國家電網公司信息化SG186工程實施方法論探討及其實踐.ppt_第1頁
國家電網公司信息化SG186工程實施方法論探討及其實踐.ppt_第2頁
國家電網公司信息化SG186工程實施方法論探討及其實踐.ppt_第3頁
國家電網公司信息化SG186工程實施方法論探討及其實踐.ppt_第4頁
國家電網公司信息化SG186工程實施方法論探討及其實踐.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩29頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

國家電網公司信息化SG186工程實施方法論探討及其實踐,國家電網公司信息化工作部 2009年7月16日,2,目 錄,“SG186”工程的內涵 “SG186”工程實施方法論探討 “SG186”工程實踐,3,國家電網公司信息化建設“SG186”工程,“SG186”工程綜述(1),4,“SG186”工程綜述(2),5,公 司 總 部,網 省 公 司,.,.,.,.,.,.,“SG186”工程綜述(2),6,一個系統(tǒng):構筑一體化企業(yè)級信息系統(tǒng),實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成,支撐集團化運作; 二級中心:建設總部、網省公司兩級數(shù)據(jù)中心,共享數(shù)據(jù)資源,促進集約化發(fā)展; 三層應用:部署總部、網省公司、地市縣公司三層應用,優(yōu)化業(yè)務流程,實現(xiàn)精細化管理。,“SG186”工程系統(tǒng)架構,7,加強領導: 信息化領導小組成立由公司領導、各有關部門負責人參加的信息化領導小組,協(xié)調解決信息化建設和管理中的重大事項; 歸口管理: 信息部門歸口管理,負責總體信息規(guī)劃、信息項目總體管理、信息基礎設施、企業(yè)級集成、技術支持、安全防護、標準規(guī)范; 業(yè)務部門依據(jù)總體規(guī)劃和技術體系,提出業(yè)務需求,制訂業(yè)務功能規(guī)范,定義項目目標和范圍,具體負責業(yè)務應用推廣實施工作; 分級負責: 公司總部負責公司信息化建設整體推進工作及總部的信息化建設,各單位具體負責本單位信息化建設工作,分級負責,分層推進。,統(tǒng)一領導,統(tǒng)一組織實施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標準,堅持“一把手”領導,建立健全各級信息化建設責任制。,“SG186”工程簡述建設原則,8,統(tǒng)一領導,統(tǒng)一組織實施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標準,自上而下,逐級規(guī)劃:遵循一體化的原則開展規(guī)劃,規(guī)劃引導計劃,計劃確定項目,促進資源的優(yōu)化配置和綜合利用; 平穩(wěn)過渡,協(xié)調一致:對不滿足公司統(tǒng)一要求的原有業(yè)務應用,順應產品生命周期,統(tǒng)籌兼顧,適度完善,適時統(tǒng)一新建; 歸口管理,規(guī)范審批:歸口管理信息化項目,避免分散和重復建設。對公司系統(tǒng)信息化建設項目實行重大項目報批、重要項目核準、一般項目核備,對重大和重要項目實行全過程管理。,“SG186”工程簡述建設原則,堅持“一體化”規(guī)劃,統(tǒng)籌部署信息化建設。,9,統(tǒng)一領導,統(tǒng)一組織實施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標準,上下一體:公司統(tǒng)一主要技術政策、信息系統(tǒng)體系架構和信息化標準體系; 統(tǒng)一編制:各單位信息標準的編制納入公司統(tǒng)一的編制計劃,公司總部根據(jù)信息化建設的需要統(tǒng)籌安排; 嚴格執(zhí)行:新建、升級的信息系統(tǒng)必須采用公司統(tǒng)一標準。,“SG186”工程簡述建設原則,堅持“一標制”管理,強化信息化標準的制定和執(zhí)行。,10,統(tǒng)一領導,統(tǒng)一組織實施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標準,開展典型設計:開展典型設計,以典型設計指導系統(tǒng)建設; 先試點實施后推廣:系統(tǒng)建設由公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一組織試點實施;在試點的基礎上,總結成功經驗,分批分階段推廣; 統(tǒng)一咨詢、招標:有組織地統(tǒng)一開展咨詢,共享咨詢成果;對公司信息化建設所需的批量軟、硬件產品及重大信息化建設項目,實施集中規(guī)模采購和統(tǒng)一招標; 加強實施管理:成立由信息部門和業(yè)務部門共同組成的項目工作組,負責對重大信息化建設項目的技術方案、實施計劃進行審批,協(xié)調相關工作,組織項目實施和驗收。,“SG186”工程簡述建設原則,堅持“一盤棋”運作,實現(xiàn)信息化整體推進。