施工圖設計組織實施方案

1、國家白酒產品質量監(jiān)督檢驗中心 宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈智能化設計項目 施工圖設計組織實施方案 南京普天天紀樓宇智能有限公司 二一一年七月 目 錄 第第 1 1 章章工程項目概況工程項目概況.1 1.1工程概況.1 1.2編制依據(jù).1 1.3工期目標.2 1.4質量目標.2 1.5對招標內容和要求的理解.2 1.6本項目智能化系統(tǒng)包含內容.3 第第 2 2 章章總體服務措施總體服務措施.5 2.1項目管理組織概述.5 2.2項目組織架構.5 2.3項目組各主要成員的職責.6 2.4項目組成員.8 第第 3 3 章章主要設計人員安排主要設計人員安排.9 第第 4 4 章章設計質量保證體系和保證質量的措施設

2、計質量保證體系和保證質量的措施.13 4.1質量保證體系.13 4.1.1質量方針和質量目標.13 4.1.2質量保證體系具體內容介紹.13 4.2設計質量保證措施.14 4.2.1設計資料的規(guī)范化和制圖的質量標準.14 4.2.2建立崗位責任制.15 4.2.3具體措施.15 第第 5 5 章章設計進度計劃和保證設計進度的措施設計進度計劃和保證設計進度的措施.16 5.1設計進度總體計劃.16 5.2保證設計進度的措施.16 5.2.1進度控制的方法.16 5.2.2具體措施.16 第第 6 6 章章降低工程造價的措施及建議降低工程造價的措施及建議.18 6.1概述.18 6.2措施及建議.

3、18 第第 7 7 章章后續(xù)服務工作安排后續(xù)服務工作安排.19 第第 8 8 章章其他建議其他建議.20 8.1與土建、安裝和裝飾單位的配合.20 8.1.1與土建的配合.20 8.1.2與裝修單位的配合.21 8.1.3與機電安裝單位的配合.21 8.2配合的措施方案.21 附表：國家白酒產品質量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈智能化設計項目施工圖設計進度計劃 表 第第 1 1 章章 工程項目概況工程項目概況 1.1工程工程概況概況 宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈位于宿遷市開發(fā)區(qū)，由主樓和裙樓兩部分組成，總建筑面積 26000M2。其中主樓（地上 16 層、地下 1 層，裙樓（地上 3 層、地下 1 層） 。

4、建筑高 度 65.4 米。 主要樓層功能劃分： 主樓、裙樓一層大廳及展示區(qū) 裙樓二五層監(jiān)測中心 裙樓三層學術報告廳 主樓六層功能尚未明確，暫定為開敞式辦公 主樓 7-15 層為開敞式辦公區(qū) 1.2編制依據(jù)編制依據(jù) 設計依據(jù)如下： 1. 宿遷市國家白酒產品質量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈智能化設計項目招 標文件 2. 宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈建筑及各專業(yè)圖紙 3. 智能建筑設計標準GB/T50314-2006 4. 智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-2003 5. 綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50311-2007 6. 綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50312-2007 7. 商業(yè)建筑物綜合布線系統(tǒng)

5、國際標準ISO/IEC11801 8. 商業(yè)建筑通信布線系統(tǒng)標準EIA/TIA-568B 9. 商業(yè)建筑電信通道及空間標準EIA/TIA-569 10. 商業(yè)建筑物電信基礎結構管理標準EIA/TIA-606 11. 高層民用建筑設計防火規(guī)范（2005 年版）局部修訂GB50045-95 12. 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50200-94 13. 安全防范工程技術規(guī)范GB50348-2004 14. 視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術要求GA/T367-2001 15. 入侵報警系統(tǒng)技術要求GA/T368-2001 16. 廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范GB50371-2006 17. 建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范

6、GB50343-2004 18. 電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范GB50174-2008 19. 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范GBJ50116-98 20. 工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范 GBJ79-85 21. 公安部風險等級和防護級別的規(guī)定 22. 中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-82 23. IEEE 電氣及電子工程師學會民用建筑閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 24. 電氣指標標準EIA-422 EIA-485 25. 中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T75-94 26.中華人民共和國建筑法 27. ISO9001 質量管理文件 28. 建設工程項目管理規(guī)范 （GB/T50326-2

