淺析煤礦機械發(fā)展趨勢及非煤企業(yè)的對策

淺談煤礦機械發(fā)展趨勢及非煤制造企業(yè)的對策摘 要： 通過對煤礦機械的特點和要求、設(shè)計方法、煤礦機械制造的現(xiàn)狀及趨勢的分析，提出了非煤制造企業(yè)的對策。煤礦機械的發(fā)展與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平息息相關(guān)，只有不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，真正調(diào)動技術(shù)人員的積極性，科學(xué)調(diào)整考核指標(biāo)的內(nèi)容，大力引進(jìn)和吸收新技術(shù)，積極與大企業(yè)合作，科學(xué)定位，才能打造出非煤企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞： 煤礦機械 制造 趨勢 定位策略 對策改革開放30年來，我國煤礦機械經(jīng)歷了引進(jìn)消化吸收、合作生產(chǎn)和自主設(shè)計的發(fā)展道路，煤礦機械制造開發(fā)實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，一是由仿制向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；二是傳統(tǒng)型向智能型轉(zhuǎn)變。煤礦機械的發(fā)展與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如信息科學(xué)、材料科學(xué)、管理科學(xué)和制造科學(xué)的發(fā)展水平息息相關(guān)。由于煤礦機械設(shè)備應(yīng)用環(huán)境差，產(chǎn)品技術(shù)要求高，目前年產(chǎn)500萬t以上的大型礦井主要設(shè)備幾乎全部被國外公司壟斷，國內(nèi)產(chǎn)品的性能和可靠性難以滿足大型高產(chǎn)、高效煤礦的要求。而煤礦機械的數(shù)字化、智能化和操作便捷化的發(fā)展趨勢，又拉大了我國與國外的差距。1大型礦井對煤礦機械的要求根據(jù)煤炭開采的大型化、高效化要求，對煤礦機械設(shè)備的要求也越來越高。概括起來有以下幾方面：（1）設(shè)備大型化。主要技術(shù)參數(shù)與裝備均向著大型化發(fā)展，以滿足高效率生產(chǎn)的需要。（2）性能可靠化。研制和應(yīng)用高可靠性元部件以確保設(shè)備長壽命、高效率運行。（3）維修簡易化。設(shè)備各組成部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，以實現(xiàn)故障點準(zhǔn)確判斷、故障部件快速互換。（4）操作便捷化。集中操作控制和計算機監(jiān)控等技術(shù)廣泛應(yīng)用，以滿足集約化生產(chǎn)的要求。（5）機電一體化。機械技術(shù)、電子技術(shù)、液壓技術(shù)、氣動技術(shù)及計算機控制技術(shù)等多學(xué)科綜合運用。2煤礦機械設(shè)計方法目前煤礦機械設(shè)計主要有系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)模塊化和智能化等類型。（1）系統(tǒng)化設(shè)計。系統(tǒng)化設(shè)計方法的主要特點是：將設(shè)計看成由若干個設(shè)計要素組成的一個系統(tǒng)，每個設(shè)計要素具有獨立性，各個要素間存在著有機的聯(lián)系，并具有層次性，所有的設(shè)計要素結(jié)合后，即可實現(xiàn)設(shè)計系統(tǒng)所需完成的任務(wù)。（2）結(jié)構(gòu)模塊化設(shè)計。在產(chǎn)品功能分析的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品分解成具有某種功能的一個或幾個模塊化的基本結(jié)構(gòu)，通過選擇和組合這些模塊化基本結(jié)構(gòu)組建成不同的產(chǎn)品。這些基本結(jié)構(gòu)可以是零件、部件，甚至是一個系統(tǒng)。理想的模塊化基本結(jié)構(gòu)應(yīng)該具有標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)接和配合，并且是系列化、通用化、集成化，具有互換性和相容性。（3）智能化設(shè)計。智能化設(shè)計的主要特點是：借助于智能化設(shè)計軟件和虛擬現(xiàn)實技術(shù)，以及多媒體工具進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，表達(dá)產(chǎn)品的構(gòu)思，描述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。3煤礦機械制造的趨勢3.1煤礦機械制造的特點煤礦機械制造技術(shù)正由傳統(tǒng)的制造技術(shù)向先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展。先進(jìn)制造技術(shù)并不限于制造過程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造到售后服務(wù)等產(chǎn)品壽命周期的全過程，并將它們結(jié)合成一個有機的整體，特別強調(diào)機械技術(shù)、信息技術(shù)、傳感技術(shù)、自動化技術(shù)、新材料技術(shù)和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計、制造和生產(chǎn)組織管理、銷售及售后服務(wù)等方面的應(yīng)用。3.2煤礦機械制造的現(xiàn)狀（1）管理方面。與發(fā)達(dá)國家廣泛采用計算機管理，重視組織和管理體制，生產(chǎn)模式的更新發(fā)展相比，我國大多數(shù)企業(yè)仍處于經(jīng)驗管理階段。（2）設(shè)計方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國家廣泛使用計算機輔助設(shè)計技術(shù)，而我國采用CAD/CAM技術(shù)的比例較低。（3）制造工藝方面。發(fā)達(dá)國家較廣泛地采用超精密加工、微細(xì)加工等新技術(shù)。超精密加工精度可達(dá)到1nm，微細(xì)加工精度可達(dá)1nm1m，而我國在這方面差距較大。（4）自動化技術(shù)方面。工業(yè)發(fā)達(dá)國家普遍采用數(shù)控機床、加工中心、柔性制造系統(tǒng)、集成制造系統(tǒng)，實現(xiàn)了柔性自動化、制造智能化、集成化。