紙,對(duì)圖紙進(jìn)行逐一清點(diǎn)、核對(duì),并將清點(diǎn)情況及時(shí)反映建設(shè)單位,并聯(lián)系設(shè)計(jì)單位確定缺失情況,確保工程開工前圖紙齊全.協(xié)助業(yè)主做好施工場(chǎng)地與其他部門的協(xié)調(diào)工作.協(xié)助業(yè)主統(tǒng)一施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范.督促施工單位完成施工準(zhǔn)備工作二、督促施工單位及時(shí)辦理有關(guān)交接工作;審查施工組織機(jī)構(gòu)審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量、安全檢查人員資質(zhì),人員結(jié)構(gòu)、質(zhì)量保證體系情況,崗位責(zé)任制的建立情況等方面.審查分包單位工程分包必須符合國(guó)

4、家有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定,對(duì)施工單位選定的分包隊(duì)伍,必須經(jīng)項(xiàng)目管理單位審查認(rèn)可并得到建設(shè)單位同意后方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工.三、施工準(zhǔn)備階段的組織協(xié)調(diào)工作施工準(zhǔn)備工作千頭萬(wàn)緒,相互穿插,相互影響,涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工等各家單位,我們將從以下三方面開展工作:編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃任務(wù)書,用以排出時(shí)間表,分清各方應(yīng)完成的任務(wù)及承擔(dān)的責(zé)任,列出每項(xiàng)工作的具體要求等,并在取得各方共識(shí)的基礎(chǔ)上排定下發(fā),要求各方嚴(yán)格遵守.建立工程例會(huì)制度,本工程計(jì)劃每周一次,各方通報(bào)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況,提出下一周工作計(jì)劃,由項(xiàng)目管理單位根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方工作,并做好會(huì)議記錄.如遇特殊情況可臨時(shí)召開碰頭會(huì).項(xiàng)目管理申報(bào)

5、制度,各方完成任務(wù)書規(guī)定的每一項(xiàng)任務(wù)時(shí),都應(yīng)向項(xiàng)目管理部書面報(bào)告,便于作出調(diào)整,以保證計(jì)劃任務(wù)的按時(shí)完成.開工前總檢查工程開工前,為保證工程順利開展,由項(xiàng)目管理會(huì)同施工單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作作一次全面檢查,包括前期的配合工作、技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)力和材料、機(jī)械準(zhǔn)備工作、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)情況、資金準(zhǔn)備情況等.四、項(xiàng)目管理內(nèi)容質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督、工程變更、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等相關(guān)管理工作,以及工程保修期的工作相關(guān)工作,以及招標(biāo)人擬委托的其他工作內(nèi)容.五、施工準(zhǔn)備階段審查施工單位的資質(zhì)和選擇的分包單位的資質(zhì)以及特殊工種人員的資質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施

6、,完善質(zhì)量管理程序與制度;參加設(shè)計(jì)向施工單位的技術(shù)交底;審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),交通組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督,并向業(yè)主提出項(xiàng)目管理意見.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料,控制樁橛及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行檢查.對(duì)重點(diǎn)工程的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件,審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告,并報(bào)業(yè)主備查.審核承包方的實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、業(yè)績(jī)和檢驗(yàn)證.在條件完備下,提醒建設(shè)單位召開第一次工地會(huì)議.六、施工階段施工階段的質(zhì)量控制對(duì)所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對(duì)重點(diǎn)工程

7、要派項(xiàng)目管理人員駐點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目管理,簽署重要的分項(xiàng)工程、分布工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定表;對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正,并做好項(xiàng)目管理記錄;檢查確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量、并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單,出場(chǎng)合格證是否齊全、合格,項(xiàng)目管理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用;監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同;對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查;檢查施工單位的工程自檢工作,數(shù)據(jù)是否齊全,填寫是否正確,并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià);對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢

8、查,不定期的進(jìn)行抽驗(yàn),保證度量資料的準(zhǔn)確度;督促施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好項(xiàng)目管理記錄;對(duì)大、重質(zhì)量事故及其他緊急情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主.施工階段進(jìn)度控制督促施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工;對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程,審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施,如發(fā)生延誤,應(yīng)及時(shí)分析原因,采取對(duì)策;建立工程進(jìn)度臺(tái)賬,核對(duì)工程進(jìn)度,按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況,工程進(jìn)度及存在問(wèn)題.施工階段的投資控制審查施工單位申報(bào)的月、季計(jì)量報(bào)表,認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量,不超計(jì)、不漏計(jì)、不重計(jì);建立計(jì)量臺(tái)賬,定期與施工單位核對(duì)清算;按業(yè)主的授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì).七、驗(yàn)收階段督

9、促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,提出項(xiàng)目管理意見;根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收.、項(xiàng)目管理工作形式審查施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃安排提出修改意見,并監(jiān)督實(shí)施;審查施工單位提出的建筑材料,設(shè)備的采購(gòu)清單和設(shè)備配件及所列的數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);檢查并驗(yàn)收工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量;檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況.參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查,對(duì)設(shè)備的保管提出項(xiàng)目管理意見.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理;主

10、持協(xié)商業(yè)主和設(shè)計(jì)單位,或施工單位提出的設(shè)計(jì)變更(申請(qǐng)),對(duì)工程造價(jià)和工期有影響的變更事先應(yīng)取得業(yè)主的同意;、項(xiàng)目管理工作范圍掌握工程的實(shí)際進(jìn)度,對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析,提出趕工措施上報(bào)業(yè)主并督促施工單位實(shí)施;根據(jù)工程進(jìn)度,核查施工單位完成的工程量,對(duì)已完成并達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求的工程,作出支付工程款建議或簽署工程付款憑證;監(jiān)督管理工程施工合同的履行,調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議,協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系,正確處理索賠事項(xiàng);維護(hù)建設(shè)單位和承包人的正當(dāng)權(quán)益.監(jiān)督施工單位搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理,做到文明施工;參與工程質(zhì)量事故的處理,監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行;遇到威脅安全的重大問(wèn)題及重大質(zhì)量隱患問(wèn)題時(shí),有權(quán)提出“暫停

11、施工”的指令,并報(bào)告建設(shè)單位.督促、審查施工單位按工程進(jìn)度整理施工文件,確保施工單位整理的工程技術(shù)檔案資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整;及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整的提交項(xiàng)目管理檔案;及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目管理月報(bào).參加工程竣工驗(yàn)收;在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期間,檢查工程質(zhì)量狀況,鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任,監(jiān)督責(zé)任單位保修.建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同中規(guī)定的其它工作內(nèi)容.二、合同管理方案(一)、合同實(shí)施控制本工程規(guī)模大、工期要求高,若全部采用平行分包,業(yè)主將有大量的招投標(biāo)、采購(gòu)管理、施工協(xié)調(diào)等工作,需要投入較多的管理人員,需做精細(xì)的計(jì)劃和控制,業(yè)主對(duì)工程實(shí)施過(guò)程涉入較深.而且這種合同模式

