畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-電力企業(yè)安全文化建設(shè)及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立.doc

哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文-I-電力企業(yè)安全文化建設(shè)及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立摘要安全是人類社會(huì)永遠(yuǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是在電力企業(yè)這樣的高危企業(yè)，安全問題備受關(guān)注。目前，電力企業(yè)的安全管理已經(jīng)取得了一定的成就，但還沒有完全杜絕人為事故的時(shí)常發(fā)生，其管理還沒有晉升到安全文化管理的階段。安全文化作為安全管理的一種新理念和重要方法對(duì)于電力企業(yè)安全管理具有和企業(yè)文化支持企業(yè)發(fā)展一樣的重要作用，電力企業(yè)安全文化的建設(shè)將使電力企業(yè)的安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。這就要求建設(shè)科學(xué)合理的電力企業(yè)安全文化及與其相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以提高電力企業(yè)安全管理水平，使人為事故發(fā)生率趨于零，從而提高電力企業(yè)的效益和社會(huì)競爭力。本文分析了電力企業(yè)安全文化在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，介紹了電力企業(yè)安全文化的概念、內(nèi)涵、目的、特點(diǎn)及作用，闡述了建設(shè)電力企業(yè)安全文化的基本原則和主要方法，同時(shí)還提出了建設(shè)電力企業(yè)安全文化時(shí)存在的問題、難點(diǎn)及其完善。最后，本文在建設(shè)電力企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)上，建立了電力企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，希望對(duì)電力企業(yè)的安全文化建設(shè)提供檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞電力企業(yè)；安全文化；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文-II-ConstructionofSafetyCultureandEstablishmentofEvaluationIndexSysteminElectricPowerEnterprisesAbstractSecurityisalwaysthefocusofattentioninhumansociety.Securityissuesareofconcernespeciallyintheelectricpowerenterpriseswhichareinhigh-risk.Atpresent,thesafetymanagementofelectricpowerenterpriseshasmadesomeachievements,butnotentirelyeliminatesthefrequentlyoccurofman-madeaccidents.Ithasnotyetpromotedtothestageofsafetyculturemanagement.Safetyculturewhichisanewconceptandanimportantmethodofsafetymanagementinelectricpowerenterprisesisboundtoplayanimportantroleinthesafetymanagementofelectricpowerenterprises.Itisasimportantascorporateculturetosupportthedevelopmentofenterprises.Theconstructionofsafetycultureinelectricpowerenterpriseswillenablethesafetymanagementofelectricpowerenterprisesonahigherlevel.Itrequirestheconstructionofscientificandrationalsafetycultureanditscorrespondingevaluationindexsysteminelectricpowerenterpriseswhichimprovesthesafetymanagement,makestheaccidentratetendstozeroandthusenhancestheeffectivenessandcompetitivenessofelectricpowerenterprises.Thispaperanalyzesthestatusquoofsafetycultureintheelectricpowerenterprisesathomeandabroad,introducestheconcept,content,purpose,featuresandeffect,elaboratestheprinciplesandmainmethodsofthebuildingofsafetycultureinelectricpowerenterprise.Atthesametime,itputsforwardtheexistingquestion,difficultandimprovementintheconstructionofsafety哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文-III-culture.Finally,theevaluationindexsystemisestablishedonthebasisofsafetyculturebuilding.Ihopeitcanprovideinspectionstandardsinconstructionofsafetycultureintheelectricpowerenterprises.Keywordselectricpowerenterprises；safetyculture；evaluationindexsystem哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文-IV-目錄摘要.IAbstract.II第1章緒論.