工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定.doc

1*建筑工程公司工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定二一年三月2*建筑工程公司工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定第一章總則第一條為有效提高公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，明確公司各級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，拓寬公司整體技術(shù)質(zhì)量預(yù)控能力，貫徹公司質(zhì)量方針，全面落實程序文件，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，逐步提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)競爭實力,為企業(yè)創(chuàng)精品工程，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定的制定主要依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文、工程設(shè)計文件、施工合同、政府質(zhì)監(jiān)部門和上級主管部門有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量的規(guī)定、公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊、程序文件及相關(guān)管理制度。第三條適用范圍本管理規(guī)定適用于公司所屬各分公司、項目部。第二章技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、管理體系第四條公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師負(fù)責(zé)、各分公司設(shè)主任工程師、直管項目部及分公司所屬項目部設(shè)項目工程師的質(zhì)量管理體系，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對全公司的工程質(zhì)量實行全過程檢查、監(jiān)督、服務(wù)。第五條公司技術(shù)質(zhì)量管理方式公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)建立健全質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政府質(zhì)監(jiān)部門和上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行管理、指導(dǎo)、督促、服務(wù)工作。1、實行公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部歸口管理，分公司（直管項目部）主責(zé)制。對建筑工程技術(shù)實行兩級管理、兩級檢查制度，即公司、分公司（直管項目部）兩級技術(shù)管理；公司、分公司（直管項目部）兩級檢查。公司技術(shù)質(zhì)量部不定期抽查各分公司（直管）項目技術(shù)質(zhì)量管理情況，分公司對在施項目應(yīng)每月組織一次檢查。2、公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司日常技術(shù)質(zhì)量管理工作。3、分公司（直管項目部）負(fù)責(zé)制：是指分公司（直管項目部）經(jīng)理依據(jù)其簽署的目標(biāo)管理責(zé)任書要求，對分公司（直管項目部）所有項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。4、分公司（直管項目部）應(yīng)設(shè)主任（直管項目）工程師負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)技術(shù)質(zhì)量管理工作。對工程質(zhì)量和生產(chǎn)的成品、半成品全過程的質(zhì)量管理進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、評定等級。分公司（直管項目部）應(yīng)設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)日常技術(shù)質(zhì)量管理工作。分公司主任（直管項目）工程師應(yīng)具備中級技術(shù)職稱,不少于8年施工企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗。分公司所屬項目部的項目工程師應(yīng)具備初級技術(shù)職稱,不少于5年施工企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗。5、所有項目均應(yīng)設(shè)項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人），對項目技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。第六條各分公司所屬項目部和公司直管項目部按工程類別、工程規(guī)模，配專職質(zhì)量員。須持證上崗，且質(zhì)量員要有專用工具和檢測儀器。安裝項目設(shè)專職或兼職質(zhì)量員。質(zhì)量員對3工程的質(zhì)量進(jìn)行日常檢查、管理、監(jiān)督，做好檢驗批、分部分項工程及單位工程的質(zhì)量驗收。同時要符合公司項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定。第三章技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制、要求第七條一般規(guī)定1、公司實行各級行政正職對工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制度。工程技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任主體為公司，責(zé)任重心在施工項目，項目建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)管理組織。2、公司總工程師是企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作技術(shù)責(zé)任者。3、分公司經(jīng)理對本機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。4、項目經(jīng)理部經(jīng)理對項目技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。5、公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助總工程師做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對公司的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。