溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程施工組織設計

1目錄第一章編制依據(jù)6第二章工程概況721總體簡介722結(jié)構(gòu)設計概況823專業(yè)工程概況824現(xiàn)場條件14第三章施工部署1631總體目標1632項目組織管理機構(gòu)1633施工項目的重點難點及對策2534施工任務及流水段劃分2735施工總體部署2736主要施工方法選擇31第四章工程進度計劃與保證措施3341工期目標3342施工總進度計劃3343工期保證措施35第五章人員配置及勞動力計劃4751勞動力資源4752勞動力保證措施4953材料設備進場計劃5154擬投入本工程的主要施工設備表5155擬配備本工程的試驗和檢測設備表5356材料保證措施53257機械設備保證措施55第六章施工現(xiàn)場總平面布置5861現(xiàn)場總平面布置原則5862各施工階段現(xiàn)場總平面布置5863施工總平面管理6164施工現(xiàn)場臨時設施及臨時用地表6165現(xiàn)場用水、排水布置6466現(xiàn)場臨時用電布置6567施工現(xiàn)場的維護與管理68第七章施工方案和技術措施7071主要施工工序7072工程測量7273土方工程7974墊層施工8275防水施工8376鋼筋工程8477模板工程9578混凝土工程10479腳手架工程117710吊車工程129711施工電梯布置及安裝方案129712二次結(jié)構(gòu)施工132713屋面工程139714裝修工程142715門窗工程150716電氣系統(tǒng)1523717給排水系統(tǒng)182718消防系統(tǒng)199719暖通系統(tǒng)202720設備安裝工程吊裝方案225721機電設備安裝工程聯(lián)合調(diào)試方案227722冬期施工方案240723雨季施工方案243第八章質(zhì)量管理體系與保證措施24781工程質(zhì)量目標24782質(zhì)量管理原則24783質(zhì)量管理保證體系24884質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃25085質(zhì)量管理程序及制度26086質(zhì)量管理控制措施26487主要施工工序質(zhì)量標準控制27088質(zhì)量通病及防治措施286第九章安全施工保障措施32491安全管理體系32492現(xiàn)場消防管理措施33993現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理及防盜措施34294特種機械安全措施345第十章綠色施工保障措施、環(huán)境保護管理體系與措施367101綠色文明施工管理措施367102職業(yè)健康管理370103現(xiàn)場噪音擾民控制措施374104綠色節(jié)約施工管理3754105揚塵污染等環(huán)境保護控制措施378第十一章成品保護的管理措施和承諾381111成品保護的定義381112成品保護范圍381113成品保護基本分類381114結(jié)構(gòu)施工期間的成品保護措施382115二次結(jié)構(gòu)墻體的成品保護措施383116機電設備安裝的成品保護措施383117裝修施工期間成品保護措施385118成品保護承諾386第十二章工程保修措施及承諾387121保修項目內(nèi)容及范圍387122保修責任387123保修人員行為規(guī)范387124保修措施388125回訪制度390第十三章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施392131應急準備和響應一般要求392132緊急情況處理措施393133突發(fā)事件應急預案397134應急處理預案的演習404第十四章總承包管理和專業(yè)分包工程的配合407141總包管理的概況407142對分包商及供應商的服務管理410143勞務分包管理措施411第十五章與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合4185151與業(yè)主的配合措施418152與監(jiān)理單位的配合措施418153與設計人的配合措施4206第一章編制依據(jù)1、招標單位文件溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程招標文件溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程招標文件補充招標文件溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程招標圖紙2、工程建設國家相關標準3、相關圖集4、主要標準5、主要法規(guī)中華人民共和國建筑法建設工程質(zhì)量管理條例建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建筑安裝工程施工資料管理規(guī)程DB11T6952009北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護基本標準京建施20033號6、其它ISO90012008質(zhì)量管理體系GB/T240012004IDTISO140012004環(huán)境管理體系GB/T280012011職業(yè)健康安全管理體系企業(yè)內(nèi)部施工工藝標準7第二章工程概況21總體簡介工程名稱溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程總建筑面積規(guī)劃建設用地面積6000平方米?？偨ㄖ娣e1383422平方米；其中地上899952平方米，地下483470平方米。本工程地下二層，地上五層，建筑高度2400M（女兒墻高度），室內(nèi)外高差145M。首層層高51M，二層五層層高42M，地下室層高45M。工程地址位于朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)金融服務園區(qū)111126地塊內(nèi)東部工期計劃工期405日歷天，計劃開工日期2016年6月28日計劃竣工日期2017年8月7日質(zhì)量目標合格安全文明施工目標并達到招標文件要求標準招標范圍施工圖紙中所包含地基及基礎、主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給排水、通風與空調(diào)、建筑電氣（動力、照明、防雷接地）、智能建筑（綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、身份驗證、門禁系統(tǒng)、多媒體會議室系統(tǒng)、信息發(fā)布與查詢系統(tǒng)、樓宇綜合控制系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控（BAS）系統(tǒng)、全自動刷卡式淋浴控制系統(tǒng)、人防工程通風信號系統(tǒng)、人防工程電話系統(tǒng)）、電梯工程、室外工程、消防工程（消火栓系統(tǒng)、噴淋8水系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、電動防火門監(jiān)控系統(tǒng)、可燃氣體探測報警系統(tǒng)、消防設備電源監(jiān)控系統(tǒng)、電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)）及建筑節(jié)能等全部工程。