中海國(guó)際社區(qū)78地高層工程策劃報(bào)告.ppt

【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地高層項(xiàng)目 工程管理策劃報(bào)告 西安中海地產(chǎn)有限公司 中海國(guó)際社區(qū)7-8#地高層項(xiàng)目部 二一年三月,【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地高層項(xiàng)目工程管理策劃,一、工程概況 二、工程總平面策劃 三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃 四、項(xiàng)目部人員架構(gòu) 五、工程進(jìn)度管理策劃 六、工程質(zhì)量管理策劃 七、工程成本管理策劃 八、安全文明施工管理策劃,一、工程概況,工程范圍、區(qū)域位置 宗地周邊市政配套,1.1 地塊區(qū)域位置,一、工程概況,1.2 宗地周邊市政配套,一、工程概況,排水、弱電市政管線示意圖,1.2 宗地周邊市政配套,一、工程概況,給水、天然氣、熱力管線示意圖,1.2 宗地周邊市政配套,一、工程概況,低壓配電室示意圖,【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地高層項(xiàng)目工程管理策劃,一、工程概況 二、工程總平面策劃 三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃 四、項(xiàng)目部人員架構(gòu) 五、工程進(jìn)度管理策劃 六、工程質(zhì)量管理策劃 七、工程成本管理策劃 八、安全文明施工管理策劃,二、工程總平面策劃,總平面布置原則 主包標(biāo)段劃分 總平面布置策劃 施工臨時(shí)入口及臨時(shí)道路 施工臨時(shí)廁所、辦公場(chǎng)地設(shè)置 臨時(shí)水電接駁點(diǎn)設(shè)置 土方施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 樁基施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 地下室階段現(xiàn)場(chǎng)布置 主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)布置 室外景觀階段現(xiàn)場(chǎng)布置 開放區(qū)平面布置,2.1 總平面布置原則,二、工程總平面施工策劃,根據(jù)工程現(xiàn)有周邊及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排平面布置； 根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況及工程量基本等同的原則進(jìn)行平面標(biāo)段劃分； 根據(jù)總圖規(guī)劃設(shè)置合理施工道路，臨時(shí)施工出入口布置兩個(gè)以上； 施工機(jī)械布置原則： 塔吊布置： 盡量避開地庫(kù)，保證作業(yè)面無盲區(qū)，提高效率。 外用施工電梯布置： 盡量避開地庫(kù)，保證樓棟內(nèi)運(yùn)輸需要，提高效率。 其他常用施工機(jī)械布置： 在布置時(shí)應(yīng)注意盡可能減少二次搬運(yùn)，提高施工效率，滿足安全要求。,二、工程總平面施工策劃,總平面布置原則 主包標(biāo)段劃分 總平面布置策劃 施工臨時(shí)入口及臨時(shí)道路 施工臨時(shí)廁所、辦公場(chǎng)地設(shè)置 臨時(shí)水電接駁點(diǎn)設(shè)置 土方施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 樁基施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 地下室階段現(xiàn)場(chǎng)布置 主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)布置 室外景觀階段現(xiàn)場(chǎng)布置 開放區(qū)平面布置,2.2 主包標(biāo)段劃分,二、工程總平面策劃,2.2 主包標(biāo)段劃分,二、工程總平面策劃,二、工程總平面施工策劃,總平面布置原則 主包標(biāo)段劃分 總平面布置策劃 施工臨時(shí)入口及臨時(shí)道路 施工臨時(shí)廁所、辦公場(chǎng)地設(shè)置 臨時(shí)水電接駁點(diǎn)設(shè)置 土方施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 樁基施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 地下室階段現(xiàn)場(chǎng)布置 主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)布置 室外景觀階段現(xiàn)場(chǎng)布置 開放區(qū)平面布置,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,施工臨時(shí)入口及臨時(shí)施工道路示意圖,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,地下室施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)布置、臨時(shí)廁所及辦公場(chǎng)地示意圖,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,臨時(shí)水電接駁示意圖,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,土方開挖分區(qū)及開挖順序示意圖,二、工程總平面施工策劃,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,基坑支護(hù)示意圖,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,試樁標(biāo)段劃分示意圖,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,工程樁施工標(biāo)段劃分示意圖,二、工程總平面施工策劃,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,工程樁檢測(cè)標(biāo)段劃分示意圖,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,地下室施工階段材料堆場(chǎng)、塔吊平面布置示意圖,二、工程總平面施工策劃,二、工程總平面施工策劃,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,主包標(biāo)段1（2#樓）地下室施工場(chǎng)地緊張策劃示意圖,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,主包標(biāo)段2深基坑車庫(kù)施工順序示意圖,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,主體施工階段材料堆場(chǎng)、施工機(jī)械布置及道路示意圖,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,裝飾施工階段材料堆場(chǎng)、施工機(jī)械布置及道路示意圖,二、工程總平面施工策劃,總平面布置原則 主包標(biāo)段劃分 總平面布置策劃 施工臨時(shí)入口及臨時(shí)道路 施工臨時(shí)廁所、辦公場(chǎng)地設(shè)置 臨時(shí)水電接駁點(diǎn)設(shè)置 