成品倉庫建設(shè)工程實(shí)施方案

平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 1 成品倉庫建設(shè)工程實(shí)施方案 第一章 工程概況 一、 工程總體概況 建筑概況： 1#成品倉庫為全鋼排架結(jié)構(gòu)，長 72m，寬 54m，總建筑面積 3948建筑高度為 面為 體部分內(nèi)墻噴乳白色內(nèi)墻涂料，外墻涂飾白色外墻涂料。標(biāo)高 深灰色 漆熱鍍鋁鋅 型鋼板。屋面為 鋼制防盜門， 鋁合防雨金百葉窗，其余窗為塑鋼窗。 結(jié)構(gòu)概況：本工程為 單層多跨輕鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房，結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)使用年限為 50 年，基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)和磚混砌體基礎(chǔ)，獨(dú)立基礎(chǔ)底標(biāo)高為 混砌體基礎(chǔ)底標(biāo)高為 立基礎(chǔ)混凝土等級(jí)為 混砌體基礎(chǔ)構(gòu)造柱和圈梁混凝土等級(jí)為+下墻體采用 10 水泥砂漿砌筑，+上墻體采用 粘土燒結(jié)磚和 合砂漿砌筑 第二章 項(xiàng)目總體管理目標(biāo) 一 、工期目標(biāo) 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 2 第三章 本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn) 序號(hào) 項(xiàng)目 原因分析 解決措施 1 車間基礎(chǔ)地腳錨栓 由于本廠房軸線長、寬分別達(dá) 724m，地腳錨栓定位是否準(zhǔn)確，直接影響鋼結(jié)構(gòu)廠房的整體安裝精度 使用限位鋼板等技術(shù)措施，確保螺栓的位置的準(zhǔn)確性。 2 彩板屋面節(jié)點(diǎn)防水 本廠房寬達(dá) 72m，分兩坡排水，單坡屋面板長達(dá) 27m 采用新型防水卷材，避免出現(xiàn)漏點(diǎn)。 第四章 現(xiàn)場總體部署 一、形象策劃 1、為充分體現(xiàn)本公司形象，項(xiàng)目部根據(jù)公司統(tǒng)一要求對(duì)施工現(xiàn)場和工人生活區(qū)統(tǒng)一布署和規(guī)劃，對(duì)公司大門統(tǒng)一設(shè)計(jì)。 2、本項(xiàng)目部職工宿舍與施工現(xiàn)場分開設(shè)置，以便現(xiàn)場文明施工管理。 3、施工現(xiàn)場要根據(jù)公司形象規(guī)范統(tǒng)一設(shè)置 導(dǎo)向牌。 4、施工現(xiàn)場所有員工均佩戴胸卡，統(tǒng)一安全帽，并于工地入口處設(shè)置安全溫馨提示。 5、施工工地入口處設(shè)置公司統(tǒng)一的八牌二圖。 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 3 第五章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 序號(hào) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)部門 或人員 配合部門 或人員 完成時(shí)間 1 四通一平 業(yè)主 項(xiàng)目部 有關(guān)人員 開工前 2 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置 執(zhí)行經(jīng)理 各班組 開工前 3 開工報(bào)告 項(xiàng)目總工 開工前 4 組織施工設(shè)備進(jìn)場按平面圖 規(guī)定就位試運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng) 施工員 項(xiàng)目部 隨進(jìn)度 提前進(jìn)場 5 組織材料進(jìn)場，按平面圖 規(guī)定就位驗(yàn)收、標(biāo)識(shí) 材料員 項(xiàng)目部 隨進(jìn)度 提前進(jìn)場 6 雨季施工 現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備 施工員、材料員 項(xiàng)目部 隨季節(jié) 提前完成 7 構(gòu)配件現(xiàn)場生產(chǎn) 材料員 項(xiàng)目部 隨進(jìn)度 提前完成 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 4 二、 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)施工人員使用計(jì)劃如下： 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子工 瓦工 現(xiàn)場電工 合計(jì) 人數(shù) 10 10 5 5 5 1 36 工種 安裝工 瓦工 現(xiàn)場電工 其它 合計(jì) 人數(shù) 20 10 2 5 37 三、 臨設(shè)計(jì)劃 按照施工計(jì)劃，本工程施工高峰期職工人數(shù)在 40人左右，經(jīng)查表并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，需搭設(shè)如下設(shè)施： a、職工食堂： 20 b、職工宿舍： 100M2 c、施工辦公室： 200 d、廁所： 30六章 工期保證措施 一、工 期計(jì)劃安排 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場施工條件及擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，在 2016 年 12 月 10 日前完成本次施工任務(wù) 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 5 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)見附圖： 三、工期保證總體措施 1、組織措施： a、有力的指揮體系： 配備專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。 b、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍： 信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，擬選擇從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。 2、物質(zhì)措施： a、采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場 投入一臺(tái) 責(zé)現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。以加快施工進(jìn)度。裝修階段現(xiàn)場設(shè)置兩臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，及時(shí)供應(yīng)裝修所用砂漿和零星砼。 b、應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時(shí)施工的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時(shí)的儲(chǔ)備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時(shí)供應(yīng)。 3、技術(shù)措施： 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 6 a、選用先進(jìn)的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。 b、積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)：如 水管、 以加快施 工進(jìn)度，同時(shí)廣泛開展群眾性的 關(guān)活動(dòng)，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。 