責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則

1、第一章 項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組第二章 責(zé)任成本體系及人員組成*章 責(zé)任范圍的界定第四章 責(zé)任成本管理控制辦法第一節(jié) 施工方案優(yōu)化辦法根據(jù)集團(tuán)公司*董事長(zhǎng)提出的“方案預(yù)控、成本預(yù)控”的雙預(yù)控要求，為全面細(xì)致的推行責(zé)任成本管理，使我們?cè)诒卷?xiàng)目施工中獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下方案優(yōu)化辦法。一、 成立方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組1、組長(zhǎng)：* 副組長(zhǎng)：*2、組員：*、*、*、*、*、*、*、*、*、*3、 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（*） 總工（*）下達(dá)方案優(yōu)化的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)方案優(yōu)化的審定；副總（*：方案優(yōu)化中心負(fù)責(zé)人）落實(shí)優(yōu)化方案的編制工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室關(guān)系；技術(shù)副部長(zhǎng)（*）、技術(shù)干部（*）具體從事隧道優(yōu)化方案的編制工作，

2、包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計(jì)算，優(yōu)化項(xiàng)目的提出；技術(shù)部長(zhǎng)（*）、技術(shù)干部（*）具體從事洞外工程優(yōu)化方案的編制工作，包括工、料、機(jī)的投入，工序安排，工期計(jì)算，優(yōu)化項(xiàng)目的提出；安質(zhì)部長(zhǎng)（*）審核方案是否滿足安全、質(zhì)量要求。計(jì)劃部長(zhǎng)（*）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)比較（要求注明計(jì)算過(guò)程）；設(shè)備部長(zhǎng)（*）負(fù)責(zé)機(jī)械的選型優(yōu)化；物資部長(zhǎng)（*）提供最經(jīng)濟(jì)的物資單價(jià)；試驗(yàn)室主任（*）為方案優(yōu)化提供試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)。二、 施工方案優(yōu)化的原則1、保證安全、質(zhì)量、工期；2、不違背設(shè)計(jì)意圖；3、滿足施工規(guī)范；4、成本最低；三、 施工方案優(yōu)化的程序方案優(yōu)化的提出 可行方案優(yōu)化的立項(xiàng)編制優(yōu)化方案 方案n方案1方案2 審核是否滿足安全

3、、質(zhì)量、工期要求 否 是對(duì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比審定下達(dá)執(zhí)行方案1、工點(diǎn)技術(shù)干部首先細(xì)劃出各分項(xiàng)工程的工序；對(duì)各工序的施工方法熟練掌握，然后在公司總工批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上著手施工方案優(yōu)化的提出；2、方案優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)對(duì)方案優(yōu)化進(jìn)行可行性研究確定是否需進(jìn)行方案優(yōu)化；3、工點(diǎn)技術(shù)干部編制多種施工方案、施工方法；針對(duì)各種施工方案、施工方法，確定相應(yīng)的工、料、機(jī)投入，通過(guò)計(jì)算確定相應(yīng)的工期；4、 安質(zhì)部門審核各種施工方案是否滿足安全、質(zhì)量方面的要求；由計(jì)劃部門牽頭，物質(zhì)、設(shè)備等部門配合，根據(jù)相應(yīng)的單價(jià)，計(jì)算出各種方案的經(jīng)濟(jì)投入，做出經(jīng)濟(jì)對(duì)比；方案優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各種方案的經(jīng)濟(jì)投入、工

4、期特點(diǎn)，綜合考慮最后確定使用何種施工方案，并由總工下達(dá)實(shí)施。5、 效益的分配方案效益的確定（由技術(shù)部門提供資料，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)計(jì)算）節(jié)余數(shù)量責(zé)任預(yù)算單價(jià)經(jīng)營(yíng)費(fèi)=效益單價(jià)節(jié)余責(zé)任預(yù)算數(shù)量經(jīng)營(yíng)費(fèi)=效益效益的分配根據(jù)項(xiàng)經(jīng)部考核兌現(xiàn)辦法執(zhí)行。四、 項(xiàng)目進(jìn)行施工方案優(yōu)化的初步內(nèi)容（一）路基土石方工程1、土石方調(diào)配方案的優(yōu)化；因設(shè)計(jì)主要為遠(yuǎn)運(yùn)利用和借土填方，可通過(guò)對(duì)路基挖方土質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，如能作填料可優(yōu)化為以挖做填；2、路基挖方坡率的優(yōu)化；因挖方段路基設(shè)計(jì)有護(hù)坡，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況，如能滿足邊坡穩(wěn)定要求，可適當(dāng)減小坡率，增加臺(tái)階數(shù)量來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目的。（二）小橋、涵洞、擋護(hù)工程1、基坑開挖方案的優(yōu)化；根據(jù)設(shè)

5、計(jì)及規(guī)范要求，不同的開挖深度有不同的基坑開挖坡率要求，砼基礎(chǔ)由于立模的需要，還需在結(jié)構(gòu)尺寸周邊加寬50cm，我們可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況，在確保安全的基礎(chǔ)上適當(dāng)減小坡率，同時(shí)可征求監(jiān)理同意，不加寬基坑尺寸，基礎(chǔ)不立模，采用滿灌，這樣不但可節(jié)約基坑開挖方量還可以節(jié)約基礎(chǔ)立模費(fèi)用；本項(xiàng)目小橋設(shè)計(jì)為雙層混凝土基礎(chǔ)，施工中我們已采用第一層基礎(chǔ)滿灌的施工方案；2、小橋普通空心板梁施工方案的優(yōu)化；本合同段有小橋1座，設(shè)計(jì)為2-13m空心板梁，現(xiàn)已與監(jiān)理單位聯(lián)系并得到他們的認(rèn)可，方案有三種，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制；采用現(xiàn)澆；采用購(gòu)買；我們可根據(jù)各種方案的經(jīng)濟(jì)投入最后確定采用何種施工方案；3、架梁方案的優(yōu)化；架梁方案有多種，如架

6、橋機(jī)、吊車、龍門吊等，本工程橋梁短，重量輕可考慮使用汽車吊；4、結(jié)構(gòu)物背后填土夯實(shí)機(jī)械的選型優(yōu)化；夯實(shí)機(jī)械有多種，電啟動(dòng)的，油啟動(dòng)的，可通過(guò)機(jī)械本身的價(jià)格對(duì)比及耗電、耗油情況結(jié)合施工效果綜合考慮選用何種夯實(shí)設(shè)備。（三）隧道工程 1、開挖方案的優(yōu)化；本隧道、類圍巖設(shè)計(jì)為“七部開挖作業(yè)法”，類圍巖設(shè)計(jì)為“三臺(tái)階作業(yè)法”，、類圍巖設(shè)計(jì)為“全斷面開挖法”；我們可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況將“七部開挖作業(yè)法”優(yōu)化為“三臺(tái)階作業(yè)法”或“正臺(tái)階作業(yè)法”，將類圍巖設(shè)計(jì)的“三臺(tái)階作業(yè)法”優(yōu)化為“正臺(tái)階作業(yè)法”；同樣“正臺(tái)階作業(yè)法”中還存在先施工上臺(tái)階然后再施作下臺(tái)階，或上下臺(tái)階錯(cuò)開一段距離同時(shí)開挖，錯(cuò)開的距離以多少為最合適也

