管理主流程流程圖

001.2 項(xiàng)目拓展及論證主流程項(xiàng)目拓展及論證主流程 主責(zé)部門(mén)：集團(tuán)投資發(fā)展部 集團(tuán)投資發(fā)展部 下屬公司總經(jīng)理 集團(tuán)技術(shù) 管理部 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部 及商業(yè)管理部 集團(tuán)成本 管理部 集團(tuán)財(cái)務(wù) 資金部 集團(tuán)總裁辦 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)投資決 策委員會(huì) 集團(tuán)董事長(zhǎng)編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃編制項(xiàng)目初評(píng)報(bào)告搜集并分析土地信息，建立分級(jí)土地信息庫(kù)研究目標(biāo)地塊土地信息基礎(chǔ)研究作業(yè)指引.doc投資計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審核 審批終止NYYN批準(zhǔn)成立項(xiàng)目拓展小組組織項(xiàng)目初勘組建跨部門(mén)項(xiàng)目拓展小組參加項(xiàng)目初勘 參加項(xiàng)目初勘 參加項(xiàng)目初勘編制本專業(yè)考察報(bào)告編制本專業(yè)考察報(bào)告編制本專業(yè)考察報(bào)告編制項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告可行性研究報(bào)告編制作業(yè)指引.doc 組織評(píng)審集團(tuán)總裁召集審批終止NY召開(kāi)立項(xiàng)會(huì)，正式公司立項(xiàng)內(nèi)部立項(xiàng)后，根據(jù)公司決策層項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與項(xiàng)目有關(guān)的各種工作可考慮開(kāi)始啟動(dòng)或前置，如：前期籌備工作、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)等項(xiàng)目補(bǔ)充調(diào)研或深度研究設(shè)計(jì)概念規(guī)劃草案提供初步產(chǎn)品定位意見(jiàn)和收益預(yù)測(cè)提供成本意見(jiàn) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算 提供法律風(fēng) 險(xiǎn)意見(jiàn)編制項(xiàng)目可研報(bào)告組織評(píng)審 集團(tuán)總裁召集審批終止NY如 果 獲 取 土地 的 概 率 較大 ， 可 以 提前 考 慮 提 前籌 建 項(xiàng) 目 公司 ， 并 開(kāi) 始項(xiàng) 目 策 劃Y是否合作開(kāi)發(fā)參加招拍掛活動(dòng)土地合作方商務(wù)談判如成功獲取土地開(kāi)始辦理土地相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)YN由董事長(zhǎng)授權(quán)成立項(xiàng)目談判小組項(xiàng)目公司籌建組建項(xiàng)目部與集團(tuán)簽訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目公司籌建作業(yè)指引.doc項(xiàng)目策劃N111.3 項(xiàng)目策劃主流程產(chǎn)品策劃主流程 主責(zé)部門(mén)：集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部 專業(yè)策劃公司 集團(tuán)-營(yíng)銷(xiāo)管理部 集團(tuán)-技術(shù)管理部 集團(tuán)- 成本管理部 下屬公司-工程技術(shù)部 下屬公司-總經(jīng)理 集團(tuán)-技術(shù)決策委員會(huì)編制項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃策劃單位選擇發(fā)布項(xiàng)目總控計(jì)劃組織產(chǎn)品定位深度調(diào)研編制營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告產(chǎn)品主題產(chǎn)品形態(tài)產(chǎn)品指標(biāo)審核N如項(xiàng)目需要選擇外部專業(yè)策劃公司編制初步產(chǎn)品建議書(shū)組織初步產(chǎn)品建議書(shū)評(píng)審參與評(píng)審初步產(chǎn)品建議書(shū)參與評(píng)審初步產(chǎn)品建議書(shū)參與評(píng)審初步產(chǎn)品建議書(shū)參與評(píng)審初步產(chǎn)品建議書(shū)審定由集團(tuán)高層及技術(shù)專家組織評(píng)審概念設(shè)計(jì)審核參與評(píng)審 組織概念設(shè)計(jì) 方案評(píng)審 參與評(píng)審 參與評(píng)審方案設(shè)計(jì)YYN營(yíng)銷(xiāo)單位選擇流程.vsd概念設(shè)計(jì)管理流程.vsd221.4 計(jì)劃管理主流程計(jì)劃管理流程圖 主責(zé)部門(mén)：總裁辦 生效日期：集團(tuán)-總裁辦 集團(tuán)及下屬公司各部門(mén) 集團(tuán)-企業(yè)管理部 集團(tuán)-總裁 集團(tuán)-董事長(zhǎng) 相關(guān)記錄審批N執(zhí)行計(jì)劃并反饋?lái)?xiàng)目里程碑事件的 監(jiān)控及預(yù)案調(diào)整相關(guān)計(jì)劃組織計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)審例會(huì)Y執(zhí)行計(jì)劃并反饋編制計(jì)劃執(zhí)行后 