工商管理畢業(yè)論文 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源 英譯漢.doc

畢業(yè)論文附件：英譯漢（譯文）題目：企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源原作：李群XXXX級工商管理X班XX譯1譯文：1.緒論可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是指相對于競爭對手處于一個優(yōu)越的地位，它在公司的發(fā)展中帶來長期的競爭優(yōu)勢，幫助公司長期維持比同行業(yè)平均水平更高的利潤額。所以，一個企業(yè)要想獲得比同行業(yè)平均水平更高的利潤和可持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)有一個可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，對這一領(lǐng)域的研究已成為一個熱門話題。許多研究人員研究作為競爭優(yōu)勢來源的企業(yè)文化。埃德加閣下沙在他的著作“企業(yè)文化生存指南：關(guān)于文化變遷的意義與無意義”中指出，組織文化是非常重要的，因為它能決定一個公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)作模式。來自哈佛大學(xué)的教授科特和赫斯克特研究了企業(yè)文化與該公司長期利潤的相關(guān)性。他們在著作“企業(yè)文化與績效”中指出：企業(yè)文化意味著一個公司的長期大量利潤。M.Lemon和P.S.Sahota研究了組織文化對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。劉光明在他的論文“核心價值觀是第一生產(chǎn)力”中指出：企業(yè)文化是最主要的核心競爭力。根據(jù)先前對這一領(lǐng)域的研究，我們提出，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。目前國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化與競爭力的關(guān)系研究眾多，但比較明確和深刻的理論卻很少，在這一領(lǐng)域研究的基礎(chǔ)上，我們提出了優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢重要來源的理論。2.持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的特性持續(xù)的競爭優(yōu)勢被認(rèn)為是可持續(xù)的優(yōu)化和升級，在這個過程中，企業(yè)的動態(tài)的與外部環(huán)境交換物質(zhì)和能量，而不是保持靜止?fàn)顟B(tài)的一些特有的競爭優(yōu)勢。在這種情況下，“可持續(xù)”是有關(guān)競爭者的模仿。然而，上面提到的競爭對手，不僅在于同行業(yè)中明確的競爭對手，還包括將來欲進(jìn)入該行業(yè)的潛在競爭者。只有當(dāng)公司實行創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能不被競爭對手模仿，才能使公司擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這樣，持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源應(yīng)該有以下三個特點：（1）價值性：作為持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源，它應(yīng)當(dāng)有低運(yùn)行成本的戰(zhàn)略價值，與此同時，它可以給客戶提供獨特的價值和效益，最終幫助企業(yè)獲得比同行業(yè)平均水平更高的收益。（2）異質(zhì)性：作為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的長期經(jīng)營和發(fā)展過程中培育和積累。由于來自于不同企業(yè)的特性，因此它們是不同的，換句話說，它們是獨特的。(3)難以模仿的屬性：持續(xù)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在長期的具體的發(fā)展過程中逐漸培育起來的，這樣的來源是很難模仿的，因為它極大地依賴于形成的路線。3.優(yōu)秀的企業(yè)文化擁有可持續(xù)競爭源泉的三個特征筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是指導(dǎo)員工行為的管理模式和規(guī)范，特別是企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德、習(xí)俗、傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)等，它通常是由以下幾方面形成：理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。3.1優(yōu)秀企業(yè)文化的價值優(yōu)秀企業(yè)文化價值的獨特功能如下：3.1.1雙激勵功能由于亞當(dāng)斯密“經(jīng)濟(jì)人”理論的流行，多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家假定人的動機(jī)純粹出于自身利益。一方面，這一理論將有利于經(jīng)濟(jì)學(xué)家作出以此為前提的經(jīng)濟(jì)問題的高級研究；另一方面，在現(xiàn)實中，人類的動機(jī)有許多不確定的因素，其中有許多因素與自身利益是無關(guān)的。1998年來自于劍橋大學(xué)的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主阿馬蒂亞森教授宣稱，自身利益是所有動機(jī)中最重要的動機(jī)。然而，像人性、平等和公共道德等其他動機(jī)也是很重要的。在這一點上，如果我們把自身利益看成是唯一的2動機(jī)，并排除所有其他的動機(jī)，這將使我們很難理解人類的理性行為?？铺刂赋?，今天制度經(jīng)濟(jì)的研究應(yīng)當(dāng)是基于人類現(xiàn)實基礎(chǔ)上的研究。事實上，根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，人類的動機(jī)是雙重的出于自身利益和非自身利益的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是亞社會文化的專業(yè)化，它有一個以物質(zhì)為載體的顯著特點。企業(yè)物質(zhì)文化，不僅顯示在產(chǎn)品服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，而且還顯示在工作環(huán)境、工作條件的改善，合理的薪酬體系、文化設(shè)施的建設(shè)上。