績(jī)效管理培訓(xùn)-以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系.ppt

1、以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系績(jī)效管理培訓(xùn),目錄,*績(jī)效管理體系概述 績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法 目標(biāo)管理卡的使用方法 績(jī)效考評(píng)程序及方法 目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法,*績(jī)效管理體系總體框架,公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景,適合戰(zhàn)略的組織,部門定位和職責(zé),崗位定位和職責(zé),公司年度目標(biāo),部門年度目標(biāo),員工年度目標(biāo),目標(biāo)實(shí)施,績(jī)效考核,結(jié)果應(yīng)用：績(jī)效工資、任免、培訓(xùn)、招聘,指標(biāo)分解,指標(biāo)分解,年度計(jì)劃編制,績(jī)效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動(dòng)的工具 戰(zhàn)略支撐性 行動(dòng)驅(qū)動(dòng)性,以績(jī)效考評(píng)結(jié)果為核心的激勵(lì)體系,戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經(jīng)營計(jì)劃,自已申報(bào) 崗位調(diào)查/技能分析,能力開發(fā)計(jì)劃,業(yè)績(jī) 能力/素質(zhì) 自我發(fā)展愿望 上司評(píng)價(jià)/推薦,人事考核,晉

2、升,晉級(jí)/獎(jiǎng)金,福利,以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡募?lì)有如下幾種方式,給業(yè)績(jī)顯著者加薪 以考評(píng)結(jié)果核算浮動(dòng)工資 特別獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)業(yè)績(jī)給予股權(quán)或股票期權(quán),激勵(lì)方式,內(nèi)容,物質(zhì)激勵(lì),事業(yè)機(jī)會(huì),非物質(zhì)激勵(lì),培訓(xùn)機(jī)會(huì),公開表揚(yáng) 休假、旅游,職務(wù)晉升 列入后備干部梯隊(duì) 淘汰,根據(jù)業(yè)績(jī)、素質(zhì)/能力評(píng)價(jià)，提供針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì),*基于業(yè)績(jī)的加薪辦法,原則上公司將在每年銷售收入與上年同比增長金額10%的范圍內(nèi)給績(jī)優(yōu)員工加薪 依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)選定加薪人員 原則上按所在職等的級(jí)差晉升一級(jí)工資,加薪原則,加薪人員可能的選定辦法,方法一：,在加薪額度內(nèi)，在公司內(nèi)統(tǒng)一績(jī)效排名靠前的員工加薪,方法二：,按職等分配加薪額度 按部門內(nèi)職等人數(shù)占公

3、司該職等總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪名額 部門內(nèi)績(jī)效排名靠前者加薪,方法三：,方法二更能體現(xiàn)內(nèi)部合理性，建議選用,按職等分配加薪額度 公司范圍內(nèi)按職等績(jī)效排名靠前者加薪,基于業(yè)績(jī)的季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)發(fā)放辦法,績(jī)效工資計(jì)付比例,績(jī)效工資機(jī)會(huì)曲線,A,B,C,D,獲得標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的百分比,考評(píng)得分,基準(zhǔn)點(diǎn),季績(jī)效工資計(jì)付比例： AB段（績(jī)效得分在40分-60分之間）績(jī)效工資計(jì)付比例=3.75%(考評(píng)得分-40分) BD段(績(jī)效得分在60分-100分之間)績(jī)效工資計(jì)付比例=75%+1.25%(考評(píng)得分-60分) 年績(jī)效工資計(jì)付比例 年度績(jī)效考評(píng)得分=第四季度得分40%+（第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分）

4、20% AB段（績(jī)效得分在40分-60分之間）績(jī)效工資計(jì)付比例=3.75%(考評(píng)得分-40分) BD段(績(jī)效得分在60分-100分之間)績(jī)效工資計(jì)付比例=75%+1.25%(考評(píng)得分-60分),基于業(yè)績(jī)的季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)發(fā)放辦法(續(xù)),假定季績(jī)效工資為年收入的6%；年績(jī)效工資為年收入的52% 例:若該經(jīng)理年收入為100000元，第三季度考評(píng)得分為87分、年終考評(píng)得分為70分，則第三季獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算分別如下：,第三季獎(jiǎng)=100000*6%* 75%+1.25%*(87-60分)=6525元 年獎(jiǎng)=100000*52%* 75%+1.25%*(70-60分)=45500元,季績(jī)效工資=年收入 季績(jī)效工

