2020年堅持不懈地推進企務(wù)公開工作的意見

1、堅持不懈地推進企務(wù)公開工作的意見 堅持不懈地推進企務(wù)公開工作 _是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新了一下發(fā)到。 今年5月，集團公司黨委組織開展了“企務(wù)推進月”活動。實踐表明，要把企務(wù)公開推向前進，黨政和廣大干部必須貫徹以人為本的理念和全心全意依靠 _辦企業(yè)方針，不斷提高自身的主觀能動性、積極創(chuàng)造性，堅持不懈地推進企務(wù)公開。 一、要充分認識推進企務(wù)公開的必要性 企務(wù)公開制度，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，也是科學(xué)管理企業(yè)的一種有效手段。 多年來，集團公司在職工民主管理方面一直堅持得比較好。健全完善了集團公司礦(廠處院)、車間三級職代會制度，職代會的質(zhì)量不斷提高，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、企務(wù)公開、業(yè)務(wù)

2、招待費定期向職代會報告、職工提案辦理等制度更趨規(guī)范。企務(wù)公開不斷創(chuàng)新并取得一定的成效，特別是一些做法和經(jīng)驗，在市、省、全國都有較大影響。某礦集團被授予省、市企務(wù)公開先進企業(yè)，許多單項民主管理工作及經(jīng)驗得到了全總、全煤、省、市等有關(guān)部門充分肯定。 但對照“兩辦通知”精神，在實踐中的不足也是十分明顯的，歸納一下主要有這樣幾個方面：1、四個不平衡。就全集團公司30多個單位來說，一是領(lǐng)導(dǎo)層思想認識的不平衡，個別領(lǐng)導(dǎo)認為，自己是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的管理必須靠領(lǐng)導(dǎo)，群眾的呼聲和反映及企務(wù)公開的作用不大；二是工作開展的不平衡，有的單位滿足現(xiàn)狀停滯不前，有的單位不斷創(chuàng)新開展的很好；三是制度建設(shè)的不平衡，個別單位

3、企務(wù)公開制度不規(guī)范、不完善，停留在一般水平上；四是職工的民主權(quán)利落實不平衡，審議權(quán)、知情權(quán)、決定權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實不好。2、四個不到位：一是職工對國家有關(guān)企務(wù)公開、民主管理方面的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定等了解和掌握的不到位；二是領(lǐng)導(dǎo)層的思想認識不到位；三是職工群眾行使民主管理的權(quán)力不到位；四是一些民主管理制度的作用不到位。3、四個普遍現(xiàn)象。形式主義現(xiàn)象。如職代會照開，議程一項不缺，職工代表成為舉手機器，必須一律通過。個別改制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事成為擺設(shè)。公開避重就輕，如公開的內(nèi)容不少，但一些職工關(guān)心的熱點卻不去公開，公開顧慮重重，如導(dǎo)干部也評議，但結(jié)果只能上報，不敢公布；公開真實性差，如業(yè)

4、務(wù)招待費統(tǒng)計數(shù)字有“水分”等。對以上不足應(yīng)認真研究，切實加以改進。 要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的認識。實行企務(wù)公開群眾是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，關(guān)鍵在認識。從實踐看，凡是領(lǐng)導(dǎo)者民主意識強的，該企業(yè)管理透明度就高。所以，我們要結(jié)合企務(wù)公開的實際，加強領(lǐng)導(dǎo)層和職工的理論學(xué)習(xí)，進一步深入搞好實行企務(wù)公開的目的、意義和作用的宣傳教育，使廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和職工不斷加深對實行企務(wù)公開的重要性、必要性的認識，努力提高整體素質(zhì)，不斷增強職工的民主參與意識和參與能力，形成良好的輿論和工作氛圍。要規(guī)范公開內(nèi)容，注重抓實效。各單位的實際情況不同，企務(wù)公開的重點可以有所不同，就是同一單位在不同時期，公開的具體內(nèi)容也應(yīng)有所側(cè)重。

