材料管理在項目施工中的重要性

1、第一章 材料管理在項目施工中的重要性1.1 施工項目材料供應(yīng)管理1.1.1 材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié),與供應(yīng)市場關(guān)系極大,必須建立合理的材料供應(yīng)體制。施工項目材料的采購、供應(yīng)權(quán),應(yīng)主要集中在總隊?，F(xiàn)在,總隊的材料供應(yīng)權(quán)基本上下放至各個施工項目部,總隊這一層面的材料供應(yīng)基本上是空白。近幾年,總隊承攬的任務(wù)點多、面廣,各項目施工點高度分散,客觀上造成總隊材料供應(yīng)權(quán)下放至各項目部;針對這種狀況,總隊可以考慮在項目較集中的地區(qū)或距各項目部相對較近的物資集散地設(shè)立專門的物資供應(yīng)站,來負責(zé)各項目的主要物資供應(yīng)。物資供應(yīng)站作為總隊內(nèi)部的材料市場,在內(nèi)部材料市場中,總隊材料

2、部門是賣方,項目管理層是買方。各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場供應(yīng)外,周轉(zhuǎn)材料、大型工具還可采用租賃方式;小型及隨手工具采用支付費用方式由班組在內(nèi)部市場自行采購。材料內(nèi)部市場建立后,作為賣方的總隊材料部 門,同時負有總隊材料管理責(zé)任,這些責(zé)任包括:制定總隊材料管理規(guī)章制度,發(fā)布市場信息,指導(dǎo)編制項目材料需用計劃和降低成本計劃,檢查計劃實施情況,總結(jié)材料管理經(jīng)驗并提出改進措施。 建立物資供應(yīng)站的好處如下: (1)方便總隊集中掌控流動資金。 (2)相對于各個項目部自行采購,物資供應(yīng)站的集中采購更能降低物資采購成本。 (3)物資供應(yīng)站具有蓄水池功能,方便各個項目

3、部現(xiàn)場物資管理達到零庫存的目標,使得項目部能高效率、低成本地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 (4)物資供應(yīng)站制定內(nèi)部的物資價格信息,為總隊更加方便對各個項目進行評估。 與此同時,各個項目經(jīng)理部應(yīng)有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)。為滿足施工項目材料特殊需要,方便工程施工,調(diào)動項目管理層的積極性,總隊應(yīng)給項目經(jīng)理部一定的材料采購權(quán),負責(zé)采購供應(yīng)計劃外材料、特殊材料和零星材料,做到兩層互補,不留缺口。對總隊材料部門的采購,項目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。這樣,施工項目材料管理的主要任務(wù)便集中于提出需用量計劃,與總隊材料部門簽訂供料合同,控制材料使用,加強現(xiàn)場管理,制定材料節(jié)約措施,完工后組織材料結(jié)算與回收等。 1.2 施工現(xiàn)場的

4、材料管理 現(xiàn)場材料管理是在現(xiàn)場施工的過程中,根據(jù)工程、場地環(huán) 境、材料保管、運輸、安全、費用支出等需要,采用科學(xué)的管理辦法,從材料進場到成品產(chǎn)出的全過程中所進行的材料管理。1.2.1 施工現(xiàn)場的材料管理原則 1.按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進場,保證施工進度的需要。 2.嚴格保證進場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準確、保管妥善,不降低材料使用價值。3.控制使用,確保節(jié)約、降耗,實現(xiàn)降低成本的目標。 1.2.2 施工現(xiàn)場材料管理的任務(wù)如下 1.做好施工現(xiàn)場材料管理規(guī)劃,設(shè)計好總平面圖,做好預(yù)算,提出現(xiàn)場材料管理目標。2.按施工進度計劃組織材料分批進場,既保證需要,又防止過多占有儲存場地(倉庫),更不能形

5、成大批工程剩余材料。3.按照各種材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求,對進場材料進行嚴格檢查、驗收,并按規(guī)定辦理驗收手續(xù)。4.按施工總平面圖要求存放材料,即方便施工,又保證道路暢通,在安全可靠的前提下,盡量減少二次搬運。5.按照各種材料的自然屬性進行合理堆放和儲存,采取有效的措施進行保護,數(shù)量上不減少,質(zhì)量上不降低使用價值。因此要明確保管責(zé)任。 6.按操作者所承擔的任務(wù)對領(lǐng)料數(shù)量進行嚴格控制。7.按規(guī)范要求和施工使用要求,對操作者手中的材料進行檢查,監(jiān)督班組合理使用,厲行節(jié)約。 8.用實物量指標對消耗材料進行記錄、計算、分析和考核,以反映實際消耗水平,改進材料管理。以上可以總結(jié)為:全面規(guī)劃,計劃進