22結(jié)構(gòu)設計概況結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設防類別乙類抗震設防烈度8度結(jié)構(gòu)安全等級一級基礎類型筏板基礎層數(shù)地上五層，地下二層混凝土強度等級C15、C25、C30、C40鋼筋類別HPB300、HRB335、HRB400級鋼筋直螺紋連接鋼筋直徑16MM鋼筋接頭形式搭接綁扎鋼筋直徑16MM23專業(yè)工程概況231給排水概況項目做法給排水系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主提供接入點，結(jié)合現(xiàn)場實際及設計圖紙要求，布置現(xiàn)場給排水管線9管材選用1生活給水管采用內(nèi)涂塑熱鍍鋅鋼管，螺紋連接。排水管采用柔性接口（W型）的機制鑄鐵管，埋地敷設的采用法蘭承插式柔性接口。2壓力排水管采用內(nèi)涂塑熱鍍鋅鋼管，法蘭連接。3樓板下的給水管道作防結(jié)露保溫，保溫采用B1級15MM厚泡沫橡塑等232暖通工程概況暖通工程主要包括空調(diào)、通風及防排煙系統(tǒng)施工。1、空調(diào)冷源由設于地下一層的直燃機房內(nèi)的制冷系統(tǒng)供給。冷凍水供回水溫度為712C，設計冷負荷1250KW，冷指標905W/M2。2、空調(diào)熱源由設于地下一層的直燃機房內(nèi)的制熱系統(tǒng)供給。熱源供回水溫度為6050C，設計熱負荷1085KW，熱指標785W/M2。3、本工程空調(diào)水系統(tǒng)為一級泵變流量系統(tǒng)，水路采用兩管制豎向干管異程、水平管路異程。4、空調(diào)水系統(tǒng)按風機盤管和新風機組分別設置系統(tǒng)。5、根據(jù)甲方要求直燃機房內(nèi)設置一臺直燃型溴化鋰吸收式機組直燃型溴化鋰吸收式機組供冷供熱是在建筑接入?yún)^(qū)域供冷供熱站前的短期措施，其機組額定制冷量為1163KW，額定制熱量為1435KW含生活熱水供熱量300KW。要求機組的最小負荷率為5。冷卻塔與冷水機組對應設置，放置于屋頂結(jié)構(gòu)板頂標高17600處。6、空調(diào)冷熱水系統(tǒng)采用一級泵變流量系統(tǒng)，冷凍水供/回水母管設置壓差控制器控制旁通水量。7、冷卻水供回水干管設置電動旁通閥，當進入直燃型溴化鋰吸收式機組的冷卻水溫度過低時一般為240C進行旁通渾水，提高冷卻水溫度。冷卻塔集水盤設置連通管。10243電氣設計概況項目做法電氣系統(tǒng)220/380V配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字法庭系統(tǒng)、多媒體會議系統(tǒng)、信息發(fā)布與查詢系統(tǒng)、電力監(jiān)控管理系統(tǒng)、建筑設備監(jiān)控（BAS）系統(tǒng)、樓宇綜合控制系統(tǒng)等。供電系統(tǒng)由北京市電力公司東壩東220KV變電站引來2路獨立的10KV高壓電源，高壓電纜采用城市道路電力管道敷設，約1600米，分別引至本工程室外的1座2X500KV的箱式變電站。箱式變電站低壓側(cè)設置無功功率自動補償裝置，電容器組采用自動循環(huán)投切方式，要求補償后的功率因數(shù)不小于095。本工程分別由室外箱式變電站引來04KV低壓市電回路至一層總配電室和地下一層配電室，再由一層總配電室和地下一層配電室的總配電柜以放射式和樹干式結(jié)合方式供電至各配電箱。二級負荷采用雙回路供電，并在末端設置雙電源自動切換裝置。人民防空地下室的一級負荷由其他人民防空地下室引來一路區(qū)域電源作為備用電源。照明系統(tǒng)辦公室、會議室等處采用熒光燈或其它節(jié)能型光源，并配置電子鎮(zhèn)流器，使單燈功率因數(shù)不小于廊、樓梯間、衛(wèi)生間等處采用LED燈，要求單燈功率因數(shù)不小于09，且顯色指數(shù)不應低于80。照明、插座分別由不同的支路供電。除了給壁掛式空調(diào)供電的支路外，其他插座支路均設剩余電流保護器。疏散指示燈、安全出口燈自帶蓄電池，火災時強制點亮，應急時間不少于30MIN；走廊、樓梯間等公共區(qū)域的疏散照明燈兼平時照明用，11項目做法部分燈具自帶蓄電池，應急時間不少于30MIN；、直燃機房、燃氣表間等房間為爆炸性氣體環(huán)境危險區(qū)域2區(qū)，電氣設備采用防爆型。室外景觀照明、庭院照明、泛光照明本設計僅負責預留管線，具體由景觀專業(yè)深化設計。防雷措施1本工程建筑防雷等級均為三類。設置總等電位連接。2接閃器在屋頂采用10熱鍍鋅圓鋼做避雷帶,屋頂避雷帶連接線網(wǎng)格不大于20M20M或16M24M。3引下線利用建筑物結(jié)構(gòu)柱子兩根不小于16的主筋做引下線，引下線間距不大于25M，引下線上端與接閃帶焊接，下端與接地裝置焊接，且部分引下線在地面下1M處引出一根熱鍍鋅扁鋼，扁鋼伸出室外，距外墻皮的距離不小于1M。4接地極接地極為建筑物基礎底梁上的上下兩層鋼筋中的兩根主筋通長可靠連接形成的基礎接地網(wǎng)。5基礎接地裝置利用建筑四周基礎地梁中的兩根通長主筋焊接或螺栓連接形成的基礎網(wǎng)作為接地裝置。6為防閃電電涌侵入，進出本建筑的所有金屬管線及電纜在進出端應將電纜的金屬外皮、鋼管等與接地裝置可靠連接。接地及安全措施1本工程建筑防雷接地、電器設備的保護接地、弱電系統(tǒng)等接地共用統(tǒng)一的接地極，接地引線分開，并要求接地電阻不大于1歐姆，實測不滿足要求時，增設人工接地極。2豎向敷設金屬管道和電梯滑軌應上下兩端與防雷裝置連接。3凡正常不帶電，而當絕緣破壞有可能呈現(xiàn)電壓的一切電器設備金屬外殼均應可靠接地。4本工程各個建筑物均采用總等電位聯(lián)結(jié)，總等電位板由紫銅12項目做法板制成，應將建筑物內(nèi)保護干線、設備進線總管等進行聯(lián)結(jié)。總等電位聯(lián)結(jié)均采用等電位卡子，禁止在金屬管道上焊接。5過電壓保護在電源總配電柜內(nèi)和各單元配電箱內(nèi)裝第一級和第二級電通保護（SPD）。6有線電視系統(tǒng)引入端、網(wǎng)絡和電話引入端等處設過電壓保護裝置。弱電進線管路應與接地系統(tǒng)可靠聯(lián)結(jié)。7本建筑物接地形式采用TNCS系統(tǒng)，電源在進戶處做重復接地，并與防雷接地共用接地極。8住宅內(nèi)衛(wèi)生間均做局部等電位聯(lián)結(jié)。有線電視系統(tǒng)本工程有線電視信號由外線引至地下一層弱電機房的綜合布線機柜，建筑內(nèi)做分支分配系統(tǒng)。會議室、值班室、新聞發(fā)布廳等房間設置有線電視插座。綜合布線系統(tǒng)本工程綜合布線機柜設在地下一層弱電機房。辦公室、會議室等房間設置信息插座?；馂淖詣訄缶到y(tǒng)本工程設置集中火災自動報警系統(tǒng)。消防控制室設在地下一層。消防控制室的報警控制設備由火災報警控制主機、聯(lián)動控制臺、應急廣播設備、消防專用電話總機、消防控制室圖形顯示裝置和電源設備等組成。系統(tǒng)組成火災自動報警系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、消防直通對講電話系統(tǒng)、應急照明控制系統(tǒng)、火災應急廣播系統(tǒng)、可燃氣體探測報警系統(tǒng)、消防電源監(jiān)控系統(tǒng)、防火門監(jiān)控系統(tǒng)等。電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)本工程在一層總配電室和地下一層配電室的低壓配電柜的非消防出線回路設置分體多回路電氣火災監(jiān)控器，測量剩余電流，進行電氣火災監(jiān)控。