聯(lián)想集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)與表彰制度和方案匯編(ppt 164頁)

2013年年度評(píng)優(yōu)與表彰制度和方案匯編2013年11月目 錄1 聯(lián)想集團(tuán)有限公司年度評(píng)優(yōu)方案42 制造生產(chǎn)型企業(yè)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案143 年度優(yōu)秀人員和團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法184 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案215 年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案范例286 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案517 舒華年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案548 地產(chǎn)項(xiàng)目公司年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案599 年度優(yōu)秀員工考評(píng)方案6110 年度優(yōu)秀員工評(píng)選晉級(jí)方案6511 銷售型企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案6912 制藥企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案7513 房地產(chǎn)企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案8214 年度表彰大會(huì)策劃書8415 電子商務(wù)企業(yè)年終總結(jié)表彰大會(huì)方案9016 新年聯(lián)歡會(huì)暨年度表彰大會(huì)策劃書9217 集團(tuán)年度總結(jié)暨表彰大會(huì)方案9618 江蘇CH公司年終總結(jié)暨表彰大會(huì)策劃方案9919公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案10220 年度綜合表彰評(píng)選方案11821 宣傳思想工作評(píng)優(yōu)方案12322 年終表彰大會(huì)暨新年晚會(huì)策劃12823 京府煤化年度評(píng)優(yōu)及表彰方案13324 年度總結(jié)表彰大會(huì)的方案15925 安全評(píng)優(yōu)表彰大會(huì)策劃書1611 聯(lián)想集團(tuán)有限公司年度評(píng)優(yōu)方案年度評(píng)優(yōu)通知2002財(cái)年即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2002財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：一指導(dǎo)思想1目的獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2導(dǎo)向l 服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)病）；l 體現(xiàn)核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 聯(lián)想獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在業(yè)績(jī)），不限。 聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在核心價(jià)值觀的典型體現(xiàn)），不限。 聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎(jiǎng)項(xiàng)，為：技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：12名以內(nèi)； 市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：10名以內(nèi)；管理卓越獎(jiǎng)：10名以內(nèi)；專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：15名以內(nèi)； 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：10名以內(nèi)； 杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：10個(gè)，參評(píng)團(tuán)隊(duì)可以是部門、處或在一起工作超過2個(gè)季度的TEAM。 2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 由各群組/部門按方案中的評(píng)選原則自定評(píng)選方案進(jìn)行評(píng)選，公司將提供專項(xiàng)費(fèi)用劃撥到部門。 注：?jiǎn)T工總數(shù)按各部門2002年12月31日在崗員工總數(shù)。三、 公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)定義（基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見各獎(jiǎng)項(xiàng)提名表內(nèi)）（1）聯(lián)想獎(jiǎng)帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，或過去幾年的積累為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。（2）聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。（3）聯(lián)想五十杰 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新）有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益，對(duì)提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。 市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：取得顯著的銷售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。 管理卓越獎(jiǎng)：采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的積累提供了堅(jiān)實(shí)的保障。 專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：以內(nèi)外部客戶滿意度為起點(diǎn)，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績(jī)。（4）杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)（部門、處、項(xiàng)目TEAM）的管理或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀。四、評(píng)選流程（一）組織保障1 總牽頭：人力資源部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。2 評(píng)審小組：為保證名獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：l 組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審； l 準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；l 主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)?！奥?lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”：楊元慶 牽頭 人力資源部支持“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”： 王曉巖、李祥林 牽頭 企劃部支持“聯(lián)想五十杰”評(píng)審小組 “技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)” ：賀志強(qiáng) 牽頭 產(chǎn)品鏈管理部支持 “市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)” ：?jiǎn)趟伞⒍沤ㄈA 牽頭 企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持 “管理卓越獎(jiǎng)” ：王曉巖 牽頭 人力資源部支持 “專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)” ：俞兵、王曉春 牽頭 IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持 “優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)” ：劉 軍 牽頭 質(zhì)量管理部/企劃部支持（二）評(píng)選原則1 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則: 公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。2參評(píng)原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績(jī)要求在部門前20以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績(jī)不能有處于部門后10的情況；“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的考核成績(jī)要求為符合要求以上。（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。