人力資源管理論文-論民營(yíng)企業(yè)的文化建構(gòu).doc

人力資源管理論文-論民營(yíng)企業(yè)的文化建構(gòu)作者：王春偉郭國(guó)慶丁照勇摘要企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和支柱。然而,我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)文化建設(shè)。文化的缺失直接威脅著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化,已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)以人為本創(chuàng)新文化企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂,是企業(yè)安身立命的精神支柱,是企業(yè)家和員工的精神家園。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的創(chuàng)新。然而,我國(guó)許多的民營(yíng)企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視文化建設(shè),企業(yè)文化跟不上時(shí)代發(fā)展的要求,從而缺乏持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在活力。因此,創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化,已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一個(gè)重大課題。一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀1.忽視企業(yè)文化的作用。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中,有的根本就沒(méi)有明確的企業(yè)文化,有的雖然有但過(guò)于膚淺,流于形式,根本沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用。而企業(yè)文化的一個(gè)重要作用就是營(yíng)造一個(gè)有利于人才發(fā)展的氛圍。作為民營(yíng)企業(yè)要吸引優(yōu)秀的人才,更需要依賴企業(yè)文化的這一作用,但大多數(shù)企業(yè)恰恰看不到這一點(diǎn)。2.誠(chéng)信度差直接影響了企業(yè)文化的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與主體恪守誠(chéng)信,而在我國(guó)某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,市場(chǎng)秩序欠規(guī)范的重要原因是,一些企業(yè)不遵守誠(chéng)信的原則。關(guān)于某些民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信度低,社會(huì)信譽(yù)度較差等問(wèn)題早已引起了全社會(huì)的關(guān)注。3.個(gè)性與特色不夠鮮明?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)大多沒(méi)有重視個(gè)性及文化創(chuàng)新,致使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)際。時(shí)下我國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)實(shí)行拿來(lái)主義,模仿或克隆國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)樣板,致使許多民營(yíng)企業(yè)的文化帶有雷同性和相似性,沒(méi)有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性,缺乏特色,千篇一律的企業(yè)文化很難對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生正面影響,反而還會(huì)有諸多副作用。“由于缺乏創(chuàng)新也使原本對(duì)企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙,這是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個(gè)相當(dāng)普遍的問(wèn)題。”二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的創(chuàng)新“在強(qiáng)調(diào)提升民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),更應(yīng)強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)提升自己的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力?！薄盃I(yíng)造企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。”探索適合中國(guó)特色的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)之路既是必要的,也有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展。1.堅(jiān)持人本主義管理理念,提高企業(yè)家綜合素質(zhì)。企業(yè)文化就是強(qiáng)化以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理,是當(dāng)代企業(yè)的新型管理工具。首先,堅(jiān)持人本主義管理理念體現(xiàn)在企業(yè)的日常嚴(yán)格管理中。人本管理理念認(rèn)為,嚴(yán)格管理必須以尊重人格為前提,采取穩(wěn)妥可行的辦法。要重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。在開(kāi)展文化建設(shè)中,把員工作為企業(yè)文化的主體。重視人才的開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和使用,積極建立健全激勵(lì)員工參與企業(yè)管理的管理機(jī)制,建立新型的雇傭關(guān)系。并且要注意,管理應(yīng)限于工作管理；管理中應(yīng)當(dāng)相互尊重,管理中應(yīng)加強(qiáng)溝通。堅(jiān)持管理制度和人本主義有效結(jié)合。一定要教育、引導(dǎo)、尊重、愛(ài)護(hù)人,盡可能地發(fā)揮人的才智和潛能。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作環(huán)境,關(guān)心員工生活,更加注重員工職業(yè)技能的提高以促進(jìn)人的個(gè)性張揚(yáng)和能量的充分釋放。2.要處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體,將其在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中,形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的滲透。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性,社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化,影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品,它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變,才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。3.追求企業(yè)文化的特色與品牌。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特精神和風(fēng)格的具體反映,并以其鮮明的個(gè)性區(qū)別于其他企業(yè),并形成自己的品牌特色。“在文化經(jīng)濟(jì)日益高漲的今天,要把文化的理念真正地溶入到企業(yè)管理、技術(shù)革新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域,真正體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)自己的文化特色,才能得到企業(yè)生命的長(zhǎng)盛不衰。”今天,企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和博弈中,既是技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng),也體現(xiàn)著文化的競(jìng)爭(zhēng)與博弈。企業(yè)文化與企業(yè)產(chǎn)品的品牌有相同之處,不僅要凸顯個(gè)性,而且應(yīng)體現(xiàn)特色?！耙粋€(gè)企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì),取決于企業(yè)是否建立有創(chuàng)新文化,具有與對(duì)手相抗衡的實(shí)力?！敝挥袌?jiān)持創(chuàng)新、超越自我,改造自我,追求卓越,才是企業(yè)新文化革命的動(dòng)力源泉。民營(yíng)企業(yè)文化要隨著企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需要、實(shí)踐的不斷發(fā)展進(jìn)行理念文化的創(chuàng)新。重點(diǎn)在于致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新和確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)是21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量,但沒(méi)有文化的民營(yíng)企業(yè)將不能在21世紀(jì)生存,企業(yè)文化已成為民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,搞好企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有塑造具有特色的企業(yè)文化,民營(yíng)企業(yè)才能真正做大做強(qiáng),才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn):1申彩芬耿俊辰:關(guān)于民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的思考J.北方論叢,2006,(2)2蔣再賀:民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究J.西華大學(xué)學(xué)報(bào),2005,(3)3馬麗瑩:民營(yíng)企業(yè)“軟環(huán)境”論略J.北方論叢,2005,(6)4盧秀華:談?wù)勅绾卧鰪?qiáng)企業(yè)文化力J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2005,(10)5李紅梅:淺論企業(yè)文化與企業(yè)管理現(xiàn)代化J.淮南師范學(xué)