7、是優(yōu)化的內(nèi)容；本隧道采用錯(cuò)開距離不超過(guò)5m的短臺(tái)階開挖法，上下臺(tái)階同時(shí)開挖、爆破、出碴，也相當(dāng)于全斷面，“全斷面開挖法”可對(duì)炮眼數(shù)量、間距、鉆眼深度、裝藥量根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行優(yōu)化。 2、開挖采用何種臺(tái)架及采用多少臺(tái)風(fēng)槍、需要多大的空壓機(jī)配合方案的優(yōu)化；本隧道全斷面開挖采用自加工的拖式臺(tái)架，25臺(tái)風(fēng)槍配60m3的空壓機(jī)同時(shí)作業(yè)； 3、出碴設(shè)備配套施工方案的優(yōu)化；本隧道采用無(wú)軌運(yùn)輸，有三種方案可供選擇，裝載機(jī)配合汽車出碴，挖掘機(jī)配合汽車出碴，裝載機(jī)協(xié)同挖掘機(jī)配合汽車出碴；500m以內(nèi)多少臺(tái)汽車配合，500m-1000m多少臺(tái)車配合，1000m以上多少臺(tái)車配合，這些都是方案優(yōu)化需考慮的對(duì)象； 4、支護(hù)

8、方案及參數(shù)的優(yōu)化；因設(shè)計(jì)的地質(zhì)情況不可能與實(shí)際的完全吻合，這樣就有支護(hù)方案及參數(shù)的優(yōu)化； 5、襯砌臺(tái)車斷面尺寸及長(zhǎng)度的方案優(yōu)化；隧道總會(huì)有超挖，在規(guī)范要求范圍內(nèi)適當(dāng)加寬斷面尺寸可節(jié)約混凝土用量，襯砌臺(tái)車在受力允許的條件下適當(dāng)加長(zhǎng)，可減少接頭施工縫數(shù)量，也就可節(jié)約施工縫處防水材料的數(shù)量； 6、防水材料長(zhǎng)度的方案優(yōu)化；如中心排水管、透水管和防水布等可與廠家協(xié)商在設(shè)計(jì)長(zhǎng)度基礎(chǔ)上適當(dāng)加長(zhǎng)，可減少接頭數(shù)量，也就可節(jié)約材料； 7、水溝、電纜槽采用現(xiàn)澆還是預(yù)制施工方案的優(yōu)化等； 8、根據(jù)圍巖量測(cè)結(jié)果可對(duì)設(shè)計(jì)的沉降量進(jìn)行優(yōu)化； 9、中心排水管施工順序方案的優(yōu)化；開挖后及時(shí)施工中心排水管可節(jié)約二次開挖數(shù)量和工期

9、，但對(duì)出碴有一定的影響；最后統(tǒng)一施工中心排水管需增加二次開挖數(shù)量和延長(zhǎng)工期，但對(duì)出碴有利。10、高壓進(jìn)洞方案的優(yōu)化；采用多大功率的變壓器，放在離洞口多遠(yuǎn)的距離；11、高原區(qū)因缺氧，出碴設(shè)備如何提高使用效率方案的優(yōu)化。第二節(jié) 工程數(shù)量控制辦法為加強(qiáng)技術(shù)管理，提高企業(yè)和職工個(gè)人收入，防止因測(cè)量、技術(shù)交底、試驗(yàn)有誤、方案不合理或因責(zé)任心不強(qiáng)而造成工程數(shù)量流失，制訂如下控制辦法：一、 工程數(shù)量控制主要人員及職責(zé)1、*（總工）：數(shù)量控制主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量節(jié)超工作；2、*（副總）：數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，主持設(shè)計(jì)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，復(fù)核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量的工程數(shù)量，避免“對(duì)外少計(jì)量，對(duì)內(nèi)多計(jì)量”；審核工程數(shù)量臺(tái)賬；

10、3、洞外工程技術(shù)主管*（技術(shù)部長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)路基、擋護(hù)、小橋、涵洞工程數(shù)量的控制；包括對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量，填寫工程數(shù)量臺(tái)賬；4、隧道工程技術(shù)主管*（技術(shù)副部長(zhǎng)）：負(fù)責(zé)隧道工程數(shù)量的控制；包括對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量，填寫工程數(shù)量臺(tái)賬；5、洞外工程技術(shù)干部*：監(jiān)督路基、擋護(hù)、小橋、涵洞現(xiàn)場(chǎng)施工，是否按技術(shù)交底進(jìn)行，如有合理節(jié)超工程數(shù)量及時(shí)收回，并上報(bào)*、*；6、隧道工程技術(shù)干部*：監(jiān)督隧道現(xiàn)場(chǎng)施工，是否按技術(shù)交底進(jìn)行，如有合理節(jié)超工程數(shù)量及時(shí)收回，并上報(bào)*、*；7、*（安質(zhì)部長(zhǎng)）：對(duì)工程數(shù)量節(jié)超初步做出安全、質(zhì)量方面的判斷；配合*、*作好工程數(shù)量節(jié)超審定工作；8、*（測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)）：保障測(cè)量放樣工作，避免因測(cè)量放樣失誤造

11、成工程數(shù)量流失；9、*（試驗(yàn)室主任）：保障現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，避免因試驗(yàn)配合比不合理而造成工程數(shù)量流失；10、*（計(jì)劃部長(zhǎng)）：計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。二、工程數(shù)量的逐級(jí)控制施工圖數(shù)量 第圖紙會(huì)審 一 級(jí) 控節(jié)余量公司核定責(zé)任預(yù)算數(shù)量 制 第現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)企業(yè)費(fèi)用 二 級(jí) 控 制向業(yè)主變更超額數(shù)量節(jié)余量中心責(zé)任預(yù)算數(shù)量 第實(shí)際施工數(shù)量項(xiàng)目經(jīng)理基金節(jié)余數(shù)量 三 級(jí) 控中心利潤(rùn) 制 1、開工前首先對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，由總工主持，全體技術(shù)干部參加，在解決糾正施工圖錯(cuò)誤后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量分各項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握我們可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，并記錄在工程數(shù)量臺(tái)賬上；2、對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，節(jié)余數(shù)量交企業(yè)費(fèi)用；剩余數(shù)量屬公司對(duì)

12、項(xiàng)經(jīng)部核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量；3、對(duì)公司核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量通過(guò)施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，節(jié)余量歸項(xiàng)目經(jīng)理基金（如實(shí)際數(shù)量大于設(shè)計(jì)數(shù)量需向業(yè)主變更），即對(duì)公司核定預(yù)算數(shù)量進(jìn)行二次分解，剩余數(shù)量屬中心責(zé)任預(yù)算數(shù)量；4、工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，動(dòng)態(tài)地提出方案優(yōu)化，使工程數(shù)量再次節(jié)余，屬中心責(zé)任利潤(rùn)。三、 數(shù)量控制措施1、工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)工程數(shù)量臺(tái)賬反映，工點(diǎn)技術(shù)干部每月27日應(yīng)詳細(xì)的記全工程數(shù)量臺(tái)賬，數(shù)量中心負(fù)責(zé)人應(yīng)仔細(xì)的復(fù)核，并登記工程數(shù)量總賬；2、工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)給施工工班的計(jì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先工點(diǎn)技術(shù)主管每月25日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、墩臺(tái)號(hào)、部位，避免重復(fù)計(jì)量；

13、已完工程數(shù)量表后應(yīng)附計(jì)算依據(jù)（交底書、聯(lián)系單、反饋單），以便數(shù)量中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，總工復(fù)核；3、采用雙層控制辦法，即數(shù)量中心每月23日給計(jì)劃部門提供各數(shù)量分中心的責(zé)任預(yù)算數(shù)量，以供計(jì)劃部門計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核；4、每月23日由技術(shù)、計(jì)劃部門依據(jù)計(jì)量資料及工程數(shù)量臺(tái)賬計(jì)算出數(shù)量節(jié)超經(jīng)濟(jì)情況；6、 獎(jiǎng)懲辦法：測(cè)量放樣必須有工點(diǎn)技術(shù)干部在現(xiàn)場(chǎng)，資料要換手復(fù)核，看儀器也杜絕經(jīng)常一個(gè)人，要換人看儀器；如有因測(cè)量失誤造成工程數(shù)量流失，損失金額的40%由工點(diǎn)技術(shù)干部承擔(dān)，20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，另40%由測(cè)量隊(duì)承擔(dān)。試驗(yàn)配合比應(yīng)是經(jīng)濟(jì)合理的，如有因配合比不合理（通過(guò)試件試壓結(jié)果），造成材料浪費(fèi)，損失的100%由試驗(yàn)室承