5、資比例季績(jī)效工資計(jì)付比例 年獎(jiǎng)/第四季度獎(jiǎng)=年收入 年績(jī)效工資比例年績(jī)效工資計(jì)付比例,以業(yè)績(jī)決定授予的股權(quán)/期權(quán),授予協(xié)議書,根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，制定業(yè)績(jī)矩陣,重用、提升，充實(shí)到公司一線領(lǐng)導(dǎo)崗位,重點(diǎn)培養(yǎng)，提供在不同業(yè)務(wù)或職能部門工作經(jīng)驗(yàn),幫助找出問題所在，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)會(huì),A,60分以下,6080分,8090分,90分以上,績(jī)效考評(píng)結(jié)果,素質(zhì)/能力 準(zhǔn)確性 迅速性 創(chuàng)造性 團(tuán)隊(duì)性 領(lǐng)導(dǎo)力 自律性,B,C,D,60分以下,1,60分 至 75分,75分 至 90分,90分以上,2,3,4,業(yè)績(jī)矩陣,根據(jù)情況淘汰出局,把對(duì)員工培訓(xùn)作為對(duì)其出色業(yè)績(jī)的非物質(zhì)性激勵(lì)之一 根據(jù)目標(biāo)績(jī)效完成情況

6、，由本人和上級(jí)共同制定績(jī)效改善計(jì)劃 由人力資源部門匯總培訓(xùn)需求，制定公司系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃表 把培訓(xùn)與員工職業(yè)道路發(fā)展相結(jié)合,未來發(fā)展的方向 有待提高的能力 通過培訓(xùn)希望達(dá)到的水平 能力改善的具體措施 措施實(shí)施的階段性時(shí)間表,根據(jù)員工績(jī)效現(xiàn)狀，結(jié)合其發(fā)展方向，幫助員工制定績(jī)效改善計(jì)劃，通過培訓(xùn)提升員工能力,原則,績(jī)效改善計(jì)劃內(nèi)容,其它可能的非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方法,表彰 評(píng)選年度優(yōu)秀員工，在*報(bào)或宣傳欄內(nèi)公布績(jī)效優(yōu)秀的員工 帶薪假 對(duì)優(yōu)秀員工給予一定的帶薪假 度假 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工旅游度假,目錄,*績(jī)效管理體系概述 績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法 目標(biāo)管理卡的使用方法 績(jī)效考評(píng)程序及方法 目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法,結(jié)合*實(shí)

7、際情況，針對(duì)不同層級(jí)的考評(píng)對(duì)象，我們?cè)O(shè)定了相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo),指標(biāo),部門/人,*決策層包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),按年度目標(biāo)分解,指標(biāo)釋義,部門經(jīng)理及以上管理人員，需制定每個(gè)考核期內(nèi)對(duì)下屬員工的培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃及需達(dá)成的階段目標(biāo)，以此作為當(dāng)期的考核指標(biāo)。,經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo),管理改進(jìn)指標(biāo),部門評(píng)議,能力素質(zhì)指標(biāo),人員培養(yǎng)指標(biāo),公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度通過改善活動(dòng)實(shí)施而需達(dá)到的各類量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要包括：銷售收入、利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用、庫存金額、一次交驗(yàn)合格率、統(tǒng)配率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、退貨率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。,管理改進(jìn)指標(biāo)是指公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度公司及分解到各職能部門、個(gè)人的管理改善活動(dòng)

8、及其應(yīng)達(dá)到的階段性成果指標(biāo)。,在改善活動(dòng)及業(yè)務(wù)實(shí)施過程中，對(duì)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、解決問題的方法、創(chuàng)新能力等因素進(jìn)行考評(píng)。,有業(yè)務(wù)往來的部門間，由被服務(wù)部門對(duì)服務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分。,指標(biāo)名稱,釋義,績(jī)效指標(biāo)制定程序,績(jī)效指標(biāo)確定第一步：確定年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,年度經(jīng)營目標(biāo),關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo) 年銷售收入確保實(shí)現(xiàn)1.7億元 國內(nèi)產(chǎn)品客戶退貨率不高于2%； 制造成本降低510%。 年均全過程一次性合格率不低于95%。 管理改進(jìn)目標(biāo) 建立規(guī)范有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng) 形成權(quán)責(zé)明確、運(yùn)行高效、協(xié)調(diào)順暢的組織結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu) ,提高工藝水平、強(qiáng)化工藝紀(jì)律 完善/規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn) 建立質(zhì)量糾

