高速公路項(xiàng)目部工作總結(jié)

1、高速公路項(xiàng)目部工作情況匯報(bào) 一、項(xiàng)目運(yùn)行情況1、 工地現(xiàn)狀 高速公路項(xiàng)目部于2010年1月底進(jìn)場(chǎng)，4月份基本完成臨建和縱向便道，5月份正式開(kāi)工，項(xiàng)目前期由于受氣候、電力和5.23事件影響，至6月底基本無(wú)進(jìn)度，進(jìn)入7月份生產(chǎn)才走上正軌。至目前為止，路基土石方工程均達(dá)到94區(qū)，部分達(dá)到96區(qū)，全線路基基本成型；全線通涵、擋墻均已完成，完成部分邊溝。橋梁樁基施工進(jìn)入尾聲，預(yù)計(jì)4月份能夠全部完成；橋梁下構(gòu)赧水和獨(dú)山村大橋均已完成約30%，互通和銀家莊大橋的下構(gòu)尚未開(kāi)始施工，預(yù)計(jì)11月底橋梁下構(gòu)全部完工；橋梁上構(gòu)目前梁場(chǎng)已建設(shè)完畢，已生產(chǎn)第一片梁，橋梁上構(gòu)預(yù)計(jì)春節(jié)前完工。項(xiàng)目總體進(jìn)度上來(lái)看，路基基本滿足

2、要求，橋梁進(jìn)度比較滯后，今年下構(gòu)和上構(gòu)的任務(wù)相當(dāng)緊張，可能會(huì)要加大投入。經(jīng)營(yíng)方面由于和隊(duì)伍配合不是很到位，路基變更不甚理想；橋梁變更還在辦理之中，預(yù)計(jì)情況稍好一些。成本方面由于樁基溶洞較多和原材料漲幅過(guò)大，整體項(xiàng)目制造成本比進(jìn)場(chǎng)時(shí)預(yù)計(jì)增幅較大。 2、下步工作安排項(xiàng)目部整體設(shè)想是今年春節(jié)前基本完工，爭(zhēng)取大部分人員、設(shè)備撤場(chǎng)，明年留少數(shù)人員、隊(duì)伍掃尾。具體計(jì)劃是：路基于9月份完工，11月份完成底基層；天橋10月份完工，主線橋梁春節(jié)前基本完工，留少量工程量至明年，爭(zhēng)取明年三月全線撤場(chǎng)。今年另一重要任務(wù)是加大變更力度，減少損失，力爭(zhēng)贏利。二、生產(chǎn)施工組織1、人員組織情況（1）項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)洞新高速六標(biāo)

3、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“五部二室一站”，分別為工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合約部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室、混凝土拌合站。項(xiàng)目部人員共計(jì)55人。（2）施工隊(duì)伍人員及機(jī)械設(shè)備情況路基土石方施工隊(duì)2個(gè)，各型機(jī)械35臺(tái)/套；通涵施工隊(duì)1個(gè)，施工人員15人，小型機(jī)具2臺(tái)/套；防護(hù)、排水施工隊(duì)3個(gè)，施工人員45人，小型機(jī)具8臺(tái)/套；樁基成孔施工隊(duì)1個(gè)，施工人員25人，各型機(jī)具10臺(tái)/套；橋梁下構(gòu)隊(duì)1個(gè)，施工人員60人，各型機(jī)具14臺(tái)/套。橋梁上構(gòu)隊(duì)1個(gè)，施工人員42人，各型機(jī)具28臺(tái)/套。2、設(shè)備組織情況 項(xiàng)目部目前租賃設(shè)備有挖機(jī)二臺(tái)、吊車(chē)三臺(tái)，裝載機(jī)三臺(tái)、砼運(yùn)輸車(chē)五臺(tái)、小車(chē)六臺(tái)。3、材料組織項(xiàng)目

4、部嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)有關(guān)材料管理的規(guī)章制度，并按公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施于項(xiàng)目的各項(xiàng)材料采購(gòu)業(yè)務(wù)中。材料合同的簽訂及采購(gòu)均通過(guò)公司的審批程序和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的會(huì)簽制度。項(xiàng)目部材料的采購(gòu)分為業(yè)主指定、委托公司采購(gòu)和項(xiàng)目部自行采購(gòu)三個(gè)方面，無(wú)論采用那種采購(gòu)模式都是在符合公司材設(shè)部相關(guān)制度要求的前提下進(jìn)行的。材料款的結(jié)算一般采用月底結(jié)算，根據(jù)項(xiàng)目資金情況支付全額的80%100%的結(jié)算方式；材料的質(zhì)量由現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管目測(cè)檢查、試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣檢查及外委試驗(yàn)等相結(jié)合的方式控制；材料的驗(yàn)收、領(lǐng)用堅(jiān)持雙簽制、審批制度；材料資料管理主要采用臺(tái)帳管理，分門(mén)別類建立臺(tái)帳，分月統(tǒng)計(jì)比較，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理存在的問(wèn)題。材料方面