12、界面很多,業(yè)主將面對(duì)很多的承包商、供應(yīng)商,管理跨度大,容易造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難,不利項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).因此,建議業(yè)主采用介于平行分包和總包之間的合同發(fā)包模式.這種混合式的發(fā)包模式是工程項(xiàng)目中經(jīng)常采用的方式,在此發(fā)包模式中,業(yè)主直接面對(duì)的承包商界面較少,需要直接控制的合同界面不多,比較容易控制和協(xié)調(diào).而專業(yè)分包工程交由土建總承包和機(jī)電總承包分別管理,一方面有利于增強(qiáng)他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度,另一方面也便于發(fā)揮他們施工管理的特長(zhǎng),有利于工程的實(shí)施和控制,保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)分包工程或機(jī)電設(shè)備(或其他業(yè)主需要特別控制的工程、設(shè)備),業(yè)主可采取指定分包(甲控乙供)的方式進(jìn)行發(fā)包:由業(yè)主組織招標(biāo)

13、(總包也可以參與招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程),中標(biāo)單位確定后由總包與中標(biāo)單位簽訂合同.這種方式既可以滿足業(yè)主對(duì)特殊專業(yè)分包或設(shè)備就技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行特別控制的要求,由可以保證總包對(duì)指定分包的管理力度.該合同結(jié)構(gòu)體系策劃具有的作用指導(dǎo)招投標(biāo)工作的開展.項(xiàng)目管理重要工作是擇優(yōu)選擇具備設(shè)計(jì)與施工能力的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目,合同結(jié)構(gòu)體系明確了 招標(biāo)工作的工程內(nèi)容、范圍,清晰地界定工作界面,避免遺漏項(xiàng)目、重復(fù)項(xiàng)目的出現(xiàn),同時(shí)為投標(biāo)單位準(zhǔn)確報(bào)價(jià)創(chuàng)造了 良好的基礎(chǔ),避免了 實(shí)施中扯皮問(wèn)題發(fā)生.在設(shè)備材料采購(gòu)上,確立“甲供”與“甲控乙供”的原則,保證“物質(zhì)流”的組織工作有條不紊的開展.合理確定項(xiàng)目管理模式,并準(zhǔn)確定位管理工作的

14、重點(diǎn)環(huán)節(jié).采用何種合同結(jié)構(gòu)體系直接決定在實(shí)施中應(yīng)采取的管理模式與之相配套,該合同結(jié)構(gòu)體系中存在三種關(guān)系,合同關(guān)系是業(yè)主與設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理、土建單位、機(jī)電承包單位、建筑智能單位、室外庭院?jiǎn)挝灰约爸饕募坠┰O(shè)備,管理關(guān)系為項(xiàng)目管理與各承包單位以及各承包商與甲供材料設(shè)備供應(yīng)商,協(xié)調(diào)關(guān)系為土建與安裝、安裝與內(nèi)裝飾等.三種關(guān)于必須充分運(yùn)用合同的約束條件,強(qiáng)化合同管理意識(shí),管理模式建立業(yè)主為管理核心,項(xiàng)目管理為次管理核心的體制,重點(diǎn)是做好項(xiàng)目“信息流”的組織工作,以“信息流”控制“物流”的走向.上述工程合同模式要求業(yè)主或項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、快速的決策路徑,而本公司具有此方面技術(shù)能力與管理水平.

15、編制項(xiàng)目總實(shí)施計(jì)劃等工作計(jì)劃的重要依據(jù).項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃一般分兩大部分,一是現(xiàn)場(chǎng)施工為主線的工程施工計(jì)劃,二是圍繞施工計(jì)劃能夠連續(xù)開展而進(jìn)行的招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃等.在進(jìn)度計(jì)劃上,合同結(jié)構(gòu)體系在工程內(nèi)容的劃分上已經(jīng)確定招投標(biāo)工作的內(nèi)容、范圍以及該部分內(nèi)容正常施工所需的時(shí)間期限,同時(shí)合同結(jié)構(gòu)體系內(nèi)在體現(xiàn)各合同包在實(shí)施過(guò)程中因技術(shù)與組織因素等邏輯關(guān)系存在而合理穿插、平行、搭接的計(jì)劃關(guān)系.土建總包單位兼主體結(jié)構(gòu)施工,應(yīng)選擇綜合管理能力較強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)承擔(dān),基礎(chǔ)(含預(yù)制樁、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)等)、高級(jí)裝修可分包給具有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)力量較強(qiáng)、企業(yè)素質(zhì)較好的企業(yè)承擔(dān).分包的專業(yè)不宜太細(xì),以便

16、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理,減少各專業(yè)工種之間的施工沖突,節(jié)省工程投資.安裝專業(yè)總包含給排水、暖通、空調(diào)、建筑電氣、智能化.現(xiàn)場(chǎng)安全施工和文明施工的管理工作由土建總包單位負(fù)責(zé).分包的專業(yè)不宜太細(xì),以便現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理,減少各專業(yè)工種之間的施工沖突,節(jié)省工程投資.合同重要條款及其它重大問(wèn)題的決策在合同文本策劃階段,業(yè)主還應(yīng)當(dāng)對(duì)主要合同的重要條款進(jìn)行總體的考慮和設(shè)計(jì),例如支付方式、擔(dān)保形式、合同爭(zhēng)議解決辦法、變更索賠的處理程序等等.這些重要條款將決定合同履行過(guò)程中重大事項(xiàng)的處理方式、權(quán)利責(zé)任的基本分配、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方式等等.建議業(yè)主在工程準(zhǔn)備階段從項(xiàng)目整體的角度,對(duì)主要合同的重要條款進(jìn)行原則性的考慮,例如支付方式,確

17、定采用階段付款還是按進(jìn)度付款,這將直接影響業(yè)主的資金安排,并且決定工程實(shí)施過(guò)程中業(yè)主在計(jì)量支付方面的工作量.還有一些重大的問(wèn)題,如資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)、允許參加投標(biāo)的單位數(shù)量、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)后談判的處理、業(yè)主相關(guān)合同的協(xié)調(diào)等,也應(yīng)在合同文本策劃階段進(jìn)行通盤考慮,策劃階段考慮得越深入,實(shí)施階段出現(xiàn)問(wèn)題的幾率和數(shù)量越少.(二)、施工階段合同管理按施工承包合同已確定的事項(xiàng)(如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、費(fèi)用支付、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更等)進(jìn)行施工,并協(xié)調(diào)和各方面的合同實(shí)施工作.督促業(yè)主完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行.對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤,以實(shí)際實(shí)施情況和書面合同文件進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中的偏離,對(duì)工程實(shí)施