,11,目 錄,“SG186”工程的內涵 “SG186”工程實施方法論探討 “SG186”工程實踐,12,2007,2006,2008,2009,2010,啟動年,推廣、完善提高年,建設、推廣年,建設年,審定規(guī)劃,提出“SG186”工程 統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一咨詢,統(tǒng)一戰(zhàn)略采購 一體化平臺試點先行,完成典型設計 業(yè)務應用穩(wěn)步推進 信息化保障體系初步建立,平臺建設全面推進,基本建成 全面開展業(yè)務應用典型設計、試點部署,部分模塊同步推廣;成熟套裝軟件積極推進 健全完善保障體系 公司部分單位率先示范推進“SG186”工程,一體化平臺全面建成并完善 業(yè)務應用全面推廣 成熟套裝軟件深化應用,“SG186”工程實施方法論探討,“SG186”工程實施方法論探討,統(tǒng)一組織,典型設計,試點先行,全面推廣,1、構筑一個系統(tǒng):深化應用統(tǒng)一咨詢成果,全面完成一體化平臺和八大業(yè)務應用典型設計,構筑一體化企業(yè)級信息系統(tǒng),實現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成,支撐集團化運作; 2、建立二級中心:建設總部、網省公司兩級數(shù)據(jù)中心,為業(yè)務應用建設奠定基礎,共享數(shù)據(jù)資源,促進集約化發(fā)展; 3、部署三層應用:部署總部、網省公司、地市縣公司三層應用,緊耦合應用采用成熟套裝軟件實施,松耦合應用自主開發(fā)或移植完善,優(yōu)化業(yè)務流程,實現(xiàn)精益化管理; 4、堅持四項統(tǒng)一:始終堅持信息化“四統(tǒng)一”原則,健全完善六個信息化保障體系,強化統(tǒng)一管理,步調一致,確保標準化建設。,總方法:,總體策略:,13,14,所謂“典型設計”,是指一個對某類工作的工作方法和工作內容進行總結、提煉,將其共性抽象出來,形成具有該類工作獨特特點,同時能對同類工作的開展具有實際指導價值的工作方法說明和工作內容實現(xiàn)的過程。,典型設計的含義,全面推廣的幾個階段,典設宣貫 *與典型設計的差異化分析 *差異流程詳細設計 *差異配置開發(fā) 系統(tǒng)測試、用戶測試 數(shù)據(jù)清理 培訓 上線準備 上線,“SG186”工程實施方法論探討,1、按照“四統(tǒng)一”原則,強化項目的統(tǒng)一管理和實施。數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶統(tǒng)一選型、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一實施; 2、成立數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶典型設計組,依據(jù)統(tǒng)一建設方案,形成典型設計,采取先試點,再分批推廣的原則,典型設計組到實施現(xiàn)場進行指導驗證、測試、評估,保障統(tǒng)一實施效果; 3、在全部網省公司和具備條件的直屬單位建成數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶,持續(xù)深化完善; 4、在總部和各網省公司(直屬單位)部署統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換功能,實現(xiàn)總部和網?。ㄖ睂賳挝唬╅g縱向數(shù)據(jù)交換。,一體化平臺,16,“SG186”工程實施方法論探討,八大業(yè)務應用,17,松散耦合類業(yè)務應用,前臺,后臺,成熟套裝軟件,營銷管理應用,財務管理應用,物資管理應用,項目管理應用,人力資源管理應用,安全生產管理應用,綜合管理應用,協(xié)同辦公管理應用,八大業(yè)務應用,緊密耦合類業(yè)務應用,8個子模塊,8個子模塊,10個子模塊,9個子模塊,14個子模塊,7個子模塊,7個子模塊,17個子模塊,兩條主要技術建設路線:,“SG186”工程實施方法論探討,八大業(yè)務應用,緊密耦合類業(yè)務應用:成熟套裝軟件,18,4.29黨組會議決策對于“SG186”工程八大業(yè)務應用中緊密耦合類業(yè)務應用采用成熟套裝軟件的技術路線,19,信息化SG186工程,人財物集約化管理的信息化解決方案,企業(yè)門戶,應用集成,數(shù)據(jù)中心,數(shù)據(jù)交換,信息網絡,財務管理,營銷管理,安全生產,協(xié)同辦公,人力資源,物資管理,項目管理,綜合管理,管理調控體系,評價考核體系,安全防護體系,標準規(guī)范體系,技術研究體系,人才隊伍體系,高級應用,人資,財務,物資,套裝軟件,輔助模塊,人資管控,財務管控,招 投 標,分析決策,以套裝軟件為核心,對尚不能覆蓋的功能和范圍,采用輔助模塊作為補充,通過高級應用實現(xiàn)分析與輔助決策,三者緊密集成,構成人財物集約化管理的信息化解決方案,“SG186”工程實施方法論探討,“SG186”工程實施方法論探討,八大業(yè)務應用,成熟套裝軟件實施原則,20,成熟套裝軟件實施的業(yè)務范圍涉及財務、物資、項目、設備、人力和計劃等相關領域,實施過程中應當充分考慮如何保護現(xiàn)有投資以及如何與現(xiàn)有應用進行有效銜接,實現(xiàn)平滑過渡。