我國尚處在單機自動化、剛性自動化階段，柔性制造少有使用。3.3煤礦機械制造的趨勢（1）合作化。由于市場競爭越來越激烈，通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展推動了企業(yè)向著既競爭又合作的方向發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計、物料選擇、零件制造、市場開拓與產(chǎn)品銷售都可以異地或跨越國界進(jìn)行。（2）虛擬化。虛擬技術(shù)是通過計算機仿真軟件來模擬真實系統(tǒng)，以保證產(chǎn)品設(shè)計和工藝的合理性，發(fā)現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)中的缺陷和錯誤，檢驗產(chǎn)品的可加工性、加工方法和工藝的合理性，以達(dá)到優(yōu)化產(chǎn)品的制造工藝、保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的目的。（3）自動化。主要指制造系統(tǒng)中的集成技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)、人機一體化系統(tǒng)、柔性制造技術(shù)等。4非煤制造企業(yè)的現(xiàn)狀與對策4.1現(xiàn)狀對于非煤企業(yè)而言，其現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為：一是技術(shù)缺失，研發(fā)能力弱。大多數(shù)非煤企業(yè)，高素質(zhì)的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)人才很難引進(jìn)，已有的技術(shù)人才因諸多原因沒有充分發(fā)揮潛能。二是管理不完善。如企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、人才資源管理、產(chǎn)品質(zhì)量體系及其認(rèn)證管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理、營銷管理等不成系統(tǒng)，不夠完善。三是對品牌認(rèn)知不夠。四是不能完全了解市場需求，應(yīng)對市場變化顯得準(zhǔn)備不足。因此，非煤企業(yè)應(yīng)解決如下問題：第一，克服急于求成的心理。這是在認(rèn)識到危機、面臨突圍時易犯的錯誤，主要表現(xiàn)是：有病亂投醫(yī)，目標(biāo)脫離實際，對策缺少有力支撐。第二，尋求合資，實踐已證明是難以成功的。第三，思維固化。非煤從業(yè)人員會將已形成的煤業(yè)生產(chǎn)思維模式帶入非煤生產(chǎn)中，這是與非煤企業(yè)參與市場競爭不盡相符的。第四，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略決策。4.2對策（1）提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。第一，提高對產(chǎn)品技術(shù)重要性的認(rèn)識。技術(shù)是產(chǎn)品競爭的核心，沒有技術(shù)的產(chǎn)品是難以生存的。第二，發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。重視技術(shù)人員的作用，營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，形成有知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。第三，調(diào)整考核指標(biāo)的內(nèi)容。將技術(shù)研發(fā)指標(biāo)、科技人員比例、新產(chǎn)品數(shù)量和收益等列入考核體系。第四，引進(jìn)和吸收新技術(shù)。在模仿的基礎(chǔ)上消化吸收再進(jìn)行創(chuàng)新，是非煤企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。第五，與大企業(yè)合作，承包一些零部件開發(fā)項目。如與輸送機生產(chǎn)廠合作，開發(fā)高效貯帶裝置、快速自移機尾、高速托輥等。第六，購買實用的專利技術(shù)。缺少研發(fā)能力的非煤企業(yè)通過購買專利技術(shù)或與專利權(quán)人合作，可以快速提升產(chǎn)品技術(shù)含量。（2）優(yōu)化企業(yè)機制。企業(yè)機制沒有好與不好之分，關(guān)鍵是能否適應(yīng)于市場競爭的需要和最大限度地調(diào)動員工的積極性、充分挖掘員工的潛力。（3）與大企業(yè)配套。目前，很多大企業(yè)將有關(guān)零部件向?qū)I(yè)制造廠分包，而作為非煤制造企業(yè)，應(yīng)確定自身最有競爭力的產(chǎn)品、重點目標(biāo)和競爭優(yōu)勢，并了解配套企業(yè)的需求。（4）分工合作發(fā)展。創(chuàng)建“戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟”，形成區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，使企業(yè)分工更加專業(yè)化，信息、技術(shù)、人才、政策等資源能夠共同分享，集群內(nèi)的企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高在市場中的競爭能力。（5）科學(xué)定位策略。非煤企業(yè)關(guān)鍵是找準(zhǔn)屬于自己的位置，揚長避短，拓展市場空間。一是市場定位。根據(jù)市場的區(qū)域或?qū)哟尾煌?，尋找品牌市場的非重點區(qū)域或非重點層次，作為非煤企業(yè)的發(fā)展機會。二是產(chǎn)品定位。從不同的產(chǎn)品或產(chǎn)品不同的用途方面考慮，尋找市場空隙。三是價格定位。提升產(chǎn)品性能與質(zhì)量，建立專業(yè)的形象，在業(yè)內(nèi)形成影響力，打造專業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。四是服務(wù)定位。為用戶提供更多的服務(wù)內(nèi)容或更長的服務(wù)期限，獲取競爭優(yōu)勢。（6）進(jìn)行循環(huán)利用。非煤企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品是材料類、零部件類產(chǎn)品，可回收、能再生利用。對規(guī)模不大的非煤企業(yè)，一般不需要調(diào)配較多資源，就可“回收再制造