18、進(jìn)行診斷,向承包人提出合同實(shí)施方面的意見、建議.對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,落實(shí)變更措施,檢查變更措施落實(shí)情況,做好變更記錄等.依據(jù)合同條款進(jìn)行及時(shí)合理的索賠和索賠處理.(三)、合同管理手段、合同實(shí)施監(jiān)督合同管理人員與項(xiàng)目其它職能人員一齊落實(shí)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各承包商、供應(yīng)商的合同實(shí)施情況,對(duì)照合同要求的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取對(duì)策措施;會(huì)同估算師對(duì)向業(yè)主提出的工程款帳單和分包商提交來(lái)的收款帳單進(jìn)行審查和確認(rèn);審查任何合同變更,并記錄在案,合同管理人員參與爭(zhēng)議的協(xié)商和解決,并對(duì)解決結(jié)果進(jìn)行合同和法律方面的審查、分析和評(píng)價(jià).、合同跟

19、蹤依據(jù)各種合同文件,如各種計(jì)劃、方案、合同變更文件等,對(duì)照工程實(shí)施過(guò)程中的各種實(shí)際數(shù)據(jù)或情況,如進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)等,分析合同實(shí)施狀態(tài)與合同目標(biāo)的偏離程度,這是合同跟蹤的主要內(nèi)容.通過(guò)合同跟蹤找出合同實(shí)施情況的偏離程度,以便及時(shí)采取措施,調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程,達(dá)到合同總目標(biāo).合同跟蹤的具體對(duì)象有合同事件、承包商/供應(yīng)商的工程和工作、業(yè)主的工作、工程實(shí)體的進(jìn)展情況等等.、合同診斷在合同跟蹤的基礎(chǔ)上,對(duì)合同執(zhí)行差異的原因進(jìn)行分析,并分析合同差異的責(zé)任,最后對(duì)合同實(shí)施趨向進(jìn)行預(yù)測(cè),從而對(duì)合同的執(zhí)行猜況作出綜合評(píng)價(jià)和判斷.、工程問(wèn)題處理措施的選擇出現(xiàn)工程間感或發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行的差異及原因后,應(yīng)及

20、時(shí)采取措施解決這些間感.通?？梢圆扇〉拇胧┯屑夹g(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施.合同管理人員會(huì)同其他項(xiàng)目職能人員共同采取處理措施,盡旱解決問(wèn)題,減少對(duì)合同目標(biāo)的干擾.、合同實(shí)施后評(píng)價(jià)合同執(zhí)行后再對(duì)合伺簽訂、執(zhí)行過(guò)程中的利弊得失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),作為以后工程合同管理的借鑒.(四)、合同管理的措施協(xié)助業(yè)主確定本工程承包商的合同結(jié)構(gòu),參與合同談判工作,因?yàn)檫x擇理想的施工單位和簽訂好合同是管理好合同的重要環(huán)節(jié).對(duì)已簽訂的各類合同應(yīng)由項(xiàng)目管理工程師進(jìn)行復(fù)查,出現(xiàn)問(wèn)題向建設(shè)單位提出建議.項(xiàng)目管理建立合同管理檔案,記錄執(zhí)行情況,并對(duì)合同進(jìn)行責(zé)任分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià),建立合同管理體系.嚴(yán)格控制合同

21、的分包,如確實(shí)需分包,需經(jīng)建設(shè)單位同意,嚴(yán)格合同倒手轉(zhuǎn)包及再分包.合同中的質(zhì)量控制,應(yīng)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工程技術(shù)、設(shè)備材料及其形式質(zhì)量的過(guò)程進(jìn)行全程性的監(jiān)督和強(qiáng)制性的貫徹,按合同或補(bǔ)充協(xié)議的約定進(jìn)行考核、檢驗(yàn)和獎(jiǎng)罰.合同中的進(jìn)度控制是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行,項(xiàng)目管理在保證合理施工狀態(tài)下,進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整,正確處理趕工、暫停等問(wèn)題,合同中應(yīng)有獎(jiǎng)罰條款.合同中的投資控制,按合同規(guī)定的價(jià)款進(jìn)行項(xiàng)目管理的總目標(biāo)控制,合理、公正處理價(jià)款調(diào)整、預(yù)付款、進(jìn)度款等.對(duì)索賠處理,必須收集和獲取憑證,憑證必須真實(shí)、客觀、依據(jù)合同條款進(jìn)行處理,當(dāng)合同存在缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)提出,由合同雙方解決.對(duì)執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)生工程量

22、變更、特殊工藝、不可抗力等引起費(fèi)用變動(dòng),項(xiàng)目管理首先依據(jù)合同條款進(jìn)行控制,如條款中沒(méi)有規(guī)定,首先以有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,再以習(xí)慣做法提出項(xiàng)目管理意見,協(xié)商解決.總監(jiān)組織專業(yè)項(xiàng)目管理工程師對(duì)施工中發(fā)生的工程暫停和工程變更對(duì)工期、費(fèi)用的影響認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估,嚴(yán)格進(jìn)行管理,并按合同規(guī)定與各方進(jìn)行協(xié)商.對(duì)合同要進(jìn)行跟蹤管理,不斷充實(shí)合同數(shù)據(jù)庫(kù),準(zhǔn)確及時(shí)地記錄工程變更、工程暫停、質(zhì)量缺陷和事故、工程延期及延誤、合同爭(zhēng)議及調(diào)解.預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)協(xié)調(diào)處理.合同中的檔案管理,項(xiàng)目管理應(yīng)進(jìn)行分類,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中形成的補(bǔ)充合同、文函、協(xié)議、記錄、簽證等進(jìn)行登記、備用,應(yīng)及時(shí)錄入合同數(shù)據(jù)庫(kù).為了 實(shí)現(xiàn)合同

23、工程建設(shè)的工程質(zhì)量、施工安全、合同費(fèi)用和工期計(jì)劃的目標(biāo),項(xiàng)目管理工程師必須采取一系列科學(xué)的、行之有效的科學(xué)的管理手段和協(xié)調(diào)措施,包括技術(shù)、合同和組織方面的管理手段和協(xié)調(diào)措施,充分利用可能收集和歸納的管理信息和資源,對(duì)工程的建設(shè)在技術(shù)上提供保障,在合同方面進(jìn)行監(jiān)督,促使工程建設(shè)的各方不折不扣地履行合同規(guī)定的義務(wù).概括來(lái)講,項(xiàng)目管理工程師的管理和協(xié)調(diào)包括技術(shù)管理、合同管理、信息管理和對(duì)各種可能出現(xiàn)的合同責(zé)任的分配和交接的程序以及現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)干擾所進(jìn)行的協(xié)商和調(diào)整.設(shè)計(jì)文件的管理設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)要求或用于合同工程施工的設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)它們的任何補(bǔ)充或修

24、改,是項(xiàng)目管理工程師和施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù).設(shè)計(jì)文件的管理是項(xiàng)目管理工程師技術(shù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn).為了 使設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件滿足合同工程的施工和項(xiàng)目管理工程師檢查控制的要求,使施工單位和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,充分了 解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和工藝質(zhì)量要求,以及施工和檢查控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),在施工前發(fā)現(xiàn)、減少或消除圖紙的差錯(cuò),防患于未然,事先消滅圖紙中潛在的質(zhì)量隱患和可能導(dǎo)致重大潛在索賠的設(shè)計(jì)變更,項(xiàng)目管理工程師首先要作好設(shè)計(jì)文件的管理工作.設(shè)計(jì)文件的審查和簽發(fā)對(duì)于設(shè)計(jì)單位提供給項(xiàng)目管理工程師的每一份設(shè)計(jì)文件,項(xiàng)目管理工程師應(yīng)從下列方面進(jìn)行檢查:提供時(shí)間是否滿足設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃中

