電力公司銷售工作計劃三

電力公司 銷售工作計劃三： 2016 年，我局營銷工作在 *電力公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，按照年初工作會、職代會制定的“十一五”奮斗目標及公司確立的一個總目標、兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和營銷十項重點工作、四個目標。，深入開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題年活動，全面推進“大薛家灣供電區(qū)”建設。面對 *電力體制的重大改革和電力市場的急劇變化，克服了因國家宏觀調(diào)控致使高載能市場嚴重萎縮帶來的市場壓力 ;全體營銷干部職工在局領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，堅定信念，以飽滿的熱情，高昂的戰(zhàn)斗力，強大的凝聚力，出色的執(zhí)行力，團結(jié)拼搏較好地完成 了 2016 年營銷各項工作。簡要匯報如下： 一、主要經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析 (一 )指標完成情況 1、售電量完成 *萬 成公司年計劃 *萬 同比增長 2、線損率完成 同比降低 百分點。 3、平均電價完成 /比提高 /公司下達的計劃提高 / 4、銷售收入完成 元，同比增收 元 5、當年電費回收率完成 100%，上繳率累計完成 100%。 6、營業(yè)外收入全年完成 160 萬元。 7、其它收入全年完成 元。 8、自備電廠系統(tǒng)備用費： 元。 (二 )全年指標完成情況分析 1、售電量：全年完成 長 由于高載能電量比重占到全局電量的 其增長率只有 故與去年同期比較增長率較低。其他行業(yè)電量增長勢頭良好 ;其中：非普工業(yè)用電增長率高達 居民用電增長率 非居民、商業(yè)用電增長超過 24%。 2、平均電價：全年完成 / /均電價增長的主要原因是： 一是 2016 年 6 月份電價調(diào)整。二是 8 月份以后由于電價檢查和高載能電石市場的恢復，取消電石企業(yè)低谷優(yōu)惠電力，是平均電價提高的主要原因。 3、資金發(fā)行及回收情況：全年電費發(fā)行預計完成 比增收 元。 營銷重點工作完成情況 2016 年是公司的管理效益年，也是我局開展“安全、管理、效益、創(chuàng)新”主題活動年。我局按照公司 2016 年工作會及 2016年公司營銷工作會議精神，積極 應對因高載能市場低迷、環(huán)保治理和地方政府限制高載能發(fā)展等諸多不利因素，局領(lǐng)導團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工全力以赴開展高載能負荷啟動和電費回收工作，較好地成全年各項目標任務。 (一 )、強化管理抓落實，體現(xiàn)嚴、細、實工作作風，向科學化、規(guī)范化、精細化的管理邁進。 1、加強對神華準能自備電廠系統(tǒng)備用費的管理工作，從 2005年 7 月份起，每月按照神華準能電廠發(fā)電量減去上網(wǎng)電量和廠用電后的電量全部為準能公司自用電，由公司財務部從上網(wǎng)電費中扣除準能公司系統(tǒng)備用費 元。 2、積極配合自治區(qū)工業(yè)辦全面完成供電營業(yè)許可 證的換證工作和劃分供電營業(yè)區(qū)重新劃分工作。 3、積極開展營業(yè)大普查工作，從今年年初我局就將營業(yè)大普查工作列入常態(tài)機制，成立以局長為組長的營業(yè)大普查領(lǐng)導小組，全面開展用電營業(yè)大普查工作。 (1)結(jié)合公司文件要求今年開展了多次有規(guī)模的普查工作，圍繞電價執(zhí)行、基礎資料的準確性、完整性，信息系統(tǒng)流程、丟戶、漏戶、體外運行和臺區(qū)考核中存在的難點問題開展工作。全年共檢查用戶 7303 戶，發(fā)現(xiàn)電價類別執(zhí)行錯誤的 62 戶，丟漏戶 11戶，竊電戶 6 戶，計量故障漏計電量戶 13 戶，違約用電 15 戶。全年共追收電量 150 萬 繳電 費 25 萬元。 (2)在局長和分管局長親自帶領(lǐng)下，營銷部門組成了 100 多人宣傳隊伍，多次在薛家灣、大路和海子塔地區(qū)進行上街宣傳，散發(fā)傳單近 5 萬份，同時在地方電視臺上播放局領(lǐng)導的講話和依法用電的理念。推動了營業(yè)普查工作，達到敲山震虎的目的。 (3)成立了團員、青年降損公關(guān)小組，配合營業(yè)普查工作，實施降損措施。各班組，辦公室結(jié)合各自的工作范圍，有重點的進行普查，并且進行互查和各個班組協(xié)同檢查，打破原有的普查方式，只查竊電和違章用電，我們加強了對計量裝置的檢測，利用秒表加鉗型電流表測負荷的辦法，對 7000 多用電客戶 進行了全方位的普查。 4、積極開展臺區(qū)考核工作。從 7 月份在薛家灣供電所加大臺區(qū)考核力度 ;首先，我們制定了臺區(qū)考核管理辦法，并對所有公用變臺的電能計量裝置進行了更換 ;其