向解放軍學習讀后感.doc

1、向解放軍學習讀后感讀后感的主體是感。要寫實感,還要在讀懂原作的基礎上作出自己的分析和評價。向解放軍學習讀后感向解放軍學習這本書從為人民服務的宗旨、關心士兵生活的員工關懷、三大紀律和八項注意的規(guī)章、打一場人民戰(zhàn)爭的合作理念、解放軍是所大學校的培養(yǎng)模式、榜樣的力量是無窮的的激勵機制、天下是談出來的有效溝通、批評與自我批評的制度、軍歌嘹亮的教育、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力的監(jiān)督、經常拉響戰(zhàn)斗警報的危機意識、讓所有人比武的激勵機制、成績是總結出來的規(guī)律總結這十三個方面對解放軍組織建設管理經驗進行了闡述。并在講述解放軍管理經驗的同時從不同的角度把軍隊管理與企業(yè)管理進行聯系和對比，說明軍隊是中國最有效率的企業(yè)，對

2、企業(yè)的發(fā)展管理有很大的借鑒作用。企業(yè)和員工如何實現共贏，作為公司的一員如何最大限度的發(fā)揮自己的才智為企業(yè)貢獻力量，讀了向解放軍學習這本書有以下幾點感想：一、 服從和有效執(zhí)行“沒有規(guī)矩，不成方圓”軍隊有軍規(guī)，解放軍的高執(zhí)行力靠的是一切行動聽指揮，軍令如山的服從和執(zhí)行。作為員工，企業(yè)也有規(guī)章制度，在工作中，也要心悅誠服地服從公司的規(guī)章和上級的工作安排，同時要有效率地執(zhí)行工作，做到“黑天和白天干工作一個樣，心情好和心情不好干工作一個樣，領導在場和領導不在場干工作一個樣，有人檢查和沒人檢查干工作一個樣”。二、 團結和有效溝通解放軍的核心競爭力源于其內部溝通機制：普遍談心談話。天下是談出來的，財富更是談

3、出來的。溝通的成功與否，決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)同樣需要學習解放軍“一對一”的“談心談話”，讓全體員工都站在上司的立場考慮問題，讓員工感受到自己是企業(yè)的主人。三、不斷總結解放軍善于總結，時時、事事總結，具有每日“總結”的制度和文化，所以，解放局能夠保證常年不敗的業(yè)績。企業(yè)也是如此，成功的企業(yè)善于總結，凡是成功的企業(yè)都是不斷總結、善于總結的企業(yè)，避免了在同一個錯誤上摔跟頭。作為個人，也要時刻總結工作中的長處和不足，不斷提高。向解放軍學習讀后感讀了向解放軍學習這本書第一章后，開始開的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個字：信念、紀律。從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的

4、軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭。現在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現在。信念=愿景=做高性價比的電子商務珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎?我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學的物質和意識的辯證關系來看：意識是對物質具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個

5、意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務了。中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不擇不扣執(zhí)行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神。我想這就是有紀律的約束的結果。而反觀現在的我們，在珂蘭市場部，甚至來說是整個珂蘭店，又有多少人知道珂蘭有多少事情是不準做的，是多少時候做了是違反公司的紀律的，我進來的時候，就沒有告訴過我，公司的紀律有哪些。我知道，其實在珂蘭的市場部，公司是很相信我們的，為了我們市場部工作的執(zhí)行方便，對于我們的工作，也沒有過多的紀律約束。以前的珂蘭確實有著“狼”一般的精神，用著這樣的精神也在不斷的約束我們自己的行為，努力的做好自己的事情

6、。可是，現在的珂蘭市場還有多少這樣的精神呢。很多的時候我感覺我們現在更多的像一個“狼仔”溫溫的，這個時候，我覺得公司應該開始用紀律來更好的約束大家的行為。數據營銷會上面，各個地區(qū)不是都在抱怨出差嘛，為什么會有這么多的抱怨聲了，不就是缺少紀律嘛，如果是習慣了不擇不扣的執(zhí)行紀律，大家不都會把出差當做是一種理所當然了嘛，在大家都認為是理所當然的時候，誰還會抱怨呢，不習慣的人，自然而然不就被淘汰了嗎?說了這么多，看看現在的自己，我之前就只有一個想法：認真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了向解放軍學習這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務

7、珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學習，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。向解放軍學習讀后感書，是一個永恒的話題。我們國家和民族，自古以來就是以重視讀書、講究學問之道而著稱于世。今天，誰都不能沉湎于“半部論語治天下”的歷史神話中。老老實實做一個“終身學習”的行進者，做一個“學以致用”的實踐者，既是社會發(fā)展的現實需要，也是自我完善、不斷超越的內在要求。公司給我們下發(fā)了向解放軍學習一書，值得精讀、細讀、品味。讀書也是人生的一種經歷，是對人生一種內在生活，人生內涵的一種自覺擴展。向解放軍學習一書中講了一個表揚和鼓勵的文章，讀后很受啟發(fā)，軍

8、隊如何調動積極性呢從激勵開始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵了一代又一代人。近幾年，公司提出一個“對標”名詞，是一個管理學的概念，在向解放軍學習一書中，觀點是：“學先進，趕先進”，做任何工作，都要注意發(fā)現并樹立榜樣。對標我們企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要工具，也就是通過比較分析，尋找、確認、跟蹤、學習和趕超自己的競爭對手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數第一，奮斗目標是“保六爭五”，有標桿就有榜樣，目標確定了，就有了方向，接下來就看執(zhí)行的問題和激勵的問題。執(zhí)行力一般表現在思想上、價值觀上，同時也表現在行動上。解放軍在執(zhí)行力上表現的積極、勇敢，堅決、果斷。一干到底的特有品質。就是我們應該學習他們這種一切行動聽指揮，任務面前沒有為什么，絕對服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價錢的品質。激勵有多種，懲罰激勵、獎賞激勵、精神激勵，美國哈佛大學管理學詹姆斯認為，如果沒有激勵，一個人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵，一個人能力則可以發(fā)揮到80%