25、規(guī)定的時(shí)間要求;文件的簽署是否齊全,簽章是否有效;所提供的設(shè)計(jì)文件與施工合同文件相比是否存在變更;所采用的材料和設(shè)備是否滿足國(guó)家現(xiàn)行政策和環(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求,尤其應(yīng)檢查是否使用了 國(guó)家禁止使用的材料、已經(jīng)淘汰設(shè)備或工藝;設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容是否完整,表達(dá)是否清晰,能否滿足施工單位進(jìn)行材料準(zhǔn)備、設(shè)備采購(gòu)、施工作業(yè)和項(xiàng)目管理工程師檢查的需要;文件本身以及文件與已經(jīng)批準(zhǔn)并發(fā)送給施工單位的設(shè)計(jì)文件之間是否存在錯(cuò)、碰、撞;設(shè)計(jì)圖紙中表達(dá)的設(shè)備和/或建筑物是否與相鄰的設(shè)備和/或建筑物發(fā)生干擾;設(shè)計(jì)圖紙中的說(shuō)明與施工技術(shù)要求之間,以及上述設(shè)計(jì)文件是否與施工或安裝合同文件中規(guī)定的工藝、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范相吻合;對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行

26、修改的文件,應(yīng)檢查所進(jìn)行的修改是否與原來(lái)的設(shè)計(jì)文件相對(duì)應(yīng),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行的修改是否完全反映了 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件;建筑物的運(yùn)行條件和維護(hù)工藝是否考慮了 建筑物所處的地形地質(zhì)條件、氣候條件、環(huán)境條件、結(jié)構(gòu)特性和所使用的材料,所有的運(yùn)行條件是否超出了 設(shè)計(jì)的最不利工況,維護(hù)作業(yè)是否會(huì)對(duì)鄰近建筑物和/或相關(guān)設(shè)備的安全和運(yùn)行狀況造成不利影響;對(duì)審查中所發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題,應(yīng)進(jìn)行記錄.對(duì)于重大的問(wèn)題應(yīng)起草備忘錄,備忘錄中應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題存在的事實(shí),問(wèn)題的存在將對(duì)合同工程的結(jié)構(gòu)安全或運(yùn)行維護(hù)帶來(lái)的不利影響,因設(shè)計(jì)文件的變更對(duì)施工費(fèi)用和進(jìn)度的影響及其由此導(dǎo)致的潛在索賠和可能帶來(lái)的其它合同問(wèn)題,以及建議的解決方案等,在總

27、項(xiàng)目管理工程師審查后由總項(xiàng)目管理工程師提交給業(yè)主,或批準(zhǔn)并簽發(fā)設(shè)計(jì)文件.對(duì)于只有小差錯(cuò)的設(shè)計(jì)文件,如個(gè)別文字錯(cuò)誤、圖紙的表達(dá)錯(cuò)誤、尺寸差錯(cuò)或遺漏,項(xiàng)目管理工程師應(yīng)直接與設(shè)計(jì)代表交換意見,由設(shè)計(jì)代表直接在設(shè)計(jì)文件上改正,或由設(shè)計(jì)代表發(fā)出修改通知進(jìn)行更正.對(duì)于不會(huì)導(dǎo)致重大后果或造成不利影響的一般性錯(cuò)、漏、碰,項(xiàng)目管理工程師將審查意見提交給設(shè)計(jì)代表,在收到設(shè)計(jì)的書面確認(rèn)后(暫不進(jìn)行修改、保留相關(guān)部分、在圖紙簽發(fā)后進(jìn)行修改)簽發(fā)設(shè)計(jì)文件.對(duì)于項(xiàng)目管理工程師認(rèn)為將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果或造成重大影響的設(shè)計(jì)文件錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更,項(xiàng)目管理工程師應(yīng)將備忘錄提交給業(yè)主并拷貝給設(shè)計(jì)代表.在這種情況下,只有在收到設(shè)計(jì)代表不修

28、改設(shè)計(jì)文件書面確認(rèn)和業(yè)主的書面許可后,才能簽發(fā)設(shè)計(jì)文件;否則,應(yīng)在備忘錄中提出的問(wèn)題得到解決,設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)修改通知或新的設(shè)計(jì)文件后,才能簽發(fā)相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件.(五)、合同變更、延期的項(xiàng)目管理措施、合同變更的處理工程合同變更的要求可以由業(yè)主、項(xiàng)目管理工程師、施工單位提出,但必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效.根據(jù)合同條款,如項(xiàng)目管理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量,應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總工程師向施工單位發(fā)出變更指令,如果這種變量是由于施工單位的過(guò)失或違約所致,則所引起的附加費(fèi)用由施工單位承擔(dān).工程變更的指令必須是書面的,如因某種特殊原因,項(xiàng)目管理工程師可口頭下達(dá)變更令,但必須

29、在四十八小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn).項(xiàng)目總工程師在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí),要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍,此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證,必須符合規(guī)范.凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更,由項(xiàng)目總工程師會(huì)同項(xiàng)目項(xiàng)目管理部處理,并由項(xiàng)目總工程師征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示;對(duì)屬設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等,不論其投資增減情況,均應(yīng)由項(xiàng)目總工程師上報(bào)業(yè)主共同處理,并報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目管理部備案.合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目項(xiàng)目管理部進(jìn)行,并報(bào)業(yè)主認(rèn)可,由項(xiàng)目總工程師書面通知施工單位;為了 中期工期付款方便,項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款

30、規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià),但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn).、合同延期的處理由于增加額外工作與附加工作,或異常惡劣的氣候條件影響,或由于不是施工單位的過(guò)失、違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況,造成工程不能按原定工期完工,施工單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期.當(dāng)項(xiàng)目總工程師收到施工單位的延長(zhǎng)工期報(bào)告時(shí),要組織有關(guān)項(xiàng)目管理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄,提出審核意見,報(bào)業(yè)主審定.、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審批準(zhǔn)的工程投資概預(yù)算,總工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止施工單位提出索賠,找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊,使業(yè)主不受或少受損失;同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況,積極收集證據(jù)資料,協(xié)助業(yè)主做

31、好對(duì)施工單位的索賠工作,盡最大可能減少工程投資的損失.一、項(xiàng)目管理對(duì)合同糾紛的監(jiān)控及處理措施在工程施工過(guò)程中,業(yè)主、項(xiàng)目管理與承包商需要通過(guò)相互合作、相互配合,履行各自的職責(zé),才能推動(dòng)工程的順利進(jìn)展.但是由于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的復(fù)雜性,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種干擾因素或問(wèn)題,使業(yè)主與承包商在雙方的權(quán)利義務(wù)的界面上產(chǎn)生異議,形成合同糾紛.如果合同糾紛處理不當(dāng)或不及時(shí),將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生負(fù)面影響.因此,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)重視合同糾紛的預(yù)防與處理,協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的合同關(guān)系,保證工程施工的順利進(jìn)行.二、設(shè)計(jì)文件的修改在合同工程的施工過(guò)程中,由于各種各樣的原