電氣火災監(jiān)控器采CAN總線相互連接，并13項目做法接入到設置在消防控制室的電氣火災監(jiān)控主機，進行實時監(jiān)控、安全分析。電氣火災監(jiān)控主機采用壁掛式，下底距地12米明裝，自帶蓄電池。單個多傳感器組合式電氣火災監(jiān)控器帶的探測器數(shù)量不超過8個。電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)應接入火災自動報警系統(tǒng)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)本工程在首層門廳及主要出入口、走廊、電梯廳等處安裝彩色半球攝像機，在槍械庫、涉密檔案閱覽室等房間安裝室內(nèi)彩色一體化攝像機，在紙質(zhì)檔案庫等房間設置云臺彩色攝像機，在電梯轎廂內(nèi)選擇安裝電梯攝像機。、視頻監(jiān)控系統(tǒng)攝像機采用AC220V供電，視頻信號線采用六類線引至交換機。弱電機房的機柜內(nèi)設置視頻存儲裝置，將本工程視頻數(shù)據(jù)進行處理后再上傳至網(wǎng)絡，可對采集的視頻監(jiān)控信息進行記錄、回放和顯示。由安防控制室的監(jiān)控前端負責本工程的視頻監(jiān)控，同時任何一臺具有權(quán)限的主機都可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡調(diào)閱各攝像機的視頻信號。此外，一層門衛(wèi)、監(jiān)控室作為分控室，也設置監(jiān)控前端。、視頻監(jiān)控系統(tǒng)應與火災自動報警系統(tǒng)聯(lián)動。數(shù)字法庭系統(tǒng)、數(shù)字法庭系統(tǒng)包括法庭、羈押室、候?qū)徥?、立案室、調(diào)解室等專業(yè)用房的大屏幕投影子系統(tǒng)、電子會議發(fā)言子系統(tǒng)、擴聲子系統(tǒng)、攝錄子系統(tǒng)、中央控制子系統(tǒng)、同聲傳譯子系統(tǒng)、安全防范子系統(tǒng)等。數(shù)字法庭系統(tǒng)的弱電機柜設在地下一層弱電機房。多媒體會議系統(tǒng)本工程在新聞發(fā)布廳設置無紙化多媒體會議系統(tǒng)。多媒體會議系統(tǒng)的弱電機柜設在一層中法庭合議室14項目做法信息發(fā)布與查詢系統(tǒng)本工程在當事人等候大廳等處設置高清顯示屏及觸摸屏，用于信息發(fā)布與查詢。信息發(fā)布與查詢系統(tǒng)的弱電機柜設在地下一層弱電機房。本工程任何一臺具有權(quán)限的主機都可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡發(fā)布、修改、查閱各高清顯示屏及觸摸屏的工作狀態(tài)、內(nèi)容等。電力監(jiān)控管理系統(tǒng)本工程對照明、空調(diào)、風機、水泵等負荷分項計量，實施能耗監(jiān)測、管理。、本工程在一層總配電室、地下一層配電室的配電柜設置智能電表，通過RS485類型總線連接到一層值班室的電力監(jiān)控主機，同時電力監(jiān)控系統(tǒng)接入樓宇綜合控制系統(tǒng)，對電能消耗情況進行智能監(jiān)測。建筑設備監(jiān)控（BAS）系統(tǒng)本工程在現(xiàn)場設置DDC控制器，對本樓內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、水泵系統(tǒng)、電梯及設備進行測量、記錄、監(jiān)視及控制，使整個建筑物的各種設備達到最優(yōu)化和最節(jié)能的運行狀態(tài)。樓宇綜合控制系統(tǒng)本工程在消防控制室（安防值班室）設置中央操作站，對樓宇的視頻監(jiān)控、安全防范、電能消耗、建筑設備監(jiān)控等各弱電系統(tǒng)進行智能綜合控制?？刂品掌鞯群笈_設在地下一層弱電機房。、平時和消防兩用的設備，平時由建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)控制，火災時由火災自動報警系統(tǒng)控制。電控制程序，消防優(yōu)先。對于純消防設備，建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)只監(jiān)視狀態(tài)，不做控制。、本工程任何一臺具有權(quán)限的主機都可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡查詢、監(jiān)控樓宇綜合控制系統(tǒng)的信息。、空調(diào)控制系統(tǒng)等各子系統(tǒng)由專業(yè)廠家深化設計，接入樓宇綜合控制系統(tǒng)。1524現(xiàn)場條件241工程位置本工程位于北京市朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)金融服務園區(qū)111126地塊內(nèi)東部。工程場外交通運輸較為不夠便利。施工現(xiàn)場內(nèi)相對狹小，場內(nèi)材料運輸及堆放較為困難。另外，周圍有居民區(qū)，施工時要加強控制噪音和揚塵等工作防止擾民和民擾。242現(xiàn)場周圍環(huán)境情況因基礎施工階段施工場地較為狹窄，需采取措施減少二次倒運材料和保證材料機械進場速度、群塔施工安全、保證基坑安全、降低擾民和民擾等對工程的影響，以確保工程的順利進行。16第三章施工部署31總體目標311工期目標及承諾招標文件要求工期405日歷天，開工日期2016年6月28日，竣工日期2017年8月7日。我單位計劃工期405日歷天，開工日期2016年6月28日，竣工日期2017年8月7日。312質(zhì)量目標質(zhì)量標準“合格”。313文明安全施工目標達到“北京市文明安全工地”標準。314現(xiàn)場消防管理目標現(xiàn)場消防設施達標，無火災事故。315施工現(xiàn)場管理目標杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故。符合環(huán)境管理標準GB/T24001的要求。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個好的生活環(huán)境。32項目組織管理機構(gòu)321組織管理機構(gòu)的設置1、我們將組織本單位具有單體工程施工經(jīng)驗的專業(yè)優(yōu)秀人員組建責、權(quán)、利相統(tǒng)一的項目經(jīng)理部。通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術、進度、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。17安排本公司具有豐富施工管理經(jīng)驗、具有國家一級注冊建造師資質(zhì)的高級工程師擔任本工程的項目經(jīng)理；選擇具有大學本科以上學歷、具備高級職稱、具有豐富施工經(jīng)歷且年富力強的人員擔任本工程總工程師。同時，項目經(jīng)理部設副經(jīng)理3名（分別主管施工生產(chǎn)、安全、機電工作）、項目商務經(jīng)理1名，主管合同、計量工作。項目經(jīng)理部下設工程管理部、技術質(zhì)量部、合約預算部、設備物資部、安全環(huán)保部、機電安裝部、綜合辦公室。項目經(jīng)理部將從技術方案、質(zhì)量、安全控制、物資及后勤保障、運輸和場地等方面加強組織領導，從項目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致、充分發(fā)揮我公司在管理、技術等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調(diào)，進行宏觀控制。