14、擔(dān)（總工下令）。技術(shù)干部應(yīng)仔細(xì)作好技術(shù)交底工作，并有換手復(fù)核手續(xù)，如有因技術(shù)交底錯(cuò)誤而造成工程數(shù)量流失，損失的60%由工點(diǎn)技術(shù)干部承擔(dān)，40%由資料復(fù)核人承擔(dān)；數(shù)量節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)項(xiàng)經(jīng)部考核兌現(xiàn)辦法實(shí)施。四、本項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量控制的具體內(nèi)容（一）隧道工程1、隧道開挖數(shù)量的控制精確的做好測(cè)量放樣工作；施工放樣時(shí)要在現(xiàn)場(chǎng)將周邊輪廓精確的畫出，誤差不能大于1cm；搞好圍巖量測(cè)工作；根據(jù)圍巖量測(cè)資料，及時(shí)反饋圍巖收斂信息，適當(dāng)調(diào)整設(shè)計(jì)預(yù)留沉落量，以節(jié)約開挖數(shù)量；利用斷面檢測(cè)儀，每5m檢查一次，并用電腦繪出實(shí)際開挖斷面圖，根據(jù)此斷面圖計(jì)算出實(shí)際開挖方量，并填好工程數(shù)量臺(tái)賬，如有節(jié)余歸項(xiàng)目經(jīng)理基金和數(shù)量控制

15、中心，如有超設(shè)計(jì)方量分析原因，用于指導(dǎo)以后施工，并將超設(shè)計(jì)方量扣到相應(yīng)的責(zé)任人（技術(shù)交底錯(cuò)誤由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，測(cè)量錯(cuò)誤由測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)），如純屬施工原因，引起二襯砼增加及出碴費(fèi)用由掘進(jìn)工班負(fù)責(zé)。2、 隧道出碴數(shù)量的控制根據(jù)斷面檢測(cè)資料以實(shí)際方量計(jì)價(jià)。3、隧道支護(hù)數(shù)量的控制對(duì)掘進(jìn)支護(hù)工班：以每個(gè)作業(yè)循環(huán)為單位，鉆眼、放炮、出碴后，工點(diǎn)技術(shù)干部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)圍巖情況提出初步的支護(hù)方案（圍巖如有變化），并上報(bào)給安質(zhì)部、副總、總工，最后由總工確定支護(hù)方案；工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)此方案進(jìn)行交底并應(yīng)填好工程數(shù)量臺(tái)賬，如有節(jié)余歸項(xiàng)目經(jīng)理基金和數(shù)量控制中心分配，如有超設(shè)計(jì)應(yīng)做好變更設(shè)計(jì)工作；圍巖如沒(méi)有變化，工點(diǎn)技術(shù)干部應(yīng)根據(jù)

16、前段的支護(hù)方案進(jìn)行技術(shù)交底；每月給掘進(jìn)支護(hù)工班支護(hù)數(shù)量的計(jì)價(jià)就是當(dāng)月每排炮后技術(shù)交底書上工程量的總和；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部的技術(shù)交底書還應(yīng)給物資部一份，物資部依據(jù)此交底書給掘進(jìn)支護(hù)工班提供錨桿、鋼格柵、鋼拱架、鋼筋網(wǎng)片等；為防止掘進(jìn)支護(hù)工班領(lǐng)料后，不按交底書施工，項(xiàng)經(jīng)部施行24小時(shí)值班制度，值班人員依據(jù)交底書監(jiān)督掘進(jìn)支護(hù)工班施工并作好值班記錄。技術(shù)部、安質(zhì)部每次施工都要檢查；對(duì)構(gòu)件加工工班：應(yīng)依據(jù)技術(shù)干部的旬技術(shù)交底計(jì)劃，加工錨桿、鋼格柵、鋼拱架、鋼筋網(wǎng)片等，加工完成后應(yīng)上報(bào)安質(zhì)部，安質(zhì)部組織技術(shù)部和物資部一起對(duì)構(gòu)件成品、半成品驗(yàn)收，合格后簽署驗(yàn)收合格單，交由物資部保管，掘進(jìn)支護(hù)工班到物資部領(lǐng)料；對(duì)構(gòu)

17、件加工工班計(jì)價(jià)以旬技術(shù)交底計(jì)劃結(jié)合驗(yàn)收合格單數(shù)量總和進(jìn)行計(jì)量，此數(shù)量應(yīng)和掘進(jìn)支護(hù)工班計(jì)價(jià)數(shù)量相等。4、隧道襯砌砼和路面砼數(shù)量的控制對(duì)砼襯砌工班和拌和站工班：根據(jù)斷面檢測(cè)計(jì)算數(shù)據(jù)和拌和站自動(dòng)計(jì)量電腦單據(jù)結(jié)合試驗(yàn)配合比綜合考慮，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的混凝土數(shù)量給襯砌工班和拌合工班計(jì)量；如有超設(shè)計(jì)數(shù)量發(fā)生的費(fèi)用從掘進(jìn)工班扣除。5、隧道防水材料的控制防水卷材（防水板、防水布）的控制：首先技術(shù)部給物資部進(jìn)行技術(shù)交底，物資部盡可能的與生產(chǎn)廠家聯(lián)系加大每捆卷材的寬度，以減少搭接次數(shù)從而節(jié)約工程數(shù)量；技術(shù)部門根據(jù)斷面測(cè)量數(shù)據(jù)提供給物資部及砼襯砌工班每圈防水卷材的長(zhǎng)度，物資部依據(jù)此長(zhǎng)度交由廠家生產(chǎn)，避免防水卷材過(guò)長(zhǎng)

18、而浪費(fèi)。透水管的控制：縱向透水管物資部門盡可能的與生產(chǎn)廠家聯(lián)系加大每根的長(zhǎng)度，以減少搭接次數(shù)從而節(jié)約三接頭或雙接頭數(shù)量和透水管數(shù)量；環(huán)向和橫向透水管應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量數(shù)據(jù)由物資部交由廠家生產(chǎn)，避免透水管過(guò)長(zhǎng)而浪費(fèi)；安裝時(shí)根據(jù)節(jié)約的原則，無(wú)水處透水管間距可適當(dāng)加大，有水處適當(dāng)加密；安裝的具體里程部位技術(shù)部門應(yīng)詳細(xì)記錄，安裝前要給襯砌工班進(jìn)行技術(shù)交底；以技術(shù)交底給襯砌工班計(jì)量。止水帶的控制：首先適當(dāng)加長(zhǎng)襯砌臺(tái)車的長(zhǎng)度以減少施工縫的數(shù)量從而節(jié)約止水帶用量；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況計(jì)算止水帶長(zhǎng)度由物資部交由廠家生產(chǎn)，避免止水帶過(guò)長(zhǎng)而浪費(fèi)。以實(shí)際數(shù)量給襯砌工班計(jì)量。中心水管的控制：物資部根據(jù)技術(shù)部的交底書聯(lián)系廠家盡可能