32、因?qū)?huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件的修改.項(xiàng)目管理工程師將對(duì)設(shè)計(jì)文件的修改根據(jù)修改提出的引導(dǎo)源進(jìn)行處理,避免因?yàn)榇蟮脑O(shè)計(jì)變化引起合同費(fèi)用的大幅度增加、造成進(jìn)度的拖延或?qū)е聺撛诘木揞~索賠的發(fā)生.設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的修改如果設(shè)計(jì)單位發(fā)出了 設(shè)計(jì)修改通知或替換了 原設(shè)計(jì)文件后,表明設(shè)計(jì)單位已經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了 修改;項(xiàng)目管理工程師在接到修改的設(shè)計(jì)文件后,將采用向施工單位簽發(fā)替換的設(shè)計(jì)文件或經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布變更指令的方式通知施工單位按照修改的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工作業(yè).三、項(xiàng)目管理工程師建議的修改在設(shè)計(jì)文件的審查和工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目管理工程師將根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)合同的規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)文件提出修改建議,但任何建議的修改應(yīng)以不影

33、響工程的安全、美觀、工期和使用功能為前提,并基于如下條件:實(shí)施價(jià)值工程,進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,節(jié)約工程費(fèi)用;修改工程設(shè)計(jì)以適應(yīng)新的施工方法,加快施工進(jìn)度,滿足工期要求;現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)文件相比有較大的差異,原來(lái)的設(shè)計(jì)不能適應(yīng)所揭示現(xiàn)場(chǎng)條件,并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表察看了 現(xiàn)場(chǎng)和/或向設(shè)計(jì)代表提交了 實(shí)測(cè)的現(xiàn)場(chǎng)資料;根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,設(shè)計(jì)文件規(guī)定的材料或設(shè)備采購(gòu)難度較大,或價(jià)格昂貴,并且有同等或更好性能的材料或設(shè)備可以取代.項(xiàng)目工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件修改的建議包括必要的分析或調(diào)查資料應(yīng)書面提交給業(yè)主.如果設(shè)計(jì)同意或業(yè)主指示設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)文件,那么設(shè)計(jì)文件才能進(jìn)行修改.四、施工單位建議的修改基于同樣的原因,施工單位可以根據(jù)施工合同

34、文件的規(guī)定對(duì)工程的設(shè)計(jì)文件提出修改建議,但任何建議的修改應(yīng)以不影響工程的安全、美觀、工期和使用功能為前提.在收到施工單位的建議后,項(xiàng)目管理工程師應(yīng)首先進(jìn)行必要的分析研究,提出意見后組織設(shè)計(jì)單位和業(yè)主進(jìn)行討論分析,如果設(shè)計(jì)單位同意或業(yè)主指示設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)文件,那么設(shè)計(jì)文件才能進(jìn)行修改.五、設(shè)計(jì)交底的組織在向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件之后,項(xiàng)目管理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)交底.設(shè)計(jì)交底的目的是使各方深化對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解,以及協(xié)調(diào)和解決設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的影響施工和檢查的問(wèn)題.設(shè)計(jì)交底由總項(xiàng)目管理工程師主持,參加人員包括設(shè)計(jì)代表、交底范圍內(nèi)的項(xiàng)目和/或?qū)I(yè)項(xiàng)目管理工程師及項(xiàng)目管理員、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人

35、等.設(shè)計(jì)交底會(huì)議議程如下:設(shè)計(jì)代表介紹設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)要求以及施工作業(yè)和檢查中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題;設(shè)計(jì)代表按照施工單位提交的清單解答問(wèn)題;施工單位需要答復(fù)的其它問(wèn)題,設(shè)計(jì)代表盡可能當(dāng)場(chǎng)答復(fù);各方共同對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論;項(xiàng)目管理工程師匯總遺留問(wèn)題,并與雙方就解決遺留問(wèn)題的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商,最終形成決議.六、設(shè)計(jì)文件供應(yīng)的計(jì)劃管理項(xiàng)目管理工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃的管理包括編制和修訂設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃,檢查設(shè)計(jì)文件的供應(yīng)情況,根據(jù)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)文件供應(yīng)協(xié)議按照供應(yīng)計(jì)劃安排的時(shí)間提供設(shè)計(jì)文件.在發(fā)布開工令后批準(zhǔn)施工總進(jìn)度計(jì)劃前,設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)按照施工單位投標(biāo)文件的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

36、編制,在施工進(jìn)度計(jì)劃或每次調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行修訂.設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃的編制和修訂應(yīng)遵循如下原則:設(shè)計(jì)文件的細(xì)目以單位或單項(xiàng)工程為主線,具體到每一個(gè)分部工程的所有涉及到的分項(xiàng)工程;供應(yīng)計(jì)劃中應(yīng)包括每套圖紙、每份施工技術(shù)要求、每份材料和設(shè)備供貨要求,以及單位工程的啟動(dòng)、試運(yùn)行、運(yùn)行和維護(hù)說(shuō)明;設(shè)計(jì)文件的提交時(shí)間應(yīng)以施工開始時(shí)間為基礎(chǔ),充分考慮項(xiàng)目管理工程師審查和簽發(fā)以及施工單位施工準(zhǔn)備所需要的提前時(shí)間,適當(dāng)留有余地,并滿足施工合同文件對(duì)設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間的要求.七、文件處理時(shí)間要求項(xiàng)目管理工程師將隨時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,以避免由于設(shè)計(jì)文件提供的不及時(shí)影

37、響施工,或造成施工單位的索賠.對(duì)設(shè)計(jì)文件供應(yīng)計(jì)劃的檢查工作包括但不限于:在每批設(shè)計(jì)文件送達(dá)后,檢查實(shí)際提供時(shí)間與計(jì)劃提供時(shí)間的差別并進(jìn)行記錄,定期將這些記錄匯總后提交給業(yè)主;在供應(yīng)計(jì)劃中所列的設(shè)計(jì)文件提供前的十四天,向業(yè)主口頭詢問(wèn)設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)備情況,以提醒設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃提供設(shè)計(jì)文件;如果預(yù)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)延誤,在設(shè)計(jì)文件提供前應(yīng)不斷進(jìn)行詢問(wèn);如果設(shè)計(jì)文件在計(jì)劃提供時(shí)間后仍未能提供,應(yīng)敦促根據(jù)設(shè)計(jì)文件供應(yīng)協(xié)議的要求,必要時(shí)采用書面的形式敦促設(shè)計(jì)單位盡快提供設(shè)計(jì)文件.、施工組織設(shè)計(jì)審查一、施工組織設(shè)計(jì)是施工單位為完成合同工程而制訂的施工總體部署以及具體的實(shí)施計(jì)劃和技術(shù)路線,包括為完成合同工程所建立的組

