湖南恒基隧道工程公司市場(chǎng)部制度規(guī)章.doc

5、市場(chǎng)部職責(zé)及工作指標(biāo)5.1開(kāi)拓新市場(chǎng)，保住、發(fā)展、壯大已有市場(chǎng)，尊重所有客戶；平均每人每年必須從老市場(chǎng)收回肆佰萬(wàn)元以上（具體指標(biāo)見(jiàn)第十四章）。5.2個(gè)人開(kāi)拓新市場(chǎng)承攬項(xiàng)目、簽訂合同、執(zhí)行合同并及時(shí)收回工程款，洽談、簽訂合同，跟蹤每個(gè)合同執(zhí)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別注意合同變更，必須及時(shí)請(qǐng)甲方下達(dá)變更通知（委托）書(shū)，及時(shí)索賠。5.3嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)校審制度，未經(jīng)三級(jí)校審的函電、結(jié)算書(shū)、標(biāo)書(shū)等不得對(duì)外發(fā)送。校對(duì)、審核、審定記錄必須存檔備查。所有外發(fā)函電、投標(biāo)書(shū)、結(jié)算書(shū)必須三級(jí)校審.結(jié)算人、核對(duì)人、審核人都必須在結(jié)算書(shū)上簽字，最后發(fā)給董事長(zhǎng)助理審查，若沒(méi)有任何問(wèn)題，每人每個(gè)項(xiàng)目（分項(xiàng)目大?。┆?jiǎng)勵(lì)20-50元，反之，根據(jù)項(xiàng)目大小及問(wèn)題多少處罰每人40-100元不等罰款。5.4收到甲方委托書(shū)或中標(biāo)通知書(shū)后必須在一小時(shí)內(nèi)以紙質(zhì)和電子版兩種形式轉(zhuǎn)達(dá)給各分公司、各有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理，并登記簽收。5.5恪守商業(yè)道德，堅(jiān)守商業(yè)機(jī)密，積極參與商務(wù)應(yīng)酬。5.6制作標(biāo)書(shū)。中標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)做標(biāo)書(shū)人商務(wù)部與技術(shù)標(biāo)合計(jì)300元/標(biāo)，由于標(biāo)書(shū)制作問(wèn)題而未中標(biāo)，則罰做標(biāo)書(shū)事故責(zé)任人500元/標(biāo)。重大事故，對(duì)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)做降職處理。5.7任何項(xiàng)目，自野外工作結(jié)束之日起日歷40天內(nèi)必須與甲方簽訂好合同，并結(jié)算收款。未及時(shí)結(jié)算的罰則：類項(xiàng)目（小穿越、閥室、巖土工程設(shè)計(jì)）：100元/個(gè)；類項(xiàng)目（線路、站場(chǎng)、河流、隧道）：300元/個(gè)。5.8中標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)在20天內(nèi)與甲方簽訂合同，并盡量爭(zhēng)取向甲方索賠。漏結(jié)項(xiàng)目，漏收款，漏簽合同，該索賠不索賠，罰：類項(xiàng)目，200元/個(gè)；類項(xiàng)目，800元/個(gè)。5.9適時(shí)跟蹤和保存文控，不僅對(duì)我們的甲方實(shí)施全程文控且對(duì)內(nèi)部承包、對(duì)分包商一樣都要全程適時(shí)文控，對(duì)每一個(gè)合同（每一個(gè)項(xiàng)目）從簽訂合同之日起自始至終要及時(shí)、準(zhǔn)確、不漏全程簽發(fā)、簽收所有來(lái)往文件，包括技術(shù)文件、商務(wù)函電、紙質(zhì)文件、電子文件。包括但不限于：合同補(bǔ)充協(xié)議、委托書(shū)、技術(shù)要求、工作范圍、合同內(nèi)工作量確認(rèn)單、合同外工程（作）變更令、變更工作量確認(rèn)單、各種成品發(fā)送單、各階段周報(bào)、月報(bào)、預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)、應(yīng)付、已付工程款。