7、001） 29. 建設工程質量管理條例 1.3工期工期目標目標 宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈智能化系統(tǒng)工程施工圖設計周期為招標人確定方案設計文件后 20 日歷天。 1.4質量質量目標目標 本項目施工圖設計質量目標為符合國家技術規(guī)范、標準及規(guī)程要求，達到設計任 務書要求的深度，經過各相關業(yè)主單位的確認認可。 1.5對招標內容和要求的理解對招標內容和要求的理解 本項目招標內容為宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈弱電系統(tǒng)工程的方案設計、施工圖設計。 具體內容包括： 1) 依據(jù)有關規(guī)定及其他設計標準、規(guī)范、規(guī)程、定額等要求進行設計，通過主 管部門和招標人的審查，并根據(jù)審查意見進行優(yōu)化； 2) 按照項目所在地的規(guī)定要求提交設計概算（

8、或修正概算） 、施工圖預算； 3) 以文字形式提交深化設計方案書； 4) 根據(jù)技術規(guī)范提出深化設計方案之后，還需根據(jù)調查研究，通過方案比選和 技術經濟分析，在符合本項目的技術規(guī)范要求的基本使用要求以及有關強制性的 標準要求的前提下，推薦更為合理的優(yōu)化方案； 5) 提供業(yè)主施工招標所需的圖紙及工程量清單，參加施工招標的標前會并協(xié)助 現(xiàn)場的工程介紹、答疑； 6) 提交的施工圖包括：各系統(tǒng)結構圖、原理圖、平面管線施工圖、部分重點部 位的施工大樣圖等； 7) 后續(xù)服務工作，包括工程實施階段設計技術交底、設計變更、施工期疑難問 題解決以及配合交工驗收、竣工驗收等。 1.6本項目智能化系統(tǒng)包含內容本項目智

9、能化系統(tǒng)包含內容 本次國家白酒產品質量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈項目智能化設計項目包括 以下子系統(tǒng)： 通訊網絡系統(tǒng)： 綜合布線系統(tǒng)（包含專網、內網/外網/語音） 計算機網絡系統(tǒng)（包含專網、內網/外網） 衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng) 綜合安全防范系統(tǒng)： 閉路監(jiān)控系統(tǒng) 防盜報警系統(tǒng) 電子巡更系統(tǒng) 多媒體會議及信息發(fā)布系統(tǒng) 多媒體查詢系統(tǒng) LED 大屏顯示系統(tǒng) 多媒體會議系統(tǒng) 建筑設備管理系統(tǒng) 弱電綜合管路系統(tǒng) 樓宇設備自控系統(tǒng) 智能一卡通停車場管理、門禁 機房工程 背景音樂系統(tǒng)。 第第 2 2 章章 總體服務措施總體服務措施 2.1項目管理組織概述項目管理組織概述 我公司作為建筑智能化系統(tǒng)的專業(yè)承包企業(yè)，

10、已先后在一批大中型建設項目的弱 電智能化系統(tǒng)中擔任總承包。我公司在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面有 著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和 控制。 我公司一旦中標，將為本項目投入最富經驗的設計人員，對項目進行精心設計， 保證整個項目設計質量、進度等目標得以全面實現(xiàn)，具體措施如下： 1)組建最佳承包管理項目組，適應承包管理要求 根據(jù)本工程設計管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型 項目設計、施工，經驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、項目經 理、技術負責人、商務負責人、技術支持等人組成。管理班子的組織體系和人員配備 突出

11、了加強指導、協(xié)調和管理能力。 2)認真落實各項規(guī)章制度 我們制定了質量、施工、技術、設備、物資、資料、安全治安、標準化等管理辦 法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的 制度、規(guī)范，及合同中各項條款和附件的要求和規(guī)定。 2.2項目組織架構項目組織架構 我公司總部將成立國家白酒產品質量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈項目智能化 設計項目項目領導小組，其主要作用是組織檢查項目執(zhí)行情況，并及時處理在合同執(zhí) 行中遇到的各種重大事件與問題。項目總監(jiān)、技術總監(jiān)下轄項目經理、技術負責人和 商務負責人。 項目總監(jiān)負責工程全過程的技術和質量管理的督導，并直接對領導小組負責。項 目經

