中國中鐵工程項目精細(xì)化管理知識競賽試題題庫

- 1 -中鐵四局集團精細(xì)化管理知識競賽題庫一、填空題（209 道）1.中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）適用于股份公司、 （二級 公司）和三級公司在建的國內(nèi)外（各類工程）項目。2.精細(xì)化管理是以提高效率與效益為目的，以規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)論為觀點，以（數(shù)據(jù)化）為標(biāo)準(zhǔn)，以（信息化）為手段，運用現(xiàn)代管理技術(shù)，對涉及工程項目的各種因素，實施全過程、無縫隙的管理，實施精確、全面、快捷、高效的管控。3.中國中鐵股份有限公司推行工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和( 盈利能力)。4.施工調(diào)查主要包括工程基本情況、工程自然條件調(diào)查、 （技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查）、施工現(xiàn)場情況調(diào)查等內(nèi)容。5.現(xiàn)場平面規(guī)劃應(yīng)遵循“（永臨結(jié)合）” 的原則統(tǒng) 籌規(guī)劃，減少施工臨時用地、降低現(xiàn)場臨時費用。6.各單位在實施各類臨時工程時，要嚴(yán)格控制臨時費用成本支出，原則上不得超費用指標(biāo)施工，一旦突破，應(yīng)執(zhí)行（例外審批）。7.臨時工程成本管理職責(zé)分工中， （項目經(jīng)理部）是臨時工程成本管理的責(zé)任主體和成本中心，負(fù)責(zé)貫徹、落實本辦法及上級單位的有關(guān)要求，完成責(zé)任成本控制目標(biāo)， 對上級公司和項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。8.嚴(yán)格控制臨時工程勞務(wù)結(jié)算及驗工計價管理，杜絕（超結(jié)超驗）。9.關(guān)鍵工序及重要環(huán)節(jié)要按照正式工程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行旁站制度，并做好旁站記錄和交接班簽字手續(xù)，記錄應(yīng)有（可追溯性）。- 2 -10.（辦公生活區(qū)）應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)分開設(shè)置，采取相應(yīng)的分隔措施并保證安全距離，產(chǎn)生有毒有害氣體和污染環(huán)境的生產(chǎn)車間應(yīng)位于場地的下風(fēng)向。11.根據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局有關(guān)文件精神，安全生產(chǎn)費用按照“（確保需要，?？顚Ｓ茫钡脑瓌t規(guī)范使用，不得用作他用12.國家安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、 （綜合治理）。13.施工安全管理目標(biāo)主要內(nèi)容中之一為（創(chuàng)建安全文明示范工地）。14.（安全生產(chǎn)責(zé)任制）是保證施工安全生產(chǎn)的基本制度。15.在施工中發(fā)生可能危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即 （停止作業(yè)）或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。16.建筑“三寶 ”為（安全 帶、安全帽、安全網(wǎng)）。17.工程質(zhì)量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（自控）。18.生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定（應(yīng)急預(yù)案），告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。19.施工中產(chǎn)生的各類可燃雜物必須（及時清理，定點堆放）。20.局采購平臺主要負(fù)責(zé)組織實施戰(zhàn)略采購、招標(biāo)采購、( 電子商務(wù)采購)、及(專項 物資 集中采購)等，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理并發(fā)布物資價格信息。21.購置單臺價值(50 萬)以下的設(shè)備，由（各子（分）公司）審批，并組織招標(biāo)采購，購 置單臺價值 50 萬以上(300 萬)以下的設(shè)備，由局審批，由（局組織或委托子（分）公司組織招標(biāo)），項目部不準(zhǔn)購置機械設(shè)備。22.供應(yīng)商評價：根據(jù)“（誰采購誰評價）” 的原 則，工地材料廠和各分部物機部調(diào)查的供應(yīng)商進行評審，經(jīng)評審“合格”的供應(yīng)商，報指揮部納入合格物- 3 -資供方名錄。23.設(shè)備租賃遵循 (先內(nèi)后外 )、（經(jīng)濟實用) 的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備實用效率，控制外部租賃規(guī)模的要求，確因工程需要對外承租設(shè)備時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。24.機械設(shè)備租賃合同簽訂的主推原則是公司或公司授權(quán)的項目部 。嚴(yán)禁（先使用后申請），或先使用后簽訂合同。25.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項料、輔助材料等實行( 網(wǎng)上競價 )采購方式。26.對于大宗物資、批量物資驗收必須實行（兩人或以上同時驗收）制度。27.