19、的加長(zhǎng)每節(jié)管的長(zhǎng)度從而減少接頭數(shù)量，達(dá)到節(jié)約的目的，同時(shí)施工時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適當(dāng)減小搭接長(zhǎng)度，同樣達(dá)到節(jié)約的目的。技術(shù)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況每次應(yīng)給襯砌工班進(jìn)行技術(shù)交底，最后依據(jù)技術(shù)交底給襯砌工班計(jì)量。（二）小橋、涵洞、擋護(hù)工程首先進(jìn)行方案優(yōu)化，將方案優(yōu)化后的數(shù)量收回；根據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量，如有節(jié)余將數(shù)量收回，按結(jié)構(gòu)尺寸計(jì)算數(shù)量給工班計(jì)價(jià)。（三）路基工程首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)橫斷面測(cè)量，做出橫斷面圖，計(jì)算出實(shí)際工程數(shù)量，如有節(jié)余歸數(shù)量控制中心和項(xiàng)目經(jīng)理基金，如有超設(shè)計(jì)數(shù)量應(yīng)及時(shí)變更；給工班計(jì)挖草皮數(shù)量后，在挖方數(shù)量中應(yīng)扣除挖草皮面積乘以30cm厚計(jì)算出的方量，此數(shù)量節(jié)余歸數(shù)量控制中心和項(xiàng)目經(jīng)理基金；還

20、有優(yōu)化邊坡坡率后的數(shù)量節(jié)余應(yīng)歸數(shù)量控制中心和項(xiàng)目經(jīng)理基金。四、 工程數(shù)量控制的輔助用表1、首先技術(shù)部門配合計(jì)劃部給物資部下達(dá)月材料采購(gòu)計(jì)劃的技術(shù)交底書；2、技術(shù)部給施工工班下達(dá)施工交底書或加工交底書；3、 技術(shù)部和物資部、試驗(yàn)室通過(guò)聯(lián)系單一下發(fā)各工班所需的材料或成品、半成品及施工配合比；4、 各工班通過(guò)技術(shù)部技術(shù)交底用聯(lián)系單二到物資部領(lǐng)料；5、 為監(jiān)督各工班是否將材料用到工程上，項(xiàng)經(jīng)部值班人員通過(guò)聯(lián)系單三將現(xiàn)場(chǎng)情況反饋；工程聯(lián)系單一 編 號(hào)：工程名稱施工里程施工部位施工日期材料名稱型 號(hào)數(shù) 量配 合 比地材名稱生產(chǎn)廠家批 號(hào)規(guī) 格數(shù) 量技術(shù)部簽字試驗(yàn)室簽字物資部簽字注：此聯(lián)系單供技術(shù)、試驗(yàn)、物

21、資部聯(lián)系之用工程聯(lián)系單二 編 號(hào)：工程名稱施工里程施工部位施工日期材料名稱生產(chǎn)廠家批 號(hào)規(guī) 格數(shù) 量成品名稱數(shù) 量回收材料名稱數(shù) 量物資部簽字安質(zhì)部簽字技術(shù)部簽字構(gòu)件加工工班簽字掘進(jìn)工班簽字拌合站工班簽字碎石工班簽字砼襯砌工班簽字注：此聯(lián)系單供物資部與各工班聯(lián)系使用工程聯(lián)系單三 編 號(hào)：工程名稱施工里程施工部位施工日期材料名稱規(guī) 格實(shí)際數(shù)量值班時(shí)間值班人簽字注：此聯(lián)系單供值班人員使用 技 術(shù) 交 底 書接收單位日期根據(jù)圖號(hào)編號(hào) 發(fā)文單位： 制表： 復(fù)核： 接收負(fù)責(zé)人： *節(jié) 勞務(wù)費(fèi)用控制中心管理辦法一、 勞務(wù)單價(jià)控制原則1、外部勞務(wù)工序分離，工費(fèi)承包單價(jià)上限封頂總費(fèi)用控制2、內(nèi)部勞務(wù)工序分離，

22、工費(fèi)承包零利潤(rùn)承包二、 勞務(wù)單價(jià)的確定1、外部勞務(wù)1）、明確勞務(wù)單價(jià)組成內(nèi)容（本工程實(shí)行工序分離，工費(fèi)承包，并明確各工序單價(jià)組成內(nèi)容）。 2）、編制依據(jù)項(xiàng)目批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)單價(jià)組成內(nèi)容集團(tuán)公司頒布的現(xiàn)行企業(yè)定額現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查單價(jià)中包括的二、三項(xiàng)材料2、內(nèi)部勞務(wù)1）、明確勞務(wù)單價(jià)組成內(nèi)容（本工程實(shí)行工序分離，工費(fèi)承包，并明確各工序單價(jià)組成內(nèi)容）。 2）工日工資確定：按每個(gè)工班內(nèi)部每個(gè)職工月工資之和再加上臨時(shí)工資除以總?cè)藬?shù)2）、編制依據(jù)項(xiàng)目批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)單價(jià)組成內(nèi)容集團(tuán)公司頒布的現(xiàn)行企業(yè)定額現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查單價(jià)中包括的二、三項(xiàng)材料三、勞務(wù)合同簽定1、嚴(yán)格遵守“未簽合同不準(zhǔn)施工”的原則2、合同文

23、本統(tǒng)一采用集團(tuán)公司的勞務(wù)承包合同樣本，后附勞務(wù)承包單價(jià)、單價(jià)組成內(nèi)容等。2、因工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工方法的改變，與原合同簽定時(shí)有變化時(shí)(即發(fā)生變更時(shí))，應(yīng)由技術(shù)部門提供變更后的施工組織設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求,本中心應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制調(diào)整單價(jià)，報(bào)公司成本辦批準(zhǔn)后，方可與勞務(wù)簽定補(bǔ)充協(xié)議。四、勞務(wù)的計(jì)價(jià) 1、每月25日由工點(diǎn)技術(shù)員按實(shí)際完成數(shù)量提供已完工程數(shù)量表并附相應(yīng)的工程數(shù)量計(jì)算單，和工程聯(lián)系單、出庫(kù)單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、預(yù)算負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)方可計(jì)價(jià)；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員還要提供掘進(jìn)支護(hù)工班掘進(jìn)斷面方加允許超挖量與實(shí)際開挖量差額。2、能以工程數(shù)量反映完成情況的，一律不

24、準(zhǔn)計(jì)雜工和機(jī)械臺(tái)班。本項(xiàng)目所發(fā)生的雜工和機(jī)械臺(tái)班，必須由*副經(jīng)理安排，每月25日之前調(diào)度匯總雜工報(bào)李總簽字，本中心根據(jù)申請(qǐng)單上內(nèi)容，確定是否單價(jià)已包括，如包括則不予計(jì)量。所有簽認(rèn)的雜工和零星機(jī)械臺(tái)班當(dāng)月結(jié)清，過(guò)后一律不予計(jì)價(jià)。堅(jiān)決杜絕工程結(jié)束時(shí)一次性計(jì)價(jià)。使用雜工見(jiàn)雜工和機(jī)械申請(qǐng)表3、勞務(wù)費(fèi)控制中心根據(jù)已簽認(rèn)的已完工程數(shù)量表編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表樣表附后，提供給財(cái)務(wù)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，掘進(jìn)支護(hù)工班的開挖量直接影響其他工班的數(shù)量節(jié)超，若實(shí)際開挖量大于設(shè)計(jì)斷面加允許開挖量，由此引起的出碴費(fèi)用、砼攪拌站費(fèi)用、風(fēng)水電費(fèi)用、襯砌工班費(fèi)用以及材料和機(jī)械費(fèi)用的增加，均由掘進(jìn)工班承擔(dān)，在給掘進(jìn)支護(hù)計(jì)價(jià)時(shí)，扣減相應(yīng)的增加

