污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、.污水管道工程監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負責人：日期：xxx 工程管理有限公司二 O一四 年 十 月.目 錄（一）工程項目概況1（二）監(jiān)理工作范圍2（三）監(jiān)理工作內(nèi)容3（四）監(jiān)理工作目標4（五）監(jiān)理工作依據(jù)4（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式6（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備6（八）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責7（九）監(jiān)理工作程序10（十）監(jiān)理工作方法及措施20（十一）監(jiān)理工作制度29（十二）監(jiān)理設(shè)施31.一、工程項目概況建設(shè)單位：設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：污水管道工程，西起 S328 省道，東至高速，全長約 1227 米. 0+0000+721 段污水管道布置在道路南側(cè)距道

2、路中心線 12 米處，0+7811+327 段污水管道布置在道路南側(cè)距道路中心線 13 米處，收集本段道路兩側(cè)污水， 向東排向已建污水干管，工程建設(shè)總工期 60 個日歷天。本工程分為一個標段選擇施工單位。二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項目監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計文件，了解施工現(xiàn)場情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。3、參與交樁和設(shè)計技術(shù)交底會議及施工圖紙會審會。審查承包人提交的路線復(fù)測成果資料。4、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地例會。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其運行情況。6、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準單項工程開工報告。經(jīng)得“委托人”同意

3、后，發(fā)布“停工令”。.7、審批承包人報送的施工組織設(shè)計和施工方案。8、審批承包人提交的總體進度計劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實施工程進度計劃。當計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)通知承包人及時修訂工程施工進度計劃。9、審查承包人進場的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量是否達到設(shè)計要求。10、審查承包人進場用于本工程的施工機械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工。通過旁站、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等手段，嚴格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認，不得進入下道工序施工。12、組織工程中間驗收，并簽發(fā)中間驗收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查

4、，參與質(zhì)量事故處理。14、對已完成的合格工程進行準確計量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，需要時在仲裁過程中作證。17、編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理方面竣工文件。18、對承包人的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收。合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗收和工程移交工作。.四、監(jiān)理工作目標：1、投資目標：投標工程項目按中標合同價控制投資，非投標項目盡力控制在批準的概算總價內(nèi)。2、質(zhì)量目標：合格3、工期目標：控制在合同工期以內(nèi)。污水管道工程工期控制在批準開工之日起 60 個日歷

5、天以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。2 、本工程項目施工監(jiān)理招標文件，監(jiān)理中標通知書和工程監(jiān)理合同。3 、本工程項目施工招標文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標準、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等） 。4、GB50319-2013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)定：（1）CJJ3-90市政排水管管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準（2）CJ/T270-2007聚乙烯塑鋼纏繞排水管（ 3）GB/T19472.2-2004 埋地用聚乙烯

6、（ PE)結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)排水管（4）GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（5）GBJ97-87水泥砼路面施工及驗收規(guī)范（6）GBJ92-96瀝青路面施工及驗收規(guī)范（7）JTJ041-2000公路橋梁施工技術(shù)規(guī)范（8）GB50204-92鋼筋砼工程施工及驗收規(guī)范.（9）GB50205-95鋼筋結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（10）GB50224-95預(yù)應(yīng)力砼用鋼絞線（11）GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標準（12）GBJ107-84混凝土強度檢驗評定標準（13）JGJ18-96鋼筋焊接及驗收規(guī)程（ 14）GB50026-93工程測量規(guī)范（15）CJJ8-99城市測量規(guī)范（ 16）C

7、J59-99建筑施工安全檢查標準（ 17）建建 2000211 號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定（ 18）建建 2000142 號 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表橋道排合 投文 信梁路水同 資秘 息工工監(jiān)管 控檔 管程程理監(jiān)監(jiān)理 制案 理理理.七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單及職責分工序號 姓名技術(shù)職稱專 業(yè)崗位職務(wù)職責分工備注1工程師土木工程總監(jiān)2工程師工民建專監(jiān)3八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責：1、總監(jiān)理工程師職責：（ 1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（ 2）主持編寫

8、項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細則， 負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（ 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項目的進展情況， 必要時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（ 6）審查承包單位提交的開工報告、 施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（ 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（ 8）審查和處理工程變更；（ 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（ 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（ 11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告

