格蘭仕的組織機構(gòu)與產(chǎn)權制度.ppt

1、格蘭仕的組織機構(gòu)與產(chǎn)權制度,鄧德海 高級合伙人,2,提綱,高效的組織是企業(yè)成功的關鍵因素 組織結(jié)構(gòu)的關鍵問題 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革 產(chǎn)權制度與公司治理,3,一、高效的組織是企業(yè)成功的關鍵因素,企業(yè)成功的關鍵影響因素,高效的 組織,麥肯錫：3/4的戰(zhàn)略失敗是由于組織沒有能力實施,4,二、組織結(jié)構(gòu)的關鍵問題,德魯克：組織結(jié)構(gòu)的三大問題 它必須是為實現(xiàn)企業(yè)績效而設置的組織結(jié)構(gòu) 與第一條幾乎同等重要的是，組織結(jié)構(gòu)應該含有盡可能少的管理層次，形成盡可能短的指揮鏈； 組織結(jié)構(gòu)必須使培訓和考察明日的高層管理人員成為可能。,5,三、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖,總經(jīng)理,常務副總經(jīng)理

2、,執(zhí)行委員會,企劃,生產(chǎn),內(nèi)銷,外銷,技術條線,供應條線,管理者代表,總經(jīng)理辦公室,企劃部,中國市場銷售部,海外市場銷售部,技術質(zhì)量管理辦,物資供應部,全面質(zhì)量管理辦公室,財務科,行政,電器 實業(yè),微波爐,空調(diào),元件,塑料 制品,金屬 制品,6,四、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點,簡單化 100億元、20000人的集團企業(yè)，仍然保持工廠化的組織結(jié)構(gòu) 直線職能制為主 簡單結(jié)構(gòu)，廟少、菩薩少 扁平化，層級少 人員精簡,7,四、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點,重心下沉 高層一直在生產(chǎn)和經(jīng)營的第一線 不一般的戰(zhàn)略、品牌、資本運作,8,四、格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點,核心小組制度 在公司、條線均有核心小組案例,海外市場部,人員組

3、成： 三個副經(jīng)理 三個高級業(yè)務經(jīng)理 一個內(nèi)務經(jīng)理,優(yōu)點： 集思廣益； 決策與執(zhí)行相統(tǒng)一； 培養(yǎng)人,議事規(guī)則： 沒有級別之分， 平等發(fā)言 專人記錄,職責： 落實公司布置的任務 發(fā)現(xiàn)和解決部門的重要問題,9,五、格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革,由直線職能制向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變,改革后的格蘭仕集團公司組織機構(gòu)圖,小家電公司,空調(diào)公司,漆包線公司,銷售公司,壓縮機,微波爐公司,模具中心,采購中心,研發(fā)中心,財務中心,10,六、產(chǎn)權制度與公司治理,問題之一：所有者與經(jīng)營者的關系？ 如何激勵總裁？ 問題二：科學化的經(jīng)營決策機制 如何用董事會機制彌補總裁個人的思維局限性,11,六、產(chǎn)權制度與公司治理,所有者與經(jīng)營者的關系激

4、勵的難度 總裁的報酬機制 報酬結(jié)構(gòu)：工資、獎金、期權、有限制股權、分紅 報酬金額： 報酬與企業(yè)業(yè)績之間的關系 泰科公司(年薪1.36億美元、8200萬美元、6200萬美元股票跌71) 科龍公司（年薪1500萬元虧損22億元） 伯克夏哈撒維公司（年薪29.6萬美元）,12,六、產(chǎn)權制度與公司治理,投資大師巴菲特的選擇,高,低,低,13,六、產(chǎn)權制度與公司治理,美國霍尼韋爾總裁2002年薪酬,戴維科特的薪酬總額為6850萬美元。 這一年，霍尼韋爾的股東回報率是 -27.3%,14,六、產(chǎn)權制度與公司治理,樂百氏與娃哈哈的不同命運,15,六、產(chǎn)權制度與公司治理,所有者與經(jīng)營者關系格蘭仕的情況,所有者： 梁慶德及家族控股， 中高層及骨干員工持股。,經(jīng)營者： 梁慶德 接班人： 梁昭賢,16,六、產(chǎn)權制度與公司治理,格蘭仕的董事會機制：科學化的經(jīng)營決策機制,董事會： 梁慶德等七名董事， 全部內(nèi)部高級人管理人員擔任董事。,其他輔助決策機制： 總經(jīng)理室 早餐會,17,六、產(chǎn)權制度與公司治理,什么樣的董事會不行,一言堂,知識結(jié)