,充分運用國家電網“SG186”工程業(yè)務咨詢的成果,借鑒國內先進電力公司的成功經驗,將統(tǒng)一咨詢項目形成的典型設計進一步深化,形成典型設計模版,基于典型設計進行差異分析和配置開發(fā),實現(xiàn)標準化建設。,盡量考慮優(yōu)先在條件具備的網省公司進行試點建設、由易到難循序漸進;并采用先試點后推廣的建設模式,積累經驗、逐步推行。,流程優(yōu)化 管理提升,成果應用 深化改進,充分保護 現(xiàn)有投資,先易后難 分步實施,成熟套裝軟件的建設實施與其他業(yè)務應用一樣,不僅僅是一個信息化的項目,都涉及業(yè)務流程的優(yōu)化和管理的提升。其建設不是一蹴而就的,流程的改善和優(yōu)化需要貫穿實施的始終。,“SG186”工程實施方法論探討,八大業(yè)務應用,21,松散耦合類業(yè)務應用:統(tǒng)一設計、一線貫通,對松耦合業(yè)務應用采取統(tǒng)一設計,一線貫通的策略: 統(tǒng)一需求 統(tǒng)一功能規(guī)范 統(tǒng)一標準 統(tǒng)一平臺 統(tǒng)一選型(統(tǒng)一硬件、統(tǒng)一系統(tǒng)軟件和應用軟件) 統(tǒng)一(典型)設計 統(tǒng)一組織試點和推廣,確保信息化建設工程的統(tǒng)一性和標準化。,22,目 錄,“SG186”工程的內涵 “SG186”工程實施方法論探討 “SG186”工程實踐,23,2006年公司黨組決策實施信息化SG186工程以來,公司圍繞 “四化”工作,助力“兩個轉變”,貫徹 “四統(tǒng)一”原則,全面實施信息化建設,著力推動信息化向深度、廣度和精度發(fā)展,公司信息化已經步入快速良性發(fā)展的健康軌道。 三年來的實踐表明,信息化是助力公司集約化管理的有力手段。,“SG186”工程實踐,自主開發(fā)應用進入全面推廣和系統(tǒng)應用,全部完成八大業(yè)務應用共122個基本功能模塊的設計開發(fā)和試點驗證,加快推進分析輔助決策功能建設。 設計開發(fā)100% 試點實施100% 標準化推廣率75%,“SG186”工程建設情況,成熟套裝軟件建設2007年正式啟動后,通過不斷迭代完善的典型設計統(tǒng)一實施方法論,實施周期可相對縮短約40%,2008年超額完成計劃任務(計劃推廣14家,實際推廣19家)。截至目前,28家網省公司正在開展ERP實施,26家單位已經實現(xiàn)試點上線運行,其中10家單位完成全面推廣,實現(xiàn)整體上線。河南公司創(chuàng)造了7個月完成試點實施上線,14個月完成全面推廣實施的最快ERP實施記錄。,成熟套裝軟件建設情況,26,經濟性,有效降低總體實施周期,典設階段,試點階段,逐步推廣階段,逐步推廣階段,第一批實施,第二批實施,第三批實施,15個月,15個月,15個月,15個月,4個月,10個月,8個月,原有模式,典設模式,5個月 X,7個月 X,網省數(shù)量,網省數(shù)量,整體降低的實施周期數(shù),=,有效降低實施周期,27,經濟性,有效降低總體實施人員投入,原有模式,整體降低的實施人員投入大致估算,=,典設模式,網省公司項目組,網省實施小組,網省咨詢團隊,30人左右實施團隊,X N個網省,網省公司項目組,網省實施小組,網省咨詢團隊,20人左右實施團隊,總部核心實施團隊,20人左右實施團隊,X N個網省,10個人 X 19個網省 X 10個月,有效降低人員投入,28,數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)交換,支撐人財物集約化管理,29,深化應用 持續(xù)提升,支撐人財物集約化管理,30,堅持建設與應用并重 堅定不移推進應用深化 不斷提高信息安全水平 強化信息系統(tǒng)運行維護,建設是應用的基礎,應用是建設的目的。信息化例證表明,應用比建設更為艱難。在深化應用過程中,數(shù)據(jù)是基礎,流程是關鍵,生產經營管理的主要數(shù)據(jù)和流程都要進入信息系統(tǒng),實現(xiàn)線內流轉,確保信息系統(tǒng)可用、在用和實用。 建立健全深化應用的管理機制,落實各級責任制;完善應用的考核機制,樹立深化應用典型;加強宣貫培訓,強化技術交流;建立信息系統(tǒng)應用狀況的統(tǒng)計制度,加強分析,針對性地進行改進,不斷完善系統(tǒng)功能,持續(xù)提升信息系統(tǒng)實用化水平。,全力推進信息系統(tǒng)深化應用,31,引領創(chuàng)新持續(xù)提升,現(xiàn)代公司,全面建成 整體覆蓋,深化應用 改進完善,綜合防御統(tǒng)一管控,上臺階,抓安全,促應用,??⒐?2009年,“SG186”工程實踐 全力支撐“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設,32,營銷管理,綜合 管理,協(xié)同辦公,安全 生產,全面風險管理,資產全壽命周期管理,規(guī)劃 輔助,電網 調度,智能 電網,用電信息采集,高級 調度,ERP:以人財物套裝軟件為核心,SG186:融合生產、營銷等業(yè)務應用于一體,縱向貫通、橫向集成的信息化 SG186工程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論