9、和項目監(jiān).理工作總結(jié)；（ 12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（ 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：（ 1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（ 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3道路、橋梁監(jiān)理工程師職責：（ 1）按照監(jiān)理合同的要求，負責路基、路面、過街管槽，道路綠化、橋梁等工程的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負責。（ 2）熟悉合同條款， 施工圖紙及有關(guān)于施工規(guī)范和工程量清單， 經(jīng)常深入工地，對進度、投資、質(zhì)量進行檢查與監(jiān)督，全面控制對施工

10、中出現(xiàn)的問題，及時提出處理意見，必要時建議總監(jiān)簽發(fā)工作指令或監(jiān)理通知。（ 3）檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計，施工方案，和施工進度計劃，提出審查意見，供總監(jiān)審批時參考，并對計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查與監(jiān)督。（ 4）根據(jù)有關(guān)規(guī)章、規(guī)定對設(shè)計變更，工程計量、工期延長，以及索賠等提出處理意見，供總監(jiān)審批時參考。（ 5）組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員開展工作，認真、及時填寫監(jiān)理工作日記。（ 6）收集資料，編寫監(jiān)理細則。 （初稿）交總監(jiān)審核。（ 7）協(xié)助測量監(jiān)理工程師，做好測量，放樣工作。督促施工人員做好各種測量標志點的保護工作，使其不受損壞。（ 8）負責本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗監(jiān)理工作， 做好工程材料和成品

11、、半成品的質(zhì)量控制，并指導(dǎo)材料采樣見證人員，做好原材料質(zhì)量的檢測和取樣送檢工作，及時審查和評價試驗報告，根據(jù)規(guī)范作出確認。（ 9）完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。.4給排水工程監(jiān)理工程師職責（ 1）負責給排水工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作， 努力完成總監(jiān)理工程師交辦的工程監(jiān)理任務(wù)。（ 2）參與編寫項目監(jiān)理工作規(guī)劃， 結(jié)合項目編寫給排水安裝施工質(zhì)量監(jiān)理實施細則。（ 3）參與承包商的資質(zhì)及其質(zhì)保體系審查，督促并協(xié)助其完善。（ 4）參加設(shè)計圖紙會審，審查承包商施工組織設(shè)計，提出監(jiān)理意見。（ 5）檢查各類材料、管道、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，不合格的及時通知退場并做好檢查記錄。（ 6）負責本專業(yè)材料質(zhì)量的控制和工地試驗

12、工作， 并對試驗結(jié)果作出評價。督促承包商做好分部、分項工程驗收評定，簽認驗收單。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。（ 7）組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理員開展監(jiān)理工作， 及時檢查施工質(zhì)量與進度。 審查承包方提交的各項資料，及時做好簽證工作。參加閉水試驗，做好中間驗收工作。（ 8）審查形象進度、 完成工程量申報表和索賠申請單， 及時提出初審意見報總監(jiān)審定，并協(xié)助總監(jiān)做好進度控制、投資控制和合同管理。（ 9）工程竣工時， 負責整理本專業(yè)監(jiān)理資料， 提出本專業(yè)施工質(zhì)量評估意見和監(jiān)理工作小結(jié)。（ 10）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。5、測量監(jiān)理工程師職責：（ 1）在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合路橋監(jiān)理工程師，按設(shè)計和規(guī)定的精度要求，檢查

13、施工單位的測量放樣的內(nèi)外業(yè)成果和雨污水管道等構(gòu)造物的幾何尺寸、標高等。（ 2）負責復(fù)核道路控制點的座標， 水準點的高程， 監(jiān)督施工人員做好各種.測量標志點的保護工作。（3）不斷檢查施工單位的測量放樣工作，隨時抽查各項測量記錄， 要認真核對，及時簽認。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時反映給總監(jiān)。（ 4）協(xié)助監(jiān)理人員做好計量工作。（ 5）按時填寫監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它工作。6、監(jiān)理員的職責：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 在施工現(xiàn)場直接從事工程質(zhì)量檢查、計量、檢測、試驗、跟蹤旁站，以及各類報表、資料、文件收發(fā)管理的工作人員?，F(xiàn)場監(jiān)理人員主要職責有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)施工技術(shù)規(guī)范和驗收