5.10資料備份：向技術(shù)人員索要每一個(gè)項(xiàng)目的巖土、測(cè)量、鉆探、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)等甲方已簽字確認(rèn)的工作量清單，必須復(fù)印一份存檔，登記每個(gè)項(xiàng)目的青賠金額。5.11每一個(gè)項(xiàng)目竣工以后，對(duì)甲方回訪，請(qǐng)甲方給出評(píng)價(jià)，將回訪卡存檔，將甲方意見(jiàn)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給公司領(lǐng)導(dǎo)，建議獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，處罰劣質(zhì)項(xiàng)目。5.12明確分工，固定一個(gè)人負(fù)責(zé)哪幾家客戶。5.13每天8：30，10：30,15：00，17：00上網(wǎng)看4次郵件，一有郵件，馬上下載存檔，對(duì)于甲方的委托書(shū)，立即打印存檔并派送給總經(jīng)理、質(zhì)量部、各分公司經(jīng)理、審計(jì)、財(cái)務(wù)、國(guó)際部等各個(gè)相關(guān)部門(mén)。5.14加強(qiáng)學(xué)習(xí)：必須掌握的知識(shí)包括（不限于）：勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同法、招投標(biāo)法、商務(wù)函電、fid合同條款、專業(yè)英語(yǔ)、概預(yù)算、外交禮儀、測(cè)量、鉆探與巖土工程專業(yè)知識(shí)、本公司管理制度。5.15市場(chǎng)部應(yīng)告知各分公司經(jīng)理，該項(xiàng)目是大包干價(jià)還是按工作量結(jié)算。5.16公司來(lái)往文件必須為電子郵件或傳真或紙版，不允許以短信的形式出現(xiàn)。第十四章 市場(chǎng)部的任務(wù)、獎(jiǎng)金、懲罰、信息費(fèi)、 保密與排它原則1、市場(chǎng)部的提成1.1由市場(chǎng)部人員開(kāi)發(fā)的勘察（非施工）新市場(chǎng)、新客戶，自己找到業(yè)務(wù)、洽談合同、簽訂合同、執(zhí)行合同并最終收回款到公司賬上的按回款總額的18%20%提成，必須強(qiáng)調(diào)是已收回款的18%20%（不是合同額的18%）。如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)（工程）不是由市場(chǎng)人員開(kāi)辟的新市場(chǎng)，而是公司領(lǐng)導(dǎo)的老關(guān)系的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)人員只是參與則無(wú)權(quán)提成。1.2 上述提成比例的必要前提條件是：該項(xiàng)目公司做下來(lái)業(yè)務(wù)人員拿走提成后公司的純利潤(rùn)必須達(dá)到10%及以上，否則提成比例必須降低，若該項(xiàng)目只能保本（總成本等于直接成本加間接成本），則業(yè)務(wù)人員不能提成，總之，公司不能虧本，業(yè)務(wù)人員在與甲方洽談合同時(shí)必須核算總成本與合理利潤(rùn)。1.3上述1.1條的“提成”用于下列開(kāi)支領(lǐng)導(dǎo)與其他員工包括商務(wù)經(jīng)理本人參與本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作時(shí)為本項(xiàng)目工作支出的全部的工資、保險(xiǎn)，招待費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳策劃費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、各種補(bǔ)貼。扣除以上支出，剩余做獎(jiǎng)金，按對(duì)此項(xiàng)目的貢獻(xiàn)大小分配給參與該項(xiàng)目的人員，如果市場(chǎng)部之外的其他部門(mén)人員參與，也應(yīng)論功分獎(jiǎng)。上述提成按照國(guó)家稅法沖抵完工資、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等后，剩余的“獎(jiǎng)金”必須有領(lǐng)款人提供有效等額發(fā)票，否則不得領(lǐng)款。