2019廣州電大工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成性考核冊(cè)答.doc

盧老師制作聯(lián)系QQ：416868986【工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理】形成性考核冊(cè)答案【工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理】形考作業(yè)一：一、 名詞解釋?zhuān)?. 企業(yè)經(jīng)營(yíng):是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料的經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)利用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的滿(mǎn)足人們需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2. 經(jīng)營(yíng)決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所規(guī)定的目標(biāo)確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針及經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程或工作。3. 量本利分析法：通過(guò)分析產(chǎn)品數(shù)量（銷(xiāo)售量）、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。4. 邊際貢獻(xiàn)：銷(xiāo)售額減區(qū)變動(dòng)成本。5. 投資報(bào)酬率=年利潤(rùn)總額/投資總額*100%二、 單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)選擇出一個(gè)正確的答案）：1.（ B ）是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A董事會(huì) B. 股東大會(huì)C工會(huì) D. 監(jiān)事會(huì)2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策按決策主體的標(biāo)準(zhǔn)可分為（ C ）。A初始決策和追蹤決策 B. 經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策C集體決策和個(gè)人決策 D. 產(chǎn)品決策和投資決策3. 德?tīng)栰撤ㄒ脖环Q(chēng)為（ B ）。A定量預(yù)測(cè)法 B. 專(zhuān)家意見(jiàn)法C定性預(yù)測(cè)法 D. 用戶(hù)意見(jiàn)法4. 在盈虧平衡點(diǎn)上，企業(yè)的固定費(fèi)用等于（ B ）。A變動(dòng)費(fèi)用 B. 邊際貢獻(xiàn)C平均成本 D. 企業(yè)盈利5. 在盈虧平衡條件下，（ C ）。A可變成本等于零 B. 不變成本等于零C利潤(rùn)等于零 D. 銷(xiāo)售收入等于零6. （ D ）法是屬于確定型決策方法。A矩陣匯總法 B. 等概率法C決策樹(shù)法 D. 投資報(bào)酬率法7. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。當(dāng)它為（ A ）時(shí)表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是安全的。A30 % 以上 B. 25 %C15 % D. 10 % 以下8. （ A ）法是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的一種。A決策樹(shù)法 B. 線(xiàn)性規(guī)劃C量本利分析法 D. 后悔值法三、 問(wèn)答題：1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的含義是什么？答：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象的內(nèi)容或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)方面：1生產(chǎn)活動(dòng)2銷(xiāo)售活動(dòng)（或稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)）供應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)。2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的主要內(nèi)容是什么？答：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)各機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)利的分工體系。不同的機(jī)構(gòu)承擔(dān)著不同的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，因此也享有不同的權(quán)利。1企業(yè)的所有者機(jī)構(gòu)。2企業(yè)經(jīng)營(yíng)（者）機(jī)構(gòu)3企業(yè)管理（者）機(jī)構(gòu)4企業(yè)的監(jiān)督（者）機(jī)構(gòu)3. 現(xiàn)代企業(yè)初始經(jīng)營(yíng)決策的程序是什么？答：初始經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)對(duì)于未從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的決策，其一般程序是：（1）廣泛地針對(duì)性地搜集信息、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究，確定企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）擬定備選經(jīng)營(yíng)方案。