評(píng)估報(bào)告發(fā)布/歸檔計(jì)劃評(píng)估報(bào)告下屬公司編制項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下屬公司編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃總部各部門(mén)編制各部門(mén)年度專業(yè)計(jì)劃匯總并組織計(jì)劃評(píng)審審批審核調(diào)整和確定項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃NY編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃組織編制各部門(mén)及員工月度計(jì)劃頒布實(shí)施公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃部門(mén)年度計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專項(xiàng)計(jì)劃月度計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃331.5 設(shè)計(jì)管理主流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程集團(tuán)成本管理部 集團(tuán)技術(shù)管理部 集團(tuán)技術(shù)決策委員會(huì) 城市公司成本管理部 城市公司工程技術(shù)部 城市公司總經(jīng)理 總裁項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算審批編制設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃了解設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃，并反饋意見(jiàn)30 萬(wàn)平米的大型項(xiàng)目必須招標(biāo)收集設(shè)計(jì)單位信息資料資料篩選初定入圍單位入圍單位考察和推薦編寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件NY提供支持審批NY組織發(fā)標(biāo)及答疑組織評(píng)標(biāo)推薦中標(biāo)單位參加評(píng)標(biāo)20 萬(wàn)平米以下可以直接委托審核 審批確定直接委托單位審核 審批簽定設(shè)計(jì)委托合同組織設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)單位年審?fù)晟圃O(shè)計(jì)單位信息庫(kù)其中包括三個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)：規(guī)劃評(píng)審、單體功能評(píng)審、立面評(píng)審備案 上報(bào)集團(tuán)備案編制直接費(fèi)托計(jì)劃審批N上報(bào)集團(tuán)備案編制直接費(fèi)托單位審批NY備案簽定設(shè)計(jì)委托合同組織設(shè)計(jì)單位實(shí)施設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位動(dòng)態(tài)管理設(shè)計(jì)單位年審?fù)晟圃O(shè)計(jì)單位信息庫(kù)備案參與施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審選擇方式談判441.6 成本管理主流程項(xiàng)目成本管理流程下屬公司-成本部 下屬公司-工程 技術(shù)部 集團(tuán)-成本管理部 集團(tuán)-技術(shù)管理部 集團(tuán)-營(yíng)銷(xiāo)管理部 總部-投資發(fā)展部 總部-財(cái)務(wù)資金部 總部投資委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建安成本估算 組織編寫(xiě)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行性研究土地獲取審批NY產(chǎn)品定位概念設(shè)計(jì)根據(jù)概念設(shè)計(jì)方案測(cè)算建安成本 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用測(cè)算 土地成本測(cè)算確定項(xiàng)目拓展階段目標(biāo)成本項(xiàng)目發(fā)展成本測(cè)算形成項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)成本 IN決策Y實(shí)施方案設(shè)計(jì)參與建筑方案評(píng)審項(xiàng)目建安成本概算提出施工圖限額設(shè)計(jì)要求施工圖設(shè)計(jì)對(duì)影響建筑方案的關(guān)鍵性設(shè)備應(yīng)提早進(jìn)行根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，當(dāng)時(shí)間不允許，可按施工圖進(jìn)行招標(biāo)參與施工圖審核建安成本預(yù)算 審核 決策Y預(yù)算是否超過(guò)目標(biāo)成本 IN形成項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)成本 II發(fā)布項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)成本控制目標(biāo)發(fā)布項(xiàng)目其他成本控制目標(biāo)發(fā)布建安成本控制目標(biāo)項(xiàng)目資金安排項(xiàng)目資金審批計(jì)劃工程招標(biāo) 工程招標(biāo)監(jiān)控施工過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理施工過(guò)程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控設(shè)計(jì)變更及工程簽證成本管理竣工結(jié)算 審核 付 款 審 批建安成本分析及總結(jié)報(bào)告建安成本分析及總結(jié)報(bào)告設(shè)計(jì)成本分析及總結(jié)報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)成本分析及總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告審核資料歸檔資料備份是否超拓展目標(biāo)成本551.7 采購(gòu)管理主流程工程采購(gòu)管理主流程 主控部門(mén)：總部-成本管理部/下屬公司- 成本部 生效日期：下屬公司-總經(jīng)理 下屬公司-招標(biāo)工 作小組 下屬公司-成本部 