2019年建筑行業(yè)營銷經(jīng)營培訓勘察設計案例

1、 3致遠優(yōu)勢國有建筑工程行業(yè)客戶Part 3致遠優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part 3致遠優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part極致門戶 業(yè)務系統(tǒng)和常用鏈接的統(tǒng)一入口，單點登錄，快速切換； 風格欄目 按需配置，層級：集團-公司-部門-個人； 角色：高管-中層-個人-文秘； 信息發(fā)布，流程貫通，新聞、公告及時推送。 3致遠優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part業(yè)務系統(tǒng)和常用鏈接的統(tǒng)一入口 3致遠優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part業(yè)財一體化-NC集成電子票據(jù)/稅務系統(tǒng)報銷系統(tǒng)財務共享平臺資金管理系統(tǒng)財務核算系統(tǒng)業(yè)務部門票據(jù)掃描發(fā)票驗證數(shù)據(jù)關聯(lián)價值管理精準及時單據(jù)審核流程中隨時分析控制現(xiàn)金流管理從業(yè)務端開始全面預算管理查詢對賬各級主管績效考核流程

2、中隨時調閱電子票據(jù)等單據(jù)審批電子支付移動應用實時審批財務共享中心報賬單賬務處理憑證制單付款辦理共享任務池服務辦理銀行付款電子單據(jù)補充頭寸調度資金計劃報賬申請 3致遠優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part項目任務下達項目組組建項目風險分析安評項目管理系統(tǒng)項目的管理要嚴格按照項目程序進行，不得隨意跨越；國家對安全評價項目開展有嚴格的管理規(guī)定，項目過程檢查嚴格按照審批通過的項目組成人員來進行，其他人不能隨意代簽；要提供靈活多樣的項目管理查詢和統(tǒng)計，滿足各種管理角色的需求。項目的測試任務下達、過程檢查、項目歸檔可反復多次進行。在各環(huán)節(jié)審批時，項目基本信息必須自動帶入，不要使用者反復輸入。過程檢查項目歸檔項目產(chǎn)品審簽

3、、測試任務下達 3致遠優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part(HSE)三位一體管理系統(tǒng)總體架構合同管理設計策劃管理設計過程管理設計交付管理管理總承包管理 設計任務 特殊項目設計任務 項目立項登記 設計策劃 人力資源配備 人員資格任命特批 基礎文件評審 開工報告 開工啟動登記表 設計協(xié)作計劃 設計評審 施工圖統(tǒng)一技術措施 設計條件提交 設計文件更改 設計評審 審核卡片 設計對比驗證 設計計算驗證 重大設計更改審批 設計例外處理 圖紙文件周轉 成品文件發(fā)送 設計變更策劃評審 承包項目策劃書 顧客委托記錄 合同草案評審 合同簽訂 總包特殊項目任務 總包招標申請 產(chǎn)品要求評審 總包招標文件聯(lián)審 總包專項計劃書 總包

4、內(nèi)部工作聯(lián)系 3致遠優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part平臺以合同為主線、費用管控為核心、以人為本為理念開展OA平臺及項目管理信息系統(tǒng)的建設，建設將以“全面提升西勘院生產(chǎn)經(jīng)營綜合水平”為目標。會議管理公文管理行政管理人事管理績效管中建西勘院報表合同管理成本管理建筑設計勘察項目巖土工程移動審批項目登記投標管理理巖土設計客戶管理安全管理基礎建設培訓管理工程測量OA平臺生產(chǎn)經(jīng)營報表分析項目過程移動與集成清欠管理資金池上分包分供結構加固鑒定項目實驗管理質量監(jiān)督報中建總公司報表項目費用CAD集成結算管理科技管理檢測監(jiān)測儀器設備費用報銷門戶管理 3致遠優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part項目管理平臺表示分發(fā)匯總表示存檔寫入表示回