38、織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工,施工臨時(shí)設(shè)施的布置、規(guī)模、容量和/或生產(chǎn)能力,人力、設(shè)備和材料等施工資源的投入,針對(duì)每一項(xiàng)施工作業(yè)所采用的施工方法、施工工藝和資源配置,施工強(qiáng)度和作業(yè)持續(xù)時(shí)間,質(zhì)量保證體系、安全保障和環(huán)境保護(hù)措施等.二、施工組織設(shè)計(jì)的審查是項(xiàng)目管理工程師對(duì)施工單位的施工作業(yè)進(jìn)行事前控制的有效途徑,也是項(xiàng)目管理工程師技術(shù)管理的另外一個(gè)重點(diǎn).通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的審查,掌握施工單位的資源投入情況、所采用的施工程序和方法可能造成的主要質(zhì)量和進(jìn)度控制問(wèn)題以及可能帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)施工干擾,使項(xiàng)目管理工程師的目標(biāo)控制能夠作到心中有數(shù),有的放矢.三、審查的總體要求對(duì)于合同工程的施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理工程師應(yīng)從下列幾

39、個(gè)方面進(jìn)行審查:編制依據(jù)是否與設(shè)計(jì)文件、工程承包合同以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件相一致;組織機(jī)構(gòu)是否健全,職能分配是否合理,能否保證生產(chǎn)指令和調(diào)度的迅速傳遞并有效執(zhí)行;臨時(shí)設(shè)施的總體布置是否在業(yè)主給定的范圍內(nèi),是否會(huì)與其它臨時(shí)或永久建筑物發(fā)生干擾;總體布置和功能分配是否合理,并滿足防火、抗災(zāi)、搶險(xiǎn)、交通安全、水土保持和環(huán)境保護(hù)的要求;施工廢棄物的堆存場(chǎng)地是否在業(yè)主規(guī)定的范圍內(nèi),容量是否足夠,在廢棄物來(lái)源的分配和運(yùn)輸線路上是否合理;運(yùn)輸和棄置方式是否滿足安全和環(huán)境保護(hù)的要求,堆存場(chǎng)的保護(hù)措施是否安全可靠;施工技術(shù)供應(yīng)是否可靠,對(duì)停止供應(yīng)將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果的動(dòng)力或物質(zhì)是否有足夠的備用,備用的及時(shí)快速投入是否有

40、可靠的保障;場(chǎng)內(nèi)交通道路的布置(包括線路走向、坡度、道路的標(biāo)準(zhǔn))能否滿足施工期運(yùn)輸?shù)囊?道路的維護(hù)和暢通是否能夠得到完全的保證;施工程序的安排是否合理,是否可能導(dǎo)致嚴(yán)重的施工干擾或不安全因素;對(duì)于每個(gè)單項(xiàng)或分項(xiàng)工程所采用的施工設(shè)備、施工方法和工藝是否能使工程質(zhì)量得到完全的控制和保證并滿足技術(shù)規(guī)范的要求,進(jìn)度的銜接是否與其它相關(guān)的工程相互協(xié)調(diào),并滿足總體或分期進(jìn)度的要求;對(duì)特殊不利地質(zhì)條件的施工是否進(jìn)行了 充足的物質(zhì)和技術(shù)準(zhǔn)備,制訂的技術(shù)方案和準(zhǔn)備的物質(zhì)材料是否能與不利的地質(zhì)特性相符并滿足緊急情況下的需要;準(zhǔn)備投入的資源是否與投標(biāo)文件的承諾或合同文件的規(guī)定有所減少,是否存在質(zhì)量下降的狀況;所采

41、用的質(zhì)量保證體系是否滿足合同文件規(guī)定的要求,所制訂的質(zhì)量保證措施能否保證質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行實(shí)施,用于質(zhì)量保證的資源是否能滿足施工高峰期的控制要求.四、施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,作為項(xiàng)目管理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和實(shí)施控制的依據(jù)之一,施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)所作的任何調(diào)整和修改,都應(yīng)得到項(xiàng)目管理工程師的書面批準(zhǔn).(六)、合同策劃階段,監(jiān)控合同糾紛的措施對(duì)合同糾紛的監(jiān)控應(yīng)當(dāng)著眼于預(yù)防措施,在合同策劃階段,在合同的策劃和形成過(guò)程中,就要力爭(zhēng)形成一個(gè)完整、科學(xué)的合同,具體體現(xiàn)在:、科學(xué)的合同體系策劃工程項(xiàng)目是由許多不同專業(yè)的承包商共同實(shí)施完成的,業(yè)主通過(guò)合同來(lái)約定各個(gè)承包商的工作范圍和職責(zé).如果項(xiàng)目的合同體系

42、不完備或不科學(xué),就容易在不同的承包商之間的界面上出現(xiàn)缺漏或交叉,從而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)關(guān)于工作范圍的合同糾紛.作為項(xiàng)目管理,可以根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目計(jì)劃階段協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同策劃,對(duì)項(xiàng)目整體的合同體系進(jìn)行合理設(shè)計(jì),審核合同體系的完整性、確保各合同包之間界面清晰,從整體上控制將來(lái)可能導(dǎo)致合同糾紛的因素.、完整的合同文件體系業(yè)主與任何一個(gè)承包商的合同,都是由若干合同文件構(gòu)成的:如協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函、專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、圖紙等等.這些合同文件共同對(duì)業(yè)主、承包商的工作范圍、職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等方面進(jìn)行了 約定和說(shuō)明.合同管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,合同糾紛的很大一部

43、分來(lái)自合同文件體系本身的缺陷:如合同文件的缺漏、合同文件之間的相互矛盾.針對(duì)此類問(wèn)題,我們可以協(xié)助業(yè)主對(duì)合同文件體系進(jìn)行審查,檢查構(gòu)成合同的各項(xiàng)文件是否齊全、各文件之間對(duì)同一事項(xiàng)的約定是否存在矛盾、合同文件是否符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定等等.完整的合同體系是預(yù)防合同糾紛的根本手段,也是將來(lái)處理合同糾紛的基本依據(jù).、明確的合同職責(zé)范圍承包商的工作范圍、職責(zé)范圍是根據(jù)其與業(yè)主簽訂的合同明確的,如果合同對(duì)于承包商工作范圍的約定不明確,就必然會(huì)在合同實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議.在本項(xiàng)目中,本公司可以參與承包商的招標(biāo)工作,幫助業(yè)主在招標(biāo)過(guò)程中從合同的角度對(duì)承包商的工作范圍、職責(zé)范圍進(jìn)行明確、完整的描述,盡可能的減少