1.4 “提成款”結(jié)算時(shí)間每個(gè)項(xiàng)目與甲方結(jié)算收回款后，財(cái)務(wù)部與市場(chǎng)部結(jié)算“提成款”，扣除市場(chǎng)部已開(kāi)支金額（工資、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳策劃費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等）后，按回款比例支付“提成款”。例如某項(xiàng)目合同款100萬(wàn)，總提成款應(yīng)為18萬(wàn)，市場(chǎng)部為該項(xiàng)目總計(jì)已支出8萬(wàn)元，已收回到公司賬上80萬(wàn)元，占80%，按比例應(yīng)付市場(chǎng)部18萬(wàn)80%=14.4萬(wàn)，扣除8萬(wàn)元，再付市場(chǎng)部6.4萬(wàn)元。1.5項(xiàng)目的隸屬權(quán)1.5.1市場(chǎng)部經(jīng)理（人員）利用本公司的招牌所聯(lián)系到的任何業(yè)務(wù)必須交本公司去做。雖然沒(méi)有利用本公司招牌，但在未與本公司解除勞動(dòng)合同之前所建立的業(yè)務(wù)關(guān)系，均必須交由本公司去做，否則商務(wù)人員不但要退還所領(lǐng)工資、差旅費(fèi)等各種費(fèi)用，還應(yīng)按其聯(lián)系工程總合同款的5%交給公司管理費(fèi)。1.5.2某工程（項(xiàng)目）的商務(wù)隸屬權(quán)屬于第一個(gè)第一時(shí)間聯(lián)系到的商務(wù)人員，并且由該商務(wù)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系到底，包括投標(biāo)、洽談合同、執(zhí)行合同、結(jié)算、收款、后續(xù)服務(wù)等各項(xiàng)工作，該商務(wù)人員為該項(xiàng)目主辦，其他參與人員都為協(xié)助者。若其它人員接到該項(xiàng)目電話或信息時(shí)應(yīng)主動(dòng)告知第一時(shí)間聯(lián)系的商務(wù)人員，以便及時(shí)與客戶聯(lián)系洽談。2、市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部的獎(jiǎng)金每季度結(jié)一次，由公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的業(yè)務(wù)或公司原有關(guān)系的業(yè)務(wù)，市場(chǎng)部收回款。按市場(chǎng)部從甲方收回的勘察工程款的仟分之叁、隧道施工款的千分之壹獎(jiǎng)勵(lì)給市場(chǎng)部的集體（非個(gè)人），市場(chǎng)部再按每個(gè)人貢獻(xiàn)大小，分配給個(gè)人。（且此款必須是市場(chǎng)部員工本人主動(dòng)努力之后收回的。如果是領(lǐng)導(dǎo)跟甲方談妥后，再告訴財(cái)務(wù)或市場(chǎng)部去收款，只能按千分之壹提取獎(jiǎng)金，如果是財(cái)務(wù)部收回的款，此獎(jiǎng)金應(yīng)由財(cái)務(wù)部領(lǐng)取，若市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部共同努力，則二者平分。市場(chǎng)部享受此獎(jiǎng)金后不再享受年終獎(jiǎng)。3、市場(chǎng)部的處罰每月月底考核，每個(gè)項(xiàng)目自項(xiàng)目結(jié)束野外工作之日起超過(guò)60天，沒(méi)有對(duì)外結(jié)算的，每延遲一天，罰市場(chǎng)部分管責(zé)任人50元，延遲十天則罰款500元，以此類推，從市場(chǎng)部當(dāng)月工資中扣除。4、市場(chǎng)部的任務(wù)（硬指標(biāo)）市場(chǎng)部每年至少開(kāi)發(fā)勘察測(cè)量新市場(chǎng)并從新市場(chǎng)收回勘察款800萬(wàn)元（捌佰萬(wàn)元）以上、施工工程款1000萬(wàn)元（壹仟萬(wàn)元）以上；新老市場(chǎng)共收回勘察款3000萬(wàn)元（叁仟萬(wàn)元）以上、施工工程款2000萬(wàn)以上；平均每個(gè)季度每個(gè)員工必須收回款120萬(wàn)元以上，即平均每人每月收回40萬(wàn)元（肆拾萬(wàn)元），否則按比例扣減工資。若下季度收回，再補(bǔ)發(fā)已扣工資。