25、費(fèi)用。4、月末計(jì)完價(jià)后，交財(cái)務(wù)同時(shí)預(yù)算部門登記勞務(wù)單價(jià)臺(tái)賬（樣表附后），在臺(tái)賬上既能反映計(jì)價(jià)單價(jià)的節(jié)超，又能反映工程數(shù)量的節(jié)超，對(duì)工程數(shù)量實(shí)行雙重預(yù)控。第四節(jié) 責(zé)任預(yù)算計(jì)價(jià)一、確定中心責(zé)任預(yù)算總額1、方案及工程數(shù)量控制中心責(zé)任預(yù)算總額=02、間接費(fèi)控制中心月責(zé)任預(yù)算總額=公司核定的間接費(fèi)責(zé)任預(yù)算總額/合同總工期3、勞務(wù)費(fèi)控制中心責(zé)任預(yù)算總額=責(zé)任預(yù)算數(shù)量責(zé)任預(yù)算單價(jià)4、材料費(fèi)控制中心責(zé)任預(yù)算總額=責(zé)任預(yù)算的材料定額消耗量材料責(zé)任預(yù)算單價(jià)5、 機(jī)械設(shè)備費(fèi)控制中心責(zé)任預(yù)算總額=責(zé)任預(yù)算的機(jī)械設(shè)備定額消耗量機(jī)械設(shè)備預(yù)算單價(jià)。 6、項(xiàng)目經(jīng)理基金總額=公司對(duì)項(xiàng)目預(yù)算總額-2-3-4-5二、責(zé)任中心計(jì)價(jià)為

26、實(shí)現(xiàn)每月對(duì)各中心考核，每月28-30日對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行計(jì)價(jià)1、數(shù)量中心計(jì)價(jià)=（設(shè)計(jì)數(shù)量-實(shí)際完成數(shù)量）每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算單價(jià)（包括工、料、機(jī)、綜合管理費(fèi)）2、間接費(fèi)中心責(zé)任預(yù)算計(jì)價(jià)=間接費(fèi)責(zé)任預(yù)算總額/合同總工期考核期3、勞務(wù)單價(jià)控制中心計(jì)價(jià)=實(shí)際完成數(shù)量責(zé)任預(yù)算單價(jià)4、物資中心計(jì)價(jià)=實(shí)際完成工程數(shù)量的材料定額消耗量責(zé)任預(yù)算材料單價(jià)5、設(shè)備中心計(jì)價(jià)=實(shí)際完成工程數(shù)量的機(jī)械定額消耗量責(zé)任預(yù)算單價(jià)三、責(zé)任預(yù)算調(diào)整項(xiàng)經(jīng)部對(duì)各中心的責(zé)任預(yù)算每季度進(jìn)行一次調(diào)整，以便對(duì)各中心真實(shí)考核。1、方案及工程數(shù)量控制中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整、由于變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程數(shù)量的增減，則相應(yīng)增減責(zé)任中心的責(zé)任數(shù)量及因數(shù)量變化而引起的責(zé)

27、任預(yù)算總額的變化。變更設(shè)計(jì)的數(shù)量必須經(jīng)業(yè)主同意并計(jì)量，方可調(diào)整本中心責(zé)任預(yù)算。對(duì)業(yè)主不給變更而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的變更，項(xiàng)目總工可在公司成本中心核定的工程數(shù)量范圍內(nèi)調(diào)整，在責(zé)任工程數(shù)量之外的需報(bào)公司成本中心批準(zhǔn)后可調(diào)整。、由于項(xiàng)經(jīng)部改變施工方案而引起工程數(shù)量的增減，應(yīng)相應(yīng)增減責(zé)任中心的工程數(shù)量。2、材料費(fèi)控制中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整客觀因素（如國(guó)家政策性的調(diào)整）導(dǎo)致材料價(jià)格變動(dòng)，報(bào)公司成本中心批復(fù)后，可調(diào)整物資中心的物資承包單價(jià)。第五節(jié) 物資費(fèi)用控制中心管理辦法為了適應(yīng)公司工序分離工費(fèi)承包的管理模式，加強(qiáng)*項(xiàng)經(jīng)部物資管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高效益，降低成本，理順物資供應(yīng)渠道，明確責(zé)任，特制訂本辦

28、法，望遵照?qǐng)?zhí)行。第一部分 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)物資部設(shè)部長(zhǎng)1人，業(yè)務(wù)員3-4人，工班材料員1人，物資部在項(xiàng)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)經(jīng)部的全部物資工作，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)；部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目物資的計(jì)劃、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)全部責(zé)任；物資部的業(yè)務(wù)員及材料員在物資部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。物資部的主要工作內(nèi)容：健立健全各種領(lǐng)發(fā)料制度，做好ISO9000相關(guān)資料的記錄和整理，合理安排好進(jìn)場(chǎng)物資的堆碼與存放。嚴(yán)格控制材料消耗，降低工程成本。按照公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)工作，建立好材料明細(xì)賬，工點(diǎn)供料臺(tái)賬及物資供應(yīng)臺(tái)賬，及時(shí)準(zhǔn)確系統(tǒng)全面的上報(bào)各種物資報(bào)表和成本報(bào)表。第二部分 物資計(jì)劃 物資部門根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)

29、部及計(jì)劃部在每月25日提供的技術(shù)交底和提供的工程計(jì)劃材料用量，編制物資需用量計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能組織采購(gòu)。（物資計(jì)劃需用量表見(jiàn)附表）*部分 物資采購(gòu)及材料單價(jià)控制本工程項(xiàng)目所需用的所有主要材料、防水材料、砼外加劑和地材，全部實(shí)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)采購(gòu)。主要材料包括：鋼材、木材、水泥、火工品；防水材料包括防水板、止水帶、透水管等；砼外加劑包括：速凝劑、泵送劑、防凍劑、高效堿水劑、錨固劑等；地材包括：砂、石料。項(xiàng)經(jīng)部成立競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下：組 長(zhǎng)：* 副組長(zhǎng)：* *組 員：* * * * * * * *競(jìng)價(jià)招標(biāo)的程序：根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，選擇

30、質(zhì)量保證、有供貨能力、信譽(yù)好的供應(yīng)商，作為我項(xiàng)目物資競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)的候選供應(yīng)商。向候選的供應(yīng)商發(fā)招標(biāo)信息，根據(jù)各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和服務(wù)承諾，由項(xiàng)經(jīng)部競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)小組，召開招標(biāo)采購(gòu)會(huì)議，根據(jù)公開、公正、公平的原則，由招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格進(jìn)行綜合評(píng)議，并確定質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、信譽(yù)好的合格供應(yīng)商，并發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂供貨合同。砼外加劑、防水材料、軟式透水管，按規(guī)定由公司物資部統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。每個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)，低于三家參與時(shí)，視為無(wú)效采購(gòu)。預(yù)算定額中沒(méi)有明確數(shù)量的各種小型材料，原則上由各工班自購(gòu)。如有個(gè)別材料采購(gòu)困難，需物資部代購(gòu)的，由班組編制需用計(jì)劃報(bào)物資部，物資部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織采購(gòu)。

31、結(jié)算物資部將加收5%的業(yè)務(wù)提成。在每月25日前，物資中心對(duì)所采購(gòu)的材料單價(jià)，對(duì)比責(zé)任預(yù)算價(jià)，進(jìn)行一次節(jié)超分析，分析節(jié)超的原因，書面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。第四部分 物資的驗(yàn)收物資的質(zhì)量驗(yàn)收在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由物資部填寫材料檢驗(yàn)委托單，附出廠證明書，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)經(jīng)部試驗(yàn)室，進(jìn)行檢測(cè)。試驗(yàn)室的檢測(cè)結(jié)果作為物資部質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。經(jīng)檢測(cè)不合格的產(chǎn)品，由物資部組織無(wú)條件退貨，并填寫不合格產(chǎn)品記錄。 物資的數(shù)量驗(yàn)收分為以下幾個(gè)方面：1.水泥的數(shù)量驗(yàn)收由物資部與拌合站共同驗(yàn)收，驗(yàn)收無(wú)誤后雙方經(jīng)辦人均在送貨單上簽字。2.砂石料的數(shù)量驗(yàn)收，由拌合站負(fù)責(zé)驗(yàn)收，如因數(shù)量問(wèn)題送貨方與收貨方發(fā)生糾紛時(shí)，由物資部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3.

