2004-2011一級建造師《建設工程項目管理》真題及答案(完整版)已排版下載即可打印

1 1104 年一建 項目管理 真題及答案 1 2011 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程項目管理試卷 一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 。 貨方的項目管理工作主要是在（）進行。 建設工程采 用指定分包時，（）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。 夠反映組成項目所有工作任務的是（）。 確的是（）。 ）。 用建筑項目工程總承包的招標多數采用（）描述的方式。 。 一步工作是（）。 計劃值和實際值的比較 定目標控制的計劃值 第3 周的施工成本計劃值是（）萬元。 編碼 項目名稱 時間 （ 周 費用強度 工程進度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 場地 1 10 - 1 平整 2 土方開挖 3 15 3 混凝土墊層 3 15 4 混凝土基礎 6 60 5 土方回填 3 15 的緊后工作是 B 和 C， B 工作的最遲開始時間為第 14 天，最早開始時間為第 20 天， C 工作的最遲完成時間為第 16 天，最早完成時間為第 14 天。A 工作的自由時差為第 5 天，則 A 工作的總時差為（）天。 。 機制 確的是（）。 C 小組活動的方式進行 次分明的特點 形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（）。 核心的工作是（）。 。 確的是（）。 業(yè)主編制的質量計劃 某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）。 前工作的持續(xù)時間 程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律 2 后果作說明。 序 點 任 度 包人于 6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人與 6 月 15 日組織生產設備啟動試車檢驗； 6 月 18 日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于 6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應為（）。 15 日 18 日 1 日 20 日 于要約的是（）。 出中標通知書 果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。 于施工技術準備工作的是（）文件。 于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。 于施工噪聲控制技術中的（）。 子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據進度計劃的不同（）編制的。 理工程師發(fā)現由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離 30確的處理方法是（）。 確的是（）。 取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節(jié)約成本。 。 成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案 于技術措施的是（）。 工方案 工方案由投標人的（）主持制定。 誤的是（）。 建設單位無直接關系。 后工程結算的總價是根據（）計算確定的。 經工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價 目結構分析；編制各層進度計劃；（ 3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（ 4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。 。 進行交底 件中，采用 端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。 酬的 70% 出的裁決具有終局性 成員一般是工程技術和管理方面的專家 標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招標文件要求提交投票文件截止時間至少（）日之前書面通知。 對設計工作進度的要求， 控制設計工作進度。 3 保金額在擔保有效期內逐步減少的是（）。 能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質量不利影響的是（）。 量管理體系，建設工程質量控制的定義是（）。 的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 力于滿足質量要求的一系列相關活動 000劃成本 380 元/際完成工程量為 4500際成本 400 元 /贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。 般情形下屬于不可控的是（）。 因素 包人首先應（）。 程師發(fā)現曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（）。 期給予順延 期給予順延 期不給予順延 期不給予順延 約保函等方 式，屬于我國擔保法中的（）。 工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。 于管理原因的是（）。 工減料 目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質屬于（）服務。 確的是（）。 工承包方和監(jiān)理方都是質量自控主體 督 誤的是（）。 照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 得使用零散工 施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 須經（）審核批準。 重要的工作是（）。 確的是（）。 可受邀參加應急預案評審 次綜合應急預案演練 鍵是確定（）。 確的是（）。 準或手續(xù)，取得項目用地的使用權 成設計、采購、施工 、竣工試驗和竣工后試驗 項目具備法律規(guī)定的開工條件 一標準，建筑工程質量驗收劃分為（）。 項工程和檢驗批 項工程、隱蔽工程和檢驗批 部工程、分項工程和檢驗批 部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗 4 批 信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。 至 3 年 月至 3 年 以上 月至 3 年 正確的是（）。 以（）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。 現建設生產過程的（），以克服由于設計和施工不協調而影響建設進度。 平化 中存在的作圖錯誤是（）。 調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準，這是（）在施工階段的質量控制目標。 確的是（）。 以不服從總承包單位的安全生產管理 承包單位不承擔責任 確的是（）。 正常報價少報 18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施 工合同。該投標人所采用的風險對策是（）。 用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是（）。 項目 單位 目標 實際 產量 00 850 單價 元 600 640 損耗率 % 5 3 0，成本增加 21300 元 0，成本增加 35020 元 6320 元 %，成本減少 9600 元 系認證后由于管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰的決定。下列說法正確的是（）。 目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了（）原則。 范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（）。 設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。 2011 年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程項目管理試卷 參考答案 一、單項選擇題 1.【答案】 D 【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制。參見課本 2.