5、寫更新表示關聯(lián)引用成本管理分包分供管理結算管理項目基礎項目費用管理客戶信息管理項目登記管理項目投標管理合同管理合同登記審批(流)集團(底)項目登記(流)供應商登記(流)供應商評價(流)項目備用金申請(流)計劃定名(底)合同登記(底)合同談判項目備用金歸還(流)策劃(流)項目登記(底)分包計分供計劃業(yè)招投開合單項定名底業(yè)主主標標標同履約保證金申請(流)分包集采商分供商準入流文件流文件流情況流維護(流)劃施工類合同評審非施工類合同評審供應商結算商(底)底履約保證金歸還(流)底底合同底底底交底(流)(流)(流)投標保證金申請(流)分包結算(流)業(yè)主(底)成投標保證金歸還(流)本項目計動投標合同(底)

6、劃編態(tài)成動態(tài)成本分析底分包/ 分供合同變更審批(流)其它借款申請(流)發(fā)項目項目分供結算(流)發(fā)包人維護(流)制底包人準入流(底)本分析底信息完善(流)信息注銷(流)分包/分供合同審批(流)其它借款歸還(流)合項目備用金申請(流)合合同分包付款(流)同解除同變用印(流)商務策劃(流)單項成本(底)索項目領款申請(流)更評評賠發(fā)包人(底)委介(審托紹審(流書信(間接成本報銷(流)流)直接成本(底)開開分供付款(流)流)具流具流)新增競爭對手(流)合同其它直接成本(底)安全生產(chǎn)成本報銷(流)借閱(流)分包/分供合同(底)安全生產(chǎn)成本(底)其它直接成本報銷(流)競爭對手(底)索賠(底)( )()(

7、)()()()()( )( )()( ) 3致遠優(yōu)勢行業(yè)客戶案例Part項目管理方案審核管理項目歸檔管理項目優(yōu)化管理項目進度監(jiān)控管理項目風控管理方案送審管理深化管理項目合同收款管理項目合同下卡管理正式成果管理項目運行管理前期規(guī)劃管理任務下發(fā)階段致遠工程行業(yè)MAP工程行業(yè)MAP應用類別門戶NC集成ESB集成公文管理項目運營公司經(jīng)營經(jīng)營投標管理證件管理合同管理進度管理物資管理成本管理資金管理采購管理分包管理稅務管理創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理質量管理人力資源管理資產(chǎn)管理費控管理方案建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.pptV7.0門戶介紹.doc中建二局案例分享.ppt應用大賽-成勘院.pptNC集成方案

8、.word NC集成方案.ppt應用大賽-成勘院.ppt建筑行業(yè)解 決 方 案 .doc 建筑行業(yè)解 決 方 案.ppt應用大賽- 成勘院.ppt協(xié)同解決方案.ppt中建二局案例分享.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt陜西宏遠案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應用大賽-西勘院.ppt陜西宏遠案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解

9、決方案.ppt應用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應用大賽-西勘院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt應用大賽-湖南六建.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt人力資源解決方案.ppt陜西宏遠案例.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt固定資產(chǎn)解決方案.ppt應用大賽-福建建科院.ppt建筑行業(yè)解決方案.doc建筑行業(yè)解決方案.ppt費用預算

10、解決方案.ppt郎酒費控案例.ppt樣板客戶中國建筑第二工程局成都勘測設計研究院中國建筑第五成都勘測設計成都勘測設計研究中國建筑第二中國建筑第五中國建筑第二中國建筑西南勘察設計研究院南通建工集團股份陜西宏遠建設集團湖南第六建筑工程中國建筑第二工程局中國建筑西南勘察湖南第六建筑工程陜西宏遠建設集團保利建設開發(fā)中國核工業(yè)中中鐵十八局集團中國建筑西南勘陜西宏遠建設集團中國建筑西南勘察設計研究院中國建筑西南勘察設計研究院中國核工業(yè)中中國建筑西南勘察設計研究院中國核工業(yè)中武漢勘察研究院湖南第六建筑工程陜西宏遠建設集團陜西宏遠建設集團福建省建筑科學研究院東風（武漢）實施交付企業(yè)門戶需求調研表.doc企業(yè)門