32、鋼材、火工品、防水材料、砼外加劑的數(shù)量驗(yàn)收由物資部派專人負(fù)責(zé)。所有的物資驗(yàn)收都應(yīng)填寫完整的驗(yàn)收記錄。第五部分 現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)結(jié)算及限額管理本工程所有預(yù)算中有明確數(shù)量的材料，全部由項(xiàng)目物資部按限額數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)。對(duì)各個(gè)工點(diǎn)的實(shí)際用料，物資部根據(jù)計(jì)劃部提供的當(dāng)月施工計(jì)劃安排及技術(shù)部提供的工程聯(lián)系單數(shù)量，來(lái)實(shí)施供應(yīng)。作業(yè)工班之間原材料和半成品的調(diào)撥，要經(jīng)物資部開具材料調(diào)撥單，經(jīng)工班經(jīng)辦人簽認(rèn)，方可調(diào)料。任何人不持物資部的調(diào)撥單，不許調(diào)料。油料供應(yīng)：油料除項(xiàng)經(jīng)部出碴工班、拌合站工班、風(fēng)水電工班外，其它單位一律自購(gòu)。每月25日，物資部對(duì)各工班的庫(kù)存材料進(jìn)行一次盤點(diǎn)，結(jié)合盤點(diǎn)情況對(duì)各工班的材料消耗情況進(jìn)行節(jié)超

33、核算。各工班在限額數(shù)量以內(nèi)的用料，按項(xiàng)經(jīng)部責(zé)任成本預(yù)算價(jià)結(jié)算。每月25日前，物資部根據(jù)各工班當(dāng)月領(lǐng)用的材料，填寫月物資材料消耗表，財(cái)務(wù)部根據(jù)各相關(guān)部門簽認(rèn)過(guò)的月物資材料消耗表，沖減庫(kù)存材料。各工班超出限額數(shù)量消耗的材料，按“市場(chǎng)購(gòu)買價(jià)格+運(yùn)雜費(fèi)+上一道工序以前發(fā)生的費(fèi)用”轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，超耗材料的費(fèi)用在施工班組的勞務(wù)費(fèi)中扣除。材料的超耗與節(jié)約由物資部根據(jù)各作業(yè)班組當(dāng)月完成的實(shí)物工程量進(jìn)行節(jié)超分析與核算。各工班實(shí)現(xiàn)的材料節(jié)余按公司財(cái)聯(lián)2002年117號(hào)文件精神進(jìn)行三七分成（工班七項(xiàng)經(jīng)部三）。周轉(zhuǎn)材料使用管理，項(xiàng)經(jīng)部的周轉(zhuǎn)材料由物資部統(tǒng)一管理調(diào)配使用，對(duì)各使用工班實(shí)行合同管理，簽訂租賃合同。財(cái)務(wù)部按租賃

34、合同中注明的價(jià)值單獨(dú)掛賬，計(jì)劃工期內(nèi)使用周轉(zhuǎn)材料時(shí)，免收租賃費(fèi)，超出計(jì)劃期使用的按公司物資管理部規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；周轉(zhuǎn)材料在租賃使用期間如有損壞、丟失，由物資部開具發(fā)料單，按合同價(jià)格的100%轉(zhuǎn)財(cái)各部，由財(cái)務(wù)部在施工班組的工費(fèi)中扣除。對(duì)主要材料，周轉(zhuǎn)材料，火工品等材料任何單位和個(gè)人不得私自外借外售。物資部對(duì)庫(kù)存材料，保證每一個(gè)月與財(cái)務(wù)對(duì)賬一次，做到賬物相符，賬賬相符。第六部分 物資現(xiàn)場(chǎng)管理施工班組領(lǐng)取的材料到達(dá)作業(yè)場(chǎng)地后，班組要對(duì)所領(lǐng)用的材料進(jìn)行妥善的保管，避免因人為因素造成損失?；鸸て返念I(lǐng)用程序：首先由使用工班填寫爆炸物品審批表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、安全員、保管員逐級(jí)簽字后，辦理出庫(kù)

35、發(fā)料手續(xù)。工班安排專人領(lǐng)料。炸藥在裝藥時(shí)，由安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做好使用記錄；沒(méi)有用完的爆炸物品，在安全員監(jiān)督下，全部清退到炸藥庫(kù)，保管員按實(shí)際收到的退回?cái)?shù)量，逐項(xiàng)登記。保管員、退料人和安全員必須在清退單據(jù)上簽名。在火工品管理中，炸藥庫(kù)保管人員要堅(jiān)持晝夜值班，不得脫崗，物資部門及相關(guān)部門每半月將對(duì)炸藥庫(kù)進(jìn)行一次清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。保管人應(yīng)認(rèn)真登記好每日的出入庫(kù)手續(xù)，并根據(jù)庫(kù)存量，于每個(gè)月的2日定期向物資部提供火工品的庫(kù)存量并提供月消耗量，做到日清、月結(jié)、賬物相符，。在領(lǐng)發(fā)料中，保管員要做到隨叫隨到，不得影響施工。對(duì)在值班中出現(xiàn)的脫崗現(xiàn)象，項(xiàng)經(jīng)部發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)值班人員扣除當(dāng)天考勤,并在當(dāng)月個(gè)人績(jī)

36、效考評(píng)分中扣1分。出現(xiàn)賬物不符時(shí)，保管員必須立即報(bào)項(xiàng)目物資部，并追查原因，情節(jié)嚴(yán)重的，移交相關(guān)部門處理?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理是項(xiàng)目物資的綜合管理，是提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一。物資部會(huì)同施工班組選好料場(chǎng)、料庫(kù)，做到防水、防風(fēng)、防洪、防高溫、防盜等，科學(xué)存放，先進(jìn)先出,合理使用；特別是火工品要單獨(dú)存放，專人管理；要建立健全各種物資臺(tái)賬，做到賬、卡、物、資金四對(duì)口；要建立好主要材料明細(xì)賬，并按ISO9000標(biāo)嚴(yán)格各項(xiàng)要素的控制。物資業(yè)務(wù)人員要經(jīng)常深入各工班施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度和用料時(shí)間，準(zhǔn)確及時(shí)地搞好物資供應(yīng)，不斷提高物資管理水平。以上辦法，請(qǐng)各工班和現(xiàn)場(chǎng)物資人員認(rèn)真落實(shí)，團(tuán)結(jié)一心，共同協(xié)助我們物

37、資部門搞好現(xiàn)場(chǎng)物資管理和施工所用材料的供應(yīng)，圓滿的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)物資供應(yīng)任務(wù)，保證施工的正常進(jìn)行。 第七部分 鋼構(gòu)件加工工班物資管理操作細(xì)則為了適應(yīng)公司“工序分離，工費(fèi)承包”的管理模式，加強(qiáng)*項(xiàng)經(jīng)部鋼構(gòu)件加工工班物資的管理，提高效益，理順物資供應(yīng)關(guān)系，特制訂本操作細(xì)則。一、 物資的采購(gòu) 鋼材、電焊條、扎絲由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)實(shí)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)。預(yù)算定額中沒(méi)有明確數(shù)量的各種小型材料，（已經(jīng)包括在工費(fèi)單價(jià)中），原則上由各工班自購(gòu)。如有個(gè)別材料采購(gòu)困難，需物資部代購(gòu)的，由班組編制材料需用計(jì)劃報(bào)物資部，物資部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織采購(gòu)。結(jié)算時(shí)物資部將加收5%的業(yè)務(wù)提成。二、 物資的驗(yàn)收已