11.1課題背景.11.2安全文化研究的現(xiàn)狀.11.2.1國外安全文化的研究現(xiàn)狀.11.2.2國內(nèi)安全文化的研究現(xiàn)狀.31.3論文研究的意義.6第2章電力企業(yè)安全文化.72.1電力企業(yè)安全文化的概念、內(nèi)涵及目的.72.1.1電力企業(yè)安全文化的概念.72.1.2電力企業(yè)安全文化的內(nèi)涵.72.1.3電力企業(yè)安全文化的目的.82.2電力企業(yè)安全文化的特點(diǎn).92.3電力企業(yè)安全文化的基本作用.10第3章電力企業(yè)安全文化的建設(shè).113.1電力企業(yè)安全文化建設(shè)的基本原則.113.2電力企業(yè)安全文化架構(gòu).123.3電力企業(yè)安全文化建設(shè)的主要方法.153.4電力企業(yè)安全文化建設(shè)的本質(zhì).173.5電力企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn).193.6電力企業(yè)安全文化建設(shè)的注意點(diǎn).203.7電力企業(yè)安全文化建設(shè)的難點(diǎn).213.8當(dāng)前電力企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)偏差和存在問題.223.9電力企業(yè)安全文化的完善.24第4章電力企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立.254.1建立電力企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則.254.2電力企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立.26結(jié)論.30致謝.31參考文獻(xiàn).32附錄A.35附錄B.42哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文-1-第1章緒論1.1課題背景安全是電力企業(yè)永恒的主題。探索行之有效的安全生產(chǎn)管理方法，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，確保穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，是每個(gè)電力企業(yè)所企盼的。隨著電力企業(yè)設(shè)備健康水平的提高，安全生產(chǎn)管理方法和手段的進(jìn)一步完善和員工安全意識(shí)的加強(qiáng)，現(xiàn)場作業(yè)行為逐步規(guī)范，目前電力企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況基本可控、在控。但是安全生產(chǎn)績效還是不盡人意，安全生產(chǎn)局面時(shí)常出現(xiàn)波動(dòng)，在安全生產(chǎn)過程中采取的一系列安全生產(chǎn)措施也還不能完全令人滿意，安全生產(chǎn)事故也時(shí)有發(fā)生。怎樣才能達(dá)到電力企業(yè)預(yù)期的目的，提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)水平使事故發(fā)生率趨于零？這是擺在電力企業(yè)面前的一個(gè)重大課題1。安全文化從20世紀(jì)末傳入我國以來，它作為電力企業(yè)的一種文化和電力企業(yè)管理的一種科學(xué)先進(jìn)的手段，發(fā)揮了重要的作用并取得了較好成績2。電力企業(yè)安全管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，因此，我們要積極探索和認(rèn)真研究運(yùn)用企業(yè)安全文化來指導(dǎo)和管理電力企業(yè)安全生產(chǎn)，用以解決上述疑問3。本課題圍繞電力企業(yè)安全文化的建設(shè)及其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立進(jìn)行了積極的探索和初步的研究。1.2安全文化研究的現(xiàn)狀1.2.1國外安全文化的研究現(xiàn)狀國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）的國際核安全咨詢組（INSAG）于1986年在切爾諾貝利事故審評(píng)會(huì)議總結(jié)報(bào)告中首次提出“安全文化”一詞，核安全文化一出現(xiàn)，就引起了有關(guān)人士廣泛的重視與興趣。但那時(shí)的安全文化只能稱為核安全文化。隨后有關(guān)安全文化的定義及發(fā)展的研究才逐漸開展起來。國外的安全文化建設(shè)可從政府和企業(yè)兩個(gè)層面來考察。1政府組織的安全文化活動(dòng)自從安全文化產(chǎn)生至今，世界各國都在致力于安全文化的建設(shè)，尤其是發(fā)達(dá)國家安全文化建設(shè)已取得了長足的發(fā)展。歐洲：歐洲安全委員會(huì)時(shí)常開展以預(yù)防職業(yè)危害為主題的“歐洲安全衛(wèi)生年”活動(dòng)。其方式是歐洲各成員國通過電影、電視及廣播開展各種宣傳活動(dòng)，舉辦安全招貼畫和安全標(biāo)志設(shè)計(jì)競賽。英國：英國衛(wèi)生執(zhí)行局1992年開始舉辦工作場所衛(wèi)生安全周活動(dòng)，哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文-2以后每年下半年都開展一次安全衛(wèi)生周活動(dòng)。其形式有:安全知識(shí)咨詢、編制宣傳讀物、填寫活動(dòng)表進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。美國：每年的10月由美國國家安全委員會(huì)組織，開展全美安全大會(huì)及展覽會(huì)。美國安全工程師學(xué)會(huì)把每年的6月20日至27日作為“全國作業(yè)車間安全周”，以通過活動(dòng)達(dá)到減少工作場所事故的目的。加拿大：安全工程協(xié)會(huì)每年6月都發(fā)起“加拿大職業(yè)安全衛(wèi)生周”活動(dòng)。開展的方式有：展示安全宣傳品和個(gè)體防護(hù)用品；放錄像；公布和獎(jiǎng)勵(lì)在安全衛(wèi)生工作中達(dá)標(biāo)的工人、所在部門領(lǐng)導(dǎo)；舉辦公司職員及其家屬參加的安全宣傳畫比賽；組織職工和家屬參加以安全為主題的野外郊游活動(dòng)；組織企業(yè)職工制定個(gè)人安全衛(wèi)生計(jì)劃等。澳大利亞：澳洲維多利亞職業(yè)衛(wèi)生管理局于1993年10月10日至15日舉辦了首次工作場所衛(wèi)生安全周活動(dòng)。