11、戶藍圖設計（模板）.doc 企業(yè)門戶集成技術方案.doc門戶集成平臺CIP配置及接口說明.docx企業(yè)門戶系統(tǒng)_ 移動端接入標準.doc企業(yè)門戶項目系統(tǒng)上線報告（模板）.docx門戶驗收匯報（模板）.pptxNC業(yè)務集成支持列表.xlsx NC基礎集成插件手冊.docxNC客開集成案例-三盛地產(chǎn).pptx中建五局ESB集成實施方案.doc1、公文流程調研模板2、公文套紅模板采集單3、公文管理解決方案4、公文文號、種類確認表）5、公文管理業(yè)務工具5.1公文套 紅模板-標準1、經(jīng)營投標管理需求問卷2、經(jīng)營投標管理業(yè)務分析3、經(jīng)營投標管理業(yè)務解決方案4、經(jīng)營投標管理業(yè)務工具4.1 、單據(jù)模板4.2

12、、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、經(jīng)營投標管理業(yè)務測試方案6、經(jīng)營投標管理業(yè)務建設確認單1、證件管理需求問卷2、證件管理業(yè)務分析3、證件管理業(yè)務解決方案4、證件管理業(yè) 務 工 具 4.1、單據(jù) 模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、證件管理業(yè)務測試方案6、證件管理業(yè)務建設確認 單1、合同管理需求問卷2、合同管理業(yè)務分析3、合同管理業(yè)務解決方案4、合同管理業(yè)務工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、合同管理業(yè)務測試方案6、合同管理業(yè)務建設確認單1、進度管理需求問卷2、進度管理業(yè)務分析3、進度管理業(yè)務解決方案4、

13、進度管理業(yè)務工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、進度管理業(yè)務測試方案6、進度管理業(yè)務建設確認 單1、物資管理需求問卷2、物資管理業(yè)務分析3、物資管理業(yè)務解決方案4、物資管理業(yè) 務 工 具 4.1、單據(jù) 模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、物資管理業(yè)務測試方案6、物資管理業(yè)務建設確認單1、成本管理需求問卷2、成本管理業(yè)務分析3、成本管理業(yè)務解決方案4、成本管理業(yè)務工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、成本管理業(yè)務測試方案6、成本管理業(yè)務建設確認單1、資金管理需求問卷2、資金管理業(yè)

14、務分析3、資金管理業(yè)務解決方案4、資金管理業(yè)務工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、資金管理業(yè)務測試方案6、資金管理業(yè)務建設確認 單1、采購管理需求問卷2、采購管理業(yè)務分析3、采購管理業(yè)務解決方案4、采購管理業(yè)務工具4.1、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、采購管理業(yè)務測試方案6、采購管理業(yè)務建設確認單1、分包管理需求問卷2、分包管理業(yè)務分析3、分包管理業(yè)務解決方案4、分包管理業(yè)務工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、分包管理業(yè)務測試方案6、分包管理業(yè)務建設確認單1、稅務管

15、理需求問卷2、稅務管理業(yè)務分析3、稅務管理業(yè)務解決方案4、稅務管理業(yè)務工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、稅務管理業(yè)務測試方案6、稅務管理業(yè)務建設確認單1、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理需求問卷2、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務分析3、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務解決方案4、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務工具4.1、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務測試方案6、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯管理業(yè)務建設確認單1、質量管理需求問卷2、質量管理業(yè)務分析3、質量管理業(yè)務解決方案4、質量管理業(yè)務工具4.1 、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、質量管理業(yè)務測試方案6、質量管理業(yè)務建設確認單1、人力資源管理需求問卷2、人力資源管理業(yè)務分析3、人力資源管理業(yè)務解決方案4、人力資源管理業(yè)務工具4.1、單據(jù)模板4.2 、業(yè)務包4.3 、業(yè)務導圖4.4 、業(yè)務講解錄屏5、人力資源管理業(yè)務測試方案6、人力資源管理業(yè)務建設確認單1、資產(chǎn)管理需求問卷2、資產(chǎn)管理業(yè)務分析3