9、錯(cuò)機(jī)制 提高生產(chǎn)/檢測(cè)設(shè)備穩(wěn)定性及有效性,績(jī)效指標(biāo)確定第二步：將關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分解到部門及個(gè)人,提高工藝水平、強(qiáng)化工藝紀(jì)律,組織功能調(diào)整,完善工藝開發(fā)制度 規(guī)范簡(jiǎn)化主要技術(shù)工藝流程 完成品延產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律執(zhí)行,完善工藝開發(fā)制度 完成品延產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范簡(jiǎn)化主要技術(shù)工藝流程,制造副總,技術(shù)部,生產(chǎn)一部,A工程師,B工程師,部門/副總,員工,績(jī)效指標(biāo)確定第三步：用重要性、可衡量性和可控性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)可能的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行篩選并確定指標(biāo)權(quán)重,重要性,可衡量性,可控性,重要性 從公司角度看，該目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)其對(duì)應(yīng)的公司目標(biāo)的重要程度,可衡量性 從考核角度看，該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，超過或低于目標(biāo)的

10、程度是否可以清晰、準(zhǔn)確、定量的進(jìn)行描述,可控性 從執(zhí)行角度來講，考核對(duì)象（相對(duì)其他部門）對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任 并且基本上可以通過自己的努力達(dá)到目標(biāo),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 以5分制對(duì)各目標(biāo)評(píng)分 關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是重要性為5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目標(biāo) 如果符合此標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)過多，將進(jìn)一步討論確定,指標(biāo)篩選考慮的主要因素,從而得到部門或個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重,目標(biāo)分解注意事項(xiàng)一：指標(biāo)分解需保持縱向、橫向的一致性,橫向一致性,縱向一致性,一致性： 任務(wù)分解的完整性 時(shí)間的相互匹配性,目標(biāo)分解注意事項(xiàng)二：以雙向互動(dòng)的方式分解目標(biāo)，有助于澄清雙方的期望，提高對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同,（1）第一步： 上

11、司向部下說明當(dāng)期要達(dá)到的總體目標(biāo)、方針，目標(biāo)最好具體化、量化 說明目標(biāo)的分解思路及相互關(guān)系 使部下充分理解設(shè)定目標(biāo)有關(guān)的重要事項(xiàng),（2）第二步： 部下充分理解所在部門的當(dāng)期目標(biāo)和上司的要求 反省上期目標(biāo)達(dá)成情況，制定當(dāng)期目標(biāo)。,（3）第三步： 上司與部下共同確認(rèn)目標(biāo)水平設(shè)定是否合理、措施是否妥當(dāng)、時(shí)間設(shè)定是不合適等。,明示總體目標(biāo)及對(duì)部下的期望,下級(jí)目標(biāo)設(shè)定,目標(biāo)修正/確認(rèn),上司說明,部下設(shè)定,共同修正,步驟,內(nèi)容,目標(biāo)分解注意事項(xiàng)三：上司與部下共同制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施是提高目標(biāo)管理質(zhì)量的重要手段,確定目標(biāo),制定措施,制定個(gè)別計(jì)劃,上司全過程參與指導(dǎo)部下完成,步驟,描述,舉例,通過與部下討論，將