土方施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 樁基施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 地下室階段現(xiàn)場(chǎng)布置 主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置 裝飾階段現(xiàn)場(chǎng)布置 室外景觀階段現(xiàn)場(chǎng)布置 開放區(qū)平面布置,2.3 總平面布置策劃,二、工程總平面施工策劃,園林開放區(qū)位置示意圖,【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地高層項(xiàng)目工程管理策劃,一、工程概況 二、工程總平面策劃 三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃 四、項(xiàng)目部人員架構(gòu) 五、工程進(jìn)度管理策劃 六、工程質(zhì)量管理策劃 七、工程成本管理策劃 八、安全文明施工管理策劃,模板工程,三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃,本項(xiàng)目為外墻外保溫，采用大模內(nèi)置施工工藝； 大鋼模施工僅在本樓進(jìn)行流水，模板的配置二分之一或四分之一； （最終根據(jù)主包實(shí)際情況而定） 大鋼模板面厚度為5mm，需保證板面的平整度； 頂板的支撐系統(tǒng)縱向、橫向立桿布局不大于800mm，水平橫桿布局不大于1200mm； 頂板模板為竹膠板或鏡面板，厚度不小于12mm。,3.1 模板工程,三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃,3.1 模板工程,三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃,頂板與梁模板支設(shè)示意圖,【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地高層項(xiàng)目工程管理策劃,一、工程概況 二、工程總平面策劃 三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃 四、項(xiàng)目部人員架構(gòu) 五、工程進(jìn)度管理策劃 六、工程質(zhì)量管理策劃 七、工程成本管理策劃 八、安全文明施工管理策劃,四、項(xiàng)目部人員架構(gòu),【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地高層項(xiàng)目工程管理策劃,一、工程概況 二、工程總平面策劃 三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃 四、項(xiàng)目部人員架構(gòu) 五、工程進(jìn)度管理策劃 六、工程質(zhì)量管理策劃 七、工程成本管理策劃 八、安全文明施工管理策劃,五、工程進(jìn)度管理策劃,項(xiàng)目開工、竣工、入伙時(shí)間要求； 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制本項(xiàng)目總體施工計(jì)劃； 根據(jù)總體施工計(jì)劃編制設(shè)計(jì)出圖、定樣、分判計(jì)劃； 策劃各重點(diǎn)施工階段勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)插入施工時(shí)間； 制定相應(yīng)的管理流程、制度作為工程進(jìn)度管理的依據(jù)和保障。,五、工程進(jìn)度管理策劃,五、工程進(jìn)度管理策劃,【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地高層項(xiàng)目工程管理策劃,一、工程概況 二、工程總平面策劃 三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃 四、項(xiàng)目部人員架構(gòu) 五、工程進(jìn)度管理策劃 六、工程質(zhì)量管理策劃 七、工程成本管理策劃 八、安全文明施工管理策劃,六、工程質(zhì)量管理策劃,建立質(zhì)量保障體系 質(zhì)量管理架構(gòu) 發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)、強(qiáng)化施工單位管理 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 提前做好施工控制要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治策劃等工作,樣板先行 質(zhì)量管理架構(gòu),六、工程質(zhì)量管理策劃,樣板先行-應(yīng)該如何去做、做成什么樣 一、提前明確各種材料、各專業(yè)施工流程以及設(shè)計(jì)缺陷相關(guān)。 1）材料的選擇和檢查； 2）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底； 3）工序控制和隱蔽驗(yàn)收； 4）聯(lián)合檢查：項(xiàng)目、物業(yè)、設(shè)計(jì)、合約、客服。 二、可以看到現(xiàn)有承包單位的施工不足，進(jìn)行進(jìn)一步要求和改進(jìn)。 三、大面施工按照樣板完成，避免返工，保證進(jìn)度及質(zhì)量。 此外，在初期樣板過程中不僅樹立以上施工的樣板，同樣給各單位樹立工序報(bào)驗(yàn)、移交等工作流程的樣板。,六、工程質(zhì)量管理策劃,質(zhì)量管理架構(gòu)-工程質(zhì)量目標(biāo)的保障 1、內(nèi)部架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師對(duì)自身負(fù)責(zé)樓棟相應(yīng)的監(jiān)理工程師進(jìn)行直線管理，為自身負(fù)責(zé)樓棟質(zhì)量的直接責(zé)任人。 2、監(jiān)理管理 總監(jiān)為項(xiàng)目施工過程質(zhì)量監(jiān)控的第一責(zé)任人，要求監(jiān)理分片分樓進(jìn)行責(zé)任包干，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況按階段增調(diào)相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師。 3、強(qiáng)化施工單位管理 要求主包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工主抓并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，并要求分片分樓棟設(shè)置專門的質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理。,【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地高層項(xiàng)目工程管理策劃,一、工程概況 二、工程總平面策劃 三、重點(diǎn)分項(xiàng)工程策劃 四、項(xiàng)目部人員架構(gòu) 五、工程進(jìn)度管理策劃 六、工程質(zhì)量管理策劃 七、工程成本管理策劃 八、安全文明施工管理策劃,七、成本策劃管理策劃,土方施工成本控制 施工圖紙及方案優(yōu)化 設(shè)計(jì)變更控制 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制 工程款支付控制 材料設(shè)備供應(yīng)控制,【中海國(guó)際社區(qū)】7-8#地高層項(xiàng)目工程管