為保證本工程的順利進行，本單位將組織內(nèi)部技術專家組成專家顧問組，為解決本工程的技術難題以及新工藝、新技術的應用等提供技術咨詢和服務。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見下圖1819322項目部主要崗位職責1、項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部工作，作為承包人在項目的代表，工程質(zhì)量、安全第一責任人，全面履行承包合同，對本項目的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工向業(yè)主負全責。2、總工程師為項目的技術質(zhì)量總負責人，全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理及質(zhì)量控制負責，并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，主管技術質(zhì)量部。3、生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工生產(chǎn)的進度全面負責，主抓生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理，全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保工程達到總進度目標要求。在主抓生產(chǎn)的同時，協(xié)抓現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)境保護的工作，主管工程部、設備物資部。4、安全副經(jīng)理主抓項目生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)，對項目施工生產(chǎn)安全、環(huán)保、文明施工全面負責，主管安保部。5、機電副經(jīng)理負責本項目的各項機電安裝工作，包括在建工程的弱電、消防、室外管網(wǎng)。主管機電安裝部。6、商務經(jīng)理負責本項目的商務工作，對本項目成本管理、合約管理向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。主管合約財務部、合約部。323管理部門職責1、綜合辦公室（行政后勤、文件檔案、會務）1）負責項目人員的調(diào)動及日常管理；負責項目所有來往書信、文20件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；2）負責對外事務接待工作；3）負責項目的后勤服務工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各施工隊伍的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件；4）公關、聯(lián)絡、溝通政府相關部門、受政府委托進行行業(yè)管理的單位（水、電、熱、通訊等）；5）負責整個工程項目施工文件（施工技術資料除外）的管理，建立收、發(fā)文管理體系；6）負責投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進展的干擾；7）搜集、發(fā)布、存儲信息；8）管理電子文檔。2、技術質(zhì)量部（技術、質(zhì)量、測量、試驗、資料）1）負責編制項目施工組織總設計，組織編制單位工程施工組織設計及施工方案、危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案、季節(jié)性施工方案；2）負責本工程設計文件、施工圖紙的領取、發(fā)放等管理工作，并建立相應臺帳；負責與設計單位的溝通與協(xié)調(diào)，負責組織圖紙會審、負責辦理設計變更、工程洽商。3）負責編制工藝方案并進行安全技術交底。4）負責材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更，技術核定工作；5）負責測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標復核、交接、審核、保護；6）負責試驗工作，包括進場材料復試及施工過程的各項試驗工作。7）負責整個工程項目施工資料的編制、收集、整理，建立施工資料管理體系；收集、整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術資21料；嚴格按照建筑工程的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；8）編制適用于本工程的技術質(zhì)量管理規(guī)定控制標準；9）負責全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，確保達到質(zhì)量目標。編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施；10）按照現(xiàn)行規(guī)范、設計文件（施工圖等）及有關技術要求，督促和檢查專業(yè)施工隊嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質(zhì)量、設備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；11）審查各專業(yè)分包單位編制的專業(yè)工程施工方案，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工單位的各項技術管理工作；12）檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報（重大工程質(zhì)量問題及時專題報告），組織好各項工程驗收，包括隱蔽工程驗收、分部分項工程（中間）驗收等；13）負責質(zhì)量事故處理，查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施；14）做好各項工程的隱、預檢及質(zhì)量評定工作。15）組織工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。3、工程管理部（計劃、策劃、施工協(xié)調(diào)）1）建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進度和質(zhì)量要求；2）根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況編制工程總進度計劃及月進度計劃，對月施工計劃進行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各施工隊的日、旬進度計劃的編制和實施；3）負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標的實現(xiàn)；負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；224）確定各專業(yè)施工隊伍進出場時間表，審核各專業(yè)施工隊伍制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認；5）根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標；6）督促各專業(yè)施工隊要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況。