12、目標(biāo)分解給部下 確定目標(biāo)完成的階段性標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)部下制定完成目標(biāo)的措施,指導(dǎo)部下制定實(shí)施過程中的詳細(xì)計(jì)劃,部門目標(biāo)銷售收入1.5億元 分解到A部下6月底前完成銷售收入1億元,中部代理店開拓15家 6月底完成產(chǎn)品說明書的修訂和發(fā)送,調(diào)查候補(bǔ)代理店并進(jìn)行重要性排序（2月底前） 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的交易條件（3月底前） 排名前20家候補(bǔ)代理店考查（3月底前）,目標(biāo)管理是：深入到措施、手段、個(gè)別計(jì)劃及結(jié)果的管理 目標(biāo)管理不是：“辦到”、“沒辦到”二選其一的管理,目標(biāo)分解注意事項(xiàng)四：將措施盡可能分解為當(dāng)期能完成的目標(biāo)，將有利于目標(biāo)實(shí)施的控制與評(píng)價(jià),當(dāng)期,下期,當(dāng)期目標(biāo),目標(biāo)分解注意事項(xiàng)五：目標(biāo)的制定需明確如下關(guān)

13、鍵要素,為什么,做什么,什么程度,怎樣做,何時(shí),目的,重點(diǎn)課題,目標(biāo)水平,措施,時(shí)間,需回答的關(guān)鍵問題,目標(biāo)要素,舉例,提高及時(shí)交貨率,提高統(tǒng)配率 縮短生產(chǎn)周期,統(tǒng)配率90% 生產(chǎn)周期35天,改善生產(chǎn)工藝 改善生產(chǎn)過程控制,9月底以前,目標(biāo)水平為當(dāng)期對(duì)“目的”的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)跨考評(píng)期間的改善項(xiàng)目，也可將“措施”在當(dāng)期的完成進(jìn)度作為目標(biāo)水平,目標(biāo)分解注意事項(xiàng)六：對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)需設(shè)定明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo),管理改進(jìn)指標(biāo),衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法,過去三年的業(yè)績(jī)效果 同行業(yè)國際、國內(nèi)公司的業(yè)績(jī)成果 對(duì)未來合理的預(yù)測(cè) 挑戰(zhàn)性與可實(shí)現(xiàn)性相結(jié)合 設(shè)定正向衡量標(biāo)準(zhǔn)的衡量點(diǎn)或指標(biāo)的計(jì)算方法比較繁瑣時(shí)，可考慮從負(fù)向衡

14、量,通過個(gè)別計(jì)劃，盡可能將目標(biāo)分解為考核期內(nèi)能完成的改善活動(dòng)，從時(shí)間、質(zhì)量、成本的角度制定衡量活動(dòng)結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) 跨考評(píng)期的改善活動(dòng)，從時(shí)間質(zhì)量、成本的角度制定階段性衡量標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)分解注意事項(xiàng)七：指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的原則,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)整體工作成果可衡量性強(qiáng)，則其權(quán)重較高、管理改善指標(biāo)權(quán)重較低，反之亦然,設(shè)定原則,重要性、可控性、可衡量性是確定權(quán)重的主要依據(jù),典型通用指標(biāo)權(quán)重原則上需保持統(tǒng)一,每一項(xiàng)的權(quán)重一般不要小于5%,需關(guān)注的要點(diǎn),越往高層經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)權(quán)重越高，越往低層，管理改善指標(biāo)權(quán)重越高 越往年終，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)權(quán)重越高,目標(biāo)橫向分解時(shí)盡可能分解為部門或個(gè)人能獨(dú)立完成的工作，提高可控性 通過個(gè)別計(jì)

15、劃盡可能將目標(biāo)分解為考核期內(nèi)可完成的工作，提高可衡量性,制定員工培養(yǎng)、費(fèi)用控制等指標(biāo)時(shí)，需保持部門或個(gè)人間的一致性,突出工作重點(diǎn)，每期目標(biāo)設(shè)定數(shù)量最好不超過五個(gè),通過上述方法，確定部門及個(gè)人績(jī)效指標(biāo)并簽定績(jī)效合同,目錄,*績(jī)效管理體系概述 績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法 目標(biāo)管理卡的使用方法 績(jī)效考評(píng)程序及方法 目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法,在目標(biāo)實(shí)施過程中，通過目標(biāo)管理卡進(jìn)行管理,目標(biāo)管理卡使用方法1-實(shí)施結(jié)果自我評(píng)價(jià),目標(biāo)責(zé)任人將每項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成結(jié)果填入此欄，包括： 完成時(shí)間 實(shí)際達(dá)成的結(jié)果，例如：量化的效益指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各類工作的完成數(shù)量及質(zhì)量 達(dá)成結(jié)果的表述需與目標(biāo)水平設(shè)定相一致,將實(shí)際完成

