產品平臺與技術管理高級實務.docVIP

產品平臺與技術管理高級實務【課程背景】 眾所周知，產品研發(fā)需要龐大投入，而且風險巨大。TCL是一家優(yōu)秀的企業(yè)，通過自我發(fā)展形成了一定的產品研發(fā)能力，為了帶動企業(yè)進入更高的發(fā)展階段，在2006年巨資收購了阿爾卡特的手機業(yè)務部門和湯姆遜的電視業(yè)務部門，其主要目的之一就是要通過消化吸收建立自己的核心技術能力，可惜卻因此而陷入了2年的虧損局面，這足以說明建立核心技術能力之路十分艱難。與此相反，華為、中興等企業(yè)擁有自己的核心技術能力，其企業(yè)發(fā)展就極為成功，已達到通信裝備行業(yè)的世界前列。通過技術平臺構筑產品平臺，正是提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風險的有力武器。臺灣聯發(fā)科的手機芯片就是一個典型的實例，這些芯片功能完善，性能可靠，在此基礎上可以迅速開發(fā)各種款式和檔次的手機產品。在產品平臺和技術平臺的基礎上，可以快速開發(fā)形成產品系列，從而大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產品質量，并可以降低產品制造和維護成本。再結合自主的核心技術，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領先地位。產品平臺和技術平臺使你了解更為有效的產品開發(fā)方法，了解現代企業(yè)通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力?！緟⒓訉ο蟆?公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、預研/技術研發(fā)等部門； CEO/CTO、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等 【培訓收益】 通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并： 分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；了解技術管理的基本概念、管理框架；理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；掌握技術開發(fā)的技巧和方法；學會如何構建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能；學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾?！九嘤柼厣?課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。講師具有十二年的產品開發(fā)、技術管理、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。講師是產品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作?！菊n程大綱】1. 產品平臺和技術管理概述（1.5小時） 1.1、導入問題1.2、產品平臺1.3、共用構建模塊（CBB）1.4、產品平臺和CBB的重要意義1.5、技術管理1.6、集成產品開發(fā)簡介1.7、討論交流2. 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時）2.1、產品平臺和核心技術的關系2.2、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產品平臺組合戰(zhàn)略2.4、產品平臺規(guī)劃流程（本節(jié)含3組演練）2.5、產品平臺優(yōu)化2.6、產品平臺績效與生命周期2.7、討論交流3. 組件設計與管理（1.5小時）3.1、模塊化設計方法3.2、總體設計及CBB提取過程（本節(jié)含1組演練）3.3、CBB管理（本節(jié)含1組演練）4. 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃（4.5小時）4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略4.2、技術路線圖概念4.3、技術規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）4.4、討論交流5. 技術開發(fā)管理 （1.5小時）5.1、預研與技術開發(fā)5.2、預研與技術開發(fā)流程5.3、預研與技術項目評審5.4、預研與技術項目度量5.5、分組討論6. 平臺與技術管理組織架構 （1小時）6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責6.1.2、產品線管理部門的相關職責6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構6.3、預研部職責 6.4、技術相關橫向團隊 6.5、分組討論【講師介紹】李儀，資深顧問，高級講師專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產品中試管理及研發(fā)管理經驗，5年培訓及咨詢經驗。1992-2004年，在深圳華為技術有限公司工作，歷任開發(fā)部高級工程師、開發(fā)部項目經理、無線業(yè)務部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產品部總經理、中試部副總裁兼產品數據管理部部長等職務。期間作為軟件項目經理主持完成公司第一臺數字程控交換機C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項目經理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機獲得巨大市場成功作出了巨大貢獻；作為無線產品總工主持ETS無線接入產品等多個項目和產品獲得巨大成功，并獲得國家級和廣東省技術進步獎。在主管無線產品中試期間發(fā)現并推動解決了華為第一個無線產品ETS的多年遺留的大量缺陷和問題，ETS產品由此獲得市場成功。在主管華為產品數據管理部期間，主持了華為大型PDM系統(tǒng)的導入、實施工作，并同IPD體系實現了有效對接，大大提高了全體研發(fā)工程師產品數據工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，并長期保持在99.5%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。是書籍PDM原理、方法與實踐的作者。書籍內容來自于作者長期的研發(fā)和產品數據工作實踐經驗，諸多內容填補國內空白。咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數據管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產品數據管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產品數據管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設培訓背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數十次產品中試