例如：某員工第一季度僅收回60萬(wàn)，占120萬(wàn)的50%，那么只能按該員工本季度工資總額的50%計(jì)發(fā)工資，若下一季度累計(jì)收回240萬(wàn)元，則可補(bǔ)發(fā)上季度所扣工資。5、信息費(fèi)非商務(wù)人員提供信息，該勘察項(xiàng)目做成后按已回款的1%支付信息費(fèi)、隧道施工項(xiàng)目按仟萬(wàn)分之壹支付信息費(fèi)。 6、保密制度本公司的任何商業(yè)信息其所有權(quán)歸本公司。凡本公司商務(wù)人員不得將本公司的商務(wù)信息披露給其它的任何企業(yè)、個(gè)人。違者必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，賠償公司因此造成的一切損失。7、排它原則凡在本公司工作過(guò)的商務(wù)人員，離開(kāi)本公司后三年內(nèi)不得從事本公司業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的商務(wù)活動(dòng)，否則按所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值的5%向本公司交納管理費(fèi)。附表二：市場(chǎng)部周報(bào)、月報(bào)、季報(bào) 商務(wù)周報(bào) 報(bào)告日：甲方： 報(bào)告人： 起止日期： 審核人：1234項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人委托（投標(biāo)）工作內(nèi)容與工作量實(shí)際完成工作內(nèi)容與工作量增（減）工作內(nèi)容與工作量工期要求實(shí)際完成日期工作量確認(rèn)單資料歸檔接收單質(zhì)量評(píng)價(jià)是否簽訂合同合同變更價(jià)款情況已收款尚欠款甲方付款計(jì)劃、請(qǐng)款情況下周計(jì)劃困難與建議其它說(shuō)明：1）此表為參考格式，可依具體情況調(diào)整2）于每周五下午報(bào)至市場(chǎng)部部長(zhǎng)，再由部長(zhǎng)轉(zhuǎn)至董事長(zhǎng)市場(chǎng)部部長(zhǎng)： 市場(chǎng)部副部長(zhǎng)：孫紅玲（第一副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)部全盤(pán)工作） 陳名高、肖志強(qiáng)第四章 工作流程、無(wú)甲方委托書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)不得開(kāi)展工作市場(chǎng)部、自存一份董事長(zhǎng)、存一份1、工作流程（程序）勘察總工、存檔勘察生產(chǎn)工程流程測(cè)量總工、存檔鉆探分公司、存檔（電子郵件）中標(biāo)通知書(shū)、工期明確工作量、技術(shù)要求總經(jīng)理（自存1份）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、存檔市場(chǎng)部（文案專員）電郵形式 財(cái)務(wù)部、檔案，存檔選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確工作量、技術(shù)要求人力與監(jiān)察、存檔總經(jīng)理、專業(yè)總工野外檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告存檔工期書(shū)檔總經(jīng)理、專業(yè)總工審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫(xiě)詳細(xì)工作計(jì)劃從甲方取回甲方簽認(rèn)的“工作量確認(rèn)單”、“資料歸檔清單”、“評(píng)價(jià)表”。 修改專業(yè)總工審核，審核意見(jiàn)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理一律存檔項(xiàng)目經(jīng)理整理資料，提交報(bào)告圖紙市場(chǎng)部對(duì)外結(jié)算收款原件市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部復(fù)印件歸檔至本公司財(cái)務(wù)部、人力部結(jié)算總經(jīng)理、總工考核其工期/質(zhì)量/綜合評(píng)價(jià)表報(bào)董事長(zhǎng)注：人力與監