下屬公司-技術(shù)部 下屬公司-項(xiàng)目部 總部-成本管理部 總部-技術(shù)管理部 總部-招標(biāo)委員會(huì)審批戰(zhàn)略采購(gòu)設(shè)備參數(shù)及材料定板審批參見(jiàn)工程采購(gòu)分判作業(yè)指引項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃擴(kuò)初設(shè)計(jì)形成項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)成本編制工程、材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃發(fā)布采購(gòu)范圍及采購(gòu)方式分類(lèi)表審核 N戰(zhàn)略采購(gòu)大宗采購(gòu)Y實(shí)施零星工程、材料及設(shè)備采購(gòu)YN單項(xiàng)金額是否小于 20萬(wàn)收集信息并推薦投標(biāo)候選人考察投標(biāo)候選單位參見(jiàn)工程招標(biāo)管理作業(yè)指引編寫(xiě)工程量清單及合同確認(rèn)普通采購(gòu)設(shè)備參數(shù)及材料定板編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分 編制技術(shù)標(biāo)部分匯總招標(biāo)文件擇優(yōu)推薦投標(biāo)入圍單位審批NY 組織發(fā)標(biāo)、答疑 和現(xiàn)場(chǎng)勘察開(kāi)標(biāo)/評(píng)標(biāo)初定中標(biāo)單位審批NY 簽訂采購(gòu)合同簽訂戰(zhàn)略協(xié)議協(xié)議、合同備案提交總部備案合同交底 合同交底 合同交底材料、設(shè)備驗(yàn)收工程合同管理工程合同管理工程合同管理工程承包商評(píng)價(jià)工程承包商評(píng)價(jià)工程承包商評(píng)價(jià)編制工程承包商評(píng)價(jià)報(bào)告工程承包商評(píng)價(jià)報(bào)告?zhèn)浒柑峤豢偛總浒覆牧霞霸O(shè)備驗(yàn)收作業(yè)指引工程合同管理流程 vsd需注明采購(gòu)清單和采購(gòu)方式：請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供交樓標(biāo)準(zhǔn)普通采購(gòu)661.8 工程管理主流程工程采購(gòu)管理主流程 項(xiàng)目建設(shè)單位 項(xiàng)目監(jiān)理單位 下屬公司-項(xiàng)目部 下屬公司-相關(guān)部門(mén) 下屬公司-成本控制部/工程技術(shù)部 集團(tuán)-技術(shù)管理部項(xiàng)目總控計(jì)劃施工組織方案及計(jì)劃編制項(xiàng)目工程工作計(jì)劃組織評(píng)審非常重要，細(xì)化，營(yíng)銷(xiāo)參與地質(zhì)勘測(cè)招標(biāo)體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售意圖地質(zhì)勘測(cè)施工 地質(zhì)勘測(cè)施工 管理七通一平施工 七通一平施工 管理七通一平施工 監(jiān)理管理施工圖交底 組織施工圖 交底施工圖交底基礎(chǔ)工程施工 基礎(chǔ)工程施工 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工程施工 監(jiān)理管理七通一平招標(biāo)監(jiān)理單位招標(biāo)施工承包商招標(biāo)執(zhí)行工程采購(gòu)管理流程執(zhí)行工程采購(gòu)管理流程執(zhí)行工程采購(gòu)管理流程執(zhí)行工程采購(gòu)管理流程且工程總包必須由集團(tuán)成本管理部審批基礎(chǔ)工程竣工 參與基礎(chǔ)工程 竣工驗(yàn)收組織基礎(chǔ)工程 竣工驗(yàn)收主體工程施工 主體工程施工 項(xiàng)目管理主體工程施工 監(jiān)理主體工程竣工 參與主體工程 竣工驗(yàn)收組織主體工程 竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程督導(dǎo)檢查及評(píng)估參與主體工程驗(yàn)收必須進(jìn)行主體標(biāo)準(zhǔn)層，工程樣板的檢查，補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書(shū)材料設(shè)備供應(yīng)商/分包承包商招標(biāo)景觀及綠化承包商招標(biāo)室內(nèi)外配套承包商招標(biāo)執(zhí)行工程采購(gòu)管理流程執(zhí)行工程采購(gòu)管理流程執(zhí)行工程采購(gòu)管理流程裝飾工程施工 裝飾工程施工 項(xiàng)目管理裝飾工程施工 監(jiān)理室內(nèi)外配套工程施工室內(nèi)外配套工程施工項(xiàng)目管理室內(nèi)外配套工程施工監(jiān)理景觀及綠化工程施工景觀及綠化工程施工項(xiàng)目管理景觀及綠化工程施工監(jiān)理專項(xiàng)工程竣工 參與專項(xiàng)工程竣 工驗(yàn)收組織專項(xiàng)工程 竣工驗(yàn)收 參與專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收建議營(yíng)銷(xiāo)客戶關(guān)系部/物業(yè)參與驗(yàn)收，細(xì)化和補(bǔ)充作業(yè)指引工程竣工 組織工程竣工 驗(yàn)收參與工程竣工 驗(yàn)收 參與工程竣工驗(yàn)收建議營(yíng)銷(xiāo)客戶關(guān)系部/物業(yè)參與驗(yàn)收參與工程竣工驗(yàn)收獲得工程竣工驗(yàn)收備案證明書(shū)竣工圖紙及資料存檔竣工圖紙及資料備案一些專項(xiàng)工程補(bǔ)充二級(jí)流程施工許可證計(jì)劃審批771.9 入伙管理主流程入伙管理階段流程 入伙協(xié)調(diào)小組 下屬公司-項(xiàng)目部 下屬公司- 客戶關(guān)系部 下屬公司-工程技術(shù)部 物業(yè)公司 下屬公司-營(yíng)銷(xiāo)部 下屬公司- 財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部驗(yàn)收 參與驗(yàn)收參與驗(yàn)收 參與驗(yàn)收 參與驗(yàn)收是否合格Y組織政府部門(mén)工程竣工驗(yàn)收是否合格N按政府單位要求完成整改，政府單