人力資源管理論文-珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下人才需求結(jié)構(gòu)的變化.doc

人力資源管理論文-珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下人才需求結(jié)構(gòu)的變化2010年新年伊始,各大媒體鋪天蓋地報導(dǎo)了珠三角勞動力缺口的新聞。勞動力缺口成為珠三角眾多企業(yè)所面臨的不亞于金融危機(jī)的大難題。從國際經(jīng)驗來看,產(chǎn)業(yè)工人的短缺使制造業(yè)依靠廉價勞動力的增長模式走到了盡頭,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題已經(jīng)迫在眉睫。就在珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,人才的需求結(jié)構(gòu)也在逐漸發(fā)生變化,如何吸引和留住人才,做好人才配置成為了產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的一大關(guān)鍵因素。1珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景與原因自1978年改革開放以來,珠三角經(jīng)濟(jì)模式以加工為主。但多年以來,粗放的經(jīng)濟(jì)增長模式帶來了很多問題。我國急需轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2008年中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出,將“加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整”作為今后經(jīng)濟(jì)工作的重點任務(wù)之一。2珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型模式2.1各中小型企業(yè)、地方政府、行業(yè)協(xié)會聯(lián)合創(chuàng)建區(qū)域品牌集群區(qū)域品牌是集群內(nèi)的企業(yè)品牌集體行為的綜合體現(xiàn),并在更大的范圍內(nèi)形成該區(qū)域某產(chǎn)業(yè)或某產(chǎn)品較高的知名度和美譽(yù)度,是外部化了的區(qū)域形象,是一種具有外部經(jīng)濟(jì)性和非排他性的公共物品。區(qū)域品牌必須以大量的具有良好形象的名牌產(chǎn)品為基礎(chǔ),因此應(yīng)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在區(qū)域品牌創(chuàng)建中的作用。2.2著力培育主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的大企業(yè)大集團(tuán)龍頭企業(yè)自身需要構(gòu)筑和培育一個面向新遠(yuǎn)景的新的能力結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭戰(zhàn)略,構(gòu)筑一個新的管理系統(tǒng)和運(yùn)營系統(tǒng)。龍頭企業(yè)要創(chuàng)建成為全國乃至國際知名品牌,依托品牌優(yōu)勢,采取收購、兼并、控股、聯(lián)合、虛擬經(jīng)營及委托加工等方式,整合眾多無牌加工企業(yè)。2.3推動企業(yè)往產(chǎn)業(yè)鏈的中高端發(fā)展企業(yè)從低端的動密集型向技術(shù)資本密集型、從加工生產(chǎn)向研發(fā)設(shè)計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)從制造商向解決方案提供商、從市場驅(qū)動型向驅(qū)動市場型的轉(zhuǎn)型,使企業(yè)從依賴有形產(chǎn)品價值的創(chuàng)造轉(zhuǎn)向側(cè)重于服務(wù)價值的創(chuàng)造,由被動的適應(yīng)市場轉(zhuǎn)向引導(dǎo)市場、控制市場。3珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的人才需求變化有專家研究發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整拉動人才結(jié)構(gòu)調(diào)整,人才結(jié)構(gòu)調(diào)整推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互動正是這兩種力量不斷在動態(tài)中保持平衡的結(jié)果。3.1創(chuàng)新型人才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要條件創(chuàng)新型人才不僅能夠為珠三角企業(yè)帶來理念創(chuàng)新、還可以帶來管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及營銷創(chuàng)新。創(chuàng)新型人才能夠為珠三角的經(jīng)濟(jì)帶來活力,帶來新的一輪產(chǎn)業(yè)新面貌。要引入創(chuàng)新人才,同時要為創(chuàng)新型人才提供創(chuàng)新平臺,為他們的創(chuàng)新發(fā)揮提供相關(guān)機(jī)制及載體。(1)科技型人才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)因素珠三角企業(yè)要從產(chǎn)業(yè)鏈的中低端的勞動密集型向中高端技術(shù)資本密集型、從加工生產(chǎn)向研發(fā)設(shè)計轉(zhuǎn)型,離不開科技型人才的推動?？萍夹腿瞬诺倪M(jìn)入不僅僅能夠提高生產(chǎn)過程的自動化、信息化,大幅度提高勞動生產(chǎn)率,而且還能夠節(jié)約能源和原材料的消耗,使有限的自然資源得到更合理的利用并使產(chǎn)品的質(zhì)量更高,性能更優(yōu)；最后,還能夠促進(jìn)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境的平衡、協(xié)調(diào),實現(xiàn)清潔生產(chǎn),使經(jīng)濟(jì)增長可持續(xù)地進(jìn)行。