7）動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保工程按期完成；8）協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工隊及設備材料供應單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工；9）負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；10）負責編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調(diào)整場地布置；4、合同預算部1）由商務經(jīng)理直接領導，負責項目的財務管理及資金管理，嚴格執(zhí)行會計法及國家財務制度，及時制定項目資金需用計劃，財務曲線，定期進行經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行成本控制，項目日常財務管理工作；2）負責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負責施工直接成本管理，定期進行經(jīng)濟活動分析；3）匯總各施工隊根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關工程變更、索賠有關約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主。會同業(yè)主的有關人員對其進行審核，所有這些概算書和索賠文件應得到監(jiān)理工程師的審核與認定；4）匯總各施工隊編制的工程結(jié)算，并統(tǒng)一報送業(yè)主；235）認真貫徹國家財經(jīng)政策，財務制度和地方政府的有關規(guī)定；6）根據(jù)工程部提供的情況預計在當年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款；7）根據(jù)工程部提供的各施工隊經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進度款；8）將業(yè)主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各施工隊；9）組織各施工隊編制設備定貨資金使用計劃并報業(yè)主備案，并落實使用時間；10）跟蹤，監(jiān)督各施工隊本工程的資金使用情況，確保專款專用。5、設備物資部1）按設計要求組織自供材料設備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,為施工提供基礎物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設備供應期的協(xié)調(diào)管理工作；2）負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；3）負責物資供應商的推薦工作及供應商的日常管理工作；4）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；5）參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合財務部編制資金計劃；6）負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術部做好相關技術資料的收集整理工作；7）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；8）及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。6、安全環(huán)保部（安全、環(huán)保、消防、保衛(wèi)）1）施工安全、環(huán)保（1）負責施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工；24（2）協(xié)助工程經(jīng)理工作，配合安全總監(jiān)，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；（3）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施；（4）負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（5）負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和監(jiān)督安全交底執(zhí)行情況；負責每周的安全生產(chǎn)例會；（6）參與相關施工隊伍和供應商的選擇和管理工作；（7）負責項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實；（8）安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；（9）負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；（10）負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（11）配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；（12）配合辦公室，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；（13）管理場容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各施工隊伍的勞動管理狀況；2）消防保衛(wèi)（1）協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理工作，具體負責項目安全保衛(wèi)工作；（2）具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；25（3）有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關部門實施特別保衛(wèi)工作；（4）現(xiàn)場交通管理和指揮工作；（5）現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作；（6）現(xiàn)場材料、物資、機械設備等的看管工作；（7）負責項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作；（8）負責對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設施、設備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。33施工項目的重點難點及對策331工程特點、難點與重點分析1、大體積混凝土施工本工程基礎底板局部屬于大體積混凝土施工，針對本工程大體積混凝土的結(jié)構(gòu)特點，采取相應的技術措施是本工程的技術管理重點之一。2、防水工程質(zhì)量工程量大，質(zhì)量要求高本工程地下室底板下及側(cè)墻的迎水面均采用抗?jié)B混凝土剛性防水及外包卷材防水的設計，本工程結(jié)構(gòu)設有多道后澆帶，因此地下室后澆帶和人防通道及施工縫的防水質(zhì)量是施工質(zhì)量控制的關鍵，也是本工程技術質(zhì)量管理的重點之一。