人力資源管理論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)和主要能力.doc

人力資源管理論文-中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)和主要能力摘要中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管的基本素質(zhì)和主要能力在一定程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)和主要能力作了探討，以求對中小企業(yè)聘用財(cái)務(wù)主管具有指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)主管基本素質(zhì)主要能力隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)增長較快，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中占據(jù)了半壁江山。20世紀(jì)90年代以來，我國工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。中小企業(yè)的迅速發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)體制改革提供了重要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但從現(xiàn)實(shí)情況看，中小企業(yè)的生命周期普遍較短，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國68%的中小企業(yè)生命周期都不超過5年。究其原因，企業(yè)的興衰固然受客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，但內(nèi)部缺乏可行性研究，急于多元化經(jīng)營，管理不科學(xué)，家族式管理等是制約企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和投資等活動(dòng)最終的決策取決于企業(yè)最高決策層，而企業(yè)的財(cái)務(wù)主管是軍師、是參謀，他對領(lǐng)導(dǎo)的決策起到舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)主管主持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，支配著每一筆資金流入和流出，是“掌舵人”，是“管家”。筆者認(rèn)為作為一位合格的中小企業(yè)財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備如下基本素質(zhì)和主要能力。一、財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)素質(zhì)是事物本來的或原有的特質(zhì)，是事物帶有根本性的品質(zhì)。具體到人，其實(shí)是人的綜合態(tài)勢的反映。財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的基本素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作必備條件。1.思想道德素質(zhì)思想是客觀存在反映在人的意識中經(jīng)過思維活動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果。行為是由其思想支配的，只有正確的思想才會有正確的財(cái)務(wù)會計(jì)行為。作為財(cái)務(wù)主管必須是實(shí)事求是、態(tài)度端正、講原則、講正氣的典范。道德是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則和規(guī)范，是一個(gè)人的品行。財(cái)務(wù)主管每天都與錢打交道，他應(yīng)具有正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，他必須是廉潔自律；他應(yīng)是見錢手不癢，公私分明、作風(fēng)正派、敬業(yè)愛崗的典范。財(cái)務(wù)主管良好的思想道德是做好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的前提。2.法律誠信素質(zhì)市場經(jīng)濟(jì)是法律經(jīng)濟(jì)，與其他單位打交道必須遵守國家的法律法規(guī)，誠實(shí)守信。作為財(cái)務(wù)主管應(yīng)熟悉國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。其中公司法、經(jīng)濟(jì)法、稅法、合同法等是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)法律，而財(cái)務(wù)會計(jì)法律規(guī)范體系是做到好財(cái)務(wù)會計(jì)工作的直接依據(jù)。財(cái)務(wù)主管必須學(xué)法、知法、守法、用法、誠實(shí)守信；在與企業(yè)外部往來中要學(xué)會用法律維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，避免企業(yè)蒙受損失，減少風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)合同或協(xié)議，樹立良好的企業(yè)外部形象。財(cái)務(wù)主管在企業(yè)內(nèi)部，要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)會計(jì)法規(guī)、規(guī)章和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度，處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不弄虛作假，客觀公正地提供會計(jì)信息。同時(shí)要忠實(shí)董事會及上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格保守商業(yè)秘密，對下級要辦事公平、公正、公開、透明，以理服人。3.業(yè)務(wù)技能素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，具備扎實(shí)的會計(jì)理論及相關(guān)的專業(yè)知識和技能是做好財(cái)務(wù)主管工作最基本的要求。財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握我國的會計(jì)基本準(zhǔn)則、具體會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)處理程序和方法，同時(shí)必須掌握財(cái)務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識；能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)制定財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度、編制財(cái)務(wù)預(yù)算；能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)預(yù)警和控制；能夠準(zhǔn)確地對發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；能夠科學(xué)合理地籌集、調(diào)配使用資金。二、財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的主要能力能力是指人們順利完成某種活動(dòng)所必需具備的個(gè)性心理特征。它是順利地完成某種活動(dòng)的必要條件。1.組織協(xié)調(diào)能力財(cái)務(wù)主管的組織協(xié)調(diào)能力是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的先決條件。其組織協(xié)調(diào)能力具體表現(xiàn)在:一是企業(yè)內(nèi)部：具有科學(xué)合理調(diào)動(dòng)使用企業(yè)的資金，保證資金的良性周轉(zhuǎn)與循環(huán)能力；具有合理組織企業(yè)的日常財(cái)務(wù)會計(jì)工作，并使財(cái)務(wù)部門內(nèi)部工作程序化、規(guī)范化，制度化的能力；具有客觀公正、正確完整地向企業(yè)投資人披露公司的財(cái)務(wù)信息能力；具有及時(shí)向各職能部門及內(nèi)部職工提供有關(guān)信息，溝通情況，建立良好的工作關(guān)系及人際關(guān)系的能力。二是企業(yè)外部:工商、稅務(wù)、財(cái)政等發(fā)生關(guān)系的部門真實(shí)、完整、正確和及時(shí)地提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，建立良好的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，爭取有關(guān)各方支持的能力。2.業(yè)務(wù)工作能力企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作年復(fù)一年，日復(fù)一日，作為財(cái)務(wù)主管必須具備以下幾方面的主要能力才能正常、創(chuàng)新地開展工作。一是財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制能力。財(cái)務(wù)計(jì)劃是指導(dǎo)企業(yè)年度財(cái)務(wù)工作的文件，它關(guān)系到企業(yè)資金的流入與流出，作為財(cái)務(wù)主管必須具備根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境，科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的能力。二是控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行能力。在財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)主管要及時(shí)檢查、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決問題的能力，以使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是綜合分析思考能力。財(cái)務(wù)主管能夠及時(shí)分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果及現(xiàn)金流量的有利和不利因素，提出改進(jìn)措施的能力。四是職業(yè)判斷能力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，客觀上要求財(cái)務(wù)會計(jì)主管應(yīng)具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力，以便正確處理新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。五是財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用能力。會計(jì)主管必須與時(shí)俱進(jìn)，熟悉計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫語言和微機(jī)系統(tǒng)維護(hù)技術(shù)，能運(yùn)用計(jì)算機(jī)熟練處理會計(jì)業(yè)務(wù)。3.參與決策能力企業(yè)最高決策層一般只對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營政策、財(cái)務(wù)政策做出整體規(guī)劃，具體的事項(xiàng)主要由企業(yè)的中層組織實(shí)施并完成。財(cái)務(wù)主管角色是軍師和參謀。一是能夠根據(jù)所掌握的財(cái)務(wù)會計(jì)的第一手資料、其他有關(guān)資料和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，策劃企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的前途和盈利水平，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目決