（3）評(píng)價(jià)備選可行性經(jīng)營(yíng)方案。（4）選擇比較滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)方案。4. 現(xiàn)代企業(yè)追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策的程序是什么？答：追蹤經(jīng)營(yíng)決策是指在已有的初始企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)上對(duì)已從事的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、目標(biāo)、方針及方案作某些重新調(diào)整，如增減某種產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增減某系列產(chǎn)品的一種產(chǎn)品，停止生產(chǎn)某種產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)管理方式、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行調(diào)整等。追蹤（改善）經(jīng)營(yíng)決策一般可分為四個(gè)過(guò)程：（1） 診斷。（2）明確改善目標(biāo)。（2） 擬定經(jīng)營(yíng)方案。（4）對(duì)可行性經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。四、 計(jì)算題： 某公司為滿(mǎn)足某種新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬規(guī)劃建設(shè)新廠。預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品的需求量可能比較大，但也存在銷(xiāo)路差的可能性。另一種可能是最初幾年銷(xiāo)路很好，但幾年后可能保持旺銷(xiāo)，也可能需求量減少。公司面臨幾種可能的選擇：建一座大廠，如果需求量很大則產(chǎn)品可完全占領(lǐng)市場(chǎng)，并獲得很大的收益；但如果需求量小，工廠會(huì)虧損。若建立一座小廠，在需求量小的情況下仍可收回投資，并可獲得一定的收益；但如果遇到需求量大的情況，則很快會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣不僅失去了獲得高收益的機(jī)會(huì)，還可能因競(jìng)爭(zhēng)而使小廠原有的收益降低。還有一種方案是先建小廠，若試銷(xiāo)期需求量很大再將工廠擴(kuò)大。現(xiàn)在我們將問(wèn)題作適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，上述問(wèn)題的三種可行方案如下：方案一：新建大廠，需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步設(shè)計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利100萬(wàn)元；銷(xiāo)路不好時(shí)虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。方案二：新建小廠，需投資140萬(wàn)元。銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利40萬(wàn)元；銷(xiāo)路不好時(shí)仍可獲利30萬(wàn)元。服務(wù)期限10年。方案三：先建小廠，三年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，追加投資200萬(wàn)元，服務(wù)期限7年，每年估計(jì)獲利95萬(wàn)元。試用決策樹(shù)法進(jìn)行可行性方案的選擇。（銷(xiāo)路好的概率為0.7，銷(xiāo)路差的概率為0.3）解：【工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理】形考作業(yè)二：一、名詞解釋?zhuān)?產(chǎn)品決策是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)自身的具體條件，確定在未來(lái)一段時(shí)間里以什么樣的產(chǎn)品（產(chǎn)品組合）滿(mǎn)足市場(chǎng)需要及推廣出該產(chǎn)品的過(guò)程。2產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始到被市場(chǎng)淘汰退出市場(chǎng)為止所持續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場(chǎng)上的變化過(guò)程，又稱(chēng)產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期。根據(jù)產(chǎn)品壽命周期的變化情況可以將產(chǎn)品壽命周期劃分為四個(gè)階段，這四個(gè)階段分別是：投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。3貢獻(xiàn)毛益法:貢獻(xiàn)毛益是指邊際貢獻(xiàn)的累計(jì)4資金時(shí)間價(jià)值：是指扣除風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬和通貨膨脹貼水后的真實(shí)報(bào)酬。5凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目按部門(mén)或行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或自行設(shè)定的折現(xiàn)率，將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資其始年的現(xiàn)值總和。6內(nèi)部收益率是指投資在整個(gè)壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率。