44、出現(xiàn)合同范圍變更的可能性.對(duì)于采用工程量清單的合同形式,我們可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程量清單的編制工作,提高清單的質(zhì)量,力求在清單中明確承包商的工作范圍和界面.、清晰的權(quán)責(zé)劃分工程施工過(guò)程中,業(yè)主、承包商之間的工作相互關(guān)聯(lián)、互為條件,只有雙方的工作銜接順暢時(shí)工程才能順利進(jìn)展.業(yè)主與承包商之間的這種界面也是通過(guò)合同約定的,如果業(yè)主、承包商之間權(quán)責(zé)劃分不清晰,就容易產(chǎn)生合同糾紛.作為項(xiàng)目管理,我們可以協(xié)助業(yè)主在合同編制過(guò)程中明確的約定業(yè)主與承包商之間的權(quán)責(zé)界面,減少合同履行過(guò)程中的爭(zhēng)議.、合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式工程項(xiàng)目處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷變化的環(huán)境當(dāng)中,環(huán)境因素的變化經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生影響,嚴(yán)重的可能

45、導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn).在傳統(tǒng)的工程管理中,業(yè)主通常希望將風(fēng)險(xiǎn)盡量多的轉(zhuǎn)移到承包商身上,以減少自己的風(fēng)險(xiǎn)性.但這種做法常常事與愿違,因?yàn)楫?dāng)風(fēng)險(xiǎn)超越承包商的承受能力時(shí),往往導(dǎo)致嚴(yán)重的合同糾紛,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生重大影響,最終受損失的還是項(xiàng)目本身.作為項(xiàng)目管理,我們可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),建議業(yè)主合理的分配風(fēng)險(xiǎn),使業(yè)主、承包商承擔(dān)各自能夠控制、或善于管理的風(fēng)險(xiǎn),減少因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致合同糾紛的可能性.(七)、合同履行階段,監(jiān)控合同糾紛的措施除了 在合同策劃、形成階段積極的控制可能引起合同糾紛的因素,在合同履行階段,還要通過(guò)以下措施進(jìn)一步監(jiān)控合同糾紛:、合同交底合同糾紛產(chǎn)生的根源在于合同自身,合同糾紛的解決也離

46、不開合同.因此,作為項(xiàng)目管理工程師、合同管理人員、以及工程管理人員,預(yù)防和控制合同糾紛的前提是熟悉合同的各項(xiàng)文件及規(guī)定.我們將在各承包合同簽訂后,合同履行之前,就合同的主要條款、主要文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析,并向合同管理的相關(guān)人員交底,落實(shí)合同管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),使合同管理人員對(duì)可能出現(xiàn)糾紛的內(nèi)容做到心中有數(shù).、履約監(jiān)控項(xiàng)目管理工程師代表業(yè)主進(jìn)行合同管理,在合同履行過(guò)程中,我們將對(duì)承包商的履約行為進(jìn)行持續(xù)不斷的監(jiān)督,對(duì)承包商違約或執(zhí)行合同不力的情況,將及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正;另一方面,我們也將時(shí)時(shí)提醒業(yè)主按照合同約定及時(shí)完成自己的職責(zé),避免由于業(yè)主的工作缺陷引起合同糾紛.、變更控制工程實(shí)施過(guò)程中的

47、各種變更往往難以避免,工程變更通常帶來(lái)相應(yīng)的工作范圍、合同價(jià)格的變化,若處理不當(dāng),容易導(dǎo)致合同糾紛.作為項(xiàng)目管理,一方面可以協(xié)助業(yè)主控制工程變更,減少引起合同糾紛的一大因素;另一方面,當(dāng)變更發(fā)生時(shí),可以發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)左右,合理的確定變更的責(zé)任、變更的價(jià)格,使業(yè)主和承包商都能接受,避免形成合同糾紛.、索賠管理索賠是合同管理中比較敏感但又不能回避的工作.合同履行過(guò)程中,由于外界環(huán)境的變化或非承包商自身原因出現(xiàn)的一些干擾,均可能引起承包商的索賠.項(xiàng)目管理作為業(yè)主進(jìn)行合同管理的代表,可以在索賠工作中發(fā)揮積極的作用,按照以合同為依據(jù)和實(shí)事求是的原則,合理的處理承包商的索賠要求,界定索賠事件的責(zé)任方、

48、確定合理的索賠額度,使業(yè)主、承包商雙方都能接受,避免形成合同糾紛.、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)作用項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容就是組織協(xié)調(diào).合同糾紛的預(yù)防和處理離不開項(xiàng)目管理工程師的協(xié)調(diào)工作.作為有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理公司,我們可以發(fā)揮本公司的人員優(yōu)勢(shì),在合同糾紛的預(yù)防和處理工作中,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工程師的協(xié)調(diào)作用,協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商就有關(guān)問(wèn)題、事項(xiàng)的爭(zhēng)議,使?fàn)幾h盡量在協(xié)調(diào)階段就得以解決,避免形成合同糾紛或爭(zhēng)執(zhí).、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)也是導(dǎo)致合同糾紛的一個(gè)重要因素.在合同履行過(guò)程中,我們將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,時(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展和變化,對(duì)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行識(shí)別和控制,及時(shí)采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和影響,并避免由此引

49、起的合同糾紛.信息是實(shí)施控制的基礎(chǔ).信息管理是工程項(xiàng)目管理任務(wù)的主要內(nèi)容之一.項(xiàng)目管理人員及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息,信息管理工作掌握的好壞和建設(shè)項(xiàng)目管理決策的正確與否直接影響到項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作的效果和建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).(八)、信息管理及信息流程為確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)按預(yù)期的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).本項(xiàng)目項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目管理人員要及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息,并加強(qiáng)內(nèi)外部各類信息的收集、分析、整理、傳遞、反饋.本工程屬于大型工程,信息量大,必須借助計(jì)算機(jī),建立信息管理系統(tǒng),在工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,在掌握四大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)的計(jì)劃值的基礎(chǔ)上,詳細(xì)了 解四大目標(biāo)的執(zhí)行情況,并與目標(biāo)的計(jì)劃值進(jìn)

50、行比較,找出差距,分析原因,以便采取措施糾偏,使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).建設(shè)工程的信息流由建設(shè)工程參建方各自的信息流組成,項(xiàng)目管理單位的信息系統(tǒng)作為建設(shè)工程系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng).、項(xiàng)目管理工程師在項(xiàng)目信息管理中的主要任務(wù)項(xiàng)目管理工程師作為項(xiàng)目管理者,承擔(dān)著項(xiàng)目管理任務(wù),負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目實(shí)施中的信息,做各種信息處理工作,并向上級(jí)及各方提供各種信息.信息管理的任務(wù)主要有:組織項(xiàng)目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化,編制手冊(cè).按照項(xiàng)目的任務(wù),按照項(xiàng)目的實(shí)施要求,設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流,確定他們的基本要求和特征,并保證在施工過(guò)程中信息順利流通.項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的規(guī)定,例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求.按照