【答案】 B 【解析】供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。參見課本 3.【答案】 C 【解析】接國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)走的工期目標和質量目標負責。參見課本 4.【答案】 A 【解析】項目結構圖 (稱 5 一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行 逐屢分解，以反映組成該項目的所有工作任務。參見課本 5.【答案】 B 【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。 6.【答案】 B 【解析】建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。 7.【答案】 B 【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式， 而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設計文件。 8.【答案】 B 【解析】我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。 9.【答案】 D 【解析】第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 10.【答案】 D 【解析】 11.【答案】 B 【解析】 12.【答案】 A 【解析】動力機制是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。 13.【答案】 B 【解析】因果分析圖法應用時的注意事項：一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。通常采用組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項多數人達成共識的最主要原因。 14.【答案】 B 【解析】時間 成本累積曲線（ S 形曲線）的繪制步驟。 15.【答案】 A 【解析】在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性 及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 16.【答案】 B 【解析】現場處置方案的主要內容： 17.【答案】 B 【解析】建設工程項目的質量計劃，是由項目參與各方根據其在項目實施中所承擔的任務、責任范圍和質量目標，分別制定質量計劃而形咸的質量計劃體系。其中，建設單位的工程項目質量計劃，包括確定和論證項目總體的質量目標，提出項目質量管 理的組織、制度、工作程序、方法和要求。項目其他各參與方，則根據工程合同規(guī)定的質量標準和責任，在明確各自質量目標的基礎上，制定實施相應范圍質量管理的行動方案，包括技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的質量管理文件，同時亦須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，并按照規(guī)定的程序與權限，經過審批后執(zhí)行。 18.【答案】 B 【解析】在單代號搭接網絡計劃中，當某項中間工作的最早開始時間為負值時，應該將該工作用虛線與起點聯系起來。這時該工作的 最早開始時間就由起點所決定，其最早完成時間也要重新計算。 19.【答案】 A 【解析】在合同分析中，應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。 20.【答案】 C 【解析】工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。 21.【答案】 C 【解析】投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約。 22.【答案】 A 【解析】在工程網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒 有超過總時差，則該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始。 23.【答案】 D 【解析】施工技術準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓。 24.【答案】 A 【解析】物的不安全狀態(tài)的類型： (1)防護等裝置缺陷 ；(2)設備、設施等缺陷； (3)個人防護用品缺陪； (4)生產場地環(huán)境的缺陷。 25.【答案】 B 【解析】聲源控制： 1)聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。 2)盡量采用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風機、電動空壓機、電鋸等。 3)在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設置消聲器。 26.【答案】 B 6 【解析】由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：劃）； 劃）； 27.【答案】 D 【解析】不作處理是指某些工程質量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種。 不影響結構安全、生產工藝和使用要求的。例如，有的工業(yè)建筑物出現放線定位 的偏差，且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定，若要到正會造成重大經濟損失，但經過分析、論證其 偏差不影響生產工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。 后道工序可以彌補 的質量缺陷。 法定檢測單位鑒定合格的。 出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足 結構安全和使用功能的。 28.【答案】 A 【解析】施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 29.【答案】 B 【解析】建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。 30.【答案】 C 【解析】施工方案應由投標人的技術負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定應在技術、工期和質量保證等方面對招標人有吸引力，同時又有利于降低施工成本。 31.【答案】 C 【解析】周轉材料主要指腳手架和模板。施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數計算的。 32.【答案】 D 【解析】當施工發(fā)包的工程內容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同(式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款。 33.【答案】 A 【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： 制總進度計劃。 34.【答案】 A 【解析】合同分析后，應向各層次管理 者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協調一致，避免執(zhí)行中的違約行為。 35.【答案】 D 【解析】 成員一般為工程技術和管理方面的專家，他不應是合同任何一方的代表，與業(yè)主、承包商沒有任何經濟利益及業(yè)務聯系，與本工程所裁決的爭端沒有任何聯系。 36.【答案】 B 【解 析】招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少 15 日前發(fā)出。 37.【答案】 D 【解析】設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。 38.【答案】 A 【解析】預付款擔保的主要形式是銀行保函。預付款擔保的擔保金額通常與發(fā)包人的預付款是等值的。預付款一般逐月從工程付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減少。 39.【答案】 D 【解析】施工質量的生產要素中環(huán)境的因素主要包括施工現場自然環(huán)境因索、施工 質量管理環(huán)境因索和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。