3、根據(jù)招標文件對工期的要求，本工程將經(jīng)歷1個冬季、2個雨季，季節(jié)性施工問題突出。因此合理的安排施工，充分做好冬期施工、雨期施工，確保工程質(zhì)量，將是技術管理的重點之一。4、各專業(yè)之間的相互配合本工程屬于單體工程，主要包括地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、給水排水及采暖、通風、建筑電氣等。包含的專業(yè)工程較多，在施工過程中土建施工與專業(yè)施工之間的配合及各施工區(qū)域的銜接較多，此項工作的協(xié)調(diào)是本工程的重點。26332工程特點、難點與重點對策1、大體積混凝土的管理措施（1）與商品混凝土供應單位簽訂合同，明確技術要求，按照抗壓60D強度進行配比。要求使用低水化熱的水泥，摻加必要的外加劑，嚴格控制水膠比，拌制緩凝型混凝土。要求混凝土供應單位嚴格控制混凝土出機溫度和入模溫度。（2）嚴格施工組織，控制澆筑澆筑方向、分層厚度和澆筑速度。（3）制定測溫方案，根據(jù)設計的具體情況布置測溫點，自大體積混凝土澆筑完畢開始，安排專人定時測溫，監(jiān)測混凝土溫度變化，并及時進行信息反饋，以便并根據(jù)測溫結(jié)果采取技術措施。（4）大體積混凝土澆筑前進行溫度計算，確定保溫的材料和厚度，混凝土澆筑后及時進行覆蓋，并根據(jù)測溫結(jié)果進行調(diào)整，確?；炷羶?nèi)外溫度差不大于25。2、防水工程質(zhì)量管理對策（1）選擇具有防水施工資質(zhì)的信用好的專業(yè)施工單位進行防水工程施工。（2）按照設計要求采購防水材料，除檢查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告外，材料進場后按規(guī)定進行抽樣檢驗，凡復試檢驗未達到相關標準的產(chǎn)品，不再進行二次檢驗，一律退貨，并做好記錄，嚴防不合格的防水材料用于工程建設。（3）做好防水工程施工前的條件檢查和隱蔽工程驗收。（4）嚴格防水工程的施工過程控制，確保工程施工質(zhì)量符合施工與驗收標準。（5）嚴格做好施工完成后的蓄水、淋水等質(zhì)量檢驗工作。消除一切質(zhì)量缺陷，確保不滲不漏。（6）采取有針對性的措施做好成品保護，確保已完成的的防水工27程不被破壞。3、冬雨期施工的對策1）冬施中使用的早強劑、防凍劑等外摻劑，應嚴格執(zhí)行質(zhì)量認證制度，對新引進的外摻劑，必須經(jīng)試驗各項技術指標符合要求時，方能使用。混凝土養(yǎng)護測溫工作設專人負責，及時作好記錄?，F(xiàn)場施工人員應經(jīng)常抽查混凝土外加劑的摻量和測溫工作，及時解決出現(xiàn)的問題。密切注意天氣預報，各施工現(xiàn)場應有預防寒流的應急技術措施和物質(zhì)準備工作；指定專人負責天氣預報傳遞，逐日做好氣象記錄。2）雨期施工，施工現(xiàn)場的所有道路進行硬化處理，并做好現(xiàn)場排水，防雨材料儲備齊全，雨期對落地式外腳手架進行全面檢查，施工電梯基礎要用灰土墊層和混凝土基礎進行處理；雨季時隨時觀察，如有下陷或變形，立即處理。配備足夠的雨季防汛材料及設備，包括潛水泵、水帶、塑料布、雨衣、雨鞋、編織袋、砂石料等渡汛物資。4、各專業(yè)之間的相互配合（1）施工期間與其他專業(yè)施工單位建立工作聯(lián)系，建立有效的聯(lián)系渠道和工作程序。定期召開工作協(xié)調(diào)會。（2）在技術管理、組織管理、安全管理各個層面上各專業(yè)之間進行協(xié)調(diào)，確保專業(yè)之間的銜接符合設計意圖和規(guī)范要求。如水電預留與土建施工的配合，在施工前期做好水電預留預埋圖紙與土建施工圖紙的結(jié)合，保證土建施工人員知道水電預留位置，并在混凝土澆筑前通知專業(yè)施工隊伍進行預留預埋洞口的檢查，防止遺漏。（3）樹立大局觀念和協(xié)作精神，與相鄰施工單位互相創(chuàng)造條件，互相幫助，杜絕推諉扯皮，共同為建設單位服務，以保質(zhì)按時完成工程建設為共同目標。34施工任務及流水段劃分綜合考慮本工程的布局和結(jié)構(gòu)特點，擬將本標段的施工分為1個施28工區(qū)管理。35施工總體部署351施工前準備工作1、工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場的了解和規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配；辦理與甲方的現(xiàn)場交接手續(xù)；與約定分包方的聯(lián)系溝通。內(nèi)部環(huán)境方面的技術準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設施施工準備等工作。2、工程開工前，由技術負責人組織工程經(jīng)理部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加由甲方組織召開的設計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和甲方統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設施；施工技術部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設備進場計劃、人員進場計劃。3、工程施工準備或開始施工過程中，在不影響工程進度的前提下，完成土建、機電、空調(diào)工程及其它設備工程的深化設計，各方確認后，提交甲方修訂審閱，簽署確認后作為工程施工的依據(jù)。4、細心勘查和了解現(xiàn)場的實際情況，從甲方和相關部門察看資料取得工程場地范圍內(nèi)的地下情況，制定相應的保護方案。5、考察商品混凝土供應站的資質(zhì)和綜合實力，選定商品混凝土的供應廠家，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)行有關規(guī)定提供商品混凝土供應的有關技術要求。352臨時設施的部署我公司進駐現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況，并按照業(yè)主有關要求及工程實際情況，進行場地平整等工作，為搭建臨時設施做好準備。同時了解業(yè)29主和監(jiān)理單位對現(xiàn)場臨時設施的規(guī)劃部署以及施工臨時用水、排水和用電點的位置，并按照此部署對施工現(xiàn)場臨時設施進行重新規(guī)劃。在工程開工前，我公司將臨時道路、出入口等的安排、施工現(xiàn)場總平面布置圖連同做法說明一起報業(yè)主審批。根據(jù)審批后的施工總平面圖及做法，完成臨時道路、場地的硬化，圍擋、大門以及臨時用房的施工。按照招標文件要求為業(yè)主及監(jiān)理單位提供高標準的現(xiàn)場臨時辦公用房。353測量控制點的移交和建立1、對勘察單位和業(yè)主移交的測量基準點進行復核。2、依據(jù)測量基準點建立整個工程的測量控制網(wǎng)，設置工程施工的臨時控制測量標樁。354施工現(xiàn)場準備工作1、根據(jù)施工進度計劃，落實大宗材料的進貨渠道，確定主要大型施工機械的進、退場時間，組織各作業(yè)班組進場。2、根據(jù)建設單位提供的坐標點及水準基點進行定位放線復核，遵循“從整體到局部”的原則，建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設置若干個水準高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護工作，并對業(yè)主提供的控制點進行復核。