人事管理_珠海某公司人事管理制度

XX公 司人事管理制度編 制： 陶紹洋審 核： 葉 寧批 準： 金科仲第一章 總 則為了加強公司人力資源管理，使人力資源管理工作規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化，根據(jù)公司的實際情況和特點，編制本制度，以達高度運用人力，提高經(jīng)營績效之目的。制定如下管理制度。第二章 管理層次公司實行三級人事管理制度：公司經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理專業(yè)組長。1、公司經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場的需要和任人為賢的選才標準選擇任命或解聘現(xiàn)場經(jīng)理，招收或解雇員工。2、現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)工程性質(zhì)和需要：任命或解聘專業(yè)組長（需報請經(jīng)理批準）建議解雇不合格員工。3、專業(yè)組長根據(jù)專業(yè)實際情況安排或取消組內(nèi)員工的工作崗位，向現(xiàn)場經(jīng)理建議招收員工或解雇不合格員工。4、員工亦可直接向公司經(jīng)理反映專業(yè)組長或現(xiàn)場經(jīng)理不公正或有損公司利益的行為。第三章 公司員工的任用與辭退1、公司原則上根據(jù)專業(yè)需求招收本專業(yè)員工：有本專業(yè)經(jīng)驗和特殊專業(yè)技能的人優(yōu)先。2、有下列事情之一者，不得予以任用： （1） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； （2） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （3） 通緝在案，尚未撤消者； （4） 吸食鴉片或其它毒品者；（5） 健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（6） 在外兼職工作者；（6） 未滿十六周歲者。3、公司員工的文化要求是：本專業(yè)中專以上文化程度；個別特殊情況特殊處理。4、為確保公司人才質(zhì)量：公司新進人員，實行試用制，試用期為半年，成績表現(xiàn)優(yōu)秀者可縮短試用期并呈報經(jīng)理核準正式任用，成績表現(xiàn)欠佳者可隨時停止試用要求建議辭退。5、新進人員于報到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門辦妥下列手續(xù)：（1）填寫人事登記表；簽訂勞動合同。 （2）交驗學歷證件及相關(guān)資質(zhì)證明； （3） 最近半身正面免冠照片2張，本人身份證復(fù)印件一張，辦理廠牌與暫住證。6、公司正式員工若要辭職須在前30日提出書面申請，填寫職工辭職申請表，經(jīng)公司批準方可離職。7、對工作能力差、動紀律差、處理關(guān)系差、品性差、勞動積極性低的員工專業(yè)組長和現(xiàn)場經(jīng)理可建議辭退。8、對損壞公司名譽、危害公司利益，因個人行為給公司造成重大損失或?qū)緝?nèi)部制造矛盾、惹事生非的人專業(yè)組長和現(xiàn)場經(jīng)理可建議辭退，公司可根據(jù)情況提出索賠或要求承擔其法律責任。第四章 人員培訓1、 根據(jù)學以致用原則，制定相關(guān)專業(yè)學習培訓計劃。員工培訓要按計劃，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結(jié)合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。2、 培訓內(nèi)容（1）員工培訓主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業(yè)培訓為 主。掌握各自崗位要求，學會業(yè)務(wù)知識和操作技能。（2）根據(jù)計劃內(nèi)容安排培訓、并要求作好培訓記錄。（3）管理人員應(yīng)學習和掌握現(xiàn)代管理理論和方法，充實自己的知識，提高自己管理水平。