要消除其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。 40.【答案】 C 【解析】根據國家標準質量管理體系基礎和術語( 19000000： 2005)的定義，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。 41.【答案】 A 【解析】成本偏差（ =已完工作預算費用（ 已完工作實際費用（ =5000 380 4500400=100000(元 ) 42.【答案】 A 【解析】社會因素存在于建設工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。 43.【答案】 A 【解析】在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。 44.【答案】 D 【解析】無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重 新覆蓋或修復。檢驗合格， 7 發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 45.【答案】 C 【解析】工程的招標文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時所遭受的損失。該保證金應當按照借款人在招標文件中的規(guī)定以適當的格式和金額采用履約擔保書或者銀行保函形式提供。 46.【答案】 B 【解析】監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，對工程質量進行竣工預驗收。對工程實體 質量及檔案資料存在的缺陷，及時提出整改意見，并與施工單位協商整改方案，確定整改要求和完成時間。具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。 47.【答案】 C 【解析】指引發(fā)的質量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。 48.【答案】 B 【解析】在國際上項目管理咨詢公司（咨詢事務所，或稱顧問公司）可以接受業(yè)主方、設計方、施 工方、供貨方和建設項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢（工程顧問）服務。 49.【答案】 C 【解析】從項目管理的立場看，工序作業(yè)質量的控制，首先是質量生產者即作業(yè)者的自控，在施工生產要素合格的條件下，作業(yè)者能力及其發(fā)揮的狀況是決定作業(yè)質量的關鍵。其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質量檢查、驗收和對質量行為的監(jiān)督，也是不可缺少的設防和把關的管理措施。 50.【答案】 A 【解析】建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同 法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任。 51.【答案】 C 【解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 52.【答案】 D 【解析】第二類危險源控制方法：提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育，克服不良的操作習慣， 嚴格按章辦事，并幫助其在生產過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。 53.【答案】 B 【解析】地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案。其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產監(jiān)督管理部門。 54.【答案】 A 【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。 55.【答案】 B 【解析】建筑法第 24 條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察 、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。 56.【答案】 C 【解析】進行建筑工程質量驗收，應將工程項目劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部工程、分項工程和檢驗批。施工過程質量驗收主要是指檢驗批和分項、分部工程的質量驗收。 57.【答案】 D 【解析】誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當地建筑市場誠信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后 7 日內，公布期限一般 為 6 個月至 3 年。 58.【答案】 B 【解析】建設工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：(1)進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標； (2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃； (3)進度計劃的跟蹤檢查與調整。 59.【答案】 C 【解析】建筑施工企業(yè)項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上 的代表人。 60.【答案】 B 【解析】建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。 61.【答案】 A 【解析】 62.【答案】 D 【解析】建設單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準。 63.【答案】 D 【解析】建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成工程主體結構的施工。 64.【 答案】 D 【解析】內部審核是組織對其自身的管理體系進行的 8 審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。 65.【答案】 A 【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。根據題意可知 A 項正確。 66.【答案】 C 【解析】其計算結果如下表。 項目 單位 目標 實際 差額 產量 00 850 50 單價 元 600 640 40 損耗率 % 5 3 2 成本 元 504000 560320 56320 67.【答案】 B 【解析】當獲證企業(yè)發(fā)生質量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構做出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。 68.【答案】 A 【解析】冗余安全度治理原則：為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設防護欄及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。 69.【答案】 C 【解析】最大成本加費用合同：在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式，即當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風險費和利潤）。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風險型） 式的合同中就采用這種方式。 70.【答案】 D 【解析】建設工程項目管理規(guī)范 ( 503262006)規(guī)定：“項 目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制” 2010 年一級建造師考試項目管理真題 一、單選題： 1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現。 、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協調 C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。 