16、結(jié)果與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照得出每一項(xiàng)的得分 每項(xiàng)得分以100分制記分,目標(biāo)設(shè)定時(shí)確定的每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重，如：庫存標(biāo)識(shí)改善項(xiàng)目，重要度8%,目標(biāo)管理卡使用方法2-考評(píng)評(píng)語內(nèi)容,對(duì)照目標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)就每項(xiàng)目標(biāo)從時(shí)間、質(zhì)量的達(dá)成程度給予準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),從發(fā)展的角度對(duì)目標(biāo)實(shí)施過程中在方法、技能、態(tài)度等方面存在的問題提出改進(jìn)建議,目標(biāo)管理卡使用方法3-下期目標(biāo)設(shè)定方法,上司與部下溝通后，確定并填寫下期目標(biāo)及具本要求,根據(jù)本期目標(biāo)制定措施，對(duì)跨考評(píng)階段的措施，原則上要制定能在本考核期內(nèi)能完成的個(gè)別計(jì)劃，并另附紙說明,目標(biāo)是指本考核期能達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)； 當(dāng)期內(nèi)能完成的目標(biāo)原則上制定量化的效果指標(biāo)，如：成本降低2%等 跨考

17、核期的目標(biāo)，需明確在考核期內(nèi)要達(dá)成的階段性目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如：擬定庫存管理方案,此項(xiàng)目標(biāo)僅適用于部門經(jīng)理及以上人員 由目標(biāo)責(zé)任人制定考核期內(nèi)所轄部門或人員的培養(yǎng)活動(dòng)目標(biāo),目錄,*績(jī)效管理體系概述 績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法 目標(biāo)管理卡的使用方法 績(jī)效考評(píng)程序 目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法,績(jī)效考評(píng)程序,考評(píng)數(shù)據(jù)收集,1、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)收集 季末由相關(guān)職能部門填報(bào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)表(附表5)將考核期內(nèi)各項(xiàng)實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部。,2、管理改進(jìn)、能力素質(zhì)指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)收集 季末部門經(jīng)理及以上管理人員對(duì)下屬員工管理改進(jìn)指標(biāo)、能力素質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果記入目標(biāo)考評(píng)卡(附表4)報(bào)人力資源部。 3、人員培養(yǎng)

18、指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)收集 季末副總或總監(jiān)對(duì)所轄部門經(jīng)理人員培養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)、總經(jīng)理對(duì)副總和總監(jiān)人員培養(yǎng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果記入目標(biāo)考評(píng)卡交人力資源部。 4、部門評(píng)議指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)收集 季末各部門填報(bào)部門評(píng)議表(附表2)交人力資源部。,目錄,*績(jī)效管理體系概述 績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法 目標(biāo)管理卡的使用方法 績(jī)效考評(píng)程序 目標(biāo)考評(píng)卡的使用及評(píng)分方法,用目標(biāo)考評(píng)卡進(jìn)行考評(píng),目標(biāo)考評(píng)卡使用方法1-管理改進(jìn)目標(biāo)的考評(píng)方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),考評(píng)者簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)目標(biāo)內(nèi)容及實(shí)際完成情況,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)考評(píng)卡使用方法2-經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)考評(píng)方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)職能部門按期將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)際完成情況報(bào)人力資源部 人力資源部按下述評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各部門得分并加權(quán)計(jì)算最終得分,目標(biāo)考評(píng)卡使用方法3-部門評(píng)議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),部門評(píng)議評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),人力資源部匯總并計(jì)算被評(píng)議部門的得分記入考評(píng)卡,目標(biāo)考評(píng)卡使用方法4-部門經(jīng)理及以上人員能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)考評(píng)卡使用方法4-部門經(jīng)理及以上人員能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）,目標(biāo)考評(píng)卡使用方法5-員工能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)考評(píng)卡使用方法5-員工能力素質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(續(xù)),目標(biāo)考評(píng)卡使用方法6-員工培養(yǎng)目標(biāo)考評(píng)方法,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),通過上述方法計(jì)算出的各級(jí)人員績(jī)效結(jié)果還需與部門的整體績(jī)效掛鉤,部門經(jīng)理最終績(jī)效得分=部門經(jīng)理得分