14、標準。（2）嚴格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看是否按操作規(guī)程施工，是否符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范的要求，發(fā)現(xiàn)問題，馬上進行處理或報告監(jiān)理工程師處理，對某些工序（如：澆灌砼鋪筑瀝青砼路面等）和關(guān)鍵部位施工時應(yīng)做好旁站工作，跟蹤監(jiān)理。（ 3）參與施工組織設(shè)計和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械等投入和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映并做好記錄。（4）各類文件、資料、報表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時真實地填寫好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進度、投資控制的基本程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包商工作流程圖批

15、復(fù)、批示、付款業(yè)主請示、報告工作決請 支示 付定.、 證、報 明指告 （示、 報報 表.總監(jiān)理工程師專指導(dǎo)、批復(fù)、批示支付證明（憑證）業(yè)報批、報審、請示、報告總監(jiān)辦公室業(yè)監(jiān)主理代工表程指示、指令報審、報驗、申請、報告審查、抽驗、指示承 包 商付款指令、鑒證（二）工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以 施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準 等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實施細則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點。3、審查設(shè)計文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工程的關(guān)

16、鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、 構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進行質(zhì)量認定，不.合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準在工程上使用。（ 1）審核承包單位填報的工程材料報驗表 、主要施工設(shè)備進場報驗單、主要工程設(shè)備進場報驗單 ，確認合格后方可進場。（ 2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進行抽檢或試驗。（ 3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（ 4）用于工程的重要原材料、 半成品

17、、構(gòu)配件及設(shè)備必要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。（ 5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。必要時，（ 4）分部工程的中間驗收，由總監(jiān)理工程師負責組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。（ 5）單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報驗單及施工承包單位申報表，總監(jiān)理工程師負責組織編寫質(zhì)量評估報告 ，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書

18、面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。（ 6）承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和設(shè)計單位對工程質(zhì)量進行驗收檢查。經(jīng)驗收確認合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書，工程進入保修階段。（ 7）監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié).報送建設(shè)單位。（8）質(zhì)量管理程序流程圖開工申請工序驗收不合格填寫開工申請單按要求填寫各欄目并必須附上；承包商施工組織設(shè)計、 施工工藝、 進度計劃；不工人與技術(shù)工人數(shù)量；審核開工申請單同機械品種、型號、數(shù)量；監(jiān)理工程師意材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)同意試報告；簽發(fā)開工令施工安全措施；總監(jiān)理工程師分包人的資格證書；每

19、道工序完工后不合進格整改通知根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包商入合格下填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商道工進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單不合格監(jiān)理工程師合格序單項工程已完單根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢整改通知承包商項合格填報質(zhì)量評定表工承包商程進行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單驗不合格監(jiān)理工程師收.簽認中間交工證書總監(jiān)理工程師計量.（9）隱蔽工程檢驗流程申報施工單位驗收、認可分包申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證可隱蔽工程驗收（10）主要設(shè)備訂貨監(jiān)理程序流程圖與設(shè)計單位商量研究否施工承包商提出訂貨申請否申報否現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師研究審查或會同有關(guān)方面進行與業(yè)主商量訂貨考

20、察提出初步意見可項目總監(jiān)理工程師審核可批準施工承包商訂貨.（11）工程主要物料供應(yīng)管理程序流程圖料源重自檢記錄廠商質(zhì)保書。 試驗選報告或準用證供應(yīng)商或承包商材源送材料報驗單及樣品供應(yīng)商或承包商監(jiān)理試驗工程師審核監(jiān)理試驗工程師審批材料進入施工現(xiàn)場供應(yīng)商供料承包商供料供應(yīng)、承包商交接、 計量按規(guī)定自檢并按規(guī)定抽檢、 監(jiān)理簽證承包商監(jiān)理現(xiàn)場進行抽樣檢測報監(jiān)理專業(yè)工程師審批不合格合格通知停止使用、運出繼續(xù)使用現(xiàn)場或降級使用.（三）工程進度控制：1、工程進度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，季、月度進度計劃， 審核的主

21、要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位的施工總進度計劃的合理性和可行性。（2）審核施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設(shè)單位。4、工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析。（3）當施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。