企業(yè)通過加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)，特別是“績效評估”和“勞動報酬”制度，實現(xiàn)員工的自身利益要求，對員工工作的積極性起到激勵作用。理念文化是企業(yè)文化的核心，作為企業(yè)的核心價值體系，理念文化可以指導(dǎo)企業(yè)的價值觀和經(jīng)營思想。這樣，它可以代表企業(yè)全體員工良好的相互追求，最終喚起員工工作的積極性。3.1.2優(yōu)秀的企業(yè)文化具有很好的導(dǎo)向功能新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于人類行為的第二個前提是人類與環(huán)境的關(guān)系。換句話說，它只是所謂的“有限理論”，“有限理論”是由阿羅提出來的，根據(jù)這一理論，人類的行為意識在理性的合理范圍內(nèi)。從羅斯的觀點來看，有限理論包括兩個部分：1，環(huán)境是復(fù)雜的；2，人類的認(rèn)知和計算能力是有限的，環(huán)境的不確定、信息的不完全以及能力的有限性會使每個人對環(huán)境的主觀反映彼此不同，最終，這將導(dǎo)致每個人的選擇不同。優(yōu)秀企業(yè)文化的導(dǎo)向功能能夠?qū)ζ髽I(yè)行為的方向起到指示和引導(dǎo)作用：（1）它可以顯示出企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)文化可以使目標(biāo)和方向以概括性、簡潔性和哲學(xué)語言形式清晰地展現(xiàn)給我們，事實上，這些東西是通過長期的教育形成的，并對企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，最終，這些東西會成為他們精神的一部分；（2）優(yōu)秀的企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化設(shè)定的目標(biāo)其價值在于是所有員工的目標(biāo)，這是一個對所有員工的共同行為極大的誘因，它有利于所有員工統(tǒng)一的朝著管理者預(yù)期的方向發(fā)展。此外，彼得斯和沃特曼指出，在共同的價值觀指導(dǎo)下，杰出企業(yè)的普通員工可以清晰的明白自己將做什么，所以我們可以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化指引員工行動的范圍，使全體員工統(tǒng)一的朝著企業(yè)的共同目標(biāo)前行。3.1.3整體功能限制（略）3.1.4優(yōu)秀的企業(yè)文化導(dǎo)致持續(xù)創(chuàng)新（略）3.2企業(yè)文化的異質(zhì)性一般來說，企業(yè)文化是通過長期傳播和規(guī)范一步一步逐漸形成的。它首先是由少數(shù)人根據(jù)一些特定的業(yè)務(wù)條件倡導(dǎo)和開展的。3.2.1企業(yè)文化是應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求并在特定的環(huán)境中形成的社會存在決定社會意識，核心價值觀總是在企業(yè)追求生存和發(fā)展過程中逐步形成的。作為一個社會有機(jī)體，為了適應(yīng)環(huán)境，企業(yè)有自己的價值觀和行為模式，與此同時，只有企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，并且被絕大多數(shù)員工所認(rèn)同，企業(yè)才能有強(qiáng)大的生命力。3.2.2企業(yè)文化是由少數(shù)人發(fā)起的文化反映的是人們的意識，而不是對環(huán)境被動的反映。一般來講，對文化的需求是從與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗重視多元化的利益沖突引起的，在此之后，一些人被首先激起并要求新的文化去適應(yīng)新的環(huán)境，改變落后的觀念和行為模式，最終，這些人將成為企業(yè)文化的先驅(qū)。然而，由于這些領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)和前體的證明，這個新的企業(yè)文化啟示著其他員工，并最終融入到新的文化模式中。33.2.3企業(yè)文化是一個不斷宣傳、實踐和規(guī)范管理的結(jié)果企業(yè)文化的變革有一個過程，在此過程中新的概念和行為模式替代舊的概念和行為模式。基于此，新的文化應(yīng)當(dāng)被廣泛的宣傳，以便使其能被所有員工逐步接受。一般來說，企業(yè)文化要經(jīng)歷一個改良、確認(rèn)和作為的過程，新的概念需要在實踐中不斷強(qiáng)化，通過修改和完善使文化得以廣泛的傳播。通常，企業(yè)文化作為文化的產(chǎn)物、規(guī)范管理的結(jié)果是相當(dāng)緩慢的，一旦新的文化被證實是合理和必要的，經(jīng)營者就將制定相關(guān)的管理制度和行為規(guī)范，加強(qiáng)它通過實踐進(jìn)行鞏固，以此改變員工的思想和行為模式，建立新的企業(yè)文化?？傊髽I(yè)文化的形成過程，如管理環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、管理人員、企業(yè)歷史、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)分化等方面的不同，導(dǎo)致了其多樣性，使得企業(yè)文化彼此不同。3.3企業(yè)文化具有難以模仿的屬性維克多紐曼和查哈比基介紹說：1.文化只涉及技術(shù)的實現(xiàn)過程，而不是技術(shù)本身的副產(chǎn)品；2.新的文化如果沒有需要的新技術(shù)的需求是不會出現(xiàn)的；3.管理者直接從其他企業(yè)遷移文化到自己企業(yè)中是航毫無意義的，只有企業(yè)能夠熟練地開展新技術(shù)，新的企業(yè)文化才能轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱奈幕?。巴尼把企業(yè)文化看成是對抗競爭對手模仿的最有效和最堅實的堡壘。他提出了兩點原因：一方面，文化可以使企業(yè)不同于彼此；另一方面，企業(yè)文化的某些部分對競爭者來說是難以理解和用言語來表達(dá)的。換句話說，如果競爭對手甚至不能理解和復(fù)制企業(yè)文化，那么文化也許是比任何法律和制度更優(yōu)越的保護(hù)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的武器。中國教授劉光明也指出，比起技術(shù)和制度，文化會使競爭對手更加難以模仿。企業(yè)文化的形成過程也表明，企業(yè)文化是難以模仿的，因為它極大地依賴于形成的路線。此外，路線的形成是與確定的企業(yè)相關(guān)的許多因素所決定的，因此企業(yè)文化不可能適合所有的企業(yè)。