12、理在工程領導小組及兩位總監(jiān)的指導下全面負責工程的工期、質量、安全、管理。 國家白酒產品質量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈項目智能化設計項目項目管理 組織架構如下圖： 2.3項目組各主要成員的職責項目組各主要成員的職責 1)1) 項目總監(jiān)職責： 對項目的實施進行有效的組織，確保項目的進度和質量； 對項目組進行積極有效地管理，確保項目組的工作職責和效率； 2)2) 技術總監(jiān)職責： 對項目中的各項技術進行原則性把關； 對項目組中技術人員進行合理地管理； 3)3) 技術負責人職責： 專 業(yè) 繪 圖 員 現(xiàn)場 技術 工 程 師 圖紙 設計 工 程 師 客 戶 經 理 項目領導小組項目領導小組 技術總監(jiān) 項

13、目經理商務負責人 項目總監(jiān) 技術負責人 充分理解業(yè)主的各項技術需求，并把它們融入技術方案和圖紙設計中； 協(xié)調好技術工程師的各項分工職責； 確保技術方案和圖紙設計的合理性，以達到最佳的性價比； 4)4) 商務負責人職責： 確保正確的商務渠道； 及時提供業(yè)主及項目組正確的商務信息； 5)5) 項目經理職責： 控制好項目的實施，以及其質量、進度、安全等； 及時向上反應工程的各方面情況，以及即使保證與技術人員的溝通； 及時對業(yè)主和項目總包單位匯報工作，聽取各方面意見，爭取各個方面都能使業(yè) 主和總包單位感到滿意； 6)6) 現(xiàn)場技術工程師職責： 根據(jù)合同的技術方案，對系統(tǒng)進行深化設計，提供或審核相關的施

14、工圖紙，對施 工設計的準確性、合理性、科學性負責。 根據(jù)相關國家規(guī)范標準及技術資料編制深化設計方案、培訓計劃等等，并負責編 制招標工程量清單。 根據(jù)公司的工程技術業(yè)務狀況，主動收集并及時掌握有關產品相關技術的市場動 態(tài)、產品的質量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術實力、工程管理水平的相 關資料，為項目決策提供技術依據(jù)。 7)7) 圖紙設計工程師職責： 充分理解業(yè)主方的實際需求以及項目技術負責人的主體思路，首先設計出擴初圖， 將圖紙?zhí)峤粯I(yè)主方，請業(yè)主方的組織部門協(xié)調各職能部門進行進一步的溝通確認； 依據(jù)擴初意見，結合深化設計方案以及深化配置配置清單，依據(jù)各項智能化系統(tǒng) 設計規(guī)范要求進行施工圖

15、設計。 與現(xiàn)場施工人員就施工圖的具體內容進行現(xiàn)場交底，明確各項具體施工要求。 整個項目實施的過程中，圖紙設計工程師需結合現(xiàn)場施工進度進行相應的設計變 更；向設計院各專業(yè)提出所需配合要求。 2.4項目組成員項目組成員 序號崗位姓名職務專業(yè)注冊資格職稱 從事設計工 作年限 備注 1 項目負責人王汝懋主設計師 機電 工程 二級建造 師 工程師 14 張建鐘負責人 機電 工程 一級建造 師 工程師 11 李濤成員 機電 工程 二級建造 師 助理工 程師 92 方案設計 葛婷婷成員 機電 工程 二級建造 師 助理工 程師 6 丁根寶負責人 通信 工程 一級建造 師 工程師 8 薛飛成員 機電 工程 二級

16、建造 師 助理工 程師 72 施工圖設計 孫國慧成員 機電 工程 二級建造 師 工程師 6 第第 3 3 章章 主要設計人員安排主要設計人員安排 本項目擬安排的主要設計人員詳見項目組成員表 。 各主要設計人員簡歷如下： 姓 名王汝懋 性 別 男出生日期1967 年 5 月 從事本專業(yè)時 間 14 年 為申請人 服務時間 11 年 執(zhí)業(yè)注冊號蘇 1職 稱中級工程師 在本項目擬任職務設計主要負責人 主 要 經 歷 時間參加過的工程設計項目名稱及規(guī)模該項目中擔任職務 2008.5- 2010.1 淮安市第四人民醫(yī)院異地重建項目 智能化工程 467 萬 設計負責人、項目經理 2007.7-2009.1