二、填空題：1產(chǎn)品是經(jīng) 人們的勞動(dòng)加工而成的能夠滿(mǎn)足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。2按照產(chǎn)品整體概念，可以把產(chǎn)品分為 實(shí)質(zhì) 、 形式 和 附加產(chǎn)品 。3在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，真正解決延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期的問(wèn)題是的產(chǎn)品儲(chǔ)備和產(chǎn)品更新?lián)Q代。產(chǎn)品更新?lián)Q代的技術(shù)儲(chǔ)備就是 生產(chǎn) 第一代， 設(shè)計(jì)試制 第二代， 研究 第三代， 預(yù)想 第四代。4產(chǎn)品獲利能力評(píng)價(jià)法，是根據(jù)產(chǎn)品的 資金利潤(rùn)率 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)。5目前，中國(guó)工商企業(yè)投資主要類(lèi)型分為 實(shí)業(yè)類(lèi) 和 金融資產(chǎn)類(lèi)及其它 。6 利率 是資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)。7實(shí)業(yè)類(lèi)投資的決策方法可以分為 靜態(tài)分析法 和 動(dòng)態(tài)分析法 ， 靜態(tài)分析法 是不考慮資金時(shí)間價(jià)值的分析方法， 動(dòng)態(tài)分析法 是考慮了資金時(shí)間價(jià)值的分析方法。8金融類(lèi)投資決策分 確定情況 和 不確定情況 兩種。三、單項(xiàng)選擇題（請(qǐng)選擇出一個(gè)正確的答案）：1市場(chǎng)占有率是一種（ A ）。A競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo) B. 成長(zhǎng)性指標(biāo)C能力性指標(biāo) D. 穩(wěn)定性指標(biāo)2在產(chǎn)品壽命周期（ B ）階段，企業(yè)采取提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)名牌的措施。A投入期 B. 成長(zhǎng)期C成熟期 D. 衰退期3當(dāng)產(chǎn)品的可變費(fèi)用較低而固定費(fèi)用較高時(shí)，是屬于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)安全性的（ C ）。A安全型 B. 警戒型C成長(zhǎng)型 D. 危險(xiǎn)型4市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率雙高的產(chǎn)品被稱(chēng)為（ B ）。A風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品 B. 明星產(chǎn)品C失敗產(chǎn)品 D. 金牛產(chǎn)品5在企業(yè)進(jìn)行實(shí)業(yè)類(lèi)投資決策時(shí)，（ D ）是根據(jù)假定的條件將各年的凈收益計(jì)算出來(lái)作為評(píng)定的依據(jù)。A投資收益率法 B. 回收期法C凈現(xiàn)值法 D. 凈收益法6（ C ）是投資在整個(gè)壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率。A投資收益率 B. 期望報(bào)酬率C投資內(nèi)部收益率 D. 單期報(bào)酬率四、問(wèn)答題：1產(chǎn)品與服務(wù)的含義、構(gòu)成要素是什么？答：產(chǎn)品，是經(jīng)過(guò)腦力勞動(dòng)或者體力勞動(dòng)加工而成的能夠滿(mǎn)足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動(dòng)成果。產(chǎn)品的概念包含四層含義：第一，產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)人們的勞動(dòng)加工而成的，如果不經(jīng)過(guò)勞動(dòng)加工，就是自然的物質(zhì)，盡管也能滿(mǎn)人們的一定需要，但它不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中研究的產(chǎn)品。第二，產(chǎn)品是能夠滿(mǎn)足人們一定的物質(zhì)和精神需要，如果不能滿(mǎn)足人們的一定需要，也就不需要企業(yè)或個(gè)人提供，也不需要進(jìn)行加工。第三，廣義的產(chǎn)品包括服務(wù)在內(nèi)，因?yàn)槿藗兊奈镔|(zhì)和精神生活需要中不僅包括有形的產(chǎn)品，也包括無(wú)形的產(chǎn)品。產(chǎn)品中包含服務(wù)，服務(wù)在一定程度上成為產(chǎn)品的一部分。服務(wù)也可以成為一種獨(dú)立的產(chǎn)品。第四，產(chǎn)品是人們有意識(shí)地開(kāi)發(fā)出來(lái)的，是建立在營(yíng)利目的之上的。產(chǎn)品的構(gòu)成要素應(yīng)該包含如下組成部分：1 服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象2.價(jià)格3.質(zhì)量4.安全性5.服務(wù)。服務(wù)有廣義的服務(wù)和狹義的服務(wù)之分。狹義的服務(wù)是指提供產(chǎn)品所提供的服務(wù)，是與產(chǎn)品一起銷(xiāo)售的。另一種是產(chǎn)品意義上的服務(wù)，即服務(wù)產(chǎn)品，隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)服務(wù)的需求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的需求也越來(lái)越廣。在一定程度上服務(wù)已取代了有形的產(chǎn)品。2 簡(jiǎn)述產(chǎn)品壽命周期各階段的經(jīng)營(yíng)策略。