(譯自2007年管理科學(xué)與工程國際學(xué)術(shù)會議論文集)4英文原文：CorporateCultureisanImportantSourceofSustainableCompetitiveAdvantage1.IntroductionWheresustainablecompetitiveadvantagemeansasuperiorstatuscomparedtothecompetitors,itisrelatedtoalongtermcompetitiveadvantageduringthecorporationsdevelopmentastohelpthecorporationmaintainahigherprofitthantheaverageleveloftheindustryinalongperiod.So,ifacorporationwantstoobtainahigherprofitthantheaverageleveloftheindustryandmakesasustainabledevelopment,itshouldhaveasustainablecompetitiveadvantage.Therefore,theresearchonthisfieldhasbecomeahottopic.Manyresearchershaveexaminedcorporatecultureasasourceofcompetitiveadvantage.EdgarH.Scheinpointedoutinhisbook“TheCorporateCultureSurvivalGuide:SenseandNonsenseAboutCultureChange”thatorganizationalcultureisveryimportantasitcandecidethestrategictargetandtheoperationpatternofacorporation.ProfessorKotterandprofessorHeskettfromHarvardUniversityhavestudiedthecorrelativitybetweencorporatecultureandthelongtermprofitofthecorporation.Theyexplainedintheirbook“CorporateCultureandPerformance”thatcorporateculturemeansalottoacorporationslongtermprofit.M.LemonandP.S.Sahotastudiedorganizationalcultureseffectontheinnovationabilityofcorporations.Liuguang-mingpresentedinhispaper“Corevalueistheprimaryproductivity”thatcorporatecultureistheprimarycorecompetence.Accordingtothepreviousresearchonthisfield,wepresentthatexcellentcorporatecultureistheimportantsourceofcorporationssustainablecompetitiveadvantage.Researchontherelationshipsbetweencorporatecultureandcompetencehasbeenpopularinsideandoutsidethecountryatpresent,butexplicitanddeepgoingtheoriesarefew.Basedontheresearchinthisfield,weputforwardthatexcellentcorporatecultureistheimportantsourceofsustainablecompetitiveadvantage2.CharactersforthesourceofsustainablecompetitiveadvantageThesustainablecompetitiveadvantageisregardedassustainableoptimizingandupdatingadvantageofthecorporationduringthecourseinwhichthecorporateexchangesitssubstanceandpowerwiththedynamicexternalenvironmentratherthankeepingsomespecificcompetitiveadvantageinastaticstate.Inthiscase，the“sustainable”isrelatedtotheimitationofthecompetitors.However,thecompetitorsmentionedabovearenotonlytheunambiguouscompetitorsintheindustry,butalsoincludingthepotentialcompetitorswhowillentertheindustryinthefuture.0nlywhenthecreativestrategyimplementedinthecorporationcannotbeimitatedbycompetitors，canthecorporationhavesustainablecompetitive5advantageInthisway,thesourceofsustainablecompetitiveadvantageshouldhavethreecharactersasfollowing:(1)Values：Asthesourceofsustainablecompetitiveadvantage,itshouldhavestrategicvalueswithalowrunningcost.Atthesametime,itmayprovidecustomerswithuniquevaluesandbenefitsandfinallyhelpthecorporationtoobtainahigherprofitthantheaverageleveloftheindustry.(2)Heterogeneity:Asthesourceofsustainablecompetitiveadvantage,itshouldbecultivatedandaccumulatedinalongtermalongwiththecorporationsdevelopment.Thecharactersfromdifferentcorporationswillbedifferentasthecorporationsaredifferentandsobetheapproachesbywhichthecharactersarecultivated.Inotherwords,theyareunique.