38、經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的鋼材的質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目物資部通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。鋼構(gòu)件加工工班沒(méi)有接到檢測(cè)結(jié)果的通知前，此材料不能使用。物資的數(shù)量驗(yàn)收由項(xiàng)目物資部自己驗(yàn)收，鋼構(gòu)件加工工班負(fù)責(zé)對(duì)所領(lǐng)用的原材料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收。三、物資供應(yīng)、結(jié)算及限額管理鋼構(gòu)件加工工班所用的鋼材，全部由項(xiàng)目物資部按限額數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)。物資部根據(jù)技術(shù)部提供的工程聯(lián)系單所注明的鋼材的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，作為物資部限額數(shù)量控制的依據(jù)。鋼構(gòu)件加工工班依照技術(shù)部門下達(dá)的工程聯(lián)系單規(guī)定的材料限額進(jìn)行限額領(lǐng)料，同時(shí)按照工程聯(lián)系單規(guī)定的半成品生產(chǎn)數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)，試驗(yàn)部門驗(yàn)收質(zhì)量，兩部門共同辦理簽字入庫(kù)手續(xù)。計(jì)劃部門根據(jù)半成品驗(yàn)收單對(duì)鋼構(gòu)件加工工班辦理工費(fèi)計(jì)

39、價(jià)。每月25日，物資部對(duì)鋼構(gòu)件加工工班的鋼材、半成品的庫(kù)存量進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后鋼材及半成品的庫(kù)存量不作為本期消耗，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門沖減當(dāng)期成本，下月初財(cái)務(wù)再重新沖回，轉(zhuǎn)下期消耗。調(diào)撥給下一工序使用的半成品，在沒(méi)有構(gòu)成工程實(shí)體前，物資部門只作為無(wú)價(jià)料進(jìn)行管理。物資部門應(yīng)該建立無(wú)價(jià)料登記記錄，嚴(yán)格控制已加工好的半成品流轉(zhuǎn)過(guò)程。鋼構(gòu)件加工工班在限額數(shù)量以內(nèi)使用的鋼材，按照責(zé)任成本預(yù)算的價(jià)格辦理成本結(jié)轉(zhuǎn)。每月26日，物資部根據(jù)鋼構(gòu)件加工工班當(dāng)月領(lǐng)用的鋼材數(shù)量，填寫月物資材料消耗表，財(cái)務(wù)部根據(jù)各相關(guān)部門簽認(rèn)過(guò)的月物資材料消耗表沖減庫(kù)存材料，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本。鋼構(gòu)件加工工班超出限額數(shù)量消耗的材料，按“市場(chǎng)購(gòu)買價(jià)格

40、+運(yùn)費(fèi)+裝卸費(fèi)用”轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，在鋼構(gòu)件加工工班的工費(fèi)中扣除。材料的超耗與節(jié)約由物資部，根據(jù)鋼構(gòu)件加工工班完成的實(shí)物工程量和鋼材的實(shí)際消耗量，結(jié)合當(dāng)月25日盤點(diǎn)的庫(kù)存情況和定額損耗，對(duì)鋼構(gòu)件加工工班的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析。各工班實(shí)現(xiàn)的材料節(jié)余按公司財(cái)聯(lián)2002年117號(hào)文件精神進(jìn)行三七分成（工班七項(xiàng)經(jīng)部三）。四、 物資現(xiàn)場(chǎng)管理鋼構(gòu)件加工工班領(lǐng)取的鋼材到達(dá)加工場(chǎng)地后，要對(duì)所領(lǐng)用的鋼材進(jìn)行妥善的保管。鋼材露天存放時(shí)，做到上苫下墊；原材料和半成品在現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí)，要合理存放、堆碼整齊。保管不善造成損失，按超耗材料對(duì)鋼構(gòu)件加工工班進(jìn)行處理。第八部分 拌合站工班物資管理操作細(xì)則為了適應(yīng)公司“工序分離，工費(fèi)承包”

41、的管理模式，加強(qiáng)*項(xiàng)經(jīng)部拌合站工班的物資管理，降低成本，提高效益，理順物資供應(yīng)關(guān)系，特制訂本操作細(xì)則。一、物資的采購(gòu) 大宗材料包括：水泥、砂、石料、砼外加劑全部由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)實(shí)行競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)。預(yù)算定額中沒(méi)有明確數(shù)量的各種小型材料（已經(jīng)包括在工費(fèi)單價(jià)中），原則上由各工班自購(gòu)。如有個(gè)別材料采購(gòu)困難，需物資部代購(gòu)的，由班組編制材料需用計(jì)劃報(bào)物資部，物資部報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織采購(gòu)。結(jié)算時(shí)物資部將加收5%的業(yè)務(wù)提成。二、物資的驗(yàn)收已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂石料的質(zhì)量驗(yàn)收由項(xiàng)目物資部通知試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)。拌合站在沒(méi)有接到檢測(cè)結(jié)果的通知前，此材料不能使用。物資的數(shù)量驗(yàn)收包括以下兩個(gè)方面：1.水泥的數(shù)量驗(yàn)收由物資部

42、與拌合站工班共同驗(yàn)收，驗(yàn)收無(wú)誤后雙方經(jīng)辦人均在送貨單上簽字。2.砂石料的數(shù)量驗(yàn)收，全部由拌合站工班負(fù)責(zé)驗(yàn)收，如因數(shù)量問(wèn)題送貨方與收貨方發(fā)生糾紛時(shí)，由物資部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。三、物資供應(yīng)、結(jié)算及限額管理拌合站工班所用的水泥、砂石料、砼外加劑，全部由項(xiàng)目物資部按限額數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)。物資部根據(jù)技術(shù)部提供的工程聯(lián)系單上所注明的砼標(biāo)號(hào)、方量，參照砼的施工配合比，核算水泥及砂石料的限額數(shù)量。物資部依據(jù)核算出的限額控制數(shù)量，組織原材料供應(yīng)。每月25日，物資部對(duì)拌合站工班的水泥、砂石料庫(kù)存量進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后水泥、砂石料庫(kù)存量不作為本期消耗，不進(jìn)工程成本，掛物資部的庫(kù)存，轉(zhuǎn)下期消耗。拌合站工班在限額數(shù)量以內(nèi)使用的

43、水泥、砂石料，按照責(zé)任成本預(yù)算的價(jià)格辦理成本結(jié)轉(zhuǎn)。每月25日，物資部根據(jù)各工班從拌合站工班當(dāng)月領(lǐng)用的材料，填寫月物資材料消耗表，財(cái)務(wù)部根據(jù)各相關(guān)部門簽認(rèn)過(guò)的月物資材料消耗表沖減庫(kù)存材料，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本。拌合站工班超出限額數(shù)量消耗的材料，按“市場(chǎng)購(gòu)買價(jià)格+運(yùn)費(fèi)+裝卸費(fèi)用”轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，在拌合站工班的工費(fèi)中扣除。材料的超耗與節(jié)約由物資部，根據(jù)拌合站工班當(dāng)月完成的實(shí)物工程量和材料的實(shí)際消耗量，結(jié)合當(dāng)月25日的盤點(diǎn)情況，對(duì)拌合站工班的材料消耗節(jié)超情況進(jìn)行分析。各工班實(shí)現(xiàn)的材料節(jié)余按公司財(cái)聯(lián)2002年117號(hào)文件精神進(jìn)行三七分成（工班七項(xiàng)經(jīng)部三）。四 物資現(xiàn)場(chǎng)管理拌合站工班領(lǐng)取的水泥、砂石料到達(dá)儲(chǔ)存場(chǎng)地后，要