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)流程相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督考核2、生產(chǎn)任務(wù)書(shū)格式（見(jiàn)附表一）3、生產(chǎn)任務(wù)書(shū)下達(dá)流程與存檔3.1總經(jīng)理簽發(fā)總派遣單，在簽發(fā)前與各專業(yè)總工充分商量并明確工作量、工期、技術(shù)質(zhì)量要求，明確相關(guān)細(xì)則，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)派遣單，派遣單上相關(guān)要求寫(xiě)全，財(cái)務(wù)部存檔一份。最后所有派遣單由總經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)。生產(chǎn)任務(wù)書(shū)統(tǒng)一由總經(jīng)理簽發(fā)，總工在技術(shù)要求上給予協(xié)助。 3.2各分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)審計(jì)部必須嚴(yán)格把關(guān)，不論合同內(nèi)還是合同外變更項(xiàng)目，無(wú)甲方紙質(zhì)委托書(shū)，不得開(kāi)展工作，財(cái)務(wù)不得付借支款。否則由直接責(zé)任人與間接責(zé)任人承擔(dān)一切費(fèi)用。3.3請(qǐng)甲方將所有委托書(shū)都給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部收到后由市場(chǎng)部專員自存一份，并在一小時(shí)內(nèi)復(fù)印交總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理及質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部各一份并簽收。各部門(mén)、各領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必用專門(mén)文件盒存檔備查。3.4如果只有電子版的委托書(shū)，市場(chǎng)部務(wù)必請(qǐng)甲方于3天內(nèi)補(bǔ)發(fā)傳真，并將電子文件打印存檔，否則屬市場(chǎng)部失職，扣除當(dāng)事人工資100-200元。3.5無(wú)甲方委托書(shū)，會(huì)計(jì)不得批準(zhǔn)生產(chǎn)人員借支，總經(jīng)理不得下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書(shū)。生產(chǎn)任務(wù)書(shū)上必須明確：該項(xiàng)目甲方是“大包干”還是按工作量計(jì)費(fèi)；準(zhǔn)確工作量；工期；技術(shù)質(zhì)量要求。3.6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在發(fā)送勘測(cè)成果、設(shè)計(jì)成果時(shí)，務(wù)必請(qǐng)甲方在發(fā)送單上簽字蓋章，并取回發(fā)送單自己存檔，交市場(chǎng)部、審計(jì)、檔案室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各一份。如果是郵寄，一定隨成果寄出成品發(fā)送單，并一再要求甲方收到資料后在發(fā)送單上簽字蓋章傳真過(guò)來(lái)，而且要將郵寄票據(jù)與包裹單存檔，否則，每少一張甲方簽收的成品發(fā)送單，扣當(dāng)事人及其主管領(lǐng)導(dǎo)工資各200元。3.7每一個(gè)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須請(qǐng)甲方簽字確認(rèn)工作量確認(rèn)單。任何項(xiàng)目如果沒(méi)有甲方的委托書(shū)、甲方代表簽字確認(rèn)的工作量確認(rèn)單以及甲方簽字蓋章的成品發(fā)送單，不得結(jié)算其項(xiàng)目承包款、獎(jiǎng)金等，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)不得批準(zhǔn)付款，并及時(shí)在周報(bào)中向總經(jīng)理報(bào)告，在生產(chǎn)例會(huì)上鄭重提出，并及時(shí)以文字形式通知送達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人且讓其簽收。