6、分公司主任工程師協(xié)助分公司經(jīng)理做好技術(shù)質(zhì)量管理工作，對分公司的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。7、項目工程師對項目的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。8、各級、各部門從事技術(shù)質(zhì)量管理工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹國家關(guān)于技術(shù)工作的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，以及企業(yè)各項技術(shù)管理制度。公司總工程師1、審定公司年度的技術(shù)質(zhì)量工作計劃，組織重大技術(shù)工作會議。2、建立和完善公司的技術(shù)質(zhì)量管理體系，明確技術(shù)質(zhì)量管理職能，確定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任，并進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，充分發(fā)揮其作用。3、決定公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度的制定、修訂和廢止，確定技術(shù)質(zhì)量獎懲的規(guī)定。4、貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的技術(shù)質(zhì)量工作計劃，審批30000m2（含3000）以上民用建筑、3000萬元以上工業(yè)建筑工程項目施工組織設(shè)計（或群體工程的施工組織總設(shè)計）。5、領(lǐng)導(dǎo)做好技術(shù)質(zhì)量、統(tǒng)計分析。6、主持處理重大技術(shù)質(zhì)量事件、事故的評審、處置。分公司主任工程師1、組織編制分公司年度的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)和工作計劃。協(xié)助分公司經(jīng)理建立和完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，檢查、督促年度技術(shù)質(zhì)量工作計劃的實施。2、組織制定和修訂分公司技術(shù)質(zhì)量管理制度和工作獎懲的規(guī)定，并組織實施。負(fù)責(zé)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、優(yōu)秀QC小組成果、施工工法、年度科技項目、科技論文及技術(shù)總結(jié)的收集、上報工作。3、審核施工組織設(shè)計（施工方案），組織編制30000m2（含30000m2）以上民用建筑、3000萬元（含3000萬元）以上工業(yè)建筑工程施工組織設(shè)計或群體工程的施工組織總設(shè)計，并組織交底。審批30000m2以下民用建筑、3000萬元以下工業(yè)建筑工程施工組織設(shè)計，審批專項施工方案。4、組織分公司所屬項目部的技術(shù)質(zhì)量工作月檢，組織編制分公司季節(jié)性施工措施，組織季節(jié)性施工檢查。5、對技術(shù)質(zhì)量檢查部門進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)導(dǎo)，解決工程質(zhì)量中的技術(shù)質(zhì)量問題。6、組織、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)有效文件的評審，審批有效文件清單。47、組織職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保人員的意識、能力滿足體系要求。8、組織重大事故、事件、不符合的調(diào)查、評審，提出處理意見和今后防范措施，并督導(dǎo)落實。公司技術(shù)質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)公司的日常技術(shù)質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、優(yōu)秀QC小組成果、施工工法、年度科技項目、科技論文及技術(shù)總結(jié)的收集、評審、上報工作。2、協(xié)助總工程師建立、健全企業(yè)各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督實施情況，切實落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度。3、提出和收集有關(guān)公司科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)與推廣等推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的各項工作合理化建議，參與制訂企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督實施情況，貫徹“技術(shù)為先”的方針，不斷提高企業(yè)科技素質(zhì)。4、協(xié)助總工程師組織企業(yè)內(nèi)科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用科技成果，解決施工中的技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)組織對公司各級技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，總結(jié)經(jīng)驗，使施工技術(shù)質(zhì)量管理工作系統(tǒng)形成有機(jī)聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障。6、審核30000m2以上民用建筑、3000萬元以上工業(yè)建筑工程的施工組織設(shè)計或群體工程的施工組織總設(shè)計。7、參與工程項目技術(shù)質(zhì)量事故、事件技術(shù)調(diào)查分析、評審、處置，編寫調(diào)查報告。8、組織本企業(yè)職工的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，保障人員意識、能力滿足體系要求。9、組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。10、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的管理。分公司技術(shù)質(zhì)量管理部門1、協(xié)助分公司主任工程師對項目技術(shù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃。2、參與工程施工組織設(shè)計編寫。負(fù)責(zé)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、優(yōu)秀QC小組成果、施工工法、年度科技項目、科技論文及技術(shù)總結(jié)的收集、上報工作。