答：1在產(chǎn)品壽命周期的投入期，由于產(chǎn)量低、成本高、廣告費(fèi)支出多，因而大多是不盈利的。所以，必須設(shè)法縮短投入期，為此可以采取增加廣告宣傳，請(qǐng)用戶(hù)試用等策略。企業(yè)應(yīng)該特別重視早期用戶(hù)的示范作用。2在產(chǎn)品壽命周期的成長(zhǎng)期，由于產(chǎn)品已經(jīng)定型并批量生產(chǎn)銷(xiāo)售，顧客大為增加，競(jìng)爭(zhēng)者見(jiàn)有得可圖，紛紛效仿。為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)名牌上下功夫，特別是應(yīng)該增加新的型號(hào)、款式，使產(chǎn)品具有一定的特色。注意提高售后服務(wù)質(zhì)量和增加增值服務(wù)、配套服務(wù)也是應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的有力措施。企業(yè)應(yīng)密切注視銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢情況出現(xiàn)的信號(hào)。在這一時(shí)期廣告宣傳的重點(diǎn)應(yīng)由宣傳產(chǎn)品轉(zhuǎn)為宣傳商標(biāo)的信譽(yù)。經(jīng)營(yíng)策略的重點(diǎn)是盡可能占領(lǐng)較多的市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。3在產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量也改進(jìn)提高了，競(jìng)爭(zhēng)激烈而需求量的增長(zhǎng)已經(jīng)降低。這時(shí)，領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)首先要在降低產(chǎn)品成本上下功夫，其次要在花大力氣加強(qiáng)推銷(xiāo)的同時(shí)，修改產(chǎn)品的樣式，改進(jìn)包裝，尋求產(chǎn)品的新用途，開(kāi)拓新市場(chǎng)。比領(lǐng)先企業(yè)實(shí)力稍差的企業(yè)可以采取強(qiáng)化產(chǎn)品的特色，選擇特定的顧客群作為目標(biāo)市場(chǎng)，在產(chǎn)品特色方面下功夫，以期最大限度地增加企業(yè)的利潤(rùn)。這一時(shí)期，企業(yè)要密切注意市場(chǎng)上新產(chǎn)品和替代產(chǎn)品的變化情況和信息，及時(shí)作好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作。4當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后，最好的策略就是預(yù)測(cè)到衰退期的到來(lái)的征兆，停止生產(chǎn)，降價(jià)銷(xiāo)售現(xiàn)有產(chǎn)品，迅速有序地把資金、設(shè)備和推銷(xiāo)力量轉(zhuǎn)移到發(fā)展剛剛投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品上去。3 產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用是什么？答：1產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策能否實(shí)現(xiàn)的首要保證。企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大方向，帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。但是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到如何滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，如何滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，落實(shí)到企業(yè)所提供的產(chǎn)品上。因此產(chǎn)品決策是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。2企業(yè)產(chǎn)品決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體系中居于重要地位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心。企業(yè)一旦確定了所要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及品種結(jié)構(gòu)，就要為生產(chǎn)和銷(xiāo)售這種產(chǎn)品進(jìn)行各方面的調(diào)整。有了產(chǎn)品，才有原材料的供應(yīng)問(wèn)題，才有產(chǎn)品銷(xiāo)售的問(wèn)題，甚至在一定條件下，企業(yè)還要為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品進(jìn)行人事組織變動(dòng)。因此說(shuō)產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體系的靈魂。3產(chǎn)品決策對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有重要影響。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展壯大，最終要看其產(chǎn)品是否滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，是否有較強(qiáng)的盈利能力和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)只有好的戰(zhàn)略決策，而沒(méi)有一個(gè)有發(fā)展前途的產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，即使有再好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也不可能給企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。