項目經(jīng)理部需要租用機械設(shè)備時，先向（所屬子（分）公司）提報書面申請，包括機械名稱、型號、數(shù)量、使用時間和施工地點，公司接到書面申請后 3日內(nèi)做出明確回復(fù)。28.路面工程和造價（6000）萬以上的綜合工程項目必須配備專職機械管理人員。29.外租供方為單位的，其資格必須合法，具有“ 兩證一照”，并在有效期內(nèi)，兩證一照指 （稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照）。30.工程技術(shù)部門在接到施工設(shè)計圖紙后的合理時間內(nèi)，編制分工號主要物資需用量核算表（含大臨、措施消耗），物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的（計劃總量）作為整個項目物資采購、消耗的控制依據(jù)。31.物資申請（采購計劃表）是申請計劃的主體，內(nèi)容有編制說明、物資名稱、規(guī)格型號、計量單 位、本期 實際申請量、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。32.對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定物資需上報公司（專項物資采購計劃）；符合區(qū)域物資集中招標(biāo)采購的，按規(guī)定上報（區(qū)域物資招標(biāo)采購計劃）；實行網(wǎng)上競價采購物資，及時上報網(wǎng)絡(luò)采購計劃。- 4 -33.機械設(shè)備租賃費結(jié)算單要以機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表和（設(shè)備租賃合同）為依據(jù)， 認(rèn)真填寫并在其中注明需要扣款或增加款項的原因和金額，對于油料使用要編制油耗核算表，并對超耗部分進行扣款。34.機械設(shè)備的（管理號）是識別機械設(shè)備的唯一性標(biāo)識，應(yīng)在施工機械設(shè)備顯著的位置做出標(biāo)記。35.周轉(zhuǎn)材料進場應(yīng)遵循（先內(nèi)部調(diào)劑，后外租購置）的原則。項目部應(yīng)根據(jù)項目總體進度安排，全盤考慮，對所屬項目部的生產(chǎn)資源在內(nèi)部合理調(diào)配、統(tǒng)籌使用。36.地鐵、鐵路專用線等施工需用的鋼軌、道岔，由( 股份公司中鐵物貿(mào)有限責(zé)任公司) 集中采購，統(tǒng)一供應(yīng)。37.根據(jù)“誰 采購誰評價 ”的原則， 對物機部調(diào)查的供應(yīng)商進行評審，經(jīng)評審“合格”的供應(yīng)商，上報公司納入（合格物資供方名錄）。38.實行戰(zhàn)略采購的物資主要包括（鋼材、水泥）。39.為保證和提高供應(yīng)商網(wǎng)上報價的質(zhì)量和數(shù)量，各項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)需用計劃合理確定競價有效期，但至少應(yīng)保持（ 3 ）天時間。40.同一招標(biāo)項目包件若（ 兩 ）次流標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)，可采取競爭性談判方式進行采購。41.各項目部根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備配置計劃，提交項目部設(shè)備租用申請審批表，注明所需機械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、主要技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、租用時間及施工地點，應(yīng)提前（10）天報公司工管中心。42.廢舊物資處理須由（財務(wù)）、物資、 （ 工程部）、紀(jì)委人員組成的工作小組實施，對 定價、 計量、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)進 行監(jiān)督。43.凡是由集團公司設(shè)立工程指揮部或項目經(jīng)理部的所有工程項目以及造價在（3）億元及以上路內(nèi)項目，由局組建工地材料廠來負(fù)責(zé)具體的物資采購- 5 -業(yè)務(wù)。44.項目經(jīng)理部的物資采購供應(yīng)部門在材料采購過程中必須從（合格物資供方名錄）中選擇供應(yīng)商，并按照規(guī)定程序簽訂訂貨合同。45.對大宗物資的采購要遵循公正、公開、公平的原則，實行（招標(biāo)）采購。46.物資管理應(yīng)嚴(yán)格實行(限定額發(fā)料)制度，對超定額用料有書面分析，并報經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可發(fā)料。47.庫存物資要實行（先進先發(fā)）制度，對有保存期限的物資要在期限內(nèi)使用，超過保 質(zhì)期的要按規(guī)定進行取樣復(fù)試。48.物資管理應(yīng)堅持(月末盤點) 制度。庫存盤點不僅包括庫房及料場的原材料庫存， 還應(yīng)包括各工號、各工序所形成的中間庫存，盤點數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實、全面。49.對進場材料按規(guī)范進行 (堆碼擺放)，加 強工地物資管理，符合 “安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地” 的要求。物資堆碼整齊、有序，庫容整潔，不能混碼、混存。50.除經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)外，對外協(xié)隊使用項目部的周轉(zhuǎn)材料、小型機具必須實行(租賃制管理)，嚴(yán)禁無償提供。51.項目精細(xì)化管理應(yīng)遵循 (“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”)的“三化”原則。52.