17、2 常州戚墅堰區(qū)“三中心一廣場”智 能化系統(tǒng)工程 項目經理 姓 名張建忠性別男出生日期1972 年 6 月 從事本專業(yè)時間12 年 為申請人 服務時間 6 年 執(zhí)業(yè)注冊號蘇職 稱 在本項目擬任職務技術負責人 主 要 經 歷 時間參加過的工程設計項目名稱及規(guī)模該項目中擔任職務 2003.6- 2003.12 合肥晚報新聞中心弱電工程 400 萬項目經理 2004.6- 2005.4 江蘇省委辦公廳檔案樓弱電工程 120 萬 項目經理 2008.5- 2010.1 淮安市第四人民醫(yī)院異地重建項目智 能化工程 467 萬 技術負責人 第第 4 4 章章 設計質量保證體系和保證質量的措施設計質量保證體

18、系和保證質量的措施 4.1質量保證體系質量保證體系 4.1.14.1.1質量方針和質量目標質量方針和質量目標 質量方針：以管理出效益，以質量要市場。 質量目標：在滿足建設單位對總體工程質量的要求基礎上，力爭設計質量達到并 超過業(yè)主預期目標。按合同要求及有關的規(guī)范進行設計，依據(jù)現(xiàn)行工程建設質量標準 進行驗收。 4.1.24.1.2質量保證體系具體內容介紹質量保證體系具體內容介紹 公司質量保證體系 公司文件化質量體系的建立，極大地促進了公司質量工作有組織，有秩序的開展， 公司對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照 ISO9001 標準嚴格管理每一個質量環(huán)節(jié)， 從合同控制、設計控制、文件和資料的控制、采

19、購控制、設備及過程控制，確保了每 一項業(yè)務和每一項工程自始至終的過程質量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質量目標 的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎。 公司高度重視質量體系運行中產生的質量記錄的收集、保存和管理，對質量記錄 格式以及從產生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質量體系運行的真實 全貌，為不斷開展質量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質量可追溯性的重要 依據(jù)之一。 工程設計質量保證體系 公司現(xiàn)行的質量體系是公司開展各項業(yè)務活動必須遵循的總的方針和原則，而針 對工程設計的質量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它 必須與公司現(xiàn)行的質量體系保持一致。同時，結合工程設計具

20、體需求，建立實用的質 量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。 質量體系文件 質量手冊 有關國家或專業(yè)標準規(guī)范 質量記錄文件：在工程實施過程中，由各項業(yè)務活動所產生的質量記錄。 如：檢驗、驗收報告，設計工作總結，設計變更記錄等。 質量管理職責分配 在工程領導小組指揮下，按照工程項目組的人員組成質量保證機構。負責監(jiān)督指 導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施， 參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核，做好交工 后服務工作。項目組人員應履行以下職責： 項目管理組：負責從資源上為工程質量管理和保證提供必要

21、條件，在保證工程質 量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡 工作，組織進度協(xié)調會，確保工程進度。負責工程文檔、技術資料的歸檔和管理。同 時負責材料設備的質量管理。 項目總監(jiān)：對整個項目的進度、質量、安全實行全程控制，直接對領導小組負責。 技術總監(jiān)：對工程設計質量和工程現(xiàn)場質量負技術責任，負責對工程系統(tǒng)設計質 量和對工程實施質量組織評審，負責采取技術措施保證工程質量或解決工程質量問題， 確保工程的技術質量水平滿足工程需求。 項目經理：對工程的質量負全面責任，確定各級人員質量職責，對工程中的重大 質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。 技術負責人：負責有關技

22、術文件的編制，對總體實施技術方案設計和詳細設計質 量負責，確保設計質量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術問題的分析，提 出解決方案；從設計上保證工程質量。 質量管理人員：負責組織制訂工程總體質量控制計劃；負責工程質量方針和質量 目標的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調） 試及驗收工作；匯總并通報有關工程質量情況，對出現(xiàn)的質量問題堅持四不放過原 則-即原因不清不放過，責任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不 放過，并就工程質量有關事宜負責對外聯(lián)絡、協(xié)調、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質量問 題，及時向項目經理匯報。 4.2設計質量保證措施設計質量保證措