5、雖然做了不少工作，但仍然存在較多問(wèn)題：制度執(zhí)行不徹底；相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)；定價(jià)體系仍顯粗糙；材料管理上還存在不少空白點(diǎn)；建議公司材料部門(mén)利用資源優(yōu)勢(shì)，給項(xiàng)目材料予以更多的支持。4、資金組織及控制情況（1）、工程收入截至2011年2月份，項(xiàng)目部累計(jì)完成形象產(chǎn)值收入5470萬(wàn)，計(jì)量收入2778萬(wàn)元，形像進(jìn)度款收入500萬(wàn)元。（2）債權(quán)債權(quán)總額2966萬(wàn)元，其中應(yīng)收賬款2961萬(wàn)元（應(yīng)收工程款2692萬(wàn)元，應(yīng)收質(zhì)保金222萬(wàn)，應(yīng)收目標(biāo)獎(jiǎng)提取47萬(wàn)），其他應(yīng)收款5.08萬(wàn)元。（3）債務(wù)債務(wù)總額3292萬(wàn)元，其中預(yù)收賬款3004萬(wàn)元（預(yù)收動(dòng)員預(yù)付款1640萬(wàn)，形象進(jìn)度款500萬(wàn)，備料款794萬(wàn)，工程款7

6、0萬(wàn)），應(yīng)付賬款145萬(wàn)元（應(yīng)付工程款20.6萬(wàn)，應(yīng)付材料款122.4萬(wàn)，其他2萬(wàn)），應(yīng)交稅金142萬(wàn)。（4）工程成本本項(xiàng)目部成本支出4822.5萬(wàn)元：其中直接人工費(fèi)1941萬(wàn)；直接材料費(fèi)支出1241萬(wàn)元；機(jī)械使用費(fèi)支出245萬(wàn)元；其他直接費(fèi)552萬(wàn)元；間接費(fèi)608萬(wàn)元；上交路港管理費(fèi)及工資235.5萬(wàn)元。（5）工程盈虧本項(xiàng)目部成本支出4822.5萬(wàn)元，形象收入5470萬(wàn)元，應(yīng)交稅金142萬(wàn)，本年利潤(rùn)為505.5萬(wàn)元，已上交陸通公司570萬(wàn)元。5、協(xié)調(diào)管理全年度我標(biāo)協(xié)調(diào)工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和大家的積極配合下得以順利進(jìn)行。三桿遷移、臨時(shí)用地租用、改路改渠、房屋拆遷等各項(xiàng)事宜都能滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需

7、要，地方關(guān)系和諧，各種矛盾糾紛都能及時(shí)化解，生產(chǎn)、生活得以順利進(jìn)行。6、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形象組織情況項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形象非常重視，各施工標(biāo)志牌、安全標(biāo)志牌、安全、質(zhì)量宣傳橫幅、安全宣傳掛牌等在遍布各施工作業(yè)點(diǎn)，對(duì)橋梁施工區(qū)域、預(yù)制場(chǎng)等進(jìn)行硬圍檔全封閉施工，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)形象受到業(yè)主及監(jiān)理的一致好評(píng)。7、質(zhì)量控制管理1）組織和制度（1）建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。規(guī)定了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自的質(zhì)量責(zé)任。建立橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）下發(fā)了高速公路項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，建立了質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制等各項(xiàng)管理制度，針對(duì)各項(xiàng)工程規(guī)范了質(zhì)量要求。2）施工質(zhì)量管理（1）對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行工程技

8、術(shù)交底，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。（2）檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。 質(zhì)檢員進(jìn)行巡檢，并記錄好質(zhì)檢日志。對(duì)質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目部下達(dá)整改通知單，有必有時(shí)，停工進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)檢合格后才予繼續(xù)施工。（4）建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，混凝土、砂漿、回填土、原材料試驗(yàn)臺(tái)帳，工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等。8、安全生產(chǎn)管理情況1）組織和制度（1）建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。規(guī)定了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自的安全責(zé)任。建立橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。（2）項(xiàng)目部下發(fā)了關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)管理辦法

9、、安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)管理規(guī)定等規(guī)章制度的通知(高速公路項(xiàng)目部20106號(hào))文件，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種設(shè)備操作規(guī)程等規(guī)章制度。2）安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用為合同總價(jià)的1%，以此編制了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用計(jì)劃，安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用按每月記錄臺(tái)帳。3）施工人員安全管理 （1）按單位、分部、分項(xiàng)工程逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)員、職工進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)及教育記錄完善。 （2）對(duì)特種作業(yè)人員造冊(cè)登記，并具備相關(guān)的資格證書(shū)后才予上崗做業(yè)。 （3）對(duì)施工人員投保意外傷害保險(xiǎn)，共投保金額為：204510元。4）嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)安全技術(shù)方案審查制度 （1

