如何做好工程管理

1、如何做好工程管理如何做好工程管理大學(xué)畢業(yè)后我一直從事的就是工程建設(shè)相關(guān)的工作,雖然并未親臨工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行工程管理,但也算經(jīng)歷了工程建設(shè)的全部過程,無論就是之前的水利工程建設(shè)還就是現(xiàn)在的城市房屋建設(shè),工程管理的精髓都就是一樣的 ,對于工程項(xiàng)目本身 ,工程管理包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等。在此,我談一下我對工程管理的幾點(diǎn)意見與瞧法 :一、施工安全管理就是重中之重施工安全管理就是整個(gè)項(xiàng)目管理成敗的決定性因素。 所謂安全無小事 ,要建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,施工現(xiàn)場要配備專職安全員 ,施工前要進(jìn)行安全技術(shù)交底并要簽字歸檔。 要對施工人員特別就是特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn) ,培訓(xùn)

2、考試合格后才能上崗 ,要把安全知識、安全技能、實(shí)施性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施要到位 ,施工現(xiàn)場人員要佩戴安全防護(hù)用品。公司也應(yīng)配有專門分管安全的人員 ,要經(jīng)常對施工現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查 ,對不符合安全要求的要及時(shí)整改。只有加強(qiáng)施工安全管理工程項(xiàng)目才能順利的完成。二、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理公司要建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系 ,并將質(zhì)量保證體系貫穿施工全過程。嚴(yán)格控制施工工序的質(zhì)量 ,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) ,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收 ,尤其加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。杜絕偷工減料與使用不合格材料的現(xiàn)象 ,確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收要求。如何做好工程管理三、加強(qiáng)施

3、工進(jìn)度管理進(jìn)度控制的目的就是按施工合同規(guī)定的進(jìn)度與時(shí)間要求順利完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度管理首先要編制合理的切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,每月要對進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 ,如果與計(jì)劃不符 ,要找出偏差產(chǎn)生的原因并進(jìn)行必要的調(diào)整。 施工中采用先進(jìn)合理的施工方案與工藝,充分利用與發(fā)揮項(xiàng)目有效資源 ,縮短建設(shè)工期。四、加強(qiáng)工程成本管理工程建設(shè)的最終目的就是在保證質(zhì)量、 安全、工期的前提下節(jié)約成本 ,加強(qiáng)成本管理 ,使企業(yè)獲得較高的利潤。成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程 ,其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析與成本考核等。施工前采用科學(xué)的方法對施工中的人員、材料、機(jī)械進(jìn)行合理的預(yù)測。施工過程中實(shí)

4、行全員與全過程控制 ,要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)部門每一個(gè)員工控制成本 ,節(jié)約成本的積極性 ,樹立節(jié)約成本的觀念。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料等節(jié)約成本 ,減少能耗。合理組織施工工序 ,合理安排人員與機(jī)械調(diào)配 ,避免工序重復(fù)等造成人員機(jī)械的浪費(fèi)。五、建立工程月報(bào)制度公司要建立嚴(yán)格的工程月報(bào)、 統(tǒng)計(jì)制度。要求各工程項(xiàng)目部特別就是異地的工程項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)工程月報(bào) ,匯報(bào)工程進(jìn)度情況、合同工期的完成情況、資金與材料使用情況、工程質(zhì)量與安全狀況、施工中遇到的難點(diǎn)問題以及下個(gè)月的計(jì)劃安排等。通過工程月報(bào),使公司管理層可以清楚了解工程的具體進(jìn)行情況,便于采取相應(yīng)的措如何做好工程管理施。公司內(nèi)部應(yīng)成立專門的工

5、程部,對工程的相關(guān)事宜進(jìn)行管理,對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金進(jìn)行有效的控制。月報(bào)審查完后 ,應(yīng)到工程現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí) ,對月報(bào)中提到的應(yīng)由公司出面解決的問題予以及時(shí)解決。對于某地如果工程分布較多或市場發(fā)展前景較好的 ,可成立分公司派人專門管理。六、加強(qiáng)組織管理 ,樹立良好企業(yè)形象一個(gè)公司首先要有明確的規(guī)章制度 ,一個(gè)內(nèi)部制度混亂的公司根本無法管理好工程 ,公司在發(fā)展壯大的同時(shí)要不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,對內(nèi)可以規(guī)范員工的行為 ,提高工作效率 ; 對外給業(yè)主等其她參建方留有良好的企業(yè)印象 ,賦予企業(yè)員工強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感與自豪感。良好的企業(yè)形象就是企業(yè)的無形財(cái)富。施工現(xiàn)場就就是外界了解企業(yè)的一扇窗戶。