4 如何理解企業(yè)投資應(yīng)遵循的原則？答：企業(yè)投資應(yīng)遵循以下原則：1符合企業(yè)戰(zhàn)略（方案）原則。投資首先應(yīng)服從于企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向、目標(biāo)、方針。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行投資。2風(fēng)險(xiǎn)及安全原則。企業(yè)的每一項(xiàng)投資都是以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，但都有風(fēng)險(xiǎn)，且不同的投資風(fēng)險(xiǎn)不同。因此企業(yè)在投資時(shí)一定要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)。3量力而行的原則。企業(yè)投資受本身資源的限制，因此必須根據(jù)自己的實(shí)力確定投資項(xiàng)目。4投資決策科學(xué)化、民主化原則。五、計(jì)算題： 1某企業(yè)銷(xiāo)售一種商品，單位變動(dòng)成本85元，固定成本10萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)100元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，年度銷(xiāo)量為8000件，問(wèn)企業(yè)可獲利潤(rùn)為多少？2某企業(yè)機(jī)床每臺(tái)售價(jià)10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本6萬(wàn)元，年固定成本400萬(wàn)元。當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)確定為400萬(wàn)元時(shí)，目標(biāo)成本應(yīng)控制在什么水平？3某企業(yè)從事ABCD四種產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)的固定費(fèi)用為6000萬(wàn)元?，F(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷(xiāo)售額、貢獻(xiàn)毛益率，試計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)售額是多少？產(chǎn)品銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）邊際貢獻(xiàn)率A500040%B400045%C600025%D800030%【工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理】形考作業(yè)三：一、名詞解釋?zhuān)?財(cái)務(wù)決策是指有關(guān)資金籌集和使用的決策，即利用在稅收或其他方面的某種優(yōu)勢(shì)和工具籌集資金、投資于預(yù)期報(bào)酬超過(guò)成本最大的產(chǎn)品、服務(wù)領(lǐng)域，采取對(duì)股東有意義的股利政策。2留存收益是企業(yè)支付股東股利以后保留在企業(yè)中的利潤(rùn)。3股利分配是指企業(yè)向股東分配股利，是企業(yè)利潤(rùn)分配的一部分，包括股利支付程序中的各日期的確定、股利支付比例的確定、支付現(xiàn)金股利所需要資金的籌集方式的確定等。4企業(yè)供應(yīng)是指將企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的資源提供給企業(yè)中需要資源的部門(mén)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。5生產(chǎn)決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案及企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的狀況確定企業(yè)的生產(chǎn)方向、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)方針及生產(chǎn)方案的過(guò)程或職能。6產(chǎn)品成本決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案及生產(chǎn)方案，在企業(yè)工藝、設(shè)備、廠址、生產(chǎn)類(lèi)型等決策基礎(chǔ)上，通過(guò)成本預(yù)測(cè)指定、評(píng)估、選擇企業(yè)產(chǎn)品成本方案的過(guò)程或職能。二、填空題：1財(cái)務(wù)活動(dòng)即是企業(yè)有關(guān)資金的 籌集 、 投放 和 分配 活動(dòng)。2一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)主要籌集資金的方式有 負(fù)債 、 優(yōu)先股 、 普通股 和 留存收益 等四種方式。3應(yīng)付賬款也稱(chēng) 商業(yè)信用 ，是賣(mài)方允許買(mǎi)方在購(gòu)貨后一定時(shí)期內(nèi)支付貨款的一種形式。4短期籌資的特點(diǎn)有 籌資速度快 、 流動(dòng)程度高 、 籌資成本低 和 籌資風(fēng)險(xiǎn)高 。5常見(jiàn)的股利分配的方式有 現(xiàn)金股利 、 財(cái)產(chǎn)股利 、 負(fù)債股利 和 股票股利 四種。6企業(yè)供應(yīng)決策是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè) 內(nèi)外環(huán)境 的客觀要求，制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè) 實(shí)物資源 、 無(wú)形資源的 供應(yīng)方案的過(guò)程或職能。