季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告

1、(1-2 ）季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告（一）季度生產(chǎn)、能耗使用情況我公司 1-2 季度正常生產(chǎn)，由于季度就是生產(chǎn)水泥得黃金季節(jié)，雨量少，空氣干燥各種原燃材料水分易控制，配比計(jì)量較為準(zhǔn)確,有利地保障了產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品任務(wù)得完成，這個(gè)季度也就是能源大量消耗得時(shí)期 ,因此加強(qiáng)能源管控，節(jié)能降耗就是非常重要得工作， 1季度與生產(chǎn)熟料 20 噸 ，消耗煤 4318 噸，電力 1331 萬千瓦時(shí)。 1-2 月熟料綜合能耗為134、kgc/，熟料綜合電耗為72、6kw t，熟料綜合煤耗 12、7 ce/，水泥綜合能耗 111kgce/t, 水泥綜合電耗 111、5 h/，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗為 96、6kce/。（二）這個(gè)

2、季度里節(jié)能得各項(xiàng)工作進(jìn)行了有序得展開水泥企業(yè)就是耗能大戶， 為了有效節(jié)約能源， 完成上級(jí)部門下達(dá)得節(jié)能目標(biāo)與任務(wù) ,成立了總經(jīng)理為組長得節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面對(duì)企業(yè)節(jié)能工作進(jìn)行了部署， 根據(jù)國家得政策與本公司得實(shí)際情況任命了能源管理負(fù)責(zé)人 ,設(shè)立了能源管理辦公室，明確了各部門職責(zé) ,并將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組，落實(shí)到人頭，形成了全員節(jié)能機(jī)制，制定了能源管理考核細(xì)則，使節(jié)能工作制度化、經(jīng)?；贫斯?jié)能管理制度、能源獎(jiǎng)懲制度、一票否決制度 ,加大了節(jié)能宣傳得力度，對(duì)車間、機(jī)關(guān)、 化驗(yàn)室各單位照明燈具與設(shè)備進(jìn)行了更新，推廣使用了一批節(jié)能照明燈具與設(shè)備 ,對(duì)高耗能設(shè)備實(shí)行定額消耗管理，在保證生產(chǎn)正

3、常得情況下對(duì)主要耗能設(shè)備實(shí)行躲峰就谷運(yùn)行原則， 大大降低了電量得消耗，對(duì)大型設(shè)備實(shí)行掛牌管理 ,確定負(fù)責(zé)人，并堅(jiān)決禁止空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備得運(yùn)轉(zhuǎn)效率， 對(duì)主體設(shè)備加強(qiáng)尋常巡查力度，保證設(shè)備得運(yùn)轉(zhuǎn)率， 回轉(zhuǎn)窯就是耗煤得主要設(shè)備，我們各級(jí)組織了工藝、生產(chǎn)、操作人員深入研究操作技能與配料方案,降低熟料燒成煤耗。對(duì)生產(chǎn)用車及機(jī)關(guān)公務(wù)用車得油耗實(shí)行定額管理,一車一卡，對(duì)油耗低于定額得進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有效調(diào)動(dòng)了駕駛?cè)藛T得節(jié)油積極性,使本季度油耗大幅下降。（三）存在問題及下一步計(jì)劃1、各單位人員節(jié)能意識(shí)還不夠強(qiáng)，我們進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)， 加強(qiáng)管理，加大節(jié)能降耗力度2、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約用水加強(qiáng)用水設(shè)備得維護(hù)與管理,防止出

4、現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象3、做好各項(xiàng)主體設(shè)備得檢查維護(hù)同,杜絕設(shè)備漏油現(xiàn)象4、加強(qiáng)設(shè)備得維護(hù)與巡檢，保證設(shè)備得運(yùn)轉(zhuǎn)率。?1-3 季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告（一）本季度生產(chǎn)及能源使用情況這季度里生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常 ,生產(chǎn)、銷售、能耗指標(biāo)處于較好水平 ,季度生產(chǎn)熟料 15191 噸 ,1-3 季度生產(chǎn)水泥 20 07 噸,消耗煤 361 噸，電力 22萬千瓦時(shí)。 1-月熟料綜合能耗為 132、 gce/t，熟料綜合電耗為 73、5kwh/t, 熟料綜合煤耗 124、 ge/t,水泥綜合能耗 110kgce/t,水泥綜合電耗 10、4k /，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗為 95、 kce/t.（二）本季度開展得具體工作這個(gè)季度水泥

5、生產(chǎn)與銷售都進(jìn)入了旺季，隨著大批建筑工程得施工，水泥供不應(yīng)求，這就要求生產(chǎn)部門加大生產(chǎn)量,保證銷售 ,隨著生產(chǎn)任務(wù)加快，能源得消耗也快速提升,因此加強(qiáng)能源管理使用，就是這個(gè)季度得首要任務(wù)，首先加大了能源計(jì)量器具得校準(zhǔn)工作,對(duì)所用能源計(jì)量器具按規(guī)定進(jìn)行校定，保證計(jì)量器具結(jié)果得準(zhǔn)確性,其次加大能源管理力度，公司定期進(jìn)行了節(jié)能目標(biāo)得考核并根據(jù)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確定能效對(duì)標(biāo)標(biāo)稈，抓出與先進(jìn)企業(yè)在節(jié)能方面得差距,并縮小差距，提高能效管理水平， 在保證生產(chǎn)得情況下繼續(xù)進(jìn)行躲峰就谷運(yùn)行，并選擇合適時(shí)機(jī)對(duì)窯尾高溫風(fēng)機(jī)與立磨系統(tǒng)風(fēng)機(jī)安裝變頻器,節(jié)能效果明顯 .(三)能源管理中得不足職工能源知識(shí)不足，節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)

6、,應(yīng)加強(qiáng)能源得培訓(xùn) ,提高全體員工得節(jié)能意識(shí)。1季度能耗數(shù)據(jù)分析報(bào)告（一）本季度生產(chǎn)及能源使用情況14 季度生產(chǎn)熟料 3511 噸 ，1季度生產(chǎn)水泥 23082 噸，消耗煤 2360 噸,電力 203 萬千瓦時(shí)。-4 月熟料綜合能耗為 1、 kgcet,熟料綜合電耗為 73、 kw/，熟料綜合煤耗 24、 gce/，水泥綜合能耗109、8kgce/，水泥綜合電耗 107、kwh/t ，水泥標(biāo)準(zhǔn)煤耗為96、1kgcet(二)4 季度就是水泥生產(chǎn)與銷售呈現(xiàn)處于逐步降低得水平，能源使用也隨之減少 ,由于天氣轉(zhuǎn)冷，煤、電得非生產(chǎn)使用增加，因此加強(qiáng)煤、電管理龍為重要 ,為此公司制定了節(jié)能、節(jié)電管理制度,同時(shí)對(duì)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理與設(shè)備操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)全格發(fā)放上崗證 ,不合格得得補(bǔ)考 ,補(bǔ)考不合