6、場,嚴格驗收,合理存放,妥善保管,控制領(lǐng)發(fā),監(jiān)督使用,準確核算。 1.2.3 現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容 1.調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境。包括工程合同的相關(guān)規(guī)定,工程慨況,工程地點及周圍已有建筑、交通道路、運輸條件,主要材料、機 具、構(gòu)件需用量、施工方案、施工進度計劃、需用人數(shù)、臨時建筑及其他用料情況等。 2.參與進行施工平面使用規(guī)劃。盡量使材料堆放場地接近使用地點,以減少二次搬運和提高勞動效率;存料場地及道路的選擇不能影響施工用地,避免倒運;存料場地應(yīng)能滿足最大存放量;露天場地要平整、夯實、有排水設(shè)施;現(xiàn)場臨時倉庫要符合防水、防雨、防潮、防盜的要求;現(xiàn)場運輸?shù)缆芬系缆沸拗?循環(huán)暢通,有周轉(zhuǎn)余地,有排水設(shè)施

7、。 3.建立健全現(xiàn)場材料管理責(zé)任制。項目經(jīng)理全面負責(zé),劃區(qū)劃片,包干到人,定期組織檢查和考核。 4.加強現(xiàn)場平面管理。要根據(jù)不同施工階段材料供應(yīng)品種和數(shù)量的變化,調(diào)整存料場地,減少搬運,方便施工。 5.有計劃地組織材料進場。要掌握施工進度,搞好平衡,及時提供用料信息,按計劃組織材料進場,保證施工需要。 6.保持存料場地整齊清潔。各種進場材料,構(gòu)件要按照施工總平面圖堆放整齊,做到成行、成線、成垛、成堆、經(jīng)常清理、檢查。 7.認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收管理標準,建立健全原始記錄及臺帳,定期組織盤點,抓好業(yè)務(wù)核算。 8.嚴格進行使用中的材料管理。采用承包和限額領(lǐng)料等形式,監(jiān)督和控制班組合理

8、用料,加強檢查,定期考核,努力降低材料消耗量。 1.2.4 竣工收尾后的現(xiàn)場材料管理 1.估計未完工程用料,在平衡的基礎(chǔ)上,調(diào)整原用料計劃,控制進場,防止剩余積壓,為完工清場創(chuàng)造條件。 2.提前拆除不再使用的臨時設(shè)施,充分利用可以利用的舊料,節(jié)約費用,降低成本。3.及時清理、利用和處理各種破、碎、舊、殘料、料底和建筑垃圾等。4.及時組織回收退庫。對設(shè)計變更造成的多余材料,以及不再使用的周轉(zhuǎn)材料,抓緊作價回收,以利于竣工后迅速轉(zhuǎn)移。 5.做好施工現(xiàn)場材料的收、發(fā)、存和定額消耗的業(yè)務(wù)核算,辦理各種材料核銷手續(xù),正確核算實際耗料狀況,在認真分析的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),在新工程上加以改進。 1.2.5

9、 現(xiàn)場材料管理實務(wù) 1.現(xiàn)場材料驗收程序。做好場地、設(shè)施、計量器具、有關(guān)資料等驗收準備;核對憑證;質(zhì)量驗收;數(shù)量驗收;辦理驗收手續(xù);如發(fā)生問題及時通知經(jīng)辦人,能退貨的應(yīng)及時退貨,一定不能退貨的,在協(xié)商期限內(nèi)妥善保管,不丟失,不損壞。 2.現(xiàn)場材料的消耗管理?，F(xiàn)場材料消耗管理普遍采用限額領(lǐng)料辦法,是通過限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達、領(lǐng)料與發(fā)料、檢查、驗收與結(jié)算、考核與獎罰等環(huán)節(jié),把班組施工用料控制在與其任務(wù)相符的品種和數(shù)量內(nèi)。限額領(lǐng)料可促使班組合理地、有效地使用材料;促進總隊加強經(jīng)營管理,節(jié)約材料,降低成本;可動員職工參加項目管理,把用料結(jié)果與職工物質(zhì)利益結(jié)合起來,正確實行按勞分配,調(diào)動職工的節(jié)約積極