7從供應(yīng)的角度來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)通?？蓜澐譃?完全競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)、 完全壟斷 市場(chǎng)、 壟斷競(jìng)爭(zhēng) 市場(chǎng)和 寡頭壟斷 市場(chǎng)四類(lèi)。8生產(chǎn)決策的主要內(nèi)容包括 工藝設(shè)備決策 、 生產(chǎn)成本決策 和 生產(chǎn)類(lèi)型和廠址決策 。9設(shè)備決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法主要有 投資回收期法 、 年費(fèi)法 、 現(xiàn)值法 和 損益平衡分析法 。10工藝決策的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品的 主要制造技術(shù)決策 ，二是產(chǎn)品的 基本制造流程決策 。三、單項(xiàng)選擇題：1企業(yè)資本的內(nèi)部來(lái)源是指（ C ）。A優(yōu)先股票 B. 普通股票C留存收益 D. 利潤(rùn)2股利分配政策中最主要的是確定（ A ）。A股利支付比率 B. 現(xiàn)金股利C支付程序 D. 現(xiàn)金股利數(shù)量3股份有限公司的股利分配采取的原則是（ C ）。A現(xiàn)金分配 B. 負(fù)債分配C無(wú)利不分 D. 支付股票4價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高、同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購(gòu)物品是（ A ）。A戰(zhàn)略采購(gòu)品 B. 瓶頸采購(gòu)品C集中采購(gòu)品 D. 正常采購(gòu)品5企業(yè)采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于（ C ）。A戰(zhàn)略采購(gòu)品 B. 瓶頸采購(gòu)品C集中采購(gòu)品 D. 正常采購(gòu)品6產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（ C ）。A大量生產(chǎn) B. 批量生產(chǎn)C單件小批生產(chǎn) D. 流水生產(chǎn)四、多項(xiàng)選擇題：1短期負(fù)債的形式包括（A,B,C,D）。A應(yīng)付費(fèi)用 B. 預(yù)收賬款C票據(jù)貼現(xiàn) D. 應(yīng)付票據(jù)E應(yīng)收賬款2企業(yè)供應(yīng)必須滿(mǎn)足的要求有（A,B,C,E）。A按質(zhì)供應(yīng) B. 按量供應(yīng)C及時(shí)供應(yīng) D. 按來(lái)源供應(yīng)E低成本供應(yīng)3供應(yīng)決策的構(gòu)成部分是（B,C,D ）。A供應(yīng)批量 B. 供應(yīng)方向C供應(yīng)目標(biāo) D. 供應(yīng)方針E供應(yīng)商4確定需要進(jìn)行采購(gòu)決策的資源種類(lèi)可以借助（A,C）。A采購(gòu)物品分類(lèi)模塊 B. 采購(gòu)物品市場(chǎng)結(jié)構(gòu)C采購(gòu)物品80/20規(guī)則 D. 采購(gòu)物品供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)E采購(gòu)物品生產(chǎn)復(fù)雜程度5短期負(fù)債的形式包括（ ）。A應(yīng)付費(fèi)用 B. 預(yù)收賬款C票據(jù)貼現(xiàn) D. 應(yīng)付票據(jù)E應(yīng)收賬款6企業(yè)供應(yīng)必須滿(mǎn)足的要求有（ ）。A按質(zhì)供應(yīng) B. 按量供應(yīng)C及時(shí)供應(yīng) D. 按來(lái)源供應(yīng)E低成本供應(yīng)五、問(wèn)答題：1 試說(shuō)明股利分配決策的程序是如何進(jìn)行的？答：（1）計(jì)算可供分配的利潤(rùn)（2）計(jì)提法定贏余公積金（3）計(jì)提公益金（4）計(jì)提任意贏余公積金（5）向股東支付股利2試說(shuō)明采購(gòu)物品的80/20規(guī)則的基本內(nèi)容。答：80/20規(guī)則是指通常數(shù)量或種類(lèi)為80%的采購(gòu)物品只占有20%的采購(gòu)金額值；而有50%以上的采購(gòu)物品的采購(gòu)總金額值之和在2%以下。采購(gòu)物品80/20規(guī)則告訴我們：由于數(shù)量?jī)H20%的采購(gòu)物品（一般是戰(zhàn)略采購(gòu)品和集中采購(gòu)品）占據(jù)了采購(gòu)價(jià)值或金額的80%，控制與降低該部分采購(gòu)成本對(duì)于企業(yè)整體成本就顯得十分重要。但由于戰(zhàn)略采購(gòu)物品的供應(yīng)商數(shù)量有限，因此對(duì)于該類(lèi)物品的采購(gòu)主要是找到可靠的供應(yīng)商并和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作或伙伴關(guān)系。因此采購(gòu)決策的對(duì)象應(yīng)集中于集中采購(gòu)品，主要通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析，制定、評(píng)價(jià)、選擇采購(gòu)方案，選擇最佳的或滿(mǎn)意的供應(yīng)商和供應(yīng)方式。而對(duì)于瓶頸采購(gòu)品、正常采購(gòu)物品不需經(jīng)采購(gòu)決策程序，直接進(jìn)入采購(gòu)管理程序。3簡(jiǎn)述對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇的要素。答：對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、供應(yīng)量、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等供應(yīng)市場(chǎng)相關(guān)情報(bào)數(shù)據(jù)的調(diào)研、收集、整理、歸納。