（3）三個(gè)除外:l 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的評(píng)選；l 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎(jiǎng)”、 “專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)” 、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評(píng)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評(píng)“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”；l 除總經(jīng)理、副總總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；（4）其 他：聯(lián)想控股50%（含）以上的公司可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。4優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：l 績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工；l 外埠?jiǎn)T工；l 職務(wù)低的員工；（三）評(píng)選流程 部門第一負(fù)責(zé)人向主管VP推薦主管VP提名評(píng)審小組初篩決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布相關(guān)說明：1聯(lián)想獎(jiǎng)、聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)（1）提名：由VP以上人員各提名，各獎(jiǎng)項(xiàng)最多為2人，其中“聯(lián)想獎(jiǎng)”的提名為本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；（2）投票評(píng)選：VP以上人員參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票。2 聯(lián)想五十杰（1）提名：主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人（計(jì)算結(jié)果四舍五入）；（2）投票評(píng)選：VP以上人員可選擇參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票，AVP可選擇最多參加2類獎(jiǎng)項(xiàng)的投票。3杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；（2）投票評(píng)選：VP以上人員參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票。五、 相關(guān)時(shí)間要求：（1）3月24日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2-4），提交主管VP；（2）3月28日前，請(qǐng)主管VP按提名名額將提名及申報(bào)材料交給人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組（“聯(lián)想獎(jiǎng)”的提名填寫附表1，其他獎(jiǎng)項(xiàng)直接使用部門的推薦表）。（3）4月15日前，各部門將經(jīng)主管VP認(rèn)可的部門級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組備案。六、其他如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表1：“聯(lián)想獎(jiǎng)”提名表 附表2：“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表附表3：“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表 附表4：“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表附件1： “聯(lián)想獎(jiǎng)”提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績(jī) （由人力部填充）候 選 人 參 評(píng) 材 料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，或過去幾年的積累為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的 打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。候選人事跡及推薦意見：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅）附件2： “聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績(jī) （由人力部填充）部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年 月 日主管VP推薦意見簽字：年 月 日候 選 人 參 評(píng) 材 料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績(jī)描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅）附件3： “杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表基 本 情 況部門/處/TeamLeader部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年 月 日主管VP推薦意見簽字：年 月 日候 選 團(tuán) 隊(duì) 參 評(píng) 材 料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1、戰(zhàn) 略：積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，并創(chuàng)造性地落實(shí)；能主動(dòng)思考和兼顧中長(zhǎng)期發(fā)展，效果十分顯著；2、業(yè) 績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，能明顯的超越目標(biāo)，在同系統(tǒng)的兄弟團(tuán)隊(duì)中處于上游；或在項(xiàng)目推進(jìn)中有所創(chuàng)新， 有相當(dāng)重要的示范效應(yīng)，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益；3、協(xié) 作：能站在公司角度出發(fā)，進(jìn)行協(xié)同和整體增值，能充分體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀；候選團(tuán)隊(duì)事跡描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅）附件4： “聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績(jī)推薦參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)想五十杰之技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) 市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng) 專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng) 管理卓越獎(jiǎng) 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)部門推薦意見（50字以內(nèi)）主管VP意見簽字：年 月 日評(píng)審小組意見簽字：年 月 日候 選 人 參 評(píng) 材 料聯(lián)想五十杰基本評(píng)價(jià)要素候選人表現(xiàn)描述（以具體事例/數(shù)據(jù)說明）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) 1、成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位準(zhǔn)確，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)某一方面處于領(lǐng)先地位，獲有相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，投入市場(chǎng)后反映良好，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 2、新業(yè)務(wù)/新技術(shù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項(xiàng)目）能代表公司的技術(shù)發(fā)展方向，或代表公司目前最高技術(shù)水平；轉(zhuǎn)化成功或成為主流業(yè)務(wù)的重要支撐技術(shù)。 3、技術(shù)疑難:解決了公司重大技術(shù)技術(shù)疑難問題（包括售后服務(wù)過程），并取得明顯效益。 4、技術(shù)成果/產(chǎn)出:重大的技術(shù)成果產(chǎn)出為公司帶來顯著效益或在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，為公司贏得榮譽(yù)。2 制造生產(chǎn)型企業(yè)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案為激勵(lì)績(jī)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案。一、評(píng)選原則遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。第三條、評(píng)選對(duì)象：在職的公司員工。公司現(xiàn)有各單位、各部門。二、評(píng)選期限：自2011年1月1日起至2011年12月31日止。三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。四、評(píng)選程序（一）動(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過程中來。（二）推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。（三）初步篩選。