3、根據(jù)本工程的平面布置要求，對現(xiàn)場臨時道路、加工場地進行硬化處理，設置圍擋、大門及公司標識。4、根據(jù)本工程的平面布置要求，做好現(xiàn)場供電和給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的布設。5、對將要進場的各種機械設備進行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機具管理體系，確保機械設備的完好率。355施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)1、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務30合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。2、施工用電及場地使用配合其他專業(yè)或分包工程施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應在總包統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達到互創(chuàng)條件的目的。3、安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，任何人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門。未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預埋管道的管堵。4、項目經(jīng)理部應及時向建設單位或監(jiān)理機構(gòu)提供有關的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術資料。5、項目經(jīng)理部按現(xiàn)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。6、項目經(jīng)理部在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。7、項目經(jīng)理部與分包人關系的協(xié)調(diào)應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經(jīng)濟關系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關系。項目經(jīng)理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。356施工順序安排1、入場后即進行現(xiàn)場臨時設施布置，隨后進行基坑降水、土方開挖及基坑支護工作。2、地下結(jié)構(gòu)施工，包括基礎墊層、地下防水、筏板及筏梁、樓體地下室及地下車庫外墻、柱、梁、板。3、基礎結(jié)構(gòu)完成后，及時進行外墻防水和基坑回填土作業(yè)，并插入地下部分二次結(jié)構(gòu)施工。314、地上主體結(jié)構(gòu)施工，樓屋面女兒墻結(jié)構(gòu)完成后，組織結(jié)構(gòu)驗收。隨后內(nèi)外裝修全面展開，水電預留預埋及機電設備安裝隨結(jié)構(gòu)、裝修施工插入進行。自行車坡道、建筑物主出入口平臺施工在主體結(jié)構(gòu)封頂后進行。配套用房主體結(jié)構(gòu)完成后進行結(jié)構(gòu)施工、裝修施工。5、為及早插入二次結(jié)構(gòu)施工，結(jié)構(gòu)驗收完成后即進行室內(nèi)抹灰作業(yè)及水電安裝跟進。6、屋面結(jié)構(gòu)完成后及時完成施工后澆帶的澆筑，并為屋面施工備料。7、屋面防水完成后，及時完成電梯機房裝修并開始電梯安裝；屋面防水保護層完成后及時安裝吊籃，為外墻保溫及裝修工作提供條件。36主要施工方法選擇361鋼筋工程本工程直徑大于等于16MM鋼筋采用直螺紋機械連接，直徑小于16的鋼筋采用綁扎搭接連接。材料進場后，在指定地點架空堆放，并掛牌標識。搭防雨棚，避免雨淋銹蝕。鋼筋按照G101系列圖集加工，編號碼放，現(xiàn)場綁扎應注意墻體轉(zhuǎn)角水平筋做法、墻柱錨固長度、保護層厚度，保證節(jié)點做法正確。362模板工程根據(jù)工程特點，本工程模板體系確定為地下室部分框架柱采用18MM覆膜木膠合板模板；墻體、頂板、梁采用18MM厚覆膜木膠合板面板、木龍骨、碗扣式鋼管支架。地上主樓剪力墻模采用大鋼模，頂板及梁采用18MM厚木膠合板面板、木龍骨、碗扣式鋼管支架，框架柱采用18MM覆膜木膠合板模板、木龍骨、碗扣式鋼管支架。363混凝土工程1、混凝土輸送及布料本工程全部采用商品混凝土，在基礎及主體2層以下的結(jié)構(gòu)混凝土32輸送采用汽車泵，超出汽車泵工作范圍時，采用固定泵泵管布料桿輸送輸送至澆筑面；在主體3層的結(jié)構(gòu)混凝土采用固定泵泵管布料桿輸送。陽臺攔板、空調(diào)板等零星構(gòu)件澆筑混凝土時，采用吊車混凝土料斗運輸。2、振搗成型及養(yǎng)護墊層混凝土采用平板振動器，電抹子壓光；其他構(gòu)件采用振搗棒振搗、人工木抹子搟平；常溫下采用塑料薄膜和混凝土養(yǎng)護氈覆蓋澆水或噴水養(yǎng)護，對于柱、墻等垂直構(gòu)件涂刷混凝土養(yǎng)護液。澆水養(yǎng)護時間微膨脹混凝土不得少于14天，普通混凝土不少于7天。364腳手架工程1、基坑四周搭設防護架，掛密目安全網(wǎng)，并設上下人馬道。2、基礎部位施工采用雙排落地腳手架外防護，建筑物外設水平安全網(wǎng)，首層外挑6米，雙層網(wǎng)，首層以上每隔4層設一道外挑3米的水平安全網(wǎng)。3、出入建筑物的通道口設安全通道。4、吊車服務區(qū)范圍內(nèi)的加工場搭設防雨防砸棚。5、墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。33第四章工程進度計劃與保證措施41工期目標建設單位要求總工期為405日歷天，結(jié)合本工程特點，經(jīng)過精心策劃、合理安排，并參照我單位以往完成類似規(guī)模工程經(jīng)驗，合理劃分施工流水段，精心組織各外分包單位的施工，對水電、暖通、裝修等工作合理安排，我單位計劃總工期405日歷天，開工日期2016年6月28日，竣工日期2017年8月7日。42施工總進度計劃見后附圖“溫榆河人民法庭及檔案樓建設工程施工總進度計劃橫道圖”。343543工期保證措施總工期405日歷天開工日期2016年6月28日竣工日期2017年8月7日。431組織體系與責任分工建立以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、各部門經(jīng)理及各專業(yè)分包的項目經(jīng)理為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有計劃、人人有目標、事事有人管。1、工程部（1）負責編制實施工程綜合計劃，負責編制工程總進度計劃，施工機械進場總進度計劃，分承包進場總進度計劃（2）組織專業(yè)施工編制專業(yè)分包單位工程進度計劃、月度生產(chǎn)計劃、周作業(yè)計劃及施工機械進場計劃、勞動力進場計劃。（3）組織施工前會議，工程進度會議，工程協(xié)調(diào)例會（4）協(xié)調(diào)、控制工程及專業(yè)分包工程進度及相應的管理工作2、合同預算部（1）編制物資設備總進度計劃；組織專業(yè)分包單位編制物資設備申請計劃、物資設備進場計劃（2）協(xié)調(diào)業(yè)主供應物資、采購供應、負責總承包供應物資的采購供應；組織、協(xié)調(diào)分承包物資的采購供應（4）負責專業(yè)分包工程合同有關工程進度及其管理條款洽商。