51、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作過(guò)程建立項(xiàng)目管理信息流程,在實(shí)際工作中保證該系統(tǒng)正常運(yùn)行,并控制信息流.文件檔案管理工作.、信息管理的內(nèi)容、工作方法與措施由于本工程規(guī)模、面積較大,信息量也較大,信息管理工作的好壞,將直接影響著項(xiàng)目管理工作的效果.隨著信息技術(shù)(尤其是計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù))在建筑業(yè)中的應(yīng)用,建設(shè)工程的手段不斷更新和發(fā)展,我們項(xiàng)目項(xiàng)目管理部將不斷更新新思想和管理理論,并運(yùn)用到實(shí)際管理中,采取的方法和措施如下:為使項(xiàng)目信息便于收集、管理和使用,本項(xiàng)目將依據(jù)信息分類的理論與方法,對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類.工程施工中的信息收集與傳遞:信息管理工作的好壞,直接影響

52、著項(xiàng)目管理工作的決策和效果.在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中,要求參建各方都要認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性,加強(qiáng)相互間的聯(lián)系與溝通,注意信息傳遞的時(shí)效性,保持信息管理的連貫性和保證信息反饋的真實(shí)可靠性,確保信息交流渠道暢通,傳遞迅速,、項(xiàng)目信息管理制度總監(jiān)應(yīng)派專人擔(dān)任信息管理員,對(duì)施工全過(guò)程的信息及時(shí)收集、整理、歸檔、保管.項(xiàng)目項(xiàng)目管理部配備計(jì)算機(jī)和其他必要的辦公用品,對(duì)項(xiàng)目管理資料和相關(guān)信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理.信息管理員應(yīng)負(fù)責(zé)整理各類會(huì)議(工地例會(huì)、項(xiàng)目管理例會(huì)、專題會(huì)議等)記錄,經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后打印分發(fā).督促承包人及時(shí)認(rèn)真整理各類施工技術(shù)資料.掌握成品、半成品及有關(guān)建材價(jià)格信息,為委托人當(dāng)好參謀.保持項(xiàng)目管理人

53、、委托人、承包人、設(shè)計(jì)人等信息反饋渠道暢通.做好項(xiàng)目管理月報(bào).經(jīng)常與政府有關(guān)主管部門保持聯(lián)系,獲取有關(guān)信息,為搞好項(xiàng)目管理工作提供條件.三、檔案信息管理(一)、本工程建設(shè)信息資料的組成質(zhì)量控制信息;進(jìn)度控制信息;投資控制信息;其它控制信息.(二)、實(shí)施信息管理的基本任務(wù)實(shí)施最優(yōu)控制為了 比較分析及采取措施來(lái)控制項(xiàng)目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo),監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握三目標(biāo)的計(jì)劃值,了 解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況.監(jiān)理工程師必須充分掌握、分析這兩個(gè)方面的信息,以便實(shí)施最優(yōu)控制.進(jìn)行合理決策監(jiān)理決策正確與否,取決于各種因素,而其中最重要的因素之一就是信息,監(jiān)理工程師在工程施工各個(gè)階段,都必須充分地收集信息

54、、加工信息,從而作出科學(xué)合理的監(jiān)理決策.妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系本工程涉及單位眾多,如政府部門、承建商、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、外圍工程單位、毗鄰單位等,為了 與這些單位建立有機(jī)的聯(lián)系,需要加強(qiáng)信息管理,妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系.(三)、工程建設(shè)文檔管理本工程建設(shè)規(guī)模巨大,在其建設(shè)過(guò)程中,必將形成各種各樣的文件,如設(shè)計(jì)文件、合同文件、各種部門如業(yè)主、承建商等之間的信件等.我監(jiān)理人員將對(duì)這些文件進(jìn)行妥善管理,以避免工程失誤、施工錯(cuò)誤、工期延誤和索賠等事件的發(fā)生.這些文件包括:各級(jí)黨政機(jī)關(guān)有關(guān)本項(xiàng)目的公文;上級(jí)主管部門或相鄰單位的與本項(xiàng)目有關(guān)的文件;工程前期

55、有關(guān)文件,如規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)理發(fā)通知、工程地質(zhì)地形圖等文件;工程內(nèi)部文件,如合同文本、施工日記、竣工圖、工程付款單據(jù)設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)文件、事故調(diào)查報(bào)告、會(huì)議記錄、現(xiàn)場(chǎng)人員給上級(jí)主管部門的信件和文件等.(四)、工程建設(shè)信息的收集收集業(yè)主提供的信息當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí),需收集提供材料品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息.業(yè)主方在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集,同時(shí)還要及時(shí)收集業(yè)主方的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令.收集承建商提供的信息如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì),報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、

56、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)的意見等等.收集工地會(huì)議信息工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一種重要方法,會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息,我們將建立一套完善的會(huì)議制度,以便于會(huì)議信息的收集.工程竣工階段的信息收集工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),需要大量的對(duì)竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息.這些信息一部分是在整個(gè)施工過(guò)程中,長(zhǎng)期積累形成的;一部分是在竣工驗(yàn)收期間,根據(jù)積累的資料整理分析而形成的.我們將督促承建商編制完整的竣工資料,并報(bào)我監(jiān)理方審簽后,移交業(yè)主并通過(guò)業(yè)主移交管理單位.四、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理方案(二)、維護(hù)管理方案一、維護(hù)管理方式1)成立專業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常管理.2)編制日常管理辦法和

57、實(shí)施細(xì)則及應(yīng)急預(yù)案.3)做好日常維護(hù)管理工作,建立健全維護(hù)管理制度和工程維護(hù)檔案,確保項(xiàng)目設(shè)施處于安全工作狀態(tài).4)日常管理單位與使用單位應(yīng)配合工作,共同確保項(xiàng)目設(shè)施的安全運(yùn)營(yíng).5)編制年度維護(hù)維修計(jì)劃,經(jīng)協(xié)調(diào)后統(tǒng)一安排項(xiàng)目設(shè)施的維修時(shí)間.7)巡視維護(hù)人員應(yīng)采取必要的防護(hù)措施和配備相應(yīng)的防護(hù)裝備,保障人員安全.8)維護(hù)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目本體、附屬設(shè)施、其他項(xiàng)目設(shè)施的運(yùn)行狀況進(jìn)行安全評(píng)估,及時(shí)處理隱患,確保運(yùn)行安全.二、突發(fā)事件應(yīng)急處理方案1、成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,與政府相關(guān)機(jī)構(gòu)共同組織緊急突發(fā)事件、重大險(xiǎn)情、事故的應(yīng)急處理網(wǎng)絡(luò).應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)分為三級(jí)體系,項(xiàng)目公司本級(jí)設(shè)一級(jí)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,施工單位項(xiàng)目部分設(shè)二、三級(jí)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目公司一級(jí)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)二、三級(jí)救援組織,以方便應(yīng)急救援時(shí)統(tǒng)一指揮,合理科學(xué)的調(diào)動(dòng)應(yīng)急資源進(jìn)行救援.應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)如下圖.應(yīng)急救援組織結(jié)構(gòu)圖2、各級(jí)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工根據(jù)當(dāng)?shù)仫L(fēng)險(xiǎn)管理制度,對(duì)不同施工階