3、協(xié)助項目部解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量疑難問題。4、協(xié)助項目經(jīng)理部建立施工技術(shù)資料臺帳，監(jiān)督檢查技術(shù)資料是否與施工同步，確保工程竣工時資料完整無誤。5、參加分公司所屬項目部的技術(shù)質(zhì)量工作月檢，對項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。6、參加分公司內(nèi)工程項目事故、事件技術(shù)調(diào)查分析，評審、處置，編寫調(diào)查報告。7、參與項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審查工作。8、督促項目有關(guān)部門及時做好各項施工技術(shù)質(zhì)量專題總結(jié)及工程技術(shù)質(zhì)量管理全面總結(jié)工作。項目經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行企業(yè)年度的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和工作計劃，負(fù)責(zé)制定承包工程目標(biāo)計劃。2、建立和完善項目經(jīng)理為首的施工項目技術(shù)質(zhì)量管理組織，明確項目技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任，督促檢查項目成員責(zé)任制的落實。3、落實施工組織設(shè)計和施工方案，組織均衡生產(chǎn)，保障項目目標(biāo)的全面完成。4、組織一般事故、事件、不符合的調(diào)查、評審、處置，并及時上報；參加重大事故的調(diào)查、評審、處置，負(fù)責(zé)事故的處理工作。55、領(lǐng)導(dǎo)項目管理人員和操作工人技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作。項目工程師1、參與項目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實施。2、組織評審并管理項目有效文件，組織識別項目危險源和環(huán)境因素，制定技術(shù)質(zhì)量支持方案。3、編制審核工程施工方案（含專業(yè)施工技術(shù)方案）,審批分包單位的技術(shù)方案、施工組織措施和詳圖設(shè)計。組織單項施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施的交底工作。4、編制項目季節(jié)性施工措施并組織落實。5、施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后,組織技術(shù)交底工作并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。6、組織新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，用技術(shù)手段保證和提高工程質(zhì)量水平。7、參加項目事故、事件不符合的調(diào)查、分析、評審工作，檢查糾正措施的落實。8、監(jiān)督與檢查專業(yè)工程師做好技術(shù)質(zhì)量資料管理工作。9、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場職工技術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。10、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗工作。11、負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料分供方的選擇技術(shù)資質(zhì)、能力核定工作。12、組織項目各項施工技術(shù)質(zhì)量專題總結(jié)及技術(shù)質(zhì)量管理的全面總結(jié)工作。技術(shù)員1、參與項目目標(biāo)、指標(biāo)策劃，參與施工組織設(shè)計的編制和貫徹,編寫專項、特殊工藝施工方案、標(biāo)準(zhǔn)。2、認(rèn)真總結(jié)推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)的資料，并寫出應(yīng)用總結(jié)報告。3、監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。4、參加單項施工方案、技術(shù)措施和季節(jié)性技術(shù)措施的交底工作，并應(yīng)詳細(xì)做好交底記錄。5、參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備工作。6、認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。7、負(fù)責(zé)對工程材料和設(shè)備的選型、報批工作。8、認(rèn)真組織原材料試驗，積累原材料試驗和復(fù)驗材料,把好材料試驗關(guān)。9、檢查正式施工前做出的樣板，經(jīng)檢查報請認(rèn)可后方可組織施工。10、參加結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。11、參與事故、事件及不符合的調(diào)查評審，監(jiān)督其落實。施工員1、對所負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、參與項目策劃和施組編制，按項目目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計（施工方案）組織施工。3、參加上級組織的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行專業(yè)工程的技術(shù)交底。4、負(fù)責(zé)落實單項施工、季節(jié)性施工措施和成品保護(hù)的規(guī)定和措施方案。5、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，督導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。6、負(fù)責(zé)整理并提交施工技術(shù)資料。7、對所管轄的分承包方的工長所進(jìn)行的技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對勞務(wù)分包班組6進(jìn)行技術(shù)交底。8、參加工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。9、及時準(zhǔn)確做好有關(guān)施工技術(shù)資料，做到與施工同步。12、熟悉施工圖紙與施工規(guī)范,加強(qiáng)對分承包方工長的技術(shù)指導(dǎo)工作。13、參與事故、事件及不符合的調(diào)查評審，實施糾正預(yù)防措施。項目質(zhì)量員1、對工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、正確核定、嚴(yán)格把關(guān)和及時上報的責(zé)任。