4、不得擅自增加或減少工作量禁止技術(shù)員擅自增加或減少工作量，否則隨之增加或減少工作量的鉆探、試驗(yàn)、物探、測(cè)量等一切費(fèi)用由技術(shù)員本人承擔(dān)。由于現(xiàn)場(chǎng)工程的地質(zhì)條件確需增加或減少工作量，首先要請(qǐng)示總工程師，總工再向甲方呈送工作量變更單，甲方簽字蓋章批復(fù)后，總工再以電郵或短信或傳真通知現(xiàn)場(chǎng)增加或減少工作量。附表一：生產(chǎn)任務(wù)書(shū)（總經(jīng)理按第四章第1條規(guī)定的電子郵件形式發(fā)至各個(gè)部門(mén)及董事長(zhǎng)）湖南恒基隧道工程有限公司生產(chǎn)任務(wù)書(shū) 由派遣者填寫(xiě) 派工日期： 年 月 日 派工者：工程名稱： 委托方： 委托日期： 工期要求：負(fù)責(zé)人： 地質(zhì)： 測(cè)量： 物探： 鉆探： 司機(jī)： 工作量（分測(cè)量、鉆探、地質(zhì)、物探，原位測(cè)試，取樣及分析項(xiàng)目等）：工期規(guī)定：測(cè)量：試驗(yàn)：鉆探：物探：地質(zhì)最終成果計(jì)劃總經(jīng)理預(yù)計(jì)資金財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批資金出納借支測(cè)量地質(zhì)鉆探司機(jī)其他說(shuō)明：1、此表由總經(jīng)理填寫(xiě)，被派人憑此表到財(cái)務(wù)借支和結(jié)算，無(wú)此書(shū)不得借支。2、報(bào)賬結(jié)算時(shí)必須附上“工作量簽認(rèn)單”。3、務(wù)必發(fā)電子版給財(cái)務(wù)，審計(jì)、人力、各部門(mén)及董事長(zhǎng)以備借支、結(jié)算和考核。4、結(jié)算時(shí)，務(wù)必附上此任務(wù)書(shū)，以便考核獎(jiǎng)懲。附表二：湖南恒基隧道工程有限公司鉆探任務(wù)書(shū)（由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)，總工審批，總經(jīng)理審定）湖南恒基隧道工程有限公司鉆探任務(wù)書(shū)工程名稱： 任務(wù)書(shū)簽發(fā)日期：地點(diǎn)： 省 市 縣 鄉(xiāng) 村 組里程樁號(hào)： 至致_ _ 機(jī)長(zhǎng)：本項(xiàng)目（工程）為 階段 勘察，預(yù)計(jì)總鉆孔個(gè)，其中水上孔個(gè)，一般性孔個(gè)，控制孔個(gè)，一般孔孔深m，控制性孔深m，主要巖性有： 預(yù)計(jì)工作量標(biāo)貫次，重型動(dòng)力觸探次，巖樣個(gè)，土樣個(gè)，水樣個(gè)，做磨耗值碎石大樣個(gè)，實(shí)驗(yàn)土大樣個(gè)。要求巖芯采取率不得低于 %，總工期為天，月日進(jìn)場(chǎng)，月日全部結(jié)束野外工作。工期規(guī)定：于 年 月 日之前進(jìn)場(chǎng)，務(wù)必于 年 月 日之前完成全部任務(wù)。安全警示：請(qǐng)計(jì)劃并帶足所需各種鉆探設(shè)備與配件及生活用品，特別注意！項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 機(jī)長(zhǎng)：總工： 總經(jīng)理：說(shuō)明：此通知書(shū)一式兩份，機(jī)長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各一份，項(xiàng)目負(fù)責(zé)的這一份待項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與其它資料一并歸檔。附表三：工作量變更（通知）單（格式）工作量變更（通知）單工程名稱： 委托方： 項(xiàng)目地點(diǎn)： 施工起止時(shí)間： 至 項(xiàng)目負(fù)責(zé)： 委托方現(xiàn)場(chǎng)代表： 監(jiān)理：投標(biāo)（委托）工作量：變更（增加或減少）工作量：變更原因（附委托方變更函或變更委托書(shū)）：簽字施工方項(xiàng)目負(fù)責(zé)： 時(shí)間：委托方現(xiàn)場(chǎng)代表： 主管領(lǐng)導(dǎo)：附表