負責有關工程進度合同條款履行、索款（5）簽收、簽發(fā)、有關工程進度的延期、延誤的簽證（6）組織編制工程資金使用總計劃363、技術質(zhì)量部（1）協(xié)調(diào)設計出圖進度；提交設計方設計出圖計劃（2）編制施工方案編制總計劃（3）協(xié)調(diào)、控制施工方案編制進度4、安全環(huán)保部（1）認真貫徹執(zhí)行國家、政府部門“安全第一、預防為主”的指導方針；認真學習和貫徹國家安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程。（2）保證施工現(xiàn)場綠色施工的進行（3）及時檢查、排除施工現(xiàn)場安全隱患432保證進度目標的途徑1、制度保證措施（1）例會制1）日例會制會議為總包內(nèi)部例會，由總承包生產(chǎn)經(jīng)理主持，對于總包負責的工程項目進行內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、處理，及時化解矛盾，落實施工進度計劃，確保工期目標。2）周例會制為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解項目進展情況，及時反饋相關信息，每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，會議由總承包生產(chǎn)經(jīng)理主持。各分包單位生產(chǎn)負責人及計劃員必須參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理到場。會議主要解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時總承包方也會認真聽取分包單位的意見，對分包單位進行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾等工作，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。37（2）風險承包責任制以工期、質(zhì)量最終結(jié)果為考核項目，上至項目經(jīng)理，下至各施工班組、各專業(yè)分包，層層簽訂責任狀，根據(jù)結(jié)果，進行獎罰，調(diào)動各方面的積極性。上述方法，無論是否甲指分包，均被要求服從總包管理。（3）方案先行，樣板引路制各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，可操作性強；在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工做好充分的準備。特別是針對甲指分包，要做到早預見、早準備、早對應，不許任何非正常因素干擾整體施工進度。2、管理保證措施（1）進度計劃管理和控制1）以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標及控制點，通過控制分段計劃來確?？偣て凇８鶕?jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。在各階段開始實施前，必須提前考慮到后續(xù)施工中可能發(fā)生的各種制約因素，盡早協(xié)調(diào)、督促，而不僅是遇到問題再做對應。2）本工程施工進度計劃包括采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。整個工程的施工進度計劃由總進度計劃、月計劃和周計劃三級計劃形成，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。（2）保證工期的管理措施1）資源配置協(xié)調(diào)項目部從內(nèi)部進行調(diào)控項目運行所需要的所有資源配置，當項目部2）增強總包意識，加強分包管理立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)38動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。對每一個分包項目及時通報整體施工安排，及時協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其安全、質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工。同時，要分析各分包單位由于各自背景的不同而可能給管理造成的難度，針對不同分包的特點，通過我們嚴格細致的總包管理，使其認同我們的總包管理。3）加強施工材料、大型施工機械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進度計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種成品及半成品的加工訂貨，保證材料設備按時進場，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機電設備及指定供應項目的供貨單位、供貨時間，制定相關的機電設備和指定供應項目分工范圍清單，并按施工進度計劃安排組織分包或材料設備按期、保質(zhì)、保量供貨到場。4）定期進行工程進度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，施工圖的變更、工程量的增減是否影響計劃執(zhí)行。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。5）與業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位密切配合我公司充分尊重業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我公司將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進度簡報（月報、周報）和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。積極配合業(yè)主、設計單位的工作，對業(yè)主、設計單位所提出的問題積極出主意、想辦法，克服外部條件不足對工期39的影響。6）專業(yè)施工保證我單位擁有豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗、擁有多年施工經(jīng)驗的成建制隊伍，尤其在工程裝修和專業(yè)設備安裝上，我公司將會發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢與整體管理優(yōu)勢，保證充分做好各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)及配合工作，做好專業(yè)工程施工，確保完成本工程工期質(zhì)量目標。7）提前做好工序管理為最大限度的挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入；裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制，確?？臻g、時間充分利用。同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量獲取工期的縮短。8）提前確定