23、施 4.2.14.2.1設計資料的規(guī)范化和制圖的質量標準設計資料的規(guī)范化和制圖的質量標準 在深化設計階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及設計院聯(lián)系，確定和完善用 戶需求，根據(jù)國家的有關規(guī)范和標準，在規(guī)范化、標準化的前提下，深化設計相關內 容。 4.2.24.2.2建立崗位責任制建立崗位責任制 根據(jù)我公司的職責范圍設置相應的組織機構，因事設崗，任用能夠勝任工作并且 盡職盡責的員工，以高度敬業(yè)精神來保證工程建設任務的完成。建立以總進度、質量 目標為基礎的崗位責任制，明確從項目經理至專業(yè)施工員的崗位責任，分層負責辦法， 權責劃分辦法，保證施工工作協(xié)調有序地進行。 4.2.34.2.3具體措施具體措施

24、 貫徹我司“精心設計、服務第一”的質量方針，制定切實可行的質量控制流程， 確保本項目達到我司最高設計水平。 1. 以我司已建立的 ISO9001 質量保證體系進行項目的全過程質量管理。 2. 項目組內部明確分工，責任落實到人。 3. 技術總監(jiān)對本項目智能化系統(tǒng)設計的整體思路、方法、原則和最終結果進行 總體把關和全過程指導。 4. 對設計輸入進行控制，包括基礎資料、實地考察資料、需求溝通資料序等， 防止失效、錯誤的資料文件進入設計過程。 5. 對重點系統(tǒng)工程設計方案要有認證過程，以確保設計質量符合要求。 6. 與業(yè)主單位及時溝通，對業(yè)主單位的意見認真研究和落實。 7. 對建設方組織的各種專業(yè)評審

25、紀要和意見，及時核查并補充完善。 8. 項目設計產品交付后，通過整理歸納，建立完整的設計工作技術質量檔案。 第第 5 5 章章 設計進度計劃和保證設計進度的措施設計進度計劃和保證設計進度的措施 5.1設計進度總體計劃設計進度總體計劃 施工圖設計工作總體進度計劃詳見附表：國家白酒產品質量監(jiān)督檢驗中心宿遷酒 業(yè)發(fā)展大廈項目智能化設計項目施工圖設計進度計劃表。 5.2保證設計進度的措施保證設計進度的措施 5.2.15.2.1進度控制的方法進度控制的方法 進度控制的方法 項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和 分項進度目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中

26、，進行實際進度 和計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有 關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。 進度控制的措施 一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、對專業(yè)人員業(yè)務素質要求 高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了 更高的要求。為此，項目組將作好充分準備，除了完善組織結構加強人員配備，明確 各職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理： 1) 關鍵環(huán)節(jié)的管理 在項目實施中，通過加強對關鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的 順利實施，我公司將從深化設計啟動之時，嚴格按照程序進行設計，確保本

27、項目的需 求能夠得到滿足。 2) 項目分階段管理 項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過 明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質地完成各 系統(tǒng)實施。 5.2.25.2.2具體措施具體措施 1.加強與業(yè)主單位及設計院的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。 2.根據(jù)深化設計的進度要求，安排各項深化設計工作的進度計劃，保證及時提 交設計成果。 3.定期對設計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內。 4.管理人員和專業(yè)設計人員一步安排到位，加強技術人員和設備的調配和技術 協(xié)調。 5.根據(jù)以往經驗，施工圖紙的繪制往往影響設計工期。本項目將

28、加大人員力量 的投入，加強圖紙設計工作的管理。 第第 6 6 章章 降低工程造價的措施及建議降低工程造價的措施及建議 6.1概述概述 工程建設項目管理過程中投資控制是項目管理人的重頭戲，實現(xiàn)這一目標的標準， 就是在項目投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和建設實施階段，把工程造價的發(fā)生 控制在批準的造價之內。 深化設計方應站在業(yè)主的位置，尊重科學、實是求是、滿足使用功能的前提下控 制設計造價。并在實施過程中不斷糾正發(fā)生的偏差，為業(yè)主當家，合理的使用資金， 取得較好的經濟效益和社會效益。 一項工程如何節(jié)省投資，深化設計階段是關鍵。建設項目的投資控制貫穿予項目 建設的整個過程。在建設工程的不同階段，投