3、培訓方法及形式（1）教學講授，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。（2） 公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，實行傳幫帶。（3） 員工培訓可以采取多種形式：如現(xiàn)場操作、討論交流、自我提高等。4、 必須把員工的崗前培訓作為重點，崗前培訓的內(nèi)容主要是學習公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。新進員工交專人負責培訓并定期進行考核（理論和操作技能）。5、 在每次大小修前都必須對工作人員進行專題培訓，以適應(yīng)大小修工作的需要。6、 在培訓過程中不斷發(fā)現(xiàn)員工的特長和挖掘他們的潛能，使事得其人，人適其事，從而使每個人的長處得以充分發(fā)揮。7、 根據(jù)相關(guān)專業(yè)的要求，原則上要求每個星期進行一次培訓，培訓過程中必須要求全員參與，不得無故缺席。8、 定期分批外送定向培訓。第五章 待 遇1、公司實行崗位工資、績效工資、工齡工資、職務(wù)工資等制度。2、員工可通過書面形式申請增加工資，公司根據(jù)員工的工作能力、工作態(tài)度及本地區(qū)的工資水平確定是否增加工資，公司并會即時作出答復(fù)。3、公司也可根據(jù)業(yè)務(wù)情況及效益情況提出減少工資。4、每月4日為發(fā)薪日，如遇周末或節(jié)假日順延，沒有特殊情況不得拖欠員工工資。5、工資由公司經(jīng)理發(fā)放，績效工資由專業(yè)組長、現(xiàn)場經(jīng)理考核計算。6、新進人員之薪給自到職日起，按日計算。第六章 出差與休假1 、市區(qū)內(nèi)辦事，只負責交通費，不負責誤餐費（交通費憑票據(jù)報銷）。2 、市外出差（1）交通工具：原則上為火車硬臥、輪船三等艙、公共汽車。特殊情況請示總經(jīng)理同意，否則不予報銷。（2）乘車補助：長途汽車連續(xù)行駛6小時以上每天補助15元，連續(xù)行使10小時以上每天補助20元；乘坐火車硬座及輪船三等艙及以下艙位連續(xù)行駛6小時以上每天補助20元，乘火車硬座及輪船四等艙及以下艙位按票價的60%補助；駕駛員去廣州、深圳以遠每天補助15元。（3）交通費以票據(jù)為準，實報實銷。（4）住宿費：原則上控制在每晚100元內(nèi)。（5）伙食補助費：每人每天30元整（請客用餐按餐數(shù)扣除）。3、探親假報銷往返交通費同2（1）條，特殊情況請示總經(jīng)理。4、報銷時間及辦法（1） 出差前辦理請款手續(xù)請款出差，返回公司5天內(nèi)到財務(wù)報帳，前帳不清，后不請款，超過5天應(yīng)按每天1%交納滯納金，特殊情況請示總經(jīng)理批準。（2）出差在外人員每月25日前將本月產(chǎn)生的合理費用憑證寄回公司報帳，當月未寄回則按當月20%扣作滯納金。（a）外購人員在購貨時要及時索取發(fā)票，以便及時沖帳，不得積壓。（b）報銷時間：原則上報銷時間為周二、周五。（c）報銷程序：報銷人填單部門經(jīng)理審批會計審核總經(jīng)理審批出納員付款。5、相關(guān)假期規(guī)定（1）探親假：外省單身（指配偶不和員工同省工作或居?。┟磕晗硎芴接H假一次15天（包括來回路途時間），報銷往返車船費，批準程序為專業(yè)組長現(xiàn)場經(jīng)理人事部長總經(jīng)理，注意員工之間請假時間上的協(xié)調(diào)，探親假期間工資全額發(fā)放。夫婦均在廣東的外省員工，工作滿4年可享受15天探親假（探父母）工資全額發(fā)放，費用自理。炊事員無探親假。（2）事假：事假2天內(nèi)不扣工資，超過2天，則按實際事假天數(shù)扣發(fā)工資。（3）病假：病假3天內(nèi)不扣工資，超過3天按實際病假天數(shù)發(fā)放病假工資（每天15元）。（4）婚假：員工婚假（20天）全額發(fā)放工資（含當年探親假），費用自理。（5）產(chǎn)假：女員工生產(chǎn)，按停新留職處理，但留職期不得超過三個月。（6）喪假：員工直系親屬去世，公司給予10天喪假，假期工資全額發(fā)放，一切費用自理。（7）公傷假：因公傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。第七章 附 則1、本制度由XX機械