(2)技能型人才是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的保障條件在珠三角經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入加快優(yōu)化升級新階段,培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的具有一技之長的技能型人才隊伍對企業(yè)的設(shè)備更新、技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平提升、效益增加至關(guān)重要,在全面提高勞動者素質(zhì)、發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展等方面具有決定性及保障性作用。4珠三角企業(yè)應(yīng)該如何做好人才配置當(dāng)前,“企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭?！蔽瞬藕土糇∪瞬?成了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的極其重要的問題之一。珠三角企業(yè)如何筑巢引鳳繼而穩(wěn)定人才,成為企業(yè)發(fā)展壯大走向成功的關(guān)鍵。4.1制定珠三角中長期技能人才開發(fā)規(guī)劃珠三角區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級需要大量創(chuàng)新型、科技型、技能型人才,制定中長期技能人才資源開發(fā)規(guī)劃尤為重要。珠三角各企業(yè)結(jié)合自身的實際需要,科學(xué)地制訂中長期技能人才資源開發(fā)規(guī)劃和年度開發(fā)實施計劃,包括技能人才增長速度、總體規(guī)模、分布結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)措施等。從根本上保障各類型人才戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2合理配置人才資源珠三角人才結(jié)構(gòu)應(yīng)從適應(yīng)性調(diào)整向戰(zhàn)略性調(diào)整轉(zhuǎn)移,一是增量調(diào)整,在加強(qiáng)珠三角區(qū)域技能人才教育、培訓(xùn)一體化的同時,對各學(xué)校的長線專業(yè)進(jìn)行壓縮,對已在校學(xué)生拓寬專業(yè)面。二是存量調(diào)整,對各類已過剩的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。4.3完善人才市場調(diào)節(jié)體制進(jìn)一步完善珠三角區(qū)域人才信息共享平臺和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)與全國和其他省市人才信息網(wǎng)絡(luò)的對接,實現(xiàn)珠三角區(qū)域人才市場的整合。注重人才市場的整合,構(gòu)建對周邊地區(qū)人才供求調(diào)劑作用較大的區(qū)域性人才市場,把高級技能人才的市場配置與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來。通過人才市場機(jī)制建設(shè),使技能人才流動更暢通,技能人才的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,分布更加合理。4.4重視錢途及前途(1)專家指出:只講“重視”,不講“待遇”,不是真正的重視人才。講到“待遇”,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,工資是引導(dǎo)人才流向,控制人才流量最有力的杠桿。珠三角地區(qū)想吸引并留住人才,就必須認(rèn)真研究與市場接軌的工資機(jī)制,因為這是最有效的辦法。薪酬缺乏競爭力成為導(dǎo)致人才流失的主要原因。(2)前途。企業(yè)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),讓每一個員工都感到企業(yè)有希望、有發(fā)展、有方向；其次、為員工個人發(fā)展,向人才提供廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺,搭建競爭平臺,促使優(yōu)秀人才脫穎而出；把人用好,讓人才得以充分發(fā)揮,并給予合適的回報。員工在實踐中各種能力會不斷提高,企業(yè)要適時提供發(fā)展平臺,讓真正有能力的人來擔(dān)當(dāng)重任,使其個人才能得到最大限度的發(fā)揮,那么就滿足他們自我提升的需求?？傊?珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型離不開高級人才的推動作用。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與人才結(jié)構(gòu)配置是相互作用的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型需要人才結(jié)構(gòu)配置的支持,而人才結(jié)構(gòu)配置又對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型起到推動的作用。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之際,能夠引進(jìn)、配置、留住人才成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個關(guān)鍵問題。這同時是一個龐大的系統(tǒng)工程,不僅要與時俱進(jìn),而且重在執(zhí)行。參考文獻(xiàn)1毛蘊(yùn)詩.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,港口經(jīng)濟(jì),2009年7月.2趙光輝.人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互動的一般規(guī)律研究,商業(yè)研究,2008年2月.3張聰群.基于產(chǎn)業(yè)集群的浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型模式研究