2、參加設(shè)計交底和會審設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點。設(shè)計圖紙中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)及時提出意見。3、參加施工組織設(shè)計或施工方案的制定，提出保證工程質(zhì)量的意見。4、檢查督促班組落實施工技術(shù)方案,進(jìn)行工序自檢、互檢和交接檢工作。5、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果。6、參加并簽證預(yù)檢、隱檢和工程驗收技術(shù)資料。7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故、事件不符合及時報告。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析評審并監(jiān)督技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況?，F(xiàn)場試驗員職責(zé)1、在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下完成試驗任務(wù)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗的法規(guī)和規(guī)范。熟練掌握各項試驗標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。3、負(fù)責(zé)所管轄范圍的原材取樣、委托送試工作和砂漿、砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試驗室進(jìn)行強(qiáng)度測定工作。4、在項目工程師的指導(dǎo)下提出各種配合比的申請，并做現(xiàn)場砂石含水率檢測，及時進(jìn)行混凝土施工配合比調(diào)整。5、填寫委托試驗單，填寫必須項目齊全、字跡清楚、不得涂改，項目內(nèi)容包括：材料名稱、產(chǎn)品牌號、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、進(jìn)場數(shù)量、使用單位、出廠日期、進(jìn)場日期、試驗編號、要求試驗項目等。焊接試驗，除按上述要求填寫外，必須注明鋼筋原材試驗單編號。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簡易攪拌站試驗工作，協(xié)助檢查商品混凝土配合比及混凝土質(zhì)量驗收工作。7、負(fù)責(zé)冬施測溫工作。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場需復(fù)試材料的質(zhì)量控制。9、負(fù)責(zé)見證取樣和見證試驗。10、負(fù)責(zé)試驗報表的統(tǒng)計上報、施工試驗資料的整理、匯總、歸檔等工作。第八條公司嚴(yán)格執(zhí)行國家各項政策法令，確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針并且組織貫徹執(zhí)行，監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的實施和質(zhì)量管理體系的有效運行，組織質(zhì)量事故的處理工作。第九條公司技術(shù)質(zhì)量部按照公司各項管理的總體要求負(fù)責(zé)定期、不定期對工程質(zhì)量檢查、抽查，掌握工程動態(tài)。對地基與基礎(chǔ)、主體工程的質(zhì)量進(jìn)行核定，對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗。管理審定工程技術(shù)檔案資料及歸檔，負(fù)責(zé)工程管理質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作。第十條各分公司、直管項目部及分公司所屬項目部負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作。落實各級管理人員的技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，全面執(zhí)行公司“三位一體”管理體系手冊、程序文件及相關(guān)管理制度，實行精細(xì)化管理，對施工全過程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制，創(chuàng)精品工程。按照項目方案及質(zhì)量計劃進(jìn)行檢查、監(jiān)督管理工作，保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、合同的要求，并對技術(shù)檔案資料進(jìn)行收集、整理、檢查、裝訂的管理。7第十一條公司每年制定年度技術(shù)質(zhì)量管理計劃，明確技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及措施。各分公司、直管項目部也應(yīng)每年制定各自的技術(shù)質(zhì)量管理計劃。各級技術(shù)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)具體組織實施。第十二條技術(shù)質(zhì)量管理工作要求1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程等。2、建立、健全企業(yè)技術(shù)管理制度，建立并保持生產(chǎn)技術(shù)秩序，利用技術(shù)規(guī)律科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。以技術(shù)保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益。3、施工過程中制定并實施施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等技術(shù)措施，作好技術(shù)文件管理。4、積極開展科學(xué)技術(shù)研究、交流、引進(jìn)，推動企業(yè)技術(shù)革新、挖潛改造，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)技術(shù)水平，為優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保地完成施工任務(wù)服務(wù)。5、努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，作好技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評價工作，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。遵循以顧客為關(guān)注焦點,注重領(lǐng)導(dǎo)作用；強(qiáng)調(diào)全員參與,講究過程方法,系統(tǒng)研究問題，尊重科學(xué)事實；堅持持續(xù)改進(jìn)原則，以遵章守法、尊重科學(xué)、講