10、）我部在施工組織設(shè)計(jì)中，把施工安全生產(chǎn)為本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，以安全第一為原則，明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)、承諾和保證措施。 （2）根據(jù)本合同段的實(shí)際情況，我部制定操作性強(qiáng)的人工挖孔樁、高邊坡、立柱、梁板吊裝、平交路口、臨時(shí)用電、爆破作業(yè)等七項(xiàng)施工專項(xiàng)安全技術(shù)方案，在項(xiàng)目施工作業(yè)中實(shí)施。由專職安全員對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底并監(jiān)督方案實(shí)施。對(duì)本合同段高危部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做到心中有數(shù)，并制訂重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)清單及控制措施。結(jié)合本合同段實(shí)際情況，制定項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案、觸電應(yīng)急救援預(yù)案、橋梁應(yīng)急救援預(yù)案、防洪應(yīng)急救援預(yù)案、爆破應(yīng)急救援預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案等重大危險(xiǎn)及重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，在項(xiàng)目

11、施工作業(yè)中實(shí)施。并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案、救援措施，增強(qiáng)職工的應(yīng)急應(yīng)變技能和自我保護(hù)能力。 （3）對(duì)特種機(jī)械進(jìn)行造冊(cè)登記，按有關(guān)規(guī)定組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方才投入使用。2010年全年施工作業(yè)，我部初步實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目安全目標(biāo)：無(wú)傷亡、重傷、輕傷事故的發(fā)生，無(wú)爆炸和火災(zāi)事故，無(wú)機(jī)械設(shè)備大型事故，無(wú)道路交通責(zé)任重大事故，無(wú)器材設(shè)備、危險(xiǎn)品、爆炸品被盜事故，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全年。依據(jù)湖南省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案及洞新高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際，項(xiàng)目部下達(dá)高速公路項(xiàng)目部“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案（高速公路項(xiàng)目部201016號(hào)）文件，并貫徹于施工全過(guò)程，基本達(dá)到“平安

12、工地”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。9、后勤管理組織嚴(yán)格按公司項(xiàng)目管理手冊(cè)中有關(guān)規(guī)定，對(duì)煙、酒及辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行管理，執(zhí)行簽認(rèn)制，按月份整理好臺(tái)帳，有效的為項(xiàng)目部節(jié)約成本。項(xiàng)目部辦公室認(rèn)真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，狠抓后勤工作，積極改善生活環(huán)境，提高生活水平。把食堂的管理放在重中之重，午餐、晚餐不少于5個(gè)菜，而且飯菜花樣多、不重復(fù)。購(gòu)買(mǎi)熱水器，洗衣機(jī)、飲水機(jī)等為項(xiàng)目部員工解決生活之需。項(xiàng)目部配備專用藥箱，委派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行藥品管理。在工地衛(wèi)生建設(shè)上，項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生均安排專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)食品衛(wèi)生和職工個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行督查。安排專人負(fù)責(zé)打掃食堂、廁所等環(huán)境衛(wèi)生，打造健康工地。 三、分包情況 1、分包隊(duì)伍確定情況項(xiàng)目上

13、選用的分包隊(duì)伍基本上是在公司簽訂施工承諾書(shū)后到項(xiàng)目部商談并簽訂施工合同協(xié)議；也有個(gè)別隊(duì)伍是項(xiàng)目上按公司類似合同、同等價(jià)格簽訂的。2、 各分包隊(duì)伍產(chǎn)值完成情況及分包隊(duì)伍結(jié)算支付情況 項(xiàng)目部對(duì)各分包施工隊(duì)每月均進(jìn)行了中間計(jì)量，基本做到了按合同支付。四、進(jìn)度完成情況 1、工期進(jìn)度本項(xiàng)目下達(dá)總開(kāi)工令日期為2010年4月29日，合同工期為24個(gè)月，合同總價(jià)為16402.5546萬(wàn)元。至今工期已過(guò)10個(gè)月，實(shí)際完成產(chǎn)值5674.7031萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值占合同總價(jià)的34.6%。高速公路項(xiàng)目部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 2、產(chǎn)值進(jìn)度工程產(chǎn)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 序號(hào)章節(jié) 名稱預(yù)計(jì)總產(chǎn)值 （元）實(shí)際產(chǎn)值（元）業(yè)主計(jì)量產(chǎn)值（元）變更

14、產(chǎn)值 （元）施工隊(duì)結(jié)算 產(chǎn)值（元）1100章11,478,671.009,731,891.007,718,083.00-465905.002200章34,868,945.0015，557，796.009，111，318.007,576,665.006949822.003300章4,256,783.00-4400章101,531,850.0031，157，344.0015，019，408.001,501,540.005970291.00合 計(jì)152,136,249.0056，447，031.0031，848，809.009,078,205.0013,386,018.00 五、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理秩序項(xiàng)

15、目部嚴(yán)格按照公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作及人員進(jìn)行嚴(yán)格有序的管理，堅(jiān)持“科學(xué)組織、轉(zhuǎn)換思維、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。針對(duì)辦公室工作的內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高等實(shí)際情況，把提高業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境作為辦公室工作的重要內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，積極改進(jìn)工作作風(fēng)。圍繞精干高效的目標(biāo)，強(qiáng)化教育培養(yǎng)，使整體意識(shí)有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改善。工作中注意加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，堅(jiān)持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，并做到以比領(lǐng)導(dǎo)要求更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作力，各職能部門(mén)始終堅(jiān)持“分工不分家”，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和