5、二、要不斷增強推進企務(wù)公開的自覺性 推行企務(wù)公開的目的是搞好國有企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾共同參與，雙方都有積極性 近年來，某礦集團各單位的企務(wù)公開工作，都不同程度地存在著對領(lǐng)導(dǎo)層民主意識的依賴。碰到一個民主意識較好的領(lǐng)導(dǎo)者，企務(wù)公開、民主管理的經(jīng)驗一個接一個；碰到一個“家長”式的經(jīng)營管理者，員工的民主權(quán)利就會或多或少地遭到冷遇。要避免這種對領(lǐng)導(dǎo)者個人民主意識的依賴，而是要靠制度，因為制度更帶有全局性、穩(wěn)定性和長期性。 從目前的情況看，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，一是不能認為企業(yè)有經(jīng)營自主權(quán)，決策是領(lǐng)導(dǎo)班子的事，與職工群眾關(guān)系不大，不想公開。要知道，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)再高明也難免有看不到的地方，碰到想不周全的問

6、題，需要聽取各方面 _，況且企業(yè)興衰涉及領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的共同利益，所以企業(yè)決策不可少數(shù)人閉門造車，把職工群眾拒之門外。二是不能覺得企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，擔(dān)心分散精力，不愿公開。俗話說，眾人拾柴火焰高。許多企務(wù)公開搞的好的單位實踐證明，把深化改革、擺脫困境等焦點、難點問題向職工群眾公開，發(fā)動大家出主意想辦法，不僅不會分散精力，而且會上下形成一股合力，為搞活企業(yè)增動力，促進企業(yè)改革。三是不能自知，律己不嚴，有這樣那樣的問題，不敢公開。有問題遮遮蓋蓋，懼怕人知，必然積少成多，甚至走向反面。應(yīng)該相信職工群眾是通情達理的。四是滿足于企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督已經(jīng)落實，工會、職代會作用發(fā)揮較好，不需公開。推

7、行企務(wù)公開，拓展了企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的內(nèi)容，為更好地發(fā)揮工會和職代會的作用開辟了新的空間。它們相互之間既有共同點、一致性，相輔相成，互相促進；又有各自的特點和運行規(guī)則，不可相互代替，抓此棄彼。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必把推行企務(wù)公開作為搞活企業(yè)的重要一環(huán)，高度重視，自覺地加以推進。 對企業(yè)職工群眾來說，一是不能覺得自己一無職、二無權(quán)，只管干活，不管其它，不愿參與企務(wù)公開。應(yīng)當看到，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、干部廉潔自律等重大問題向職工群眾公布，說明對職工群眾主人翁地位的尊重和行使民主權(quán)利的支持。自己作為企業(yè)的一員，應(yīng)不辜負企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，珍惜職工群眾的主人翁地位和民主權(quán)利，義

8、不容辭地參與企務(wù)公開，說主人翁話，盡主人翁責(zé)，積極地為搞好企業(yè)獻計獻策。二是不能認為參與企務(wù)公開，提了意見和建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不一定采納，只不過是搞形式、走過場。推行企務(wù)公開是一個完整的工作工程，既有專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、辦事機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，又對公開的內(nèi)容、形式、程序、時間和考核有明確的要求。凡企務(wù)公開的事項，不僅對其真實性要進行審查，而且對職工群眾提出 _和建議，都要有專人負責(zé)，專設(shè)機構(gòu)監(jiān)督檢查，并及時向職工群眾反饋信息。這決不是搞形式、走過場，而是實事真辦，落到實處。所以，企業(yè)職工要端正態(tài)度，真正以主人翁的姿態(tài)，積極踴躍地參與企務(wù)公開。只有這樣，才能營造起一個平等、寬松、融洽、和睦的企業(yè)氛圍，使企

9、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，共同創(chuàng)業(yè)。 三、要始終堅持推進企務(wù)公開的創(chuàng)新性 黨的十七大要求我們始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，各項工作都要體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)新性。創(chuàng)新是進步的靈魂，也是各項工作發(fā)展的活力所在。同樣，推行企務(wù)公開只有做到常推常新，才能具有吸引力和凝聚力，更好地調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的參與性和積極性，促進企業(yè)改革的深化和生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾在企務(wù)公開中要解放思想，增強創(chuàng)新意識，勇于進行探索，在“三個有利于”的前提下，沖破一切不合時宜的老框框、舊觀念的束縛，敢于做前人沒做過的事，走前人沒走過的路。要拓寬視野，不要僅盯著本單位和個人的小天地，只看局部和個人的眼前利益，而應(yīng)站的高一點，看的遠一點，了解外面的變化，掌握八方的信息，著眼于整體和長遠利益，拿出企業(yè)改革和發(fā)展的大舉措，提出有價值的新建議。要從實際出發(fā)，不同時期、不同情況下的企務(wù)公