公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。（四）審核確定。公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、評(píng)選組織為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：成員：工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。六、評(píng)選說明（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。（三）申報(bào)材料的要求集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打?。┘半娮游臋n報(bào)公司工會(huì)。（四）評(píng)選條件、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)1、先進(jìn)集體評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門評(píng)選要求：部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工被公司開除的，一票否決。部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；本年度無安全責(zé)任事故；該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。 評(píng)選名額： 2個(gè)。評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)研究確定。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、先進(jìn)班組評(píng)選對(duì)象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組。評(píng)選要求：班組全年無安全責(zé)任事故；執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理和“5S”管理，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患、班組無事故。班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。評(píng)選名額：6個(gè)。評(píng)選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選班組進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。3、優(yōu)秀干部評(píng)選對(duì)象：公司中層干部（2010年12月31日之前正式任命）評(píng)選要求：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）；能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；以身作則、廉潔奉公、處事公正。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。評(píng)選名額：5人。評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元。4、優(yōu)秀員工評(píng)選對(duì)象：普通員工（二級(jí)班子成員除外）。評(píng)選要求：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上，所完成工作一次性通過率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。評(píng)選名額：10人。評(píng)選程序：由工會(huì)發(fā)出通知，由各單位按照評(píng)選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)選，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì)，再由工會(huì)提交評(píng)選小組最終評(píng)議后，提交公司黨委會(huì)研究確定。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。評(píng)優(yōu)推薦表根據(jù)公司本次評(píng)選文件及公司“年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案”精神，下述獎(jiǎng)項(xiàng)現(xiàn)進(jìn)入推薦征詢程序，請(qǐng)從工作分管角度推薦下述獎(jiǎng)項(xiàng)的候選名單。獎(jiǎng)項(xiàng)候選名單先進(jìn)集體先進(jìn)班組優(yōu)秀干部注：1、綜合部將根據(jù)推薦的候選名單，組織對(duì)候選集體（個(gè)人）的考察。2、此表敬請(qǐng)于 年 月 日之前填寫完畢，并送交工會(huì)。3 年度優(yōu)秀人員和團(tuán)隊(duì)評(píng)選辦法為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下：一、目的1為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。3增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。二、評(píng)選范圍1優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：公司全體在職正式員工。2優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍：公司全體管理人員。3. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：以編制部門為評(píng)選單位進(jìn)行評(píng)選。4員工及管理人員評(píng)選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。5各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。6人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)工作積極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿?。本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年請(qǐng)事假不超過2天。尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。對(duì)客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評(píng)和表揚(yáng)。對(duì)公司忠誠(chéng)度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠(chéng)實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。2優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)部門員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。高效率的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。部門開展工作有計(jì)劃、有制度，有成效。員工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。與其他部門關(guān)系融洽。積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得較好成績(jī)。四、評(píng)選名額1.評(píng)選分區(qū)：評(píng)選分為4個(gè)評(píng)選區(qū)進(jìn)行。2.評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。3.名額由公司于評(píng)選前確定。五、評(píng)選程序1優(yōu)秀員工評(píng)選程序采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：?jiǎn)T工填寫優(yōu)秀員工自薦表，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。行政人事部將各選區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。2優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序各管理人員（含評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫優(yōu)秀管理人員自薦表，由評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評(píng)定。3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序各評(píng)選單位根據(jù)本部門情況，填寫優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表，交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。行政人事部將各評(píng)選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評(píng)定。4.評(píng)選時(shí)間：由公司另行通知確定。六、監(jiān)督執(zhí)行本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。附：優(yōu)秀管理人員/員工自薦表、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦/推薦表二一二年十月十一日4 年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、 評(píng)選目的為嘉獎(jiǎng)在2011年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出的員工，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的目的。