、管理目標分工 B、管理職能分工 C、 管理責任分工 D、管理權限分工 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 、 確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同結構模式 C、明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 、管理工作流程 B、物質流程 C、信息處理工作流程 D、設計工作流程 5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。 、組織結構圖 B、任務分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及 其層次關系的是（）。 、管理職能分工表 B、工作任務分工表 C、項目結構圖 D、組織結構圖 7、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。 A、項目建設的總目標 B、如何實現項目的目標 C、項目建設的指導思想 D、如何組織項目的建設 8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。 P A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位 9、根據建設工程施工合同（示范文本），合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（） 。 P A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享 B、發(fā)包人承擔或享有 C、發(fā)包人、承包人和工程師根據約定分擔或分享 D、承包人承擔或享有 10、施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。 A、施工質量 B、設計及施工 C、施工工藝 D、現場安全 11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。 A、重新分解落實成本目標 B、尋找降低成本的途徑 C、對項目成本進行再分解 D、修訂企業(yè)定額 12、可以接 受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。 P A、設計單位 B、建設單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產公司 13、某工程網絡計劃中，工作 M 的總時差為 5 天，自由時差為 3 天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現只有工作 M 的實際進度拖后了 4 天，則關于工作 M 實際進度的說法，正確的是（）。 A、使總工期拖后 1 天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1 天 B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行 C、使總工期拖后 1 天，但不影響后續(xù)工作的正常進行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最 早開始時間拖后 1 9 天 14、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（） A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責任 C、選擇合格的產品供應或服務單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃 15、建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。 A、社會經濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協調 B、環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展 C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項目施工場界內的污染得到有效防止 16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一 般以（）的日期為準。 A、貨物送達交貨地點 B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā) D、需方收貨戳記 17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數學計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（）。 A、分別調整單價和總價 B、按市場價調整單價 C、以總價為準調整單價 D、以單價為準調整總價 18、某工程網絡計劃中，工作 F 的最早開始時間為第11 天，持續(xù)時間為 5 天，工作 F 有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 20 天、第 22 天和第 23 天，最遲開始時間分別為第 21 天、 第 24 天和第 27 天，則工作 F 的總時差和自由時差分別為（）。 A、 5； 4 B、 11； 7C、 5； 5 D、 4； 4 19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。 A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術信息 D、合同管理信息 20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。 A、指導性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性 21、下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。 A、提交投標文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標通知書 D、發(fā)布招標公告 22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè) 主索賠依據的是（）。 A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同 C、承包人安全交底會議紀要 D、承包人技術交底紀要 23、根據建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應包括（）。 A、項目管理目標規(guī)劃 B、項目采購與資源管理規(guī)劃 C、項目招標和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 24、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。 A、監(jiān)理人 B、招標人 C、中標人 D、業(yè)主 25、施工成本控制的基本步驟為（）。 A、 比較 分析 檢查 B、比較 預測 檢查 C、比較 分析 糾偏 D、比較 預測 分析 26、根據建筑安裝工程費用項目組成，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。 A、企業(yè)管理費 B、措施費 C、規(guī)費 D、直接工程費 27、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。 A、建立進度控制的會議制度 B、分析影響項目工程進度的風險 C、制定項目進度控制的工作流程 D、選用有利的設計和施工技術 28、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。 A、工程資金供應的條 件 B、現場防火設施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力 29、某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經濟損失，施工企業(yè)對該項目經理的處理方式是（）。 A、追究法律責任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責任 D、追究經濟責任 30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。 A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 31、 在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質量需求的識別。 A、設計 B、竣工驗收 C、決策 D、施工 32、在進行建設工程項目總進度目標控