期間100多個(gè)城市舉辦了職業(yè)安全衛(wèi)生資料展示會(huì)；3個(gè)博物館陳列了各種衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)匯編；在有軌電車和火車站進(jìn)行宣傳活動(dòng)等。日本：每年7月1日至7日是全國安全周，10月1日至7日是全國勞動(dòng)衛(wèi)生周，這兩項(xiàng)活動(dòng)均由日本勞動(dòng)省和中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)主辦。目的是推進(jìn)企業(yè)事故預(yù)防和勞動(dòng)衛(wèi)生管理活動(dòng)，提高全民的安全意識(shí)。2國外知名企業(yè)的安全文化建設(shè)國外企業(yè)安全文化建設(shè)起步較早，尤其是一些知名大企業(yè)，它們的安全文化建設(shè)體系已較為成熟，成為了許多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。（1）杜邦的安全理念及管理原則安全理念：建立“所有事故傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防”的觀念；員工是公司的最重要財(cái)富，每個(gè)員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)都具有獨(dú)特性和增值性；為了取得最佳安全生產(chǎn)效果，管理層針對(duì)安全生產(chǎn)必須做出承諾，并做出表率和榜樣；安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競爭地位，在社會(huì)公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響；為了有效地消除和控制危害，應(yīng)積極地采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)。安全管理原則：安全原則是所從事工作的一個(gè)組成部分；要求所有的員工都要對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職員的安全負(fù)責(zé)；為管理者傷害和職業(yè)病的預(yù)防負(fù)責(zé)，對(duì)工傷和職業(yè)病的后果負(fù)責(zé)；提供一個(gè)安全的工作環(huán)境；遵守一切職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)，并努力做到高于法規(guī)的要求；要求每一個(gè)職員都有責(zé)任審查和改進(jìn)其所在的系統(tǒng)、工藝過程。（2）國際海洋石油的安全文化推崇安全哲學(xué)：建立“安全第一”的哲學(xué)觀念。安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個(gè)整體，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。為此，管理層必須做出承諾，領(lǐng)導(dǎo)必須做出表率。堅(jiān)持以人為本：以人的生命為最高價(jià)值的原則。員工是企業(yè)的資源，員工是企業(yè)最重要財(cái)富，而且是不可再生的財(cái)富。關(guān)心員工的安全與健康哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文-3至關(guān)重要，必須優(yōu)先于其他的各項(xiàng)目標(biāo)。認(rèn)識(shí)安全效益：追求安全綜合效益的觀念。安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)效益，更是社會(huì)效益。建立預(yù)防系統(tǒng)：安全生產(chǎn)的保障需要人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。認(rèn)識(shí)到所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防，但需要建立人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)觀念，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手。把握本質(zhì)安全：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念。預(yù)防是最佳的選擇。需要推行科學(xué)的管理體系，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防型管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)計(jì)。不斷持續(xù)改進(jìn)：安全管理的核心是持續(xù)改進(jìn)。健康安全環(huán)境非一日之功，要堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好。建立現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和管理體系。落實(shí)安全責(zé)任：安全生產(chǎn)人人有責(zé)。健康安全環(huán)境融于生產(chǎn)全過程及每個(gè)工作崗位，落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。完善自律機(jī)制：追求企業(yè)的自覺管理，自我約束。實(shí)行內(nèi)審監(jiān)控，內(nèi)審是自我評(píng)估和監(jiān)控的重要手段。重視相關(guān)利益：重視與企業(yè)相關(guān)方的利益。將承包方、用戶的健康安全環(huán)保納入企業(yè)安全管理的組成部分，關(guān)心員工職業(yè)以外的安全。（3）國際殼牌石油公司的安全文化管理層的安全承諾：計(jì)劃與評(píng)估各項(xiàng)工程、業(yè)務(wù)及其他營業(yè)活動(dòng)，須以安全成效作為優(yōu)先考慮的事項(xiàng)；總裁級(jí)人員必須關(guān)注各類意外事故，直接參與傷亡事故的研討和落實(shí)有關(guān)措施；妥善的安全政策：預(yù)防各項(xiàng)傷亡事故發(fā)生的政策；制定各級(jí)管理層的安全責(zé)任；安全目標(biāo)與其他經(jīng)營目標(biāo)同樣重要；營造安全的工作環(huán)境；訂立各種安全工序；確保安全訓(xùn)練成效:培養(yǎng)安全的意識(shí)、興趣及