XX股份公司招聘管理制度+經(jīng)典面試素質(zhì)測(cè)評(píng)題目匯編（全套）【一份非常好的專業(yè)資料，有很好的參考價(jià)值】 .pdf

IX股份公司招聘管理制度股份公司招聘管理制度股份公司招聘管理制度股份公司招聘管理制度+經(jīng)典面試素質(zhì)測(cè)評(píng)題目經(jīng)典面試素質(zhì)測(cè)評(píng)題目經(jīng)典面試素質(zhì)測(cè)評(píng)題目經(jīng)典面試素質(zhì)測(cè)評(píng)題目匯編匯編匯編匯編I目錄第一章總則.11.目的和依據(jù).11.2適用范圍.11.3招聘原則和標(biāo)準(zhǔn).11.4責(zé)任部門.11.5操作流程.2第二章招聘計(jì)劃.32.1招聘需求預(yù)測(cè).32.招聘計(jì)劃.3第三章招聘渠道和方法.53.1內(nèi)部招聘.53.2外部招聘.5第四章候選人的獲取.74.1內(nèi)部公開招聘候選人的獲取.74.2公開招聘候選人的獲取.7第五章對(duì)候選人的測(cè)評(píng).95.1測(cè)評(píng)體系的建立.95.2筆試程序.105.3面試程序.15.4情境測(cè)試程序.12I5.測(cè)評(píng)結(jié)果的確定.12第六章員工錄用.146.1內(nèi)部招聘的錄用.146.2外部招聘的錄用.14第七章招聘工作評(píng)估.16第八章附則.17附錄.18附錄1：招聘工作流程.18附錄2：人員需求估計(jì)表.19附錄3：擬招聘崗位職務(wù)說明書.20附錄4：內(nèi)部招聘申請(qǐng)表.23附錄5：應(yīng)聘申請(qǐng)表.24附錄6：筆試樣題.27附錄7：X股份面試指導(dǎo)手冊(cè).46附錄8：面試評(píng)價(jià)表.54附錄9：情境測(cè)試評(píng)價(jià)表.5附錄10：招聘選拔綜合評(píng)價(jià)報(bào)告.58附錄1：?jiǎn)T工試用期離職面談?dòng)涗?601第一章總則1.目的和依據(jù)目的和依據(jù)目的和依據(jù)目的和依據(jù)第一條為了優(yōu)化X股份人力資源配置，為X股份持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障，同時(shí)明確和規(guī)范X股份的招聘原則和操作流程，并保證在此前提下，最大限度地節(jié)約招聘成本，根據(jù)中華人民共和國(guó)的有關(guān)法律、法規(guī)和X股份的有關(guān)管理制度，特制定本管理辦法。1.2適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍第二條本管理辦法適用于X股份所有職位的招聘。1.3招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第三條X股份的招聘應(yīng)遵循以下原則：1.機(jī)會(huì)均等的原則：在X股份出現(xiàn)職位需求時(shí)，X股份員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。2.全面考察和重點(diǎn)考察相結(jié)合的原則：招聘需由用人部門和人力資源部門從知識(shí)、能力、技能、品德、經(jīng)驗(yàn)、健康狀況、崗位勝任力等方面共同進(jìn)行考查，同時(shí)重點(diǎn)考察和X股份戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和文化密切相關(guān)的技能、素質(zhì)和品性。3.公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。4.適用原則。第四條可錄用人員的基本標(biāo)準(zhǔn)為：1.已滿18周歲。2.若招聘人員為專職人員，要求同其它單位無勞動(dòng)關(guān)系。3.若招聘人員為兼職人員，無第四條第二款限制。4.能適應(yīng)X股份的管理方式，認(rèn)同并接受X股份的企業(yè)文化。5.應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康。1.4責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任部門第五條X股份人力資源部是X股份招聘工作的主管部門，其職責(zé)2如下：1.制定X股份年度招聘計(jì)劃，并在實(shí)際執(zhí)行中加以調(diào)整。2.根據(jù)股份組織結(jié)構(gòu)，定崗、定編和定員方案對(duì)各部門的人員招聘需求進(jìn)行控制，審核各部門招聘需求是否滿足組織結(jié)構(gòu)定崗、定員和定編方案。如果屬于方案外的招聘，提請(qǐng)主管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3.指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格。4.決定獲取候選人的渠道和方法。5.與潛在的候選人聯(lián)絡(luò)。6.收集簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘材料。7.設(shè)計(jì)人員選拔測(cè)評(píng)方法，并指導(dǎo)用人部門主任使用這些方法。8.主持實(shí)施測(cè)評(píng)程序。9.為用人部門的錄用提供建議。10.與候選人確定工資。1.幫助被錄用人員辦理體檢、檔案轉(zhuǎn)移、勞動(dòng)協(xié)議簽訂等各項(xiàng)手續(xù)。12.向未被錄取的候選人表示感謝并委婉的拒絕。第六條用人部門應(yīng)參與到本部門人員的招聘活動(dòng)中，并在其中承擔(dān)以下責(zé)任：1.各部門的人員招聘必須有人力資源部組織完成。2.根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提出招聘需求。3.草擬招聘職位的職位描述和任職資格。4.參與對(duì)候選人的測(cè)評(píng)過程，對(duì)其專業(yè)技術(shù)水平等進(jìn)行判斷。5.最終做出錄用決策。1.5操作流程操作流程操作流程操作流程第七條一項(xiàng)典型的招聘工作應(yīng)包含以下流程：提出招聘需求工作職責(zé)與任職資格描述獲得招聘批準(zhǔn)選擇招聘渠道和方法獲得候選人并進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)討論并做出初步錄用決定確定工資入職體檢正式錄用、簽訂勞動(dòng)協(xié)議、轉(zhuǎn)移檔案（見附錄1）3第二章招聘計(jì)劃2.1招聘需求預(yù)測(cè)招聘需求預(yù)測(cè)招聘需求預(yù)測(cè)招聘需求預(yù)測(cè)第八條X股份各部門在如下情況可以提出用人需求：1.缺員的補(bǔ)充：因員工異動(dòng)如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。2.突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需引進(jìn)特殊技能人員。3.擴(kuò)大編制：因X股份業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制。4.儲(chǔ)備人才：為了促進(jìn)X股份目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。第九條X股份各部門每年根據(jù)X股份發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，填寫人員需求估計(jì)表（見附錄2），如果有招聘需求，同時(shí)擬定擬招聘崗位的職責(zé)和任職資格描述（見附錄3），一起報(bào)送X股份人力資源部。第十條人力資源部綜合考慮X股份發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，制定X股份年度人力資源需求預(yù)測(cè)。2.招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃第十一條X股份人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)人員需求和供給預(yù)測(cè)制定年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，主要內(nèi)容包括：1.擬招聘崗位名稱、工作職責(zé)、任職資格（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、擬招聘人數(shù)。2.招聘渠道和方式。3.對(duì)候選人測(cè)評(píng)內(nèi)容和實(shí)施部門。4.招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到崗時(shí)間。5.招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其它費(fèi)用。第十二條X股份年度招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)X股份領(lǐng)導(dǎo)層，批準(zhǔn)后