29、資控制的重點和效果是不同的，它們對 整個項目造價的影響分別為：投資決策階段 7595；設計階段 3575；施 工階段 535；竣工決算階段 05。顯然，經過業(yè)主決策的工程項目，深化設 計階段成了控制投資的關鍵，它對于項目的建設工期，工程造價、質量、使用功能起 著決定性的作用。一但施工圖設計完成，承建商進入施工階段，業(yè)主期望控制較大的 投資已是不可能的事了，因此深化設計階段對投資的控制一定要重點關注。 6.2措施及建議措施及建議 1. 在深化設計階段，業(yè)主方要積極推行和貫徹限額設計的指導方針。并提供設 計單位已批準的初步設計總概算。 2. 要求深化設計在保證達到使用功能和業(yè)主要求的前提下，按投資

30、限額控制設 計，嚴格控制技術設計和施工圖設計不合理變更，保證總投資限額不被突破。 3. 堅持尊重科學，實是求是、合理設計的原則，保證各智能化系統(tǒng)能夠滿足使 用功能。 4. 注重造價控制，不盲目追求低造價。 5. 追求最佳投資效益和社會效益，及最高“性價比” 。 6. 通過不斷地組織專家反復比較，反復研討、論證和反復協(xié)調，最終完成深化 設計方案及施工圖。 第第 7 7 章章 后續(xù)服務工作安排后續(xù)服務工作安排 若我公司有幸中標宿遷酒業(yè)發(fā)展大廈弱電系統(tǒng)設計工作，本公司對設計完成之后 的后續(xù)工作安排如下： 1. 協(xié)助業(yè)主完成施工標的招投標工作，提供設備技術要求、工程量清單、參考 資料及圖紙等； 2.

31、進行市場調研，通過方案比選和技術經濟分析，向業(yè)主推薦優(yōu)化方案； 3. 根據(jù)業(yè)主或上級主管部門的要求，提供進一步的深化設計及相應修正概算； 4. 考慮與其他專業(yè)如：土建、裝飾、機電等的專業(yè)協(xié)調，避免與其他專業(yè)產生 沖突。若確實產生沖突，我司負責必要的設計變更； 5. 考慮與變配電、空調、暖通、電梯等系統(tǒng)的接口協(xié)議，協(xié)助業(yè)主完成以上系 統(tǒng)的集成； 6. 保證在設計中標到工程竣工過程中，現(xiàn)場技術工程師在工程現(xiàn)場或參與協(xié)調 的時間每周不少于 3 個工作日，協(xié)助業(yè)主解決各種與設計有關的問題，包括 修改、完善設計或局部功能變更設計。 第第 8 8 章章 其他建議其他建議 8.1與土建、安裝和裝飾單位的配合

32、與土建、安裝和裝飾單位的配合 智能化系統(tǒng)的施工及安裝是整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)的設計、 施工必然會發(fā)生多方面的交叉，尤其是和土建、裝修的關系最為密切。弱電設備的安 裝、電纜電線保護管預埋、探測器的安裝和各種支持件固定件的安裝，都要在土建、 裝修施工中預埋預放和預留孔洞，這樣不但能提高安裝質量，而且能加快施工進度， 提高生產效率，保證施工過程中的安全。各專業(yè)間的相互協(xié)調配合，能使智能化裝置 安裝得整潔美觀，隨著施工工藝的不斷發(fā)展，許多新工藝、新結構層出不窮，施工項 目不斷增加，建筑安裝空間不斷縮小，施工中的相互配合協(xié)調，愈加顯得重要。 8.1.18.1.1與土建的配合與土建的配合 施工前的準備工作 在弱電工程項目開工前，弱電相關專業(yè)人員應會同土建施工技術人員共同查對土 建和弱電施工圖紙，對有關智能化系統(tǒng)的基礎型鋼預埋、支吊架的預埋和線路保護管 的預埋等，排出配合交叉的施工計劃，確定準確的配合時間及配合內容，以防遺漏和 發(fā)生差錯。尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和施工順序，要在不影響和不破壞土建 的產品性能的條件下進行，并在配合施工之前，