員工激勵方案(2)

1、.* 公司員工激勵方案前言：員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。因此以效用為目標(biāo)，以理論為指導(dǎo)，以公司歷程階段、現(xiàn)實基礎(chǔ)為根本，進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用。一、理論基礎(chǔ)：1、需求層次論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求。低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導(dǎo)需求決定的。2、成就需要理論：成就需要、權(quán)力需要、親和需要。3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人的所得、投入比率橫向比較。或與自我過去的所得、投入縱向比較。4、期望理論：激勵力 =效價 期望。 “效價 ”個人需要的價值， “期望 ”是指員工決定努力

2、到達(dá)這個目標(biāo)的可行性。5、雙因素理論： “保健因素 ”“激勵因素 ”。 “激勵因素 ”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責(zé)感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生 “滿意 ”6、鯰魚理論：員工危機(jī)感二、激勵原則：1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。3、正激與負(fù)激相結(jié)合。4、按需激勵。5、公開公平公正原則。三、激勵方法：1、提升績效管理水平。2、薪酬激勵。3、 “因人設(shè)崗 ”巧中取勝。4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標(biāo)5、根據(jù)活力曲線進(jìn)行末位淘汰。6、獎勵激勵。7、知識員工激勵。8、參與激勵。;.9、開展?jié)M意度調(diào)查。目的：為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工

3、的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。范圍：本制度適用于公司全體員工激勵措施：一、設(shè)立個人榮譽(yù)激勵“個人優(yōu)秀員工獎”、 “進(jìn)步員工獎 ”、 先進(jìn)模范獎”。1、月度優(yōu)秀員工：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦 /評選 1 名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。2、月度進(jìn)步員工：各部門每個月可推薦 /評選 1 名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合評定。3、先進(jìn)

4、勞動模范：根據(jù)員工考勤情況，在當(dāng)月全勤員工中評選，根據(jù)出勤天數(shù)-考勤遵守（無遲到、無早退、無空卡）-整月累計加班時長，根據(jù)數(shù)據(jù)逐步篩選最優(yōu)秀者獲得。綜合部將“優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工”范例表格給各部門，各部門請在每個月的3 號前，提交候選名單表格至綜合部?！跋冗M(jìn)勞動模范”由綜合部根據(jù)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行計算評定。綜合部報總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)后 將集中在每月的 5 日對各部門的 “優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工 ” “先進(jìn)勞模”集中于晨會時間進(jìn)行榮譽(yù)證書頒發(fā)，拍照并進(jìn)行公告欄張貼。二、建立班組評比機(jī)制，設(shè)立“優(yōu)秀班組”流動紅旗，增進(jìn)團(tuán)隊榮譽(yù)激勵。針對 *車間“ * ”工種班組，每個工種一面流動紅旗。根據(jù)當(dāng)月“產(chǎn)量、質(zhì)量、成

5、本控制、 6S 衛(wèi)生”指標(biāo)由綜合部組織，生產(chǎn)部、品管部根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評定。每月 5 日晨會舉行當(dāng)月“授旗儀式”并進(jìn)行懸掛。同時對優(yōu)秀班組人員進(jìn)行洗化用品等小禮品獎勵。;.三、公司、部門計劃、目標(biāo)要求量化、清晰化，鼓勵個人目標(biāo)達(dá)成激勵。將公司的年、季度發(fā)展計劃或部門月度計劃目標(biāo)（如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制）等，通過黑板報張貼、展示架懸掛等形式予以明確，并清晰的表述執(zhí)行計劃，鼓勵員工，為了目標(biāo)的實現(xiàn)，共同努力。同時將部門目標(biāo)量化至班組，便于個人目標(biāo)明確、清晰，從而激勵員工工作成就感及團(tuán)隊良性循環(huán)競爭。四、進(jìn)行員工培訓(xùn)知識激勵“管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是對員工最大的福利”，以綜合部為主導(dǎo)，其它部門大力配合

6、協(xié)助并建立 * 年度培訓(xùn)排期表，對員工進(jìn)行職業(yè)化、心態(tài)素養(yǎng)、技能、安全等各方面的培訓(xùn)。要求綜合部為“新員工入職、員工職業(yè)化、態(tài)度素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃”等方面培訓(xùn)負(fù)責(zé)，并根據(jù)年度培訓(xùn)排期表，進(jìn)行培訓(xùn)組織及監(jiān)督。要求生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)等部門根據(jù)排期為員工 “技能技巧提升、 安全風(fēng)險管控、 、6S 衛(wèi)生、成本控制”等方面培訓(xùn)負(fù)責(zé)。同時應(yīng)注意培訓(xùn)必須以效果為導(dǎo)向，無考核評定的培訓(xùn)是沒價值的。必須做到：有培訓(xùn) -必有考核 -有考核必有結(jié)果 -有結(jié)果必有評定 -有評定必有獎懲五、月度員工生日祝福、蛋糕。人文關(guān)懷、歸屬感激勵。綜合部根據(jù)員工檔案、花名冊，統(tǒng)計當(dāng)月生日員工姓名及人數(shù)，制作生日祝?？ㄆ⒂卸麻L寄語，同

7、時定制大蛋糕。月中旬由綜合部組織，利用晨會舉行簡短慶生儀式。同時在公司公告欄設(shè)立“員工風(fēng)采”將相關(guān)活動等照片進(jìn)行張貼宣傳。六、每月一次的部門員工代表和公司高層之間的品茶會，進(jìn)行員工參與激勵。與員工之間的有效溝通， 傾聽員工的心聲， 公司將在每個月 30 號下午，由綜合部組織安排，由部門內(nèi)分別推薦一名員工代表集中和總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次品茶座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?.七、定期 不定期的團(tuán)隊小活動。1、取得很大進(jìn)展工作項目或完成了工作項目或被評比為月先進(jìn)團(tuán)隊，可利用部門經(jīng)費(fèi)組織部門員工進(jìn)行交流聚餐。2、不定期可借用下班后業(yè)余時間，由綜合部舉辦一些小型體育競技類比賽，比如“新海杯羽毛球大賽”“臺球競爭賽”等。3、每年春秋季， 利用周末業(yè)余時間， 針對公司優(yōu)秀班組成員、 崗位骨干、優(yōu)秀、活躍、進(jìn)步員工，由綜合部申請部分公司經(jīng)費(fèi)，組織一次當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)的春游或戶外野炊等戶外活動。八、績效激勵公司隨后將根據(jù) 9000 認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范績效考核機(jī)制，具體的考核方案，各員工請參閱公司 “績效考核方案和薪酬體系方案 ”。九、工齡激勵此項激勵為服務(wù)每滿一年的員工，每個月工資中將給予2