10、性。 限額領(lǐng)料單的管理程序是:簽發(fā)!下達!應(yīng)用!執(zhí)行情況檢查!驗收!結(jié)算!根據(jù)限額領(lǐng)料單執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。 限額領(lǐng)料單可根據(jù)承包要求按分項工程簽發(fā)、按工程部位簽發(fā)或按單位工程簽發(fā)。其內(nèi)容包括:工程項目、工程量、定額用料量、退料數(shù)量、節(jié)約量等。3.進行材料的使用監(jiān)督、回收和統(tǒng)計。班組領(lǐng)料后,便對材料管理負全責(zé),應(yīng)做到使用合理,無拋撒、無浪費、無垃圾,工完場清。材料人員應(yīng)督促、檢查班組按操作規(guī)程及規(guī)范化做法使用材料,了解材料使用不當超耗浪費的原因,糾正不當做法,故要建立和執(zhí)行材料監(jiān)督員制度。 余料必須回收,回收時應(yīng)根據(jù)材料質(zhì)量和用途采取有償回收的辦法,并使回收手續(xù)齊全,建立完備的回收臺帳。 現(xiàn)場材

11、料統(tǒng)計的內(nèi)容包括:進料計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計,現(xiàn)場材料收、發(fā)、存統(tǒng)計;限額領(lǐng)料執(zhí)行情況的統(tǒng)計;項目實際耗料統(tǒng)計;工程項目實際耗料與施工預(yù)算對比節(jié)超統(tǒng)計;臨時設(shè)施用料與原定額用料計劃節(jié)超對比統(tǒng)計,超耗數(shù)量統(tǒng)計及超耗原因分析。 綜上所述,材料管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,參與管理的人員層次多,除專門的材料管理人員外,還需要施工管理人員參與其中,各部門、各環(huán)節(jié)須加強合作,密切配合。從業(yè)人員要以主人翁的姿態(tài)、科學(xué)的方法和團結(jié)實干的精神抓好該系統(tǒng)工程,使部隊向集團化、集約化方向邁進一大步做出各自貢獻。施工項目是施工企業(yè)的成本中心，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，是企業(yè)利潤的源泉。材料管理是施工企業(yè)項目管理中重要的一部分，

12、根據(jù)施工企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，材料成本（包括施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷等費用）約占整個項目成本的70。因此，項目的材料管理就成為施工企業(yè)最為關(guān)心的問題之一。把材料管理好已經(jīng)成為施工企業(yè)必須面對的話題。要把施工企業(yè)項目的材料管理好，應(yīng)從以下四個方面加強管理。1.3 施工前的準備工作這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下。(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。編制采購計劃，要考慮一定期間合理的經(jīng)濟訂購批量，并結(jié)合項目生產(chǎn)的需要，對材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進場時間，進行明確的規(guī)定。(2）了解材料的供應(yīng)方式。

13、加強與公司主管部門的溝通聯(lián)系，從公司合格材料供應(yīng)商名冊中合理選擇供應(yīng)商。如甲方指定材料供應(yīng)商則由項目將所選材料供應(yīng)商及時報公司主管部門備案，同時公司主管部門組織對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審。(3)確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準備。 1.4 施工中的材料組織管理工作這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，是現(xiàn)場材料管理好的核心內(nèi)容。其主要內(nèi)容如下：1.材料的采購環(huán)節(jié)。對鋼材、水泥、木材、砂、石、瀝青等主要材料和其他一些批量大、價值高的物資采購實行招投標采購，全部實現(xiàn)陽光操作。通過供應(yīng)商的競爭，從而大

14、大降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的及時性得到一定的保障。對授權(quán)項目采購的材料，項目應(yīng)通過市場調(diào)研、公司主管部門或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。2.合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收及入庫環(huán)節(jié)。要建立材料驗收及入庫控制的嚴格程序和手續(xù)。每次驗收都應(yīng)由兩人以上共同進行。項目的所有材料必須經(jīng)過核對發(fā)票、品種、規(guī)格、數(shù)量、合格證，才能夠辦理驗收入庫手續(xù)。嚴格按計劃驗收，無計劃不驗收；大宗材料、成批量材料按合同驗收，無合同不驗收。