(3)theattributethatdifficulttoimitate:Thesourceofsustainablecompetitiveadvantageiscultivatedstepbystepinalongperiodasspecificallyrelatedtothedevelopmentprocessofthecorporation.Inthisway,thissourceishardtobeimitatedasitisgreatlydependentontheformingroute3.ExcellentcorporateculturehasthethreecharactersbelongingtothesourceofsustainablecompetitiveadvantageTheauthorsugggeststhatcorporatecultureisthepatternsandnormsthatgovernthebehaviorsofemployees,particularly,thecompanysmission,vision,values,standardofconduct,ethics,customs，traditionsandsoon.Anditisusuallyformedbyforlayersas:ideaculture,Institutionaryculture,behaviorcultureandmaterialculture3.1ValuesofexcellentcorporatecultureThespecialfunctionsofexcellentcorporateculturesvaluesextremelyshowupasfollowing：3.1.1DualincentivefunctionsSincethetheory“economicman”fromAdamSmithwaswellknown,mosteconomistsassumesthathumanbeingsaremotivatedsolelybyself-interest.Ontheonehand,thistheorywillbefavorableforeconomiststomakeadvancedresearchoneconomyproblemstakingthistheoryasapremise；ontheotherhand,inreality,humanbeingsaremotivatedbymanyuncertainfactors,andmanyofthemareunrelatedtoself-interestThe1998NobelPrizewinnerprofessorAmartyaSenfromUniversityofCambridgedeclaredthatself-interestisthemostimportantmotivationoutofallmotivations.However,othermotivationslikehumannity,equityandpublicmoralityarealsoimportantmotivations.Atthispoint,ifwetakeself-interestastheonlymotivationandexcludealltheothermotivations，itwillbehardforustounderstandrationalbehaviorsofhumanbeings.Coasepointedoutthatresearchoninstitutionaleconomicsoftodayshouldbebasedontherealityofhumanbeings.Actually,accordingtoNewInstitutionalEconomics,humanbeingsaredoublymotivatedbyself-interestandno-self-interest.Excellentcorporatecultureisasub-specializationofsocial6culture.Ithasanotablepeculiarityfortakingsubstanceasacarrier.Thecorporatematerialcultureshowsupnotonlyinthefieldslikeproductserviceandtechnologyinnovationbutalsofortheimprovementinworkingenvironment,workingconditions,reasonablesalarysystem,establishmentofculturalfacilitiesandsoon.ThecorporationfulfilIsemployeesrequirementofself-interestthroughimprovementinthematerialcultureconstruction,especiallytheinstitutionof“performanceofevaluation”and“paymentforlabor”.Then,thecorporationwillhavetheincentivefunctionrelatedtoemployeesjobmotivationIdeacultureisthecoreofcorporateculture.Asavaluesystemwiththecenterofcorporatecorevalue,ideaculturecanguidecorporateoperationintermsofvaluesandmutualconsciousness.Inthisway,itcanrepresentthemutualpursuitofallemployeesforthecorporationsgoodandwillfinallyevokeemployeesjobmotivation3.1.2GoodguidingfunctionsofexcellentcorporatecultureThesecondpremiseofNewInstitutionalEconomicsabouthumanbehaviorsisreferredtotherelationshipbetweenhumanbeingsandenvironment.Inotherwords,itisjustthesocalled“boundedration”.“Boundedration”isatheoryintroducedbyK.Arrow.Accordingtothistheory,humanbehaviorsareconsciousrationalwiththeboundedration.FromNuosispointofview,theboundedrationincludestwoparts:l,Environmentiscomplex；2.Humanscognitiveandcalculatingcapabilitiesarebounded.Theuncertaintyoftheenvironmentandincompletenessofinformationtogetherwiththeboundedcapabilitiescanmakeeveryonessubjectivemodelsasaresponsetotheenvironmentdifferenttoeachother.Finally,thiswillleaddifferencetoeveryoneschoiceGoodguidingfunctionsofexcellentcorporateculturecanhaveanindicatingandinducingeffectonthedirectionofenterprisebehavior:(1)itcanshowthedirectionofthecorporationsdevelopment.Corporateculturecanmakethetargetanddirectioncleartousinformsofrecapitulative，pithyandphilosophicwords.Actually,thesewordsareformedthroughalongtermeducationandhaveexceedasubtleinfluenceonemployeesinthecorporation.Finally,thesewordswillbecomeapartoftheirspirit；(2)Excellentcorporateculturecaninducethedirectionofenterprisebehavior.ThevaluetargetsetupbycorporatecultureisthetargetofallemployeesItsagreatinducementforthejointactofallemployeesanditwillhelpallemployeestounifyvoluntarilytothedirectionexpectedbymanagers.Furthermore,PetersandWatermanconcludedthatcommonemployeesinoutstandingcorporationsareclearaboutwhattheyaredoingundermostcircumstancesasguidedbythesharedvalue.Sowecansay,excellentcorporateculturecansupplythegapofboundedrationandmakeallemployeesbehaviorsinaccordancewiththedirectionandcommontargetofthecorporation.73.1.3Overallrestrictingfunction(略)3.1.4Excellentcorporatecultureleadingtosustainableinnovation（略）3.2TheheterogeneityofcorporatecultureGenerallyspeaking,corporatecultureisformedstepbystepthrougharelativelylongperiodoftransmittingandnormativeadministration.Firstly,itisadvocatedandcarriedoutbyafewpeopleunderacertainconditionofbusiness.3.2.1Corporatecultureiscreatedforthedemandofcorporationsdevelopmentunderacertainenvironment.Consciousnessisalwaysbehindexistenceasthecorevaluesareformedstepbystepintheprocessinwhichcorporationsareinpursuitofsurvivinganddevelopment.Asasocialorganism,thecorporationwillhaveitsownvaluesandbehavioralmodelinordertoadapttotheenvironment.Atthesametime，onlywhentheculturefitsthecorporationsdevelopmentandisacceptedbymostemployeescanthecorporationhavegreatvitality.3.2.2CorporatecultureisinitiatedbyafewpeopleCulturereflectsintentionofpeoplesconsciousnessratherthanapassiveresponsetotheenvironment.Generallyspeaking,thedemandforculturearisesfromtheconflictofdiversifiedinterestsattachedwithineradicabletraditionalcustomsAfterthis,afewpeoplearefirstlyrousedandtheyclaimfornewcultureadaptedtothenewsituationtochangetheoldconceptsandmodesofconduct.Finally,thesepeoplewillbecomepioneersofcorporateculture.However,asadvocatedanddemonstratedbytheseleadersandprecursors,thisnewcultureenlightensotherpeopleinthecorporationandfinallyitturnsintothecorporationsnewmodesofculture.3.2.3Corporatecultureisaresultofcontinuouspublicity,practiceandnormativeadministrationThechangeofcorporatecultureisaprocessinwhichnewconceptsandmodesofconducttakeplaceoftheoldones.Basedonthis,thenewcultureshouldbewidelypropagandizedsothatitcanbeacceptedbyallemployeesstepbystep.Generallyspeaking,corporateculturewillgothroughaperiodwithamelioration,confirmationandaggrandizementasanewconceptneedanincessantpracticeprocessinwhichitcanbeamendedandimprovedtobewidelyspread.Usually,thecorporatecultureistheresultofnormativeadministrationastheoutgrowthofthecultureisquiteslow.Oncethenewcultureareconfirmedtobereasonableandnecessary,businessoperatorswillsetdownrelevantmanagerialsystemandcriterionofconducttostrengthenitthroughpracticeinordertochangeemployeesthinkingandbehavioralmodelandbuildnewcorporateculture.Inaword,theformingprocessofcorporatecultureleadstothe8heterogeneityofcorporatecultureasthedifferentiationinmanagementenvironment,industry,managers