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國(guó)慶節(jié)國(guó)潮風(fēng)活動(dòng)方案一活動(dòng)主題國(guó)潮正當(dāng)紅，共慶山河美 國(guó)慶節(jié)國(guó)潮風(fēng)主題活動(dòng)二活動(dòng)目的借助國(guó)慶節(jié)這一重要節(jié)日，將國(guó)潮元素與傳統(tǒng)節(jié)慶文化相融合，讓參與者在感受節(jié)日氛圍的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認(rèn)同感和自豪感。通過(guò)豐富多樣的國(guó)潮活動(dòng)，吸引不
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公司各部門主管任命書模板一任命基本信息任命編號(hào)公司自定義編號(hào)，如 2025ZR001發(fā)布日期具體年月日，如 2025 年 7 月 15 日公司名稱公司全稱，如 XX 科技有限公司生效日期具體年月日，如 2025 年 7 月 15 日二被任命
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孵化器考勤管理制度一總則一目的為規(guī)范孵化器的日常管理，維護(hù)良好的運(yùn)營(yíng)秩序，保障入駐企業(yè)孵化團(tuán)隊(duì)及孵化器工作人員的正常工作，提高工作效率，特制定本制度。二適用范圍本制度適用于孵化器內(nèi)所有工作人員，包括孵化器運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員入駐企業(yè)及孵化團(tuán)隊(duì)的
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班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度一總則一目的為加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，明確班組及班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。二適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)班組及全體班組成員，涵蓋班
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班務(wù)日志模板基本信息班級(jí)：日期：年月日 星期天氣：值日班長(zhǎng)：記錄人：一出勤情況類別姓名備注遲到早退曠課請(qǐng)假病假請(qǐng)假事假出勤人數(shù)應(yīng)到人，實(shí)到人二課堂表現(xiàn)按課程填寫課程授課教師課堂紀(jì)律積極發(fā)言學(xué)生需改進(jìn)學(xué)生備注上午第一節(jié)上午第二節(jié)上午第三節(jié)下午
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2025 年應(yīng)急工作計(jì)劃一指導(dǎo)思想以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為核心，以預(yù)防和減少突發(fā)事件為目標(biāo)，全面貫徹 安全第一預(yù)防為主綜合治理 的方針，健全應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急處置能力，最大限度降低突發(fā)事件造成的損失，為社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障
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總務(wù)科主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：總務(wù)科崗位：總務(wù)科主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源后勤服務(wù)滿意度2090達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 20
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總經(jīng)理助理崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：總經(jīng)辦崗位：總經(jīng)理助理考核人：總經(jīng)理考核日期：年月日一事務(wù)處理與安排35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源總經(jīng)理日程安排合理性15100日程安排高效，無(wú)
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總經(jīng)理崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：總經(jīng)辦崗位：總經(jīng)理考核人：董事會(huì) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核日期：年月日一戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)40 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源公司整體銷售額完成率15100完成月度銷
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質(zhì)量部 QC 主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：質(zhì)量部崗位：QC 主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源產(chǎn)品抽檢合格率2099.5達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)
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招聘主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：人力資源部招聘組崗位：招聘主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵崗位招聘完成率2090達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值
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運(yùn)營(yíng)崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：運(yùn)營(yíng)部崗位：運(yùn)營(yíng)專員 運(yùn)營(yíng)主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率20100如用戶增長(zhǎng)交易額等
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員工崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：崗位：考核人：考核日期：年月日一工作任務(wù)完成40 分考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源月度任務(wù)完成率20100達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 20 分；每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)扣
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營(yíng)業(yè)員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：如零售部門店等崗位：營(yíng)業(yè)員考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源個(gè)人銷售任務(wù)完成率25100達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得
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業(yè)務(wù)主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：銷售部崗位：業(yè)務(wù)主管考核人：考核日期：年月日一團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)達(dá)成35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源團(tuán)隊(duì)總銷售額完成率15100完成團(tuán)隊(duì)月度銷售目標(biāo)金額達(dá)
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業(yè)務(wù)員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：銷售部崗位：業(yè)務(wù)員考核人：考核日期：年月日一銷售業(yè)績(jī)達(dá)成40 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源銷售額完成率20100完成月度銷售目標(biāo)金額達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得
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業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：銷售部崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理考核人：考核日期：年月日一部門銷售業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略達(dá)成35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源部門總銷售額完成率15100完成部門月度銷售目標(biāo)
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業(yè)務(wù)跟單員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：業(yè)務(wù)部崗位：業(yè)務(wù)跟單員考核人：考核日期：年月日一業(yè)務(wù)跟進(jìn)與訂單促成40 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源意向客戶轉(zhuǎn)化率15具體百分比達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得
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行政部主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：行政部崗位：行政部主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源行政事務(wù)及時(shí)處理率2098達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 2
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信息主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：信息部崗位：信息主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源信息系統(tǒng)平均無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間2099.5達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)
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物控部主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：物控部崗位：物控部主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源物料供應(yīng)及時(shí)率2098達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 20
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維修主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：維修部崗位：維修主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源設(shè)備維修及時(shí)率2095達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 20 分；
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網(wǎng)絡(luò)工程師崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：IT 部崗位：網(wǎng)絡(luò)工程師考核人：考核日期：年月日一網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維與穩(wěn)定性35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源網(wǎng)絡(luò)可用性1599.9核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及鏈路運(yùn)行時(shí)間
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統(tǒng)計(jì)員崗位月度 KPI 績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：如財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)部等崗位：統(tǒng)計(jì)員考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率25100達(dá)到目標(biāo)值得