c、合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。 d、組織均衡流水施工 施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多棟高層建筑施工中實(shí)施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。 4、經(jīng)濟(jì)措施： a、引進(jìn)競爭機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。 b、加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部 與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。 職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。 5、配合措施： 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 7 a、成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。 b、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。 c、充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào) 的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。 d、虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動(dòng)邀請(qǐng)政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進(jìn)度。 5、信息管理措施： a、建立情報(bào)室，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待，成立情報(bào)室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。 b、 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 8 第七章 風(fēng)險(xiǎn)策劃 一、 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控 制 1、項(xiàng)目總費(fèi)用分析 每個(gè)月末對(duì)本工程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測，為了分析工程進(jìn)度的控制情況和成本控制情況，采用掙值法進(jìn)行分析。通過監(jiān)測計(jì)算已完成工作預(yù)算費(fèi)用（ 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（ 間的偏差，來對(duì)工程總體進(jìn)度情況進(jìn)行分析，確定進(jìn)度是否控制在總計(jì)劃范圍內(nèi)，通過已完成工作的實(shí)際費(fèi)用（ 計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（ 間的差異來分析成本盈虧情況。 計(jì)算： 0 說明進(jìn)度提前 0 說明進(jìn) 度滯后 0 說明成本節(jié)約 0 說明成本虧損 進(jìn)度和費(fèi)用的控制應(yīng)該著眼于跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)收集實(shí)際狀況信息，跟蹤計(jì)劃費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用，用掙值法進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)費(fèi)用使用情況和工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)后續(xù)工作做出估計(jì)和預(yù)測，調(diào)整資源配置，并使之曲線盡量靠攏平滑上升。 2、風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目管理中，由于收到變更、社會(huì)、政府、法律、市場及不可預(yù)測性等因素影響，在工程施工過程中，對(duì)實(shí)現(xiàn)管理存在 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 9 很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。 3、風(fēng)險(xiǎn)因素 識(shí)別 依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、過程控制風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律、法規(guī)、職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。 4、風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來源、性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評(píng)估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對(duì)措施。 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和等級(jí)劃分見下表： 序 號(hào) 風(fēng) 險(xiǎn) 種 類 風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 影 響 結(jié) 果 危 害 程 度 應(yīng)對(duì)措施 事 前 事 中 事 后 1 技 術(shù) 風(fēng) 險(xiǎn) 施工方案選擇不當(dāng)，試驗(yàn) 影響質(zhì)量與進(jìn)度 A 多技術(shù)方案比較 制定補(bǔ)救措施 評(píng)價(jià)技術(shù)改進(jìn) 備 注 2 管理風(fēng)險(xiǎn) 管理不到位個(gè)人能力施工隊(duì)的素質(zhì) 質(zhì)量、進(jìn)度、安全不達(dá)標(biāo) A 1. 明確管理機(jī)制 2. 勞務(wù)預(yù)審 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)備選合格勞務(wù) 評(píng)估事故原因，將施工隊(duì)伍從合格勞務(wù)中刪除 3 過程控 協(xié)調(diào)不到位 工程質(zhì) B 工程例 強(qiáng)化施工過 進(jìn)行總結(jié)管 平煤神馬建工集團(tuán)有限公司土建處平頂山三梭尼龍發(fā)展有限公司年產(chǎn) 7 萬噸尼龍 6切片聚合項(xiàng)目 1#成品倉庫 編制：楊龍 審核：翟備備 第頁 10 制 量、進(jìn)度不達(dá)標(biāo) 會(huì)協(xié)調(diào) 程管理 理改進(jìn) 4 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量缺陷 達(dá)不到預(yù)期合同質(zhì)量要求 B 制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 分析質(zhì)量原因 質(zhì)量總結(jié)開質(zhì)量分析會(huì) 5 職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn) 安全事故、傳染病 工期延誤費(fèi)用增加 C 制定應(yīng)急預(yù)案 啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案 進(jìn)行總結(jié)，調(diào)整應(yīng)急預(yù)案 6 市場風(fēng)