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召以身邊的先鋒模范人物為榜樣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工積極向上自我進(jìn)取意識(shí)，展示企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。二、 評(píng)選原則以“公平、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績(jī)等方面為原則進(jìn)行考核及評(píng)定。三、 評(píng)選對(duì)象在全體員工中按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出工作業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)個(gè)人。四、 評(píng)選說明1、 評(píng)選方法各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)人事行政部下發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，按照員工平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定推薦，1月10日之前匯總到人事行政部進(jìn)行匯總初審，再根據(jù)流程的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由董事長(zhǎng)審批評(píng)定最終獲獎(jiǎng)員工。2、 評(píng)選人數(shù) 評(píng)選出的優(yōu)秀員工總?cè)藬?shù)占公司總員工人數(shù)20%的比例，部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，推薦達(dá)到要求的優(yōu)秀員工。3、 評(píng)選流程各部門負(fù)責(zé)人推薦人事行政部初審分管副總審核總經(jīng)理復(fù)核董事長(zhǎng)審批確定優(yōu)秀員工名單4、評(píng)選說明序號(hào)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象評(píng)選條件獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品價(jià)值1最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)全體員工在公司工作滿五年以上員工；榮譽(yù)證書+電磁爐、鍋具整套炊具500元/份2最佳忠誠(chéng)獎(jiǎng)全休員工在公司工作滿兩年至五年之間員工；榮譽(yù)證書+高檔羽絨被300元/份3最佳成本節(jié)約獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中對(duì)重視并為節(jié)約公司成本的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+電熱毯100元/份4最具安全意識(shí)獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中安全意識(shí)非常強(qiáng)的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+電動(dòng)剃胡刀100元/份5最佳形象獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中注重本人駕駛的設(shè)備清潔的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+不銹鋼電燒水壺100元/份6最佳心態(tài)獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中保持非常良好的心態(tài)的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+MP3100元/份7最佳敬業(yè)獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中任勞任怨，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+不銹鋼電燒水壺100元/份8最佳新人獎(jiǎng)普通員工1、在進(jìn)入公司后工作表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀新員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+ MP3100元/份9最具執(zhí)行力獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中執(zhí)行力非常強(qiáng)的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+電動(dòng)剃胡刀100元/份10最具活力獎(jiǎng)普通員工1、在工作過程中保持樂觀、向上，活力充沛的優(yōu)秀員工；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+電熱毯100元/份11最佳協(xié)作獎(jiǎng)管理人員1、在與各部門/工地工作開展過程中協(xié)作意識(shí)和能力非常強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+高檔羽絨被300元/份12最佳領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)管理人員1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力非常強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員；2、評(píng)定考核標(biāo)準(zhǔn)得分在90分以上的優(yōu)秀員工；榮譽(yù)證書+高檔羽絨被300元/份五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、評(píng)定方式1）獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀員工評(píng)定評(píng)分表分為“綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”和“專項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”，總分值各占比例為6：4；2）每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的“綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，根據(jù)不同的獎(jiǎng)項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定“專項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)”；3）優(yōu)秀員工評(píng)定評(píng)分表評(píng)定總分值在90分以上方可成為優(yōu)秀員工候選人；2、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1）綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng) 目評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)滿分值（分）實(shí)際得分（分）綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)（60%）1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；102、遵守公司各項(xiàng)管理制度，沒有受過公司管理處罰；103、能夠勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力，并能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問題；104、工作態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，并能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好；105、具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)；106、不計(jì)較個(gè)人得失，把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；102）專項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng) 目獎(jiǎng) 項(xiàng)評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn)滿分值（分）實(shí)際得分（分）專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)（40%）最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、在公司工作滿五年以上；102、為公司發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，具有奉獻(xiàn)精神，把公司利益放在第一位；30最佳忠誠(chéng)獎(jiǎng)1、在公司工作滿兩年至五年之間；102、一直忠誠(chéng)于公司，不會(huì)提出離開公司，并為公司創(chuàng)造價(jià)值；30最佳成本節(jié)約獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、具有資源成本控制意識(shí)，主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源；30最具安全意識(shí)獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、安全意識(shí)非常強(qiáng)烈，沒有發(fā)生過安全事故；30最佳形象獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、良好的職業(yè)形象(言談舉止、裝束)，愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保持操作、駕駛的公司工程設(shè)備清潔；30最佳心態(tài)獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、一直保持非常良好的積極向上的心態(tài)，并且傳播到身邊的人員；30最佳敬業(yè)獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、不計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作高度的負(fù)責(zé)；30最佳新人獎(jiǎng)1、在公司工作未滿一年以上；102、在進(jìn)入公司后工作適應(yīng)很快，擅于學(xué)習(xí)，不斷提高自我綜合水平和工作能力。