44、對(duì)所領(lǐng)用的材料進(jìn)行妥善的保管。水泥露天存放時(shí)，做到上苫下墊，四面設(shè)排水溝；砂石料在現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí)，要合理存放、堆碼整齊。保管不善造成損失，按超耗材料處理。委托檢驗(yàn)聯(lián)系單（1） 材料名稱 編 號(hào)：規(guī) 格報(bào)檢時(shí)間單 位檢驗(yàn)狀態(tài)數(shù) 量檢驗(yàn)部門批 號(hào)檢驗(yàn)人簽字鋼 號(hào)進(jìn)場(chǎng)日期生產(chǎn)廠家注：此聯(lián)系單是供物資部門與試驗(yàn)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)聯(lián)系之用。委托檢驗(yàn)聯(lián)系單（2） 材料名稱 編 號(hào)：規(guī) 格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間單 位報(bào)檢時(shí)間數(shù) 量檢驗(yàn)狀態(tài)批 號(hào)檢驗(yàn)部門鋼 號(hào)檢驗(yàn)人簽字生產(chǎn)廠家注：此聯(lián)系單是供物資部門與試驗(yàn)部門對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)聯(lián)系之用。計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 技術(shù)部交底物資部編制物資采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)實(shí)施物資

45、競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)組織材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程聯(lián)系單實(shí)施限額供料拌 合 站 工 班風(fēng) 水 電 工 班襯 砌 工 班出 碴 路 基 工 班橋 涵 擋 護(hù) 工 班掘進(jìn)支護(hù)工班物資部辦理當(dāng)期物資結(jié)算手續(xù)、核算原材料消耗的節(jié)超轉(zhuǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)掛賬及賬務(wù)處理第六節(jié) 間接費(fèi)控制辦法為了最大限度地減少間接費(fèi)用開支，降低非生產(chǎn)費(fèi)用支出，根據(jù)公司責(zé)任成本管理補(bǔ)充規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況，制訂以下措施：一、間接費(fèi)中心職責(zé)1、牽頭并組織全項(xiàng)經(jīng)部的責(zé)任成本管理工作，協(xié)調(diào)各中心的關(guān)系。2、指導(dǎo)各責(zé)任中心建立健全各種臺(tái)賬，并建立責(zé)任成本總賬。3、牽頭并制訂本項(xiàng)經(jīng)部詳細(xì)的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，制訂切實(shí)可的降低成本費(fèi)用措施。4、牽頭并制

46、訂各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)及制訂具體的責(zé)任工資分配方案。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目間接費(fèi)的再分解與控制工作，建立間接費(fèi)中心臺(tái)賬，及時(shí)歸集各類費(fèi)用并劃分至各責(zé)任中心，做好責(zé)任成本通知書的簽認(rèn)、轉(zhuǎn)發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)“工程施工”借方與工程成本賬、責(zé)任成本總賬、中心成本臺(tái)賬平衡登記。7、匯總項(xiàng)經(jīng)部各責(zé)任中心的資料并填報(bào)有關(guān)報(bào)表及上交公司成本管理辦公室。8、按期按規(guī)定足額上繳企業(yè)費(fèi)用。9、按時(shí)按規(guī)定組織發(fā)放責(zé)任工資，及時(shí)組織各責(zé)任中心兌現(xiàn)，并提出效益工資的分配方案報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批，組織效益工資的發(fā)放。二、間接費(fèi)責(zé)任中心成員中心負(fù)責(zé)人：*成 員：* * * * * * * * * 三、管服人員工資1、按照公司勞人部規(guī)定，職工工

47、資總額包括崗位工資、工齡工資、流動(dòng)津貼、技術(shù)津貼，地區(qū)生活補(bǔ)貼、女工衛(wèi)生費(fèi)、高原施工補(bǔ)助。由項(xiàng)經(jīng)部按照和工作業(yè)績(jī)掛鉤、和考勤掛鉤、和產(chǎn)值掛鉤原則組織分配，具體分配見(jiàn)考核兌現(xiàn)辦法。2、正式職工的高原施工補(bǔ)助發(fā)放以在高原實(shí)際考勤為準(zhǔn)，具體發(fā)放見(jiàn)職工高原補(bǔ)助發(fā)放管理辦法（高原補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)助辦法經(jīng)公司勞人部批復(fù)后執(zhí)行）。四、工資附加費(fèi)和部統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1、工資附加費(fèi)按正式職工工資總額的16%計(jì)算，統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)金按正式職工工資總額的18.5%計(jì)算，住房公積金按正式職工工資總額的10%計(jì)算。2、各工班內(nèi)部正式職工的工資附加費(fèi)、統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金按以上比例計(jì)提，并由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門代扣代繳到公司財(cái)務(wù)部。

48、3、各工班由于正式職工人員增加而導(dǎo)致工資附加費(fèi)、統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金及其他勞保福利待遇超出公司核定的責(zé)任成本預(yù)算，超出部分由工班自己承擔(dān)。五、職工教育經(jīng)費(fèi)1、職工自己要求參加各類函授、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)期間以事假計(jì)，不報(bào)銷往返路費(fèi)、住宿費(fèi)和培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。2、職工受公司或項(xiàng)目經(jīng)理部派遣參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，必須經(jīng)過(guò)公司社保中心或項(xiàng)目經(jīng)理簽署書面意見(jiàn)回項(xiàng)目辦理報(bào)銷手續(xù)。3、職工受公司或項(xiàng)目經(jīng)理部派遣參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，在學(xué)習(xí)結(jié)束后的考核中，考試成績(jī)不理想，有礙項(xiàng)經(jīng)部聲譽(yù)的，學(xué)習(xí)期間按事假計(jì)算，不報(bào)銷任何費(fèi)用。4、職工在學(xué)習(xí)期間，不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，擅自缺課，遲到，被公司或舉辦單位通報(bào)的，學(xué)習(xí)期間按事

49、假計(jì)算，不報(bào)銷任何費(fèi)用。六、差旅交通費(fèi)1、項(xiàng)目經(jīng)理部職工到外地出差或到公司機(jī)關(guān)因公辦事，必須事先填寫“員工出差審批表”（格式附后），由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出差。在機(jī)關(guān)出差事畢后要機(jī)關(guān)相關(guān)部門簽認(rèn)并據(jù)此辦理報(bào)銷手續(xù)。2、職工在海東地區(qū)范圍內(nèi)和去西寧因公辦事，當(dāng)天返回而且沒(méi)有錯(cuò)過(guò)就餐時(shí)間，不以出差計(jì)算。若沒(méi)有車隨同，只報(bào)銷往返公共汽車車票。職工中午趕不回項(xiàng)目經(jīng)理部就餐的，如果沒(méi)有招待費(fèi)用，每次應(yīng)給予20元伙食補(bǔ)助費(fèi)。職工搭乘送材料的汽車出去、返回，不再報(bào)銷往返公共汽車車票。職工在海東地區(qū)的住宿發(fā)票，原則上不予以報(bào)銷，若有特殊情況，應(yīng)先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可以住宿。職工去西寧因公辦事，確因工作需要，當(dāng)天趕不回來(lái)，要在西寧住宿的，可按出差辦理報(bào)銷手續(xù)。3、職工探親往返路費(fèi)實(shí)行包干，待職工的詳細(xì)地址和往返里程統(tǒng)計(jì)出來(lái)后，再制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。4、職工出差歸來(lái)后應(yīng)在五日內(nèi)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)（領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)順延），過(guò)期不報(bào)的視為自動(dòng)放棄，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕報(bào)銷。5