15、嚴格通過過磅、檢斤、檢尺等方式對材料進行數(shù)量檢驗；通過目測、委托試驗等方式對材料進行質(zhì)量檢驗，大宗材料、成批量材料應(yīng)按樣品驗收。嚴格材料入庫手續(xù)，實行崗位分離，互相牽制。材料在點收入庫時，保管員應(yīng)清點數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的標準，核對規(guī)格型號及計量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)材質(zhì)證、合格證。對數(shù)量、質(zhì)量不合格材料應(yīng)及時匯報，并按規(guī)定辦理補貨及退貨手續(xù)。其中，特別要控制的環(huán)節(jié)是進場材料的數(shù)量和時間。如果材料進場數(shù)量多了、進場太早，不僅造成浪費，而且占用大量資金，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料還可能因為堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加工程成本；提

16、供數(shù)量不足、進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延期罰款或增加趕工費，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的成本費用。3.加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。材料存放管理，首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場施工的同時，在不影響正常施工進度的前提下，盡量減少材料儲存量，實行“零”庫存管理；縮短儲存時間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本，以加速資金周轉(zhuǎn)。其次，要加強現(xiàn)場管理，進場的所有原材料必須按品種、規(guī)格分別存放、嚴禁混放混用；儲存材料的場地要符合要求，排水、防水設(shè)施應(yīng)該齊備，保證儲存材料的場所對材料本身不會造成浪費、損壞、丟失；對于不同的材料要有不同

17、的保管場所，合理堆放，避免材料腐蝕，失效等。根據(jù)施工項目的具體情況，現(xiàn)場上存放的待加工鋼筋很多，鋼筋必須按照不同的鋼號、牌號、等級、規(guī)格、廠家分別堆放，并立牌予以識別；鋼筋的儲存應(yīng)有防潮措施,不能露天堆放,以避免銹蝕、污染和變形；水泥應(yīng)先到先用，按品種、強度等級、生產(chǎn)廠和生產(chǎn)日期分別儲存于室內(nèi)，地面應(yīng)有防潮濕措施，堆放層數(shù)不應(yīng)超過12層?？傊?，應(yīng)該根據(jù)各種原材料的不同性能，按要求做好現(xiàn)場材料儲存防護工作，消除因儲存不當造成材料的損失浪費。保管員應(yīng)做到帳、卡、物相符，材料帳要日清月結(jié)。從而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。4.材料發(fā)放管理（加強材料精細化管理，控制材料支出）。西方發(fā)達國家的企

18、業(yè)對精細化管理有這樣一個生動而形象的比喻：一項工程竣工后，一個螺栓也不能剩下。這個比喻就是把有限的資源得到最恰當?shù)睦?，不能浪費一絲一毫。工程施工中，材料支出歷來是項目較難控制的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場人員隨意領(lǐng)取材料、浪費材料的現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，對于這樣的情況，必須嚴格控制材料使用量。由項目部工程技術(shù)部門按施工圖，施工進度計算出每月各種材料消耗定額，施工班組根據(jù)施工需要領(lǐng)用，按照理論用量加合理損耗的辦法，對施工材料實行限額領(lǐng)料。材料節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工班組自行承擔，從施工班組結(jié)算金額中扣除，這樣施工班組會更合理的使用材料，減少了浪費損失。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以

19、領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責(zé)人審核簽認并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。5.組織料具的合理使用。項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。 同時，在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底。由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交

20、底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。所有管理人員特別是材料員應(yīng)該隨時檢查工地的材料使用情況，發(fā)現(xiàn)不合理使用材料的情況及時制止，并予以處罰。對于施工完成后留下的邊、角、余料應(yīng)及時收回和有效利用，這樣既杜絕了浪費，又節(jié)約了資金，降低了成本。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中需使用的、獨具特色的材料品種，可以多次參與施工生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，用量較大、使用期短、收發(fā)頻繁、易于損耗，應(yīng)加大對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的管理力度，對使用后的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進行修理維

21、護，減少損耗，延長其使用壽命，有丟失或損壞的應(yīng)由使用者賠償。要徹底改變對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品一次性出帳，之后便不管不問的情況，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品設(shè)立明細分類臺帳，真正納入規(guī)范管理的軌道。1.5 施工全過程中對材料管理的控制1.制度控制。 樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風(fēng)尚，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預(yù)算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有專門采購收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專人保管，廢鋼

