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1、2月22號銷售部巡店報告 寧波區(qū)域門店,門店考核表匯總,巡店照片展示,甘蔗這樣靠在門口，不是很雅觀，同時安全性也欠缺,我們的招牌顏色太淡了，不仔細看都不知道是什么店,理工8分鐘,促銷的商品放在太底下，起不到促銷的效果,標價簽這樣粘，不規(guī)范，容易破,理工8分鐘,燈管壞的比較多,看不出陳列的規(guī)則，比較亂,理工8分鐘,值得表揚 飲料都隔地存放，其他門店很少做到這個,理工8分鐘,這樣的堆放，不知道員工加貨的時候能找到不，而且也容易產(chǎn)生損耗,寧波醫(yī)高專,招牌也是這么淡，不太容易讓人記住我們,熱水瓶這樣放著，很危險，一不小心就會碎,我們的商品放在了地上，不衛(wèi)生也不利于銷售,寧波醫(yī)高專,這個端架有點頭重腳輕
2、，可以允一下陳列位置，使更美觀,這個端架在主通道，有點凌亂，考慮是否可以改為其他商品的整體陳列，這些零散的放到不顯眼的貨架,寧波醫(yī)高專,年終送禮的吊旗還在，現(xiàn)在已經(jīng)使2012年年初了,2.22號了，2.14情人節(jié)的廣告還在,寧波圖書館,端架空著，門店解釋說是區(qū)域要求空著放桌子,寧波圖書館,巡店總結(jié)主要針對各個門店發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決方案或者是建議意見， 供門店參考以及采納，很多需要總部解決的問題，銷售部已經(jīng)將其反饋給相關(guān)部門， 并且會做進一步的跟蹤，直到解決。其他門店自己需要解決的，請在一周內(nèi)，給出 整改后的反饋照片或者是文字式反饋！謝謝！,巡店總結(jié),另外附：銷售周期計算方法：這次是以庫存量/月平均銷售量算。 關(guān)于庫存：目前每個門店認為商品快過期了就可以退給供應(yīng)商，那么這些成本實際還是由門店承擔，進價高了！如果門店在每次進貨的時候考慮銷售周期，合理庫存話，那么這是運轉(zhuǎn)最快的，我們的采購也可以拿到更低的進價，這是我們做銷售的每個人需要考慮的問題，歡迎大家關(guān)于這個問題提出更好的建
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