機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理必須堅持“ （預(yù)防）為主 、（養(yǎng)修）并重 ”的原則 。53.機械設(shè)備人員，包括租賃設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備的操作人員必須(持證 上崗 )，聽從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量。54.鑒于戰(zhàn)略采購資金量大，生產(chǎn)廠家的款到發(fā)貨特點等實際情況，戰(zhàn)略采購采取與代理商的方式合作。局組織相關(guān)子公司，工程指揮部或項目經(jīng)理部和各部門,定期（考核評價)代理商在合作期間 的各項工作服務(wù)。55.結(jié)合資源分布情況，局按照可形成批量需求的區(qū)域開展戰(zhàn)略采購，以- 6 -市場換資源，充分發(fā)揮(規(guī)模采購)優(yōu)勢。56.使用機械設(shè)備必須實行“ ( 兩定三包 ) ”的制度，操作人員要相對穩(wěn)定。57.項目部應(yīng)當(dāng)制定設(shè)備尤其是特種設(shè)備(應(yīng)急預(yù)案) ，備妥應(yīng)急搶險準(zhǔn)備，每年至少組織一次特種設(shè)備出現(xiàn)意外事件或發(fā)生事故的緊急救援演習(xí)，演習(xí)情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。58.進場檢驗不合格的物資由試驗室及時通知項目總工、物資部和安質(zhì)部，（物資部）負(fù)責(zé)對不合格物資進行處置，處置應(yīng)留有影像記錄并及時登不合格品臺帳。59.局成立物資集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管物資工作的( 局副總經(jīng)理)和（局總會計師)擔(dān)任；成員由財務(wù)部、監(jiān)察部、法律事 務(wù)部、檢測中心、物資管理部門主要負(fù)責(zé)人和局物資公司總經(jīng)理組成。60.項目物機部根據(jù)機械需求計劃和項目施工需要提出(機械設(shè)備配置計劃表) ，包括機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，報公司審批執(zhí)行。61.項目中標(biāo)進場后，項目物資部應(yīng)掌握主要材料的( 設(shè)計數(shù)量)和預(yù)算單價、( 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)) 和施工組織設(shè)計，掌握重難點及控制性工程工期、施工特點等。62.物資設(shè)備部應(yīng)(定期或不定期)開展施工過程中物資市場調(diào)查，并收集、整理調(diào)查原始調(diào)查資料、調(diào)查紀(jì)要等。63.物資采購執(zhí)行股份公司物資集中采購相關(guān)管理制度和公司區(qū)域集中采購管理辦法、建立（局、子（分）公司）項目物資采購平臺兩級管理模式，分別實施集中采購。嚴(yán)禁分包隊伍自行采購（構(gòu)成工程實體）的物資。64.機械設(shè)備進場時，項目部要填制機械設(shè)備（驗證表），檢驗內(nèi)容主要包括：設(shè)備技術(shù)性能符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件及機械操作手持證上崗情- 7 -況等。在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場、關(guān) 鍵工序及特殊過程施工前也要實施設(shè)備的技術(shù)狀況驗證，不能滿足施工需要的按規(guī)定維修或調(diào)換。65.設(shè)備租賃費采取量價雙控方式進行管控，設(shè)備租賃單價原則上不得超過本單位下發(fā)的（設(shè)備租賃限價）。66.物機部對原材料進場時有發(fā)現(xiàn)不合格退場的現(xiàn)象，一定要建立不合格物資臺賬和相應(yīng)的處理過程（影像記錄）資料的留存。67.應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資（清點造冊）、評估并提出處理意見， 經(jīng)（公司批準(zhǔn)）后執(zhí)行。68.局、子（分）公司兩級應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息。周轉(zhuǎn)材料進場應(yīng)遵循先內(nèi)部調(diào)劑，后（外租（購置）的原則。69.項目部依據(jù)編制的施工組織設(shè)計、施工方案中周轉(zhuǎn)材料和小型機具需用計劃；根據(jù)需用計劃編制周轉(zhuǎn)材料、小型機具（配置方案），并上報公司審批。70.公司對項目部推薦的外租供方進行評價，評價應(yīng)包括供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、各 項服務(wù)價格清單、近（兩）年業(yè)績、設(shè)備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作 業(yè)操作證、交貨期、 業(yè)績、保險單 以及風(fēng)險因素等，經(jīng)評審合格后定期發(fā)布本單位（合格外租供方）目錄。71.設(shè)備租賃價格原則上不得高于局發(fā)布的（設(shè)備租賃指導(dǎo)價），特殊情況，必須經(jīng)公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批。72.中鐵四局集團公司經(jīng)濟活動分析管理辦法（中鐵四財2010202 號）約定，經(jīng)濟 活動分析完成的標(biāo)志是（形成經(jīng)濟活動分析報告）。73.中鐵四局集團公司經(jīng)濟活動分析管理辦法（中鐵四財2010202 號）規(guī)定，經(jīng)濟 活動分析路線圖的原則是(自下而上， 層層開展)。- 8 -74.