22、材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。2.材料限量控制。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。這里舉例主材使用量的控制：(1)加強商品砼的數(shù)量控制。目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提

23、供數(shù)量不足；二是由于施工班組混凝土厚度控制不好造成浪費。針對第一種情況，建議商品砼合同簽訂時結(jié)算數(shù)量按圖紙結(jié)算，避免數(shù)量失控；針對第二種情況，建議加強對作業(yè)班組的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。(2)加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了應(yīng)付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋，造成超規(guī)范放置，這是因為班組結(jié)算時按噸位結(jié)算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象，項目部應(yīng)加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術(shù)性能。加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。

24、(3)模板的控制?，F(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，不能依靠班組，班組要多少就進多少。應(yīng)根據(jù)進度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復(fù)利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。1.6 施工企業(yè)項目材料管理中索賠問題關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有：1.由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠；業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)

25、致工程成本的增加；業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠。2.供應(yīng)商方面的原因，供貨不及時、產(chǎn)品不合格、數(shù)量不夠等影響施工進度的索賠。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。1.7 材料管理對建筑施工意義1.材料管理對技術(shù)管理的意義材料管理自然是為施工生產(chǎn)服務(wù)的。關(guān)于材料的各種管理活動，都是做好施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計是企業(yè)指導(dǎo)施工活動的綱領(lǐng)性文件，各專業(yè)管理部門都必須按照它的要求，貫徹執(zhí)行。工程所需的各種材料和工具，都要根據(jù)它的安排，組織供應(yīng)。2.材料管理對工程進度的意義其實建筑工程施工管理本身就離不開材料管理，若材料供應(yīng)或管理失當，必然會直

26、接影響到工程施工的進度。因材料管理不善而導(dǎo)致惡性循環(huán)，從而造成工程項目管理失敗。離開科學(xué)合理的材料管理，工程施工進度的保障就成了紙上談兵、無水之源。第二章 材料管理的改進2.1目前部分施工單位材料管理存在的問題2.1.1 管理水平能力不強人才是管理的靈魂。從事材料管理的專項人才如果水平有限，自然影響管理效果和效率，一少部分材料管理人員管理能力不足，專業(yè)理論水平及文化水平不高，在加上較為頻繁的的現(xiàn)場人員流動，工作連續(xù)度不夠，必然造成材料管理人員責(zé)任心不強。2.1.2 材料信息缺失材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目

27、前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調(diào)查的材料價格相差較大，給工程項目經(jīng)營帶來不利影響；二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對建筑材料價格上漲風(fēng)險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。2.1.3 材料預(yù)算不準材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關(guān)不嚴。對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品（至部分主要材料）等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴重浪費甚

28、至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準報銷的費用通過材料出賬，甚至開具沒有任何實物內(nèi)容的發(fā)票從材料中出賬，虛增材料成本，損公肥私。2.1.4 材料保管不嚴材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態(tài)報表。倉管人員會通采購人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。2.2 針對存在問題的解決辦法2.2.1加強材料的采購管理1.認真調(diào)查材料市場認準合格材料 建設(shè)工程中所需的材料規(guī)格多樣，品種繁多。雖然目前中國建筑材料市場十分繁

29、榮，但缺不是十分規(guī)范。作為建筑工程的施工主體，施工單位應(yīng)盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識，獲取、積累相關(guān)的經(jīng)驗，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，特別要對工程建設(shè)中必須使用的主要建筑材料進行詳細的多方位的調(diào)研。 2.材料價格需嚴格進行控制為了降低施工成本，對材料的采購價格必須嚴格控制。通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定

30、經(jīng)濟批量。2.2.2加強材料存放、發(fā)放管理 材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)，應(yīng)加強材料存放管理，不能應(yīng)因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意以下幾點： 1.把好材料進場檢驗關(guān)建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。 2.加強現(xiàn)場材料保管現(xiàn)場材料大多是露天存放，與倉管保管方法不盡相同，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，加強賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費，方便收、發(fā)，有利施工。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。 3.材料必須標識清楚，分類存放一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，因此，設(shè)計標號應(yīng)是有差別的，以防止錯用、混用。