4簡(jiǎn)述大量生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)（包括優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍）。答：P.361六、計(jì)算題： 1某投資項(xiàng)目各年年末的現(xiàn)金流量以及各年的現(xiàn)值系數(shù)分別見(jiàn)表，年利率為10%，采用現(xiàn)值法計(jì)算到投資起始年（基準(zhǔn)年）的凈現(xiàn)值，說(shuō)明該項(xiàng)目是否可行？9192939495969798合 計(jì)現(xiàn)金流出量100001000020000現(xiàn)金流入量8000800080008000800040000現(xiàn)值系數(shù)1.00.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5132某企業(yè)發(fā)行長(zhǎng)期債券200萬(wàn)元，發(fā)行費(fèi)用率3%，債券利息率10%，所得稅率33%，等值發(fā)行，則本次發(fā)行的債券資金成本為多少？3某企業(yè)欲購(gòu)買(mǎi)某機(jī)器設(shè)備，有兩個(gè)品牌可供選購(gòu)，A品牌的初始投資7000元，年使用費(fèi)3000元，兩個(gè)品牌的壽命均為10年，B產(chǎn)品初始投資10000元，年使用費(fèi)2000元，年利率6%，則（1+6%）10=1.791，問(wèn)采用年費(fèi)法計(jì)算時(shí)應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)哪個(gè)品牌？【工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理】形考作業(yè)四：一、名詞解釋?zhuān)?商業(yè)信用是指企業(yè)之間在商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中建立的相互信賴(lài)的關(guān)系。2人力資源開(kāi)發(fā)決策是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境特別是人力資源市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動(dòng)趨勢(shì)，制定、評(píng)價(jià)、選擇企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)決策方案的過(guò)程或職能。3企業(yè)形象塑造是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象概念在各視覺(jué)塑造要素上的具體化。即企業(yè)形象識(shí)別。塑造概念有三個(gè)重心：形象、機(jī)能和系統(tǒng)。4企業(yè)合作是指不同的企業(yè)之間通過(guò)協(xié)議或其他聯(lián)合方式，共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或市場(chǎng)，共享利益，以獲取整體優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、填空題：1人力資源開(kāi)發(fā)決策的內(nèi)容包括 企業(yè)要對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量的計(jì)劃 ， 要進(jìn)行人員培訓(xùn)的決策 兩個(gè)方面。2塑造概念有三個(gè)重心，它們是 形象 、 機(jī)能 和 系統(tǒng) 。3企業(yè)形象塑造的基本要素是指企業(yè)形象塑造所包含的三項(xiàng)基本內(nèi)容的 具體塑造程序、指標(biāo) 、 原則 、 規(guī)則 等。4企業(yè)合作決策的內(nèi)容，包括 合作對(duì)象選擇 、合作形式?jīng)Q策 、 合作的經(jīng)濟(jì)分析 。三、選擇題：1目前用于內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法主要有（ B ）。A德?tīng)柗品?B. 馬爾可夫分析法C線(xiàn)性規(guī)劃法 D. 回歸分析法2企業(yè)理念識(shí)別（MI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（ D ）。A生產(chǎn)力范疇 B. 生產(chǎn)關(guān)系范疇C上層建筑范疇 D. 思想意識(shí)范疇3企業(yè)形象識(shí)別運(yùn)作的原動(dòng)力是（ B ）。A行為識(shí)別（BI） B. 理念識(shí)別（MI）C視覺(jué)識(shí)別（VI） D. 以上都不是4企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的主要內(nèi)容有（ A,B,C ）。A理念識(shí)別 B. 行為識(shí)別C視覺(jué)識(shí)別 D. 功能識(shí)別E信息識(shí)別5企業(yè)合作的形式有（A.B.C.D.E）。A戰(zhàn)略聯(lián)盟 B. 供需鏈管理C企業(yè)集團(tuán) D. 業(yè)務(wù)外包E虛擬企業(yè)四、問(wèn)答題：1簡(jiǎn)述企業(yè)形象塑造決策的程序。答：企業(yè)形象塑造決策的具體程序有：（1）企業(yè)形象塑造決策的前期工作，即準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查。（2）確定企業(yè)形象塑造決策目標(biāo)，即確定調(diào)查范圍與調(diào)查對(duì)象。（3）制定調(diào)查計(jì)劃。（4）企業(yè)形象塑造決策目標(biāo)確定以后，即在明確了企業(yè)調(diào)查對(duì)象的基礎(chǔ)上，要確定企業(yè)的調(diào)查內(nèi)容，并應(yīng)擬定達(dá)到目標(biāo)的各種備選方案。（5）評(píng)價(jià)企業(yè)形象塑造的備選方案。（6）進(jìn)行企業(yè)形象塑造的投資分析，選擇最