中鐵四局集團公司經(jīng)濟活動分析管理辦法（中鐵四財2010202 號）規(guī)定，經(jīng)濟 活動分析起點是（局內(nèi)最基層的經(jīng)濟單元），終點是局。75.中鐵四局集團公司經(jīng)濟活動分析管理辦法（中鐵四財2010202 號）規(guī)定，子（分）公司、局 經(jīng)濟活動分析的第一責(zé)任人是（總經(jīng)理）。76.中鐵四局集團公司經(jīng)濟活動分析管理辦法（中鐵四財2010202 號）規(guī)定，局內(nèi)各級經(jīng)濟單元分管財務(wù)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)濟活動分析的分管領(lǐng)導(dǎo)；沒有設(shè)置分管財務(wù)工作行政領(lǐng)導(dǎo)的，由（財務(wù)機構(gòu)）部門負(fù)責(zé)人代行分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。77.中鐵四局集團公司經(jīng)濟活動分析管理辦法（中鐵四財2010202 號）規(guī)定，局內(nèi)各級各經(jīng)濟單元的（財務(wù)部門）是經(jīng)濟活動分析的牽頭部門。78.中鐵四財（2014）738 號文關(guān)于集團公司工程項目審計辦法的通知規(guī)定，局、子（分）公司工程項目審計分為經(jīng)濟效益與管理審計和（承包兌現(xiàn)）審計。79.中鐵四財（2014）738 號文規(guī)定，經(jīng)濟效益與管理審計根據(jù)項目完工程度不同，分為前期審計、中期審計和（終結(jié)）審計。80.中鐵四財（2014）738 號文規(guī)定，子（分）公司應(yīng)實現(xiàn)工程項目審計全覆蓋，重點審計對 象是（虧損項目）和未完成預(yù)算指標(biāo)的項目。81.中鐵四財（2014）738 號文規(guī)定，子（分）公司對在建項目至少安排（1）次期中審計， 項目完工考核兌現(xiàn)必須根據(jù)“先 審計、后 兌現(xiàn)”的原則。82.中鐵四財（2014）738 號文規(guī)定，工程項目審計是指審計部門從內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、生產(chǎn)經(jīng)營 、財務(wù)收支和經(jīng)濟效益等方面入手，對工程項目從中標(biāo)、施工、竣工移交到 (收尾清算)全過程所進行的監(jiān)督和評價活動。83.中鐵四財（2014）738 號文規(guī)定，局、子分公司各單位審計部門根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合項目（工程進度）和存在的風(fēng)險因素等，編制工程項目審計年度計劃。- 9 -84.中鐵四財（2014）738 號文規(guī)定，審計人員在對工程項目審計過程中，應(yīng)采取審核、 觀察、 監(jiān)盤 、訪談、調(diào)查、函證 、（計算）和分析等程序、方法收集審計證據(jù)。85.中鐵四財（2014）738 號文規(guī)定，在審計中發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)、管理混亂等嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟利益的行為，審計部門可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，采取通報批評、糾正違法違規(guī)行為及（移交紀(jì)檢部門）等方式處理。86.中鐵四財（2014）738 號文規(guī)定，對項目經(jīng)濟效益的審計認(rèn)定應(yīng)堅持( 謹(jǐn)慎性) 原則，以合同、變更索賠簽認(rèn)單、實際 完成的工作量為基礎(chǔ)，全面清理收入、成本。87.中鐵四財（2014）738 號規(guī)定，審計部門對項目進行效益審計時，項目經(jīng)濟效益的收入界定原則為：完成竣工決算的項目，收入按（決算價）確認(rèn)；未完成竣工決算的項目，以業(yè)主計價、變更索賠簽認(rèn)單、 （實際已完工作量）為基礎(chǔ)分析確認(rèn)，并 對報表確認(rèn)收入進行調(diào)整。88.中鐵四審（2012）538 號文規(guī)定，局、子分公司成立由紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、財務(wù)、資金、 （審計） 等相關(guān)部門組成的督促 審計整改工作聯(lián)席會議制度。89.中鐵四財（2015）114 號文規(guī)定，按監(jiān)察方式分，財務(wù)監(jiān)察分為現(xiàn)場監(jiān)察與（網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察）。90.中鐵四財（2014）665 號文規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費管理應(yīng)以“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，制止浪費”為出發(fā)點，堅持 “態(tài)度熱情，費用從簡”的基本原則，以預(yù)算管理、指標(biāo)控制、 （限額審批）為手段。91.中鐵四財（2014）665 號文規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費的支出審批，實行“ （一事一報）”制度，負(fù)責(zé)接待的部門或個人應(yīng)嚴(yán)格履行內(nèi)部批準(zhǔn)程序。92.中鐵四財（2014）665 號文規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費歸口管理部門為各級財務(wù)部門,歸口部門要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)招待費事項審批程序控制機制，相關(guān)審批人員- 10 -要依照“