30最具執(zhí)行力獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、執(zhí)行力強(qiáng)，靈活不死板，不留下問題；30最具活力獎(jiǎng)1、在公司工作滿三個(gè)月以上；102、性格活路、樂觀向上，并且傳播到身邊的人員；30最佳協(xié)作獎(jiǎng)1、公司管理人員；102、積極與各部門有效、靈活的溝通和處理人員關(guān)系，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。30最佳領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)1、公司管理人員；102、能清晰的給團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心的創(chuàng)業(yè)佳績(jī)；30六、附表優(yōu)秀員工評(píng)定評(píng)分表評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)： 員工姓名： 所在部門： 所在崗位： 評(píng)定日期：項(xiàng)目評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)滿分值（分）實(shí)際得分（分）綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；10遵守公司各項(xiàng)管理制度，沒有受過公司管理處罰；10能夠勝任本職工作，有較強(qiáng)的工作實(shí)際能力，并能獨(dú)立處理和解決工作中的疑難問題；10工作態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，并能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好；10具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)；10不計(jì)較個(gè)人得失，把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；10專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)填寫不同評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)10根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)填寫不同評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)30總 分（優(yōu)秀員工候選人總分須在90分以上）100部門意見簽 名：年 月 日人事行政部簽 名：年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽 名：年 月 日總經(jīng)理意見簽 名：年 月 日董事長(zhǎng)意見簽 名：年 月 日5 年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案范例（一）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營(yíng)造積極的工作氛圍。（二）實(shí)施細(xì)則1、參選人員的確定（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關(guān)部門下發(fā)優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案；（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。注：評(píng)審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則l 獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；l 計(jì)算時(shí)采取四舍五入；l 獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。（2）將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)選人數(shù)。（三）各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng) （1）評(píng)選范圍公司各部門經(jīng)理。（2）評(píng)選程序l 由相關(guān)評(píng)選人員填寫管理人員年終評(píng)價(jià)表；l 人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。（3）評(píng)選原則l 根據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）確定入選人員；l 在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。（4）評(píng)選結(jié)果人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng) （1）評(píng)選范圍部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。 （2）評(píng)選程序根據(jù)評(píng)選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，并將結(jié)果返回人力資源部。 （3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則l 各部門提名人數(shù)為一名；l 最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；l 最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。（4）評(píng)選結(jié)果人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。 （2）評(píng)選程序l 各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表，確定各區(qū)域提名人員；l 人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。（3）評(píng)選原則l 新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；l 最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。 4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。（2）評(píng)選程序l 國(guó)際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表，確定各部門提名人員；l 人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。 （3）評(píng)選原則l 新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；l 最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)（1）評(píng)選范圍每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。（2）評(píng)選程序由國(guó)際、國(guó)內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎(jiǎng)人員名單交評(píng)審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部。 （3）評(píng)選原則l 獲獎(jiǎng)人員：國(guó)內(nèi)、國(guó)際各一名；l 合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng) （1）評(píng)選程序?qū)Ω鞑块T2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評(píng)選小組。（2）評(píng)選原則l 獲獎(jiǎng)部門：國(guó)內(nèi)、國(guó)際部各一個(gè)部門，此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門經(jīng)理；l 以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。（四）結(jié)果公布及上報(bào)1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議可咨詢?cè)u(píng)審小組。2、評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。（五）頒獎(jiǎng)1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。3、舉行頒獎(jiǎng)儀式（穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員）。4、獎(jiǎng)金領(lǐng)取：人力資源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。（六）附錄相關(guān)表格。優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表管理人員年終評(píng)價(jià)表部門員工年終評(píng)價(jià)表新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評(píng)選范圍市場(chǎng) 部區(qū)域經(jīng)理共計(jì)： 人評(píng)選人本市場(chǎng)部經(jīng)理候選人員名單 共計(jì)： 人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績(jī)（40%）：本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況。 