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數(shù)據(jù)分析崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：如數(shù)據(jù)部市場(chǎng)分析部等崗位：數(shù)據(jù)分析師考核人：考核日期：年月日一數(shù)據(jù)處理與準(zhǔn)確性30 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)清洗準(zhǔn)確率1599.5達(dá)到或超過(guò)目
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售前主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：售前部崗位：售前主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源商機(jī)轉(zhuǎn)化率2030達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 20 分；每降
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售后主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：售后部崗位：售后主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源客戶滿意度2095達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 20 分；每降
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收銀員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：如財(cái)務(wù)部門店收銀組崗位：收銀員考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源收銀賬實(shí)相符率25100達(dá)到目標(biāo)值得 25
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市場(chǎng)總監(jiān)崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：市場(chǎng)部崗位：市場(chǎng)總監(jiān)考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源市場(chǎng)費(fèi)用投入回報(bào)率20具體倍數(shù)，如 1:3達(dá)到或超過(guò)
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生產(chǎn)助拉崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)助拉考核人：生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核日期：年月日一生產(chǎn)協(xié)助與執(zhí)行35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)準(zhǔn)確率12100準(zhǔn)確向員工傳達(dá)生產(chǎn)
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生產(chǎn)主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率2098達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 20 分；
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生產(chǎn)物料員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：生產(chǎn)部 物流部崗位：生產(chǎn)物料員考核人：考核日期：年月日一物料收發(fā)管理35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源物料入庫(kù)準(zhǔn)確率15100物料數(shù)量規(guī)格與訂單一致
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生產(chǎn)文員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)文員考核人：考核日期：年月日一生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確率15100達(dá)到目標(biāo)值得 15 分；每出現(xiàn) 1
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生產(chǎn)維修員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：生產(chǎn)部 設(shè)備部崗位：生產(chǎn)維修員考核人：考核日期：年月日一設(shè)備維修效率35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源故障響應(yīng)及時(shí)率1515 分鐘從接到設(shè)備故障通知
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生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核人：考核日期：年月日一生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率1598達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 15 分；每
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商務(wù)跟單員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：商務(wù)部崗位：商務(wù)跟單員考核人：考核日期：年月日一訂單處理與跟進(jìn)35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源訂單確認(rèn)及時(shí)率122 小時(shí)從接收訂單到確認(rèn)完畢小時(shí)達(dá)
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人事行政部主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：人事行政部崗位：人事行政部主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI50 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源員工到崗及時(shí)率1590達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)
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人力資源部主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：人力資源部崗位：人力資源部主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源關(guān)鍵崗位招聘完成率2090達(dá)到或超過(guò)
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區(qū)域主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：具體業(yè)務(wù)部門，如銷售部運(yùn)營(yíng)部等崗位：區(qū)域主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源區(qū)域銷售額達(dá)成率25100達(dá)
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前廳領(lǐng)班主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息崗位前廳領(lǐng)班前廳主管考核月份年月年月被考核人所屬部門前廳部前廳部考核人考核日期年月日年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分領(lǐng)班得分主管數(shù)據(jù)來(lái)源客戶滿意度2095達(dá)到或
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前臺(tái)領(lǐng)班崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：前廳部崗位：前臺(tái)領(lǐng)班考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源客戶滿意度2095達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 20 分；每降
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美工崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：如設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部等崗位：美工考核人：考核日期：年月日一設(shè)計(jì)質(zhì)量與效果35 分考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源設(shè)計(jì)方案通過(guò)率1590達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 15 分；每
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涼菜崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：后廚部崗位：涼菜廚師考核人：考核日期：年月日一涼菜制作質(zhì)量與口感35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源涼菜口味滿意度1595達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 15 分；每降
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庫(kù)存管理主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：倉(cāng)儲(chǔ)部 物流部庫(kù)存管理組崗位：庫(kù)存管理主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源整體庫(kù)存準(zhǔn)確率2099.5
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客訴主管崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：客戶服務(wù)部崗位：客訴主管考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源客訴及時(shí)受理率20100達(dá)到目標(biāo)值得 20 分；
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客服人員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：客服部崗位：客服人員考核人：考核日期：年月日一服務(wù)質(zhì)量35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源客戶滿意度1595達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)值得 15 分；每降低 1 個(gè)
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結(jié)構(gòu)工程師崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：研發(fā)部 工程部崗位：結(jié)構(gòu)工程師考核人：考核日期：年月日一結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與開發(fā)35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)完成率1595按計(jì)劃完成月度結(jié)構(gòu)
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教務(wù)崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：教務(wù)處崗位：教務(wù)專員 教務(wù)管理員考核人：考核日期：年月日一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI60 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行率20100達(dá)到目標(biāo)值得 20
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技術(shù)支持工程師崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：技術(shù)支持部崗位：技術(shù)支持工程師考核人：考核日期：年月日一技術(shù)問(wèn)題解決40 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源問(wèn)題解決率1590當(dāng)月接收的技術(shù)問(wèn)題解決比
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技術(shù)員崗位月度績(jī)效考核表基本信息考核月份：年月被考核人：所屬部門：生產(chǎn)部 技術(shù)部崗位：技術(shù)員考核人：考核日期：年月日一技術(shù)操作與規(guī)范執(zhí)行35 分考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際完成值得分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源設(shè)備操作規(guī)范率15100嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行
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