6、施工現(xiàn)場要井然有序 , 按要求需要配備的器材、 設(shè)施一定要配備齊全。 此外公司可以制定施工現(xiàn)場宣傳標(biāo)準(zhǔn) ,例如統(tǒng)一的門樓與圍墻設(shè)置 ,統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語、條幅 , 統(tǒng)一的門牌標(biāo)示 ,管理人員與施工人員穿著不同顏色的工作服等。這就是對企業(yè)形象的一個(gè)良好宣傳 ,可以使工程管理更加正規(guī)、有序。當(dāng)然這不就是一朝一夕就可以做到的 ,也要花費(fèi)不少的成本。但我覺得一個(gè)企業(yè)想要做大的話 ,這一點(diǎn)的付出將會(huì)有更大的回報(bào)。七、加強(qiáng)對工程人員的管理,對人才的培養(yǎng)對于人員的管理我覺得就是工程管理中最容易被忽視卻就是最為重要的一方面。 各項(xiàng)管理歸根結(jié)底都就是對相關(guān)人員的管理。 公司要建立人員的考勤考核制度。做到分工明確 ,

7、有獎(jiǎng)有罰。如何做好工程管理首先人員要有明確的分工,要對各部門人員的職責(zé)有清楚的部署,對于工程管理人員除了要求她們首先完成自己本職工作外 ,鼓勵(lì)她們對其她部門的工作提出自己的意見與瞧法 ,只有各部門協(xié)同工作工程建設(shè)才會(huì)更加順利的進(jìn)行。此外要獎(jiǎng)罰分明。作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者,要明白企業(yè)的發(fā)展壯大要依靠員工的努力與奉獻(xiàn)。必要的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施 ,能提升員工的工作積極性 ,節(jié)約生產(chǎn)成本 ,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。企業(yè)要為專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展創(chuàng)造條件 ,培養(yǎng)工程管理人才。要定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn) ,使她們具備必要的工程管理專業(yè)知識并隨著發(fā)展得到更新 ,對施工新工藝、新技術(shù)、新材料等要有一定的了解并能應(yīng)用到工

8、程實(shí)際中。人才的培養(yǎng)需要時(shí)間與成本 ,人才培養(yǎng)出來最重要的還就是要把人才留住為我所用 ,不能讓辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才流失掉 ,這無疑就就是要提高人才的報(bào)酬與待遇問題了 ,企業(yè)應(yīng)著眼于未來 ,為優(yōu)秀的人才提供發(fā)展平臺(tái)并為她們的付出給與相應(yīng)的回報(bào)。對于異地工程的管理 ,我想除了上述幾方面外 ,合同管理也就是至關(guān)重要的。異地工程監(jiān)管起來比較麻煩 ,可以建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制結(jié)合績效考核制度。 在選派項(xiàng)目經(jīng)理與選擇承包商時(shí)應(yīng)慎重。 要選用經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理與資金信譽(yù)較好 ,施工能力較高的承包商 ,確保工程能夠順利如期完成 ,并能節(jié)約成本 ,創(chuàng)造較高的企業(yè)利潤。對于重要性的合同、文件等盡量由公司出

9、面簽署 ,要加強(qiáng)對外合同的管理 ,避免不必要的糾紛與索賠。合同簽署前要對當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力、重如何做好工程管理要材料、機(jī)械租賃等市場行情有充分的了解。對每月資金的分配、使用要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算 ,加強(qiáng)資金的管理。資金對于一個(gè)企業(yè)來說就是尤為重要的 ,資金使用不恰當(dāng)或出現(xiàn)問題會(huì)直接給企業(yè)帶來危機(jī)。 公司應(yīng)配有專門的會(huì)計(jì)人員對工程建設(shè)資金進(jìn)行核算與管理 ,建立資金管理臺(tái)賬 ,及時(shí)進(jìn)行工程款的結(jié)算 ,對承包的工程及時(shí)進(jìn)行管理費(fèi)的收繳 ,合理分配資金等。異地工程由于地域上的限制 ,信息的傳遞與人員溝通將會(huì)受到一定的阻礙?，F(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展 ,對現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理起了很大的促進(jìn)作用。 項(xiàng)目信息管理也成為工程管理的重要組成部分。 企業(yè)應(yīng)建立起信息管理系統(tǒng) ,工程管理者作為信息中心 ,不僅與每個(gè)項(xiàng)目參加者有信息交流 ,而且她自己也有復(fù)雜的信息處理過程。許多信息可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)這個(gè)渠道迅速傳遞 ,許多問題可以較快得到解決?，F(xiàn)在已開發(fā)出很多程序與軟件 ,工程管理者可以學(xué)習(xí)應(yīng)用這些軟件來幫助我們進(jìn)行工程管理。工程管