2、調(diào)查排名（10%）：區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。3、優(yōu)先條件（10%）：8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評(píng)中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。4、大區(qū)經(jīng)理評(píng)價(jià)（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見管理人員年終評(píng)價(jià)表）工作績(jī)效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期：優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表評(píng)選范圍業(yè)務(wù) 部業(yè)務(wù)經(jīng)理共計(jì)： 人評(píng)選人各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級(jí)候選人員名單 共計(jì)： 人評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績(jī)（60%）：在開拓市場(chǎng)過程中，銷量穩(wěn)步上升；市場(chǎng)區(qū)域明顯擴(kuò)大，品牌的影響力不斷增強(qiáng)；2、直接上級(jí)評(píng)價(jià)（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見管理人員年終評(píng)價(jià)表）工作績(jī)效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期：優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表評(píng)選范圍市場(chǎng) 部 區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員共計(jì)： 人評(píng)選人本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理候選人員名單新業(yè)務(wù)員：共計(jì)： 人老業(yè)務(wù)員： 共計(jì)： 人 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)新業(yè)務(wù)員：1、老業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)（35%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)價(jià)表）老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為參考提名標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)考核（25%）：本年度培訓(xùn)考核情況。3、區(qū)域經(jīng)理評(píng)價(jià)（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見新進(jìn)人員年終評(píng)價(jià)表）工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度。老業(yè)務(wù)員：1、工作業(yè)績(jī)（40%）：本年度銷售任務(wù)完成情況。2、優(yōu)先條件（10%）：（注：具體標(biāo)準(zhǔn)參見優(yōu)先條件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）可直接進(jìn)入提名條件。3、培訓(xùn)考核（10%）：本年度培訓(xùn)考核情況。4、區(qū)域經(jīng)理評(píng)價(jià)（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見部門員工年終評(píng)價(jià)表）工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員新業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員：人力資源部/日期：管理人員年終評(píng)價(jià)表姓名： 部門： 總分：120分注：請(qǐng)?jiān)谧栽u(píng)和考評(píng)選項(xiàng)中打項(xiàng)目指標(biāo)等級(jí)程度描述分值自評(píng)考評(píng)工作績(jī)效（36分）制定計(jì)劃（6分）A能深入分析現(xiàn)狀，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具體分解到本部門，全面合理制定部門及各崗位月及周目標(biāo)計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)度，能行之有效地執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期效果6B能夠具體制定部門及各崗位月及周目標(biāo)計(jì)劃，基本符合管理需求4C被動(dòng)地制定工作計(jì)劃，且需他人指引、輔助2計(jì)劃達(dá)成及效率 （6分）A按目標(biāo)計(jì)劃行動(dòng)，達(dá)成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法6B基本能按制定目標(biāo)執(zhí)行，達(dá)成率80%；有一定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象3D脫離計(jì)劃，達(dá)成率40%以下；或效率低，拖延，無時(shí)效觀念2工作質(zhì)量（12分）A部門及個(gè)人工作效果良好，失誤差錯(cuò)率為O，無經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于部門投訴，能很好解決12B失誤差錯(cuò)率較低，無經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)于部門投訴，基本能妥善處理9C失誤差錯(cuò)率較低，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi)；對(duì)于部門投訴，處理一般6D工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟(jì)損失500元內(nèi)3E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失 ，經(jīng)多方補(bǔ)救得以挽回0客服意識(shí)（12分）A重視并有計(jì)劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)其它崗位服務(wù)意識(shí)；對(duì)投訴問題能即時(shí)主動(dòng)尋求最佳處理方法12B對(duì)工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時(shí)向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的服務(wù)，對(duì)客服問題較被動(dòng)，需上級(jí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)8D決不主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達(dá)到客戶需求6E不重視客戶，客服意識(shí)淡漠；常對(duì)客戶有抱怨4管理能力（40分）部門建設(shè)（10分）A建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位職責(zé)；文檔管理完善，并積極不斷改進(jìn)10B重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改進(jìn)，逐步建立流程、檔案，有所成效8C較被動(dòng)的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不嚴(yán)謹(jǐn)6D不能改善或建立部門管理規(guī)則3指導(dǎo)督促（10分）A積極跟進(jìn)下屬工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助10B能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系8C對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎6D不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)及督促4E根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)及督促，下級(jí)對(duì)其感到失望2培訓(xùn)培養(yǎng)（5分）A準(zhǔn)備完整齊全有效的培訓(xùn)資料，積極培訓(xùn)下屬并及時(shí)跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其快速進(jìn)入狀態(tài)5B準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)下屬并跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài)3C未能對(duì)下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)1成本控制（5分）A對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源能合理有計(jì)劃地分配，嚴(yán)格控制，為公司創(chuàng)造最大效益5B對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源分配使用不嚴(yán)密，浪費(fèi)公司資源3C對(duì)現(xiàn)有（人、物、財(cái)）資源沒有控制1溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)部門工作，對(duì)下屬