22、5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。.6進度控制工作流程業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃不同上報監(jiān)理工程師意審查同意批準、實施承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況內(nèi)容應(yīng)附有：1 主要勞動力計劃2 主要材料進場計劃3 主要機械設(shè)備進退場計劃4 施工準備工作計劃5 臨時設(shè)施，臨時占地計劃6 現(xiàn)金流量計劃監(jiān)理工程師審查進行計量和支付應(yīng)用計算機計項目管理系統(tǒng)對計劃進度與實際完成值進行動態(tài)比較不符合指定承包人修改兩者對比施工進度計劃承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準.（四）工程投

23、資控制1、嚴格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標文件及承包單位的投標書和施工合同，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。（3）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。2工程付款流程施工單位提出付款申請申報否總監(jiān)理工程師審查工程進度、報告建設(shè)單位進行財務(wù)質(zhì)量、簽署付款憑證復(fù)核后付款（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否報磋商磋商設(shè)計單位總監(jiān)理工程師審核重大問題報建設(shè)單位磋商同意可施工單位實施.（六）設(shè)計單

24、位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設(shè)計單位提出設(shè)計變更否有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、 磋商投資、進度角度審查會簽可通知施工承包商進行費用及工期的估算監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工承包商的費用及工期的增減重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認可下通知書監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)批準施工承包商實施設(shè)計變更（七）竣工驗收流程圖施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請申報否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進行外觀檢查和實測實量可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改申報否監(jiān)理單位復(fù)驗可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理單位提出監(jiān)

25、理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加評估報告可進入保修階段.十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法 一條原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個重點。第一重點為污水管道連接。第二重點為回填土分層夯實。 三個階段。A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測

26、和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。 四個手段。A 、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。首件、樣板施工；.閉水試驗；材料的現(xiàn)場見證取樣；密實度等測試；重要的工序；B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。本工程主要測試項目一覽表排水管道項目材料名檢測內(nèi)容頻率備注稱砂篩分析、含泥泥塊1.5/500T排石篩分、含泥量、泥1.5/500T塊

27、(污)水泥安定性、強度1.5/500T水砼抗壓1.4/管3基100M礎(chǔ)砂漿抗壓鋼筋拉彎胸腔填壓實度3/ 每 層 / 二塢土井間膀砂 30 只干重度3/ 每 層 / 二井井間磚抗壓吸水性1 組/ 3 萬窨塊井砂漿強度1 組/10只井.注：施工測量復(fù)核100%，其它驗收抽查原則上按10%，關(guān)鍵、重點部位視情況，必要時加大抽檢頻率。D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進度監(jiān)理要點21 審批工作程序22 審查內(nèi)容23 進度計劃的檢查和調(diào)整24 周進度

28、計劃量25 月工程進度報告26 進度計劃調(diào)整27 進度計劃的延期21 審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調(diào)查分析。（2）提出問題與承包人講座或澄清。（3）對有問題部分進行分析。（4）批準承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意見， 要求承包人補報。22 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否直轄市，審查是否有能力完成計劃目標。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。.（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當扣除并留有足夠的時間、空間。（5）動員準備階段的可靠性和積極性。（

29、6）關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。23 進度計劃的檢查和調(diào)整對進度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準，以達到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康摹?4 周進度計劃量項目工程師應(yīng)記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（1）當周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（2）當周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。（4）當周承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況。（5）當周發(fā)生的影響工程進度的特

30、殊事件或原因。（6）當周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專業(yè)工程師 。25 月工程進度報告專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進度的說明， 工程進度累計曲線和完成投資額的.累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。26 進度計劃調(diào)整當實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進度計劃的實施，當監(jiān)理工程師

31、認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。其中因采取加快工程進度措施的施工費用應(yīng)由承包人自負。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。27 進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃

32、予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工作。3 監(jiān)理要點31 工程量清單的管理32 工程量清單的變動33 計量原則34 工程計量的方法.35 工程計量程序31 工程量清單的管理（ 1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（ 2）除非監(jiān)理工程師另有準許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長度、面積和體積，都不予計量。32 工程量清單的變動按合同規(guī)定業(yè)主批準需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。33 計量原則（1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴禁計量。（2）按合

33、同文件規(guī)定的方法計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。34 工程計量的方法（1）工程達到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。.35 工程計量程序承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理 。4、信息（資料）管理要點41 監(jiān)理記錄42 監(jiān)理月報